開口腔門診市場調查

① 現在在上海開口腔門診能賺錢嗎

1.定位是開來業之初要考源慮的問題
2.市場調查是診所定位的基礎
3.提倡「目的是創造客戶，惟一的獲利中心是病人「的原則
4.建立品牌，創立自身診所的品牌效應
5.對牙科醫師技術的真實評定是至關重要的
6.採用什麼樣的商業運作模式和醫療技術水平
7.經營者還要擅長運用廣告等商業手段來吸引就診者。
8.一旦就診者坐在椅位上，牙醫就應該能為其制定一個完善的方案。
9.牙醫還要能夠收取到就診者全部的費用。
10.北京才眾集團公司專業籌辦口腔醫院，籌辦口腔診所等醫療機構資質。

② 請問下 開個口腔診所大概 需要多少錢

開設口腔診所的費用不可一概而論啊 首先你的鋪面租在哪？年租金是多少？裝修費用多少？員工多少個？這幾個是定不了的啊 至於設備嘛？你50平米最多放2台牙科椅 而牙科椅的價格很多啊 看你選擇哪種了 不過我建議不要選太好的 因為浪費資金不說 除非你開很高檔的診所 不然完全沒必要選貴的 國產的也可以的 另外的消毒櫃要一台 國產的1萬左右也可以的 然後X光機 大型的就這些 其他小型設備就潔牙機 光固化機 打磨機 這些都是必不可少的而這些機器也有很多種 總之說來 投資得看你選擇在哪開？定位如何？至於宣傳也一樣 就看你能花多少錢了 便宜的就是發放宣傳單 選擇好覆蓋人群 貴的不用我說了 媒體上做廣告啊 還有可以到社區搞個義務咨詢點啊 學校里免費為學生口腔檢查啊 再者不妨動員你的熟人幫你介紹啊
創業之路是艱辛的 一定要挺住 祝你早日成功！

③ 新開口腔門診有什麼營銷方案

首先，第一步搞小區義診，免費的大家都愛，通過義診活動，短回時間、大規模聚集人氣；答
第二步，社區不是有一些培訓，講課之類的，作為講師參與進去；
第三部步，贈送:注意控製成本，定量，比如棉簽之類，創口貼等低成本，這個偶爾弄一下。
當然，關鍵還是要醫術高超還有就是服務好，這兩個是核心。
再就是門診的裝修，不要太low。

④ 開口腔門診所辦的證件和人員的需求

昨天，首批48家正規口腔門診通過北京口腔臨床醫療質量管理委員會和北京口腔工作者協會的認可，掛上了「認證合格口腔門診」的新牌子。在認證儀式上，北京口腔工作者協會盧道良秘書長表示：此次認證「只是規范全市1300多家口腔門診醫療質量的起點」。
認證工作今後每兩年一次

本市正規口腔門診的認證工作開始於今年初，
檢查人員依據《北京口腔臨床醫療質量管理辦法》對首批申請的多家開設口腔門診的醫療機構進行檢查，共有北京市通州區中醫醫院、北京市平谷區婦幼保健院和北京大學口腔醫院、首都醫科大學附屬北京口腔醫院等48家通過檢查，獲得了北京口腔臨床醫療質量管理委員會的認可。

北京口腔工作者協會盧道良秘書長告訴記者，認證工作今後每兩年進行一次，對未通過認證的醫療機構將責成其整改。

口腔治療秩序亟待規范

據北京口腔工作者協會有關人士介紹，口腔醫療秩序混亂首先是基層醫療單位「假貨橫行」。在一些基層醫療單位中，許多從事口腔醫療的口腔門診、診所審批手續不全，屬於非法行醫，而且在這些診所中工作的醫務人員一多半沒有執業證書和行醫資格。這些診所不但消毒隔離措施不全，為牟取暴利還常常以次充好，甚至磨去患者的正常牙而改用烤瓷牙。

部分正規醫療機構也存在不同程度的管理混亂現象。比如，少數正規醫療機構為了收取費用，擅自將口腔科租給外地非醫務人員經營。此舉不但擾亂了正常的醫療管理秩序，偷稅漏稅，對市民而言也沒有任何醫療質量保證。

據介紹，在一些非正規口腔醫療機構，大量低劣及有鈹含量的鑄鋼被用於患者口腔的修復。這種材料在國外已經是被明令禁止的，因為這是一種致癌元素，可引起口腔潰爛、牙周損害，誘發口腔癌症。還有的醫療機構用低質量的非貴重金屬，冒充貴重金屬，並加價幾十倍。這位業內人士透露，某口腔診所在未經病人同意的情況下，將患者左右共4顆正常牙磨損，做了兩個固定橋，收費達1.3萬元。病人投訴到北京口腔工作者協會後，調查才發現，主治的醫生來自外地，根本沒有執業資格。

報銷問題影響醫療水平

北京口腔工作者協會的工作人員同時告訴記者，由於一些正規口腔門診和診所不能參加醫保和報銷，造成患者大多擁擠在本市兩家專科醫院和少數綜合醫院，而正規的口腔診所患者稀少。這也在一定程度上影響了本市口腔醫療水平。

北京口腔工作者協會盧道良秘書長在采訪中表示，對口腔門診和診所進行質量認證只能從一定程度上規範本市口腔醫療質量，要提高全市口腔醫療水平還需要衛生行政、勞動保障和工商管理等多個部門多管齊下。

⑤ 想在一個競爭激烈的地方開一個牙科診所，首先得先調查一下什麼，全面點，求經驗

1、需要調查交通條件怎麼樣；
2、調查附近的目標人口有多少：比如開到辦公區域的話200~300m以內大概要有2000人以上，如果是住宅小區內的話150~200min，需要500~700戶人家為好。最好是能根據白天跟夜晚的流動人口也做一下調查，還有就是附近的房間調查等。
3、附近的人口質量調查：比如附近都是一些什麼年齡的人、是否適合業務的人群、是否可以消費的起牙科治療；
4、公共設施調查：比如調查附近是否有發展前景。比如水的質量或衛生什麼的；
5、醫療保障：比如在口腔診所就診的患者出現了什麼緊急情況，可以就近及時救助。

⑥ 開牙科門診需要什麼條件

開牙科門診需要具備以下條件：

一、有設置醫療機構的批准書；

二、符合醫療機構的基本標准；

三、有適合的名稱、組織機構和場所；

四、有與其開展的業務相適應的經費、設施、設備和專業衛生技術人員；

五、有相應的規章制度；

六、能夠獨立承擔民事責任。

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《醫療機構管理條例實施細則》中規定：

第二十條 縣級以上地方衛生行政部門依據當地《醫療機構設置規劃》及本細則審查和批准醫療機構的設置。

申請設計醫療機構有下列情形之一的，不予批准：

（一）不符合當地《醫療機構設置規劃》；

（二）設置人不符合規定的條件；

（三）不能提供滿足投資總額的資信證明；

（四）投資總額不能滿足各項預算開支；

（五）醫療機構選址不合理；

（六）污水、污物、糞便處理方案不合理；

（七）省、自治區、直轄市衛生行政部門規定的其他情形。

⑦ 開口腔診所賺錢嗎 開一個口腔診所需要多少資金

賺錢是肯定的，牙醫的成本不是很高，如果你的診所規模很大另當別論，就目前而言生活水平提高，牙疼不是病，疼起來真要命，大家對口腔的重視越來越高，發展前景是有的。我的一個表妹就在農村的村裡開了一個小診所，前期投入不大，5000元左右.可以簡單地清潔，治療。

⑧ 開口腔診所應該注意些什麼，怎麼經營，怎樣做才能繼續開下去。

口腔門診雖然小，但它也算是一個「微型企業」，有自己獨立的財務及人事體系，和專屬於行業特性的運營模式及管理方法。所以，作為口腔專業技術人員的牙科醫生，特別是在中國醫學教育體系下成長起來的開業牙醫們，我們在「先天」就有很多不足。這也直接造成了一旦面臨殘酷的市場考驗，我們往往手足無措的窘境和不明就裡的困惑。
首先，國內口腔教育始終注重基礎研究和臨床專業技術的推廣，改革開放三十年來無論市場環境如何變化，我們的口腔教育體系還是以培養「住院醫」的模式向社會輸出只適合於在公立醫療機構從業的專業醫生，而從未考慮為正在蓬勃發展的民營口腔醫療市場培養能夠適應和應對變化莫測市場需求的「復合型」牙科專業人才。這樣就直接導致了很多「下海」的醫生在市場無情地殘酷競爭中或是遍體鱗傷，或是鎩羽而歸，就算是憑個人的聰明才智和社會資源逐漸成長起來的開業診所，也會在發展到一定程度時遇到無法突破現狀的「瓶頸」階段。曾經和很多開業牙醫聊到他們的一個共同困惑——「究竟我們（開業牙醫）是商人還是專業人士？」很多開業的同行一直恪守醫療道德為患者竭盡所能得提供專業技術服務，並期望能夠因此得到他們的認可和信任。但患者願景的變化和市場環境的莫測總是讓他們感到無所適從，甚至開始懷疑和動搖自己的職業理念和開業初衷，「我們一直在無商不奸和醫德操守間痛苦的徘徊著！」這其實都是由於我們在教育體制上存在「嚴重缺失」造成的，口腔醫生不同於其他臨床學科，獨立操作性很強是其職業特點，特別是當公立口腔醫療機構人員逐漸飽和及國家暫緩新建公立口腔醫療機構的措施出台，每年來自於80多所口腔專業院校大量的應、往屆畢業生的就業問題就顯得極為嚴峻，而民營口腔和自主開業就成為人才流向的必然結果。但沒有專門的商業經營管理教育體系支撐和清晰明確的個人職業規劃拓展保障，民營口腔的成長與發展一直在人才水平參差不齊這種極度不平衡的狀態下搖擺。其實，作為開業牙醫只要在基本醫德操守的基礎上，在循證醫學原則的指導下，通過為患者提供能夠滿足其最終訴求並確保功能的專業醫療服務，獲取相應的經濟回報完全是符合市場經濟規律的正當需求。所以我們只要在服務質量和服務方法上多做細節工作，充分開發和滿足患者的心理需求，開業牙醫也完全可以成為既受患者尊重、收入也不錯的「金領職業」。只要我們找對方法！ 其次，在觀念得以改善之後我們要考慮的就是診所具體的發展方向和發展戰略。和很多開業牙醫在交流時常常會感到他們非常迷茫，根本不知自己經營的診所該如何發展和如何運作，當被問及如何經營診所時回答最多的就是「開診所不就是看病人唄！」沒錯！回答得很「精練」！但如何看和怎麼看以及看得效果，就根本不清楚了。首先作為診所經營者或有志於自主開業的牙醫們必須有明確的開業思路，也就是說想把診所做到怎樣的一個水平和標准？沒有確定發展方向的診所就像是「無源之水、無本之木」，根本就像是在沙漠中行走一樣，走來走去費盡心力卻總是回到出發的地方，如果遇到流沙或沙暴（如金融危機和全球疫情之類的突發性情況）往往會因為缺乏准備（即抗風險能力）而性命堪憂。所以我們要制定診所詳細的發展戰略及與之相配套的具體戰術，並傳達及確保診所的每一個員工都能夠理解和堅決執行。至於如何找到自己診所的發展戰略和制定出具體詳細的操作戰術就需要經營者自己通過不斷的摸索學習獲得，如果確實缺乏這方面的能力也可以謀求專業管理顧問機構的幫助。 再次，就是診所核心競爭力的打造。很多診所之所以在金融危機的影響中倒下或是受到嚴重的沖擊，就是因沒有診所發展的核心競爭力而造成缺乏抗風險的生存能力。很多牙醫以開診所作為個人經濟的重要來源，這本無可厚非，但這種慣性思維直接導致了我們從個人意識上將牙科醫療服務當成了一種有價商品。但只要是商品就會有趨同化的發展趨勢，而趨同化直接導致的就是惡性價格競爭。關於這一點，已經在商品流通領域不止一次被反復證明過。所以每一位開業牙醫都必須從觀念和行動上改變這種意識，因為只有這樣，我們才能專注於醫療服務本身而不是每次付出會取得多少經濟回報。在專注醫療服務的長期過程中，逐漸積累自己在某一專業領域里獨特的服務理念和技術體會，並將其更加深化、細致、系統地整理成診所日常的操作標准和行為准則。進而形成他人無法復制模仿的基於診所獨特發展歷程和經營理念的「核心競爭力」和「核心價值」，打造出患者完全不可對比的、差異化的診所服務定價標准。 還有就是診所的營銷體系和營銷模式的確立，很多開業牙醫最頭疼的就是不知道如何更有效的宣傳和推廣自己！「我們是專業人士不是推銷員！」這是很多開業牙醫的心聲。但當周邊的醫生因為做了廣告後患者人數激增，而你的患者數量正在逐漸減少你會不為所動？「他拿5000我就拿10000，一定要蓋過他的宣傳勢頭！」這可能是大多數人會採取的市場策略。但診所營銷不是沖動的「斗氣」，而是一套系統化有針對性的整體市場宣傳推廣計劃，而且分為內部營銷和外部營銷兩個體系，像花錢做廣告則屬於外部營銷手段。至於如何選擇診所的營銷體系和營銷模式，則必須是在明確發展戰略之後，並擁有能夠確保穩定醫療服務質量以應對患者激增的情況下，分階段、按周期、呈梯次的有選擇、有組織的根據不同市場變化而制定。最重要的是要掌握明確的市場營銷投入回報率，要根據患者就診量的變化來判斷該階段市場營銷的實際效果，以此調整和判斷下一步營銷計劃的模式和投入金額。如果沒有真實的數據說話和實際的收益情況反饋，所有的市場營銷都不過是在「用錢打水漂」。 最後就是診所高效醫療服務團隊的建立和管理服務細節流程的打造。看似兩個問題實際歸根到底就是一個問題——「人的因素」。我曾經問過很多診所的經營者和同行，對於開業診所來說什麼是最重要的「核心價值」，回答多種多樣。有的說經營模式，有的說經濟實力，有的說專業技術等等，但大家都忽略掉了所有這一切的基礎都必須是由「每一個個體的人」來具體執行，所以我個人認為任何一個開業診所的最基本、最重要的核心價值就是「人才」。「人才不會從天而降，人才不會天生就是人才」。那人才怎麼來？需要去做長線投資和培養！很多開業診所在人才培養上比較淡漠，或是出於人員流動考慮不願在此方面進行過多投資。但就像任何事情都會有「投入產出比」一樣，不付出就不要奢望有回報，對於員工的長期培訓更是如此。我們不能因為顧慮就放棄診所長期發展的戰略儲備——「人才」的培養，只要是開動腦筋總會找到循序漸進又成本不高的「內訓」和「自訓」的方法，並根據具體情況制定出相應的長期人才培養計劃。比如每周安排半天的時間進行內部技術交流和病例討論會，每月針對每周存在的一些問題進行一次集中授課，可安排員工自行收集整理課件或邀請相關專家進行教授，這樣的好處是將很多問題整理集中出來或大家共同探討分享，或請專家集中以此作以解答和指導，可以最大程度上降低培訓成本和提高培訓效果。員工也會在這種互動的分享中提高學習熱情和增加對診所的忠誠度。或是和相關的牙科專業培訓機構聯系，簽訂長期的培訓外包協議，由專業機構根據診所的需求和發展需要負責組織安排相關培訓內容和專家的邀請工作，這也不失為一種高效、持久、經濟的診所人才培訓方式。人員的整體素質和服務意識提高了，就更加便於診所服務流程和操作細節的「錘煉和打造」。其實在日常的培訓過程中，經營者就應該有意識的將培訓中的問題和操作服務流程進行分門別類的整理細化，通過這種漫漫的積累和不斷地調整逐步完善和細化診所經營管理的「枝根末節」。如果沒有這樣的積累，就需要「外腦」的幫助。聘請專業的管理顧問機構來幫助我們梳理和改造診所管理經營的模式和服務流程，以此更加快速便捷的變革診所舊有的不暢機制和服務模式。總之，診所經營的困惑還有很多很多，因為篇幅所限無法一一為大家進行呈現。期望能夠以本文喚起廣大同仁對於診所經營的熱情，共同為行業的全面發展而努力。

⑨ 和朋友開一個口腔診所，投資各一半，他負責營銷，我負責門診的管理，我也是門診的全職大夫，股權怎麼分配

在創業階段，來這是一個常見的問題源。
一般而言這涉及到項目的估值問題，以及雙方對各自出資和能力的認可。沒有定論，以下幾個角度可以作為參考。
1、診所規模以及管理難度
2、是以營銷佔主要核心還是渠道
3、大夫的水平是否是高水平
4、項目發起人是你還是你朋友
5、決策人是你還是你朋友
綜上可以得出管理/技術溢價或者銷售渠道溢價
從便於控制和管理的層面來看，至少建議51%，49%
如果能談的好，55%-45%的股權配比也比較理想。