Ⅰ 如何市場調研，產品定位
一、市場調研
大量的市場調研與分析任何一項產品，如果不能滿足消費者的需求，如果沒有有別於其它對手的特性，如果沒有自己的實力支撐，如果沒有叫得響的賣點、訴求點和利益點，很難在市場上一炮打響！
因此，一項產品需要具有以上的特性，就必須進行前期的市場調研和分析。只有調研，才能夠准確地把握消費者的需求，避開競爭對手的壁壘和建立自己的競爭優勢，以強有力的賣點、利益點來滿足消費者。也就是說：只有在市場調研的基礎上，我們才可能以合適的方式把合適的產品以合適的價格賣給合適的人群。調研要務實、簡單、快速，切不可盲目照搬西方營銷學理論，一定要和國情、企業多方面務實接合，如腦白金前期的市場調研論證就非常值得國內企業學習。市場調研一般分為三個階段，一是產品調研，包括已有產品的上市調研和研發產品的調研，主要通過定性定量的調研方法確定出產品、品名、定位、定價等課題，二是新產品上市前的市場測試調研，主要是針對消費者展開試用、首次重購、採用和購買頻率的調研；三是對企化方案的調研；而此處針對主要是對產品商機的論證。總之，經過調研就是要論證自己的產品商機是填補市場空白，而不是填補企業空白。
二、產品包裝設計
包括產品的概念提煉，商品名稱，商品規格，內、外包材的選擇，外包裝的設計。 產品命名，是非常重要的一環。就像一個女孩子，叫柳小花和柳如煙給人的感覺是不同的。好的產品名本身就是一個直白的廣告語，直截了當的表明產品的獨特之處，還能給消費者以積極的聯想。
包裝設計。外包裝是最直接與消費者接觸的媒體，一個醒目、視覺沖擊力極強的產品包裝十分有助促進終端的購買，如果再能在陳列時達到生動化，它就是一支非常優秀的廣告。好包裝自己會說話，要達到在狹窄的空間里做到最大化傳遞有效信息，產品包裝必須能在眾多的產品當中跳出來。
三、市場預測
概念預測 ：我們的產品概念和產品品質是否一致？我們的產品品質是否與消費者的需要結合在一起？我們的產品概念是否能夠深受消費者喜歡從而深入人心？我們的產品概念是否與眾不同有自己獨特的個性還是一般的大眾化被掩蓋在人流中無從被人知曉？否則，我們的產品概念和品質，永遠就是兩張皮無法貼在一起！或者是被掩蓋在澎湃的廣告潮流中！神經營銷不同於問卷調查旁敲側擊的獲得一些人們的主觀思想， 神經營銷通過腦成像技術挖掘消費者大腦潛意識里難以通過語言、文字及行為表達出來的真實信息。能達到為企業節約廣告投資成本效果，同事降低產品開發風險，提高市場調研的准確性。從而幫助企業制定最有的廣告策略和營銷策略。
Ⅱ 定位認知調研如何做
我們不復談空洞的，或者網上抄制來應付的。1、市場調研的目的一般在於了解市場規模和市場定位使用的。你要先確認自己的需求。2、市場調研的方式可以用問卷、游戲、線上多種辦法。3、市場調研可以定性研究（確認方向）也可以定量研究（確認量化規模）的。你要確認自己要求，這會影響調研成本。4、調研的分析是從自己目的和需求來的，就可以分析市場規模到底有多大，消費者需求、喜好、接受度、滲透率等到底如何？你的產品和服務在市場定位怎樣。
Ⅲ 如何做產品市場調查和定位
新產品定位是抄針對產品開展的，其核心是產品為其服務。因此，新產品定位要針對當前的和潛在的顧客需求，開展適當的市場調查活動，以使其在顧客心目中得到一個獨特的有價值的位置。在潛在顧客心目中，每一種產品類型都存在某種無形的階梯，在階梯頂端的是他們心目中的市場主導品牌。定位的策略，就是為你的產品在這個階梯上找到一個合適的位置。新產品定位的功能是，產品若能針對單一利益而設計------針對該利益群體來定位，必能更努力滿足市場的需求。新產品設計定位準確，所設計出來的產品才能被市場消費者接受。我要調查網，讓調查更簡單方便！
Ⅳ 定位調研跟傳統的調研有什麼不同
定位調研本質上來講是認知調研，其核心在於「戰略三維研究」，從顧客、競爭對回手和企業自身等三個答戰略維度進行的交叉分析研究，找到戰略機會和方向，這三個維度互相獨立，又有機密切相關，是科學的品類戰略定位關鍵基礎。
定位調研不是傳統的需求調研，新力市場研究專註定位調研20年多年認為顧客真的不知道自己需要什麼，他們只是看到別人在消費，所以才認為自己也需要。另外，人們基本上都是言行不一，得到信息不真實和有效，所以了解顧客的不滿、困惑、痛點和不想要的，然後反向推導出顧客的需求，這才是真正的需求挖掘和洞察。
定位調研也不是傳統的顧客滿意度調研，顧客滿意度只能告訴我們過去發生的情況，而無法告訴我們未來的可能。詢問顧客有何不滿意，反而更有利於發現問題和背後的產品原因。
Ⅳ 什麼時候做定位調研
品牌戰略從總體看可分為戰略源點期、戰略擴張期和戰略重塑期，科學定位是品牌戰略規劃和建設的基礎，也是戰略源點前期的核心重點工作。新力市場研究專註定位調研20多年，認為科學定位的前提是定位調研，定位調研可有效降低50%以上定位決策的壓力和風險，真正解決科學定位難的問題。
正所謂「無定位不戰略、無調研不定位」，定位調研的價值在於幫助企業探尋顧客購買理由，科學定位少走彎路。
Ⅵ 定位調研做什麼
定位調研從顧客、競爭對手和企業自身等三個戰略維度進行的交叉分析，找到戰版略機會和方向，這三個維度互權相獨立，又有機密切相關，是科學的品類戰略定位關鍵基礎。新力市場研究在定位調研領域是專家，他們專註定位調研20多年，可以去找他了解一下，他們總結的定位調研內容有：
（1）顧客認知研究：主要了解顧客心智中關於該品類的常識性認知；了解他們有何困惑、痛點或不購買的原因；了解顧客心智認知中對品類的相關認知。
（2）競爭對手分析：了解競爭對手在顧客心智中的強勢性認知，進而探尋其背後的戰略性弱點；尋找競爭尚未發現或薄弱區域。
（3）企業自身分析：了解品牌在顧客心智中有何認知優勢或潛在機會；分析企業成長基因及強弱勢；企業開創新品類所需能力和資源的匹配程度。
Ⅶ 怎麼做市場調查怎麼給一個產品做一個市場定位
常見的市場調查方法 ：
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1、按調查范圍不同，市場調查可分為：市場普查、抽樣調查和典型調查三種。市場普查，即對市場進行一次性全面調查，這種調查量大、面廣、費用高、周期長、難度大、但調查結果全面、其實、可靠。一般下崗職工做的一些業務，沒有能力，也沒有必要搞這種大規模的市場普查。抽樣調查，據此推斷整個總體的狀況。比如你經銷一種小學生食品和用品，完全可選擇一二個學校的一兩個班級小學生進行調查，從而推斷小學生群體對該種產品的市場需求情況。典型調查，即從調查對象的總體中挑選一些典型個體進行調查分析，據此推算出總體的一般情況。如對競爭對手的調查，你可以從眾多的競爭對手中選出一兩個典型代表，深入研究了解，剖析它的內在運行機制和經營管理優越點，價格水平和經營方式，而不必對所有的競爭對手都進行調查，這樣難度大，時間長。
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2、按調查方式不同，市場調查可分為：訪問法、觀察法和試銷或試營法。訪問法，即事先擬定調查項目，通過面談、信訪、電話等方式向被調查者提出詢問，以獲取所需要的調查資料。這種調查簡單易行，有時也不見得很正規，在與人聊天閑談時，就可以把你的調查內容穿插進去，在不知不覺中進行著市場調查。觀察法，即調查人員親臨顧客購物現場，如商店和交易市場，親臨服務項目現場，如飯店內和客車上，直接觀察和記錄顧客的類別，購買動機和特點，消費方式和習慣，商家的價格與服務水平，經營策略和手段等，這樣取得的一手資料更真實可靠。要注意的是你的調查行為不要被經營者發現。試銷或試營法。即對拿不準的業務，可以通過營業，或產品試銷，來了解顧客的反映和市場需求情況。
Ⅷ GPS定位系統市場調查表
這個產品復說實話沒有什麼大品牌，制因為最好的產品和服務只要是廠家直接的都可以，移動聯通也有，不過都是代工產品，主要代銷他們的通信卡。稍微大點的品牌有 深圳華強，突鴿，濟南瑞泉等，分別產品最好不要那種外殼是行業模具的那種，我是濟南瑞泉的，可以在網上搜搜，在山東地區影響力很大，大部分城市有分公司或辦事處，沒有經銷商。還有最好不要買他們的設備，租賃不要押金是最好的方式，因為這樣銷售的都對自己的產品有信心，租賃費用一個月結一次，不好用或服務不好就換，呵呵
Ⅸ 定位調研的主要成果有哪些
定位調研成果的核心在於「戰略三維分析」，從顧客、競爭對手和企業自身等三個戰略回維度進行的交叉分析，找到戰答略機會和方向，這三個維度互相獨立，又有機密切相關，是科學的品類戰略定位關鍵基礎。
新力市場研究專註定位調研20多年，把定位理論與市場研究結合，在定位理論的推動下，把市場研究從戰術層面的研究提升到戰略層面研究，開創了定位調研新品類，全面提升了市場研究數據的視野和商業價值，用定位調研的方法解決中國品牌問題。
Ⅹ 關於市場規劃，調研，定位，行業競爭對手的調研分析，客戶情況的調研分析等，
市場規劃屬於戰略宏觀性質的問題，如果比較聰明，可以詳細的研究專一下經濟學或者經濟學概論。屬調研和定位，基礎的知識直接購買一本市場調研與預測就可以得到很詳細的解釋和基礎理論框架構建模型，行業競爭對手可以從相關行業的專業書籍裡面窺得一斑，對於競爭對手的分析問題，需要注意倆個問題，第一是知己和知彼，第二是明確誰是競爭對手。
客戶情況分析屬於消費者行為學和上面所述調研與預測的結合內容，這些知識都是一個框架和體系，更為詳細的資料需要自己不斷的探索和摸索。