營銷策劃方面的問題

❶ 營銷策劃包括哪些方面的內容

營銷策劃包襲括的主要內容有以下幾點：
1．營銷戰略規劃；
2.產品全國市場推廣；
3.一線營銷團隊建設；
4.促銷政策制定；
5.專賣體系等特殊銷售模式打造；
6.終端銷售業績提升；
7.樣板市場打造；
8.分銷體系建立；
9.渠道建設；
10.直營體系建設；
11.價格體系建設；
12.招商策劃；
13.新產品上市策劃；
14.產品規劃；
15.市場定位；
16.營銷診斷；
17.網路營銷平台的創立等。
營銷策劃是根據企業的營銷目標，中庸顧問企業設計和規劃企業產品、服務、創意、價格、渠道、促銷，從而實現個人和組織的交換過程的行為。以滿足消費者需求和慾望為核心，
現代管理學將營銷策劃分為營銷策劃市場細分、產品創新、營銷戰略設計及營銷組合4P戰術等四個方面的內容。營銷策劃首先要確定營銷概念，其次是在營銷理念基礎上的策劃。

❷ 關於營銷策劃的幾個問題

策劃復重在策略的選擇與建立，是處制理問題以達到目的的一連串的方法組合。

在國外，營銷策劃是獨立的，而在中國往往包括策劃和文案，有時也叫做策劃文案，不是分得很靈清。

你可以找家廣告公司先干，也可以到企業的企劃部任職。
不過這行招人時都要求有經驗的，最好你是先進廣告公司，時機合適的話再去企業，成功概率會高點。

❸ 制定營銷方案都需要考慮哪些問題

一、產品准確的定位（賣點的提煉）：
企業在制定銷售方案時，要考慮到產品不同於耐用消費品的兩極化消費：高端和低端產品銷量較大。對於方便麵而言，出現「趨中消費」現象，即中價面的銷量呈最大化。所以尋找市場機會和產品檔次的確定相對比較容易。關鍵在於產品賣點的提煉。
沒有賣點的產品就像深埋在泥土中的金子，有發光的可能沒有發光的機會。從營銷的角度講：有核心技術的產品競爭力相對較強，因為核心技術就是最好的賣點。對於沒有核心技術的產品，我們可以提煉出它的賣點，提升產品的競爭力。賣點越突出，消費者越容易記住，消費認知一旦形成產品註定暢銷、註定成為行業標竿。
產品賣點的提煉一定要和產品的品質及特點相聯系，否則就是無源之水。制定銷售方案是一個復雜的過程，產品賣點一定是產品最本質的東西，越是本質的東西越簡單，越容易讓消費者記住。

二、通路利潤和促銷的合理設定：
通路經銷商追求利潤最大化的同時，希望銷量最小化。廠家追求利潤最大化的同時，希望銷量也是最大化。通路利潤和促銷的合理設定是解決客戶「接不接」貨，及接貨後主動「賣不賣」產品的問題。再有賣點的產品，客戶不接貨，只會爛在企業的倉庫里。客戶接了貨不主動去推銷，產品就會滯銷在客戶倉庫中。
新品的通路利潤至少是暢銷品利潤的兩倍時，通路客戶才有推廣新品的積極性。針對不同區域，通路利潤要求是不一樣的。長江以南一批的單件利潤要求是長江以北市場一批的單件利潤要求的兩倍以上。不同渠道利潤要求也不一樣。特通渠道（學校、監獄、礦區等）對資源的壟斷性決定了它對利潤的要求比常規渠道更高一些。
通路利潤的合理性是決定產品的推力和產品周期長短的關鍵性因素之一。因此新產品的通路促銷設定要注意以下幾點：
1、多用實物促銷，少用現金促銷。
2、限制首批接貨量，忌接貨量越大，促銷越大。
3、針對不同的銷售區域要用不同的促銷品。
4、不要用一步到位價。
5、忌搭贈本品做為促銷。

三、鋪貨期終端促銷設定問題：
我們在制定銷售方案時，消費者在購買產品時受消費習慣的影響，首先選擇暢銷產品，其次抱著嘗試的心態選擇新上市產品。所以鋪貨期的終端促銷是解決消費者首次「買不買」新產品的問題。不同的渠道終端促銷的方式也不相同。對於常規渠道整箱購買的消費者，箱內投獎卡或實物（牙刷、毛巾、撲克、圓珠筆等）效果較好。對於特通渠道，採用「高價高促」直接返現金較好。對於現代渠道（商超）以五連包做為促銷單位較好。

❹ 市場營銷專業去面試營銷策劃可能遇到的問題是什麼

市場營銷專業去面試營銷策劃可能遇到的問題主要包括以下幾個方面：

第一種問版題，個權人基本情況，個人的背景資料。

第二種問題，專業相關問題，怎麼看怎麼做個人的想法。

第三種問題，大學期間的個人實踐問題。大學階段個人的實習或者營銷案例，經驗教訓

第四種問題，隱私話題個人價值觀問題

第五種問題，個人的職業規劃。

主要是以上幾個方面的問題，面試的時候展示出個人想法。

❺ 市場營銷策劃的問題分析

優勢：銷售、經濟、技術、管理、政策等方面的優勢力。
劣勢：銷售、經濟、技術、管理、政策（如行業管制等政策限制）等方面的劣勢力。
機率：市場機率與把握情況。
威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素。
綜上所述：如何揚長避短，發揮自己的優勢力，規避劣勢與風險。

❻ 營銷策劃應注意哪些問題

顧客至上，服務太度， 銷售，服務至上

❼ 在執行市場營銷計劃的過程中經常遇到的問題有哪些

個人工作中總結有以下幾個方面：
1、營銷計劃架空。前期市場調研深度不夠或者調研結果不具內備可參考性，營銷容策劃和執行計劃偏離市場實際情況和預期執行目標，造成執行過程受阻；
2、執行力欠缺。完善的計劃敵不過一個缺乏執行力的團隊，市場營銷計劃執行不到位，或者某個環節缺失，會導致正個計劃出現節點缺失，可能對以後的整體營銷留下隱患；
3、管理推動不足。總體計劃執行各個關鍵部分的執行人員管理水平有限，計劃推動緩慢，造成整個計劃延後，甚至失去最佳時間；
4、不能夠善始善終。很多企業都存在前期花費大量資金和精力做營銷策劃和市場計劃，取得很好的營銷推廣效果和預期的執行目的，但最後取得的成果不能夠充分利用，造成很大的損失。就比如通過一次成功的策劃了一次營銷活動，收集了很多潛在客戶和意向客戶，但卻沒有很好的跟進，最後前期的成果被白白浪費。
以上為個人切合實際工作的總結回答，希望對你有所幫助，滿意還望採納！

❽ 營銷策劃問題

太籠統了 ，什麼資料都沒有 ，哪能做出策劃...產品定位都沒有...
你說的缺點在看從什麼角度分析。其一，設計較陳舊，如陽台偏小且不通透、部分戶型不端正，採光不佳。畢竟90平米以下房子五明的比較少。主打客廳開間，採光好即可。其二，配置水準較低，每層8戶，配2部電梯，小區無會所。你這不是小區。就倆棟樓，當然不會有小區會所。反言之，你的使用面積就多。其三，與拆遷戶混雜易帶來疑慮，且規模偏小使銷售手段受到限制。這是很普通的現象吧，規模偏小使銷售手段受到限制？還產品的定位沒做准吧。

❾ 有關營銷策劃書的問題

一般情況下，營銷策劃書有一下的傳統格式：
第一，介紹自己的產品有何優缺點：
在食品行業中，各種食品的優缺點很難在未經品嘗的時候就被顧客發現，所以你在初期描述的時候作用非常重大。
個人建議描述食品優缺點的時候圍繞你的市場定位進行。如何描述有點不用我多說，我這里只說缺點應該圍繞你不準備開發的細分市場描寫。比如：如果你的細分市場主要是年輕人（18-28），那麼你可以說自己的點心美味的同時添加了很多營養成分，不利於高血壓顧客食用（從一個側面拒絕了老年人顧客的同時贏得了顧客對你的好感——因為你誠實）
第二，介紹周邊的消費環境
如果是定點消費，就結合當地的地理位置來看周圍的消費者環境。重點來描寫周圍的小區和寫字樓。具體借鑒的參數有：人口基數；目標消費人群的人均消費潛力；客流量等等
如果是外賣消費，可以結合自己的運送配餐力量來看自己送餐范圍內的每單送餐時間，最大同時配餐量等等
第三，就是介紹食品開始銷售之後，預計的月收入和年收入
這個基本上是前兩者的總結，將前兩者給出的各種數據有效的結合在一起就可以了。
以上方法是傳統的營銷策劃書的三步驟。你可以按照那個來寫，也可以寫出點新意，但是無論怎麼去展示格式，有兩個要點是不能掉的：
第一點：營銷策劃書是一個定量分析的東西，必須要有充分的數據來證明你方案的可行，而數據一般都是建立在充分的市場調研基礎上的。
第二點：營銷策劃書中必須給出投資者以充分的理由，讓他看了之後就覺得你這樣來策劃這個產品或者這個公司在進入市場後一定可以賺錢。
語言和措辭未必要很華麗，但是你表現出的思路一定要清晰，有條理，這樣才會有說服力。
一家之言，如有得罪，敬請原諒！

❿ 做好企業營銷策劃應該注意哪些問題

營銷策劃的目的與任務、主要思路、主要步驟、方案的形成、應注意的主要問題。消化營養的目的是健體益智；管理消化了資源，重要的是把消化的資源變成財富。

做好企營銷策劃需要注意以下幾點：

第一：首先企業要對市場環境進行分析，在這過程中，只要了解商品在市場實際需求以及潛在需求，還有競爭對手的商品訊息，只有掌握好市場的需要，才能做到胸有成竹，對商品進行准確的地位，減少失誤，從而使得風險降到最低，就可以取得良好的營銷作用。

第二：對消費者的心裡做分析。當企業徹底了解消費者為什麼會購買商品時，就可以製作出有針對性的營銷創意，現在的營銷多數都是以消費者為導向，以其需求為商品的性能，不過僅僅如此是不足的，還要對其消費力以及消費環境進行分析，綜合起來才會使得營銷策劃成功。

第三：對商品優勢的具體分析，這優勢包括本品優勢以及競品優勢，每樣商品都會有自身的優勢，在企業營銷活動過程中，本品就避免不了與其他商品對比，只有充分了解到兩者的優劣勢，就更能打動到消費者。

第四：營銷的方法與平台的選擇，這既要考慮到企業本身的狀況以及策略，還要考慮到目標群體的喜好問題。雖然營銷本身較復雜，但只要把握住上述要求，你會發現做好企業營銷並不難。