電信營銷團隊合作案例分析

⑴ 高分請教電信營銷呼叫團隊建設方案！

樓主做到現在才剛做完。我已經把方案發到你的郵箱了。還有，你其它問題都其實問的一樣。所以你把分也給我吧！謝謝。你的方案確實不好做啊，需要專業知識！

⑵ 合作營銷的案例

60年代中期，美國的馬克威爾牌咖啡在日本先後進行了3次大規模的樣品派送，共送出咖啡樣品1800萬份，派送辦法是把咖啡樣品封在一斤裝的麵包包裝內。
第一次派送時間是1965年3月～5月。馬克威爾牌咖啡的生產廠家與日本第一屋制麵包公司合作，把咖啡樣品夾在1斤裝的麵包包裝內，送出了200萬份樣品，范圍遍及日本全國。結果麵包銷量和咖啡銷量都有驚人的增長，使得日本其他麵包公司紛紛要求參加派送。
第二次派送時間是1965年10月～1966年1月，共4個月。馬克威爾牌咖啡的生產廠商與日本7個地區的7家麵包公司合作，其中6家麵包公司是：東京第一屋制麵包公司、大阪的神戶屋制麵包公司、名古屋的敷島屋制麵包公司、福崗的糧友屋制麵包公司、仙台的虎屋制麵包公司、札幌的羅巴麵包公司，7個地區共送出樣品600萬份。
第三次派送是在1966年秋季。除第二次派送樣品的7家麵包公司外，新增加了靜崗地區的惠比壽制麵包公司、新瀉地區的鬱金香食品公司、福井地區的富士麵包工業公司。10個地區的10家麵包公司共送出樣品1000萬份。
這一系列合作營銷取得了巨大的成功，具體表現在：
1.馬克威爾牌咖啡銷量猛烈上升，過去不賣咖啡的麵包店都開始代銷該產品，並把這種咖啡陳列在主要的、正面的貨架上。
2.麵包店因銷售附帶了咖啡樣品的麵包，生意特別好。
3.麵包工廠的業務量因此增加了35%，派送結束後，這種業務量仍持續了較久。
4.消費者品嘗樣品後，才知道馬克威爾牌咖啡是最好的，從此改變了消費習慣，認牌購買馬克威爾牌咖啡。

⑶ 團隊合作的案例

SWOT分析法可以來解釋團隊合作嗎？不是市場分析法嗎？

⑷ 什麼是團隊合作案例分析和什麼是團隊合作技巧

1、團隊合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的團隊中，為了一個共同的目標相互支持合作奮斗的過程。它可以調動團隊成員的所有資源和才智，並且會自動地驅除所有不和諧和不公正現象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當的回[1]報。如果團隊合作是出於自覺自願時，它必將會產生一股強大而且持久的力量。
2、團隊合作的表現力
（1）、成員密切合作，配合默契，共同決策和與他人協商。
（2）、決策之前聽取相關意見，把手頭的任務和別人的意見聯系起來。
（3）、在變化的環境中擔任各種角色，經常評估團隊的有效性和本人在團隊中的長處和短處。
（4）、赤膽忠心赤膽紅心。
3、團隊合作的6個原則分別是：平等友善、善於交流、謙虛謹慎、化解矛盾、接受批評、創造能力。

⑸ 團隊合作案例分析題 高分 急 謝了！！！

一、1、團隊成員缺少信任， 在一個團隊中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團隊內的力量擰成一股繩，形成容合力，信任是基礎。而這種上下級之間的信任關系是靠主管培養出來的，或者說主管應該承擔更多的責任，付出更多的努力。2、主管對部下缺少關心，關心自己的部下，為自己的部下解決一些實際的困難，是一個企業人性化管理表現，也是樹立團隊精神的基礎，關心員工的疾苦才能換得員工的真心。3、成員缺少溝通，僅僅因為溝通方式不暢，都很受傷害。
二、1、人的協作性不僅僅體現在實施過程中，而且還應該體現實施前的准備；沒有充分的實施前的准備，就不可能真正地是贏得市場競爭的勝利。2、建立有效的溝通機制，理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩；3、團隊必須形成有領導力、決策力、實施力不同層次上的一個強強聯合體；4、從人的心理角度出發培養團隊靈魂力量。從心理學的角度，如果要改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。5、不斷賦予團隊靈魂新的內涵。團隊靈魂，作為企業的特有文化優勢有著一以貫之的深刻內涵，如信念、士氣、作風等。

⑹ 急需團隊合作成功的案例

孫悟空的故事，可以說是—個由個人奮斗失敗後轉向團隊成功，最終實現個人價值的經典案例。

孫悟空成長的故事，告訴我們這樣一個道理：當我們學會了做人後，自然就會懂得如何與人為善，懂得如何建立一種互相幫助的人際關系。所謂「心生則種種魔生，心滅則種種魔滅」，反觀諸己，所有的困難都源於我們的性格和觀念。戰勝困難的過程，就是戰勝自我的過程，就是融入團隊的過程，也就是生命成長的過程。

團隊的成長是一個艱難的過程，因為組成團隊的每一分子都是人，而做人似乎從來就不是一件容易的事。人們之所以喜歡看《西遊記》，多半是因為裡面有一個神通廣大的孫悟空。在 21世紀的今天重讀這部文學名著，你會發現孫悟空身上閃爍著的那種歷久彌新的個性和魅力。在花果山佔山為王的孫悟空精力充沛，意志堅決，行動果敢，酷好變化，干勁十足，愈挫愈勇，儼然是一個天生的創業者。而在去西天取經的路上，他也表現出了一個團隊成員的優秀特質，目標明確，行動迅速，無懼困難，總是能夠找到有效的解決方法。

「如果我是孫悟空，那該有多好牎」也許每個人心中都曾經這樣幻想過。一雙火眼金睛，可以識破每一張面具下包藏的禍心。七十二般變化，可以讓自己隨心所欲地去尋找解決各種困難的有效辦法。一個筋斗十萬八千里，行動迅速，統御全局。一條如意金箍棒，無敵力量，無人能擋。

然而，人們在為孫悟空歡呼雀躍的同時，又不得不思考另一個方面的問題：孫悟空為什麼跳不出如來佛的手掌心？為什麼要讓他去保護那個弱不禁風的唐僧？為什麼要讓他承受「緊箍咒」的折磨牽許多人認為，命運對孫悟空太不公平了。

⑺ 一個關於團隊合作的案例留下了這樣一個問題

情況一：
給能人一個職位，高於其他人。可以對其他人進行管理，及分配任務！每個人做自己合適的工作。你要給每個人發展的空間！這個人必須合群！你也要找他談話！

或者輪流當管理者。就想是餐廳的值班經理那樣！

情況二：
工資效應，誰做的好，就可以拿工資高，或者去哪裡耍的時候，可以免費。等等