① 開散打班好點還是跆拳道好點啊
呵呵!兄弟你太死板了!
兩個你都開不就完了,項目多會符合更多人的口味,
一塊場地兩個功能多好啊!而且只開這兩個還不夠!再加點截拳道,自由搏擊!搏擊操!等等!反正都是大同小異的!
現在的散打班,跆拳道班不都是這么合辦的嗎?單獨辦一個很難賺錢的,正所謂眾口難調!所以說,你就要弄的豐富點.
無論是土是洋都有好處!土的振興國粹,洋的豐富借鑒!
無論是跆拳道還是散打都需要得到當地體育局的審批,就象做生意要得到工商局審批是一個道理!個別地區還要通過文化局.然後到工商局注冊你的商號!領取發票等!
1,一般的要求是你必須具備活動場地,無論是租借的還是自己的,都要相對的產權證明和使用證明.當然也有利用公共廣場的!看你的社會關系!
2,你必須具有教練員資格!
3,收費標准上報
我師兄在東北一小城市開武術散打跆拳道館,
200多平方米大從學校體育館租的場地,
買跆拳道泡沫墊,護具,拳腳靶,表演木板和瓦片,沙袋,審批,請領導吃飯,送禮,開業儀式,廣告宣傳等等差不多共花了7萬多,你在深圳至少也要14萬吧!
你開這個一定要講究地點,說風水也行,最好開在年輕人比較集中的地方,深圳城區分散,你可要選好地點!龍崗,大鵬灣,葵涌那種偏僻的地方都是打工仔的地方就很難賺錢!找富裕的,人們吃飽了要追求精神價值的地方開!
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可以開武術搏擊培訓館或武術搏擊訓練館或武術搏擊俱樂部
武術搏擊一詞是個籠統的詞,在中國人的概念里,武術搏擊可以包括任何形式的武術,包括中國傳統武術,散打,搏殺,跆拳道,空手道,泰拳等!
你在這個名頭之下不就可以辦集多種項目為一體的武術搏擊綜合培訓了嘛!
沒學過跆拳道不要緊,你聘請個教練不就完了!反正你一個人也忙不過來!最好是那種又會跆拳道又懂得泰拳的!
現在體育畢業的大學生那麼多,非常便宜的價格就給你打工了!
要麼你就以搏擊俱樂部的形式來辦,辦俱樂部是不需要有特定教練的,只是把大家給召集到一個地方一起活動,聘請什麼樣的教練由學員說了算,價錢大家協商等!
至於費用,現在全國地區是不一樣的!,上海一般是每個學員每個月300到500左右.深圳應該和上海的經濟水平差不多,估計你剛開始辦的時候每個學員每個月收300左右就可以,當然如果你的訓練條件好可以把價錢要到500左右.因你的投資多少而定!
收費方法靈活最好,比如有武術基礎的給於優惠啊,介紹朋友來的給優惠啊!這樣能吸引更多學員啊!
最關鍵的就是資金!
場地費用,你如果租一個200到300平方米左右大的場地,一個月至少要6000塊(深圳最保守的估計),一年算上電費水費總共就要8萬,簡單的裝潢和陳設2萬,買訓練鋪地的甸子和地毯,訓練用的靶子,護具,沙袋,杠鈴,啞鈴什麼的怎麼說也要2萬,辦理手續打通關系(一定要和公安局有聯系,否則出事最麻煩)要3萬吧!開業慶典,宣傳等2萬,合計至少16萬或17萬.
② 談一下做健身器材的前景如何。那個地方比較好。
健身器材行業市場前景分析
隨著人民物質文化生活水平的提高以及《全民健身計劃綱要》的逐步實施，健身器材的市場必然會越來越廣闊。「一二一」工程倡導社區提供一處以上體育健身活動場所，倡導每個家庭擁有一件以上體育健身器材，這就為健身器材市場繪制了宏偉的藍圖：若以每戶平均有5口人計算，而每個家庭只以擁有一台器材來計算，則單就這一項，全國就需要2億4千萬件！這簡直可謂天下第一市場。
這個大市場，目前還遠未形成，這需要全民共同努力，共同培育。正如國家體委主任伍紹祖所說的：「全民健身計劃綱要」利國利民，功在當今，利在千秋；它是一項偉大的社會活動，是加強中華民族體魄建設的龐大的系統工程。即然是個龐大的系統工程，就決不是蹴而就的事，體育工作者關於全民健身的一些調查數據，對發展、培育健身器材市場是有一定參考價值的。
從「您最喜歡哪一種鍛煉」的918張回收問卷來看：跑步、做操者399名，占調查人數43.4%；跳舞者194名，氣功者76名。假定武術者中有一半是用武術器械的，則鼓歡用體育器材鍛煉者佔22.4%，不喜歡器材鍛煉者佔77.6%。這是由於傳統的鍛煉方法所佔的優勢，而藉助近代健身器械用來鍛煉身體者，在群體活動中還起步不久人們對其功能了解不多。
在「您希望在何處進行健身鍛煉」的926份答卷中，希望在家庭里鍛煉的僅有95名，占被調查總數的10.3%。這與上海居民平均居住面積較小（1994年底人均7.5平方米）有關。這意味著目前應多推出佔地面積不大的健身器材；佔地面積較大的健身器材，目前還不能一下子進入普通百姓家。
關於家用健身器材承受價格的825位調查對象中，有123位回答「只要能達到健身目的，價格貴一些無所謂」，而85%表示：「1000元以下的價格較適中」。當然，對家用電器已添置差不多的家庭來說，若有一台與中檔家電價格差不多的且既能用來鍛煉，又能作為一種具有現代氣息陳設的健身器材進門是可能的。
在上海舉行的一次家用健身器材研討會上，與會專家的一個觀點，對發展、培育健身器材市場頗有啟發：現在健身器材方面，有人認為功能越多越好，這是個「誤區」。但若只有一個種功能，可能又顯得單調些，此起的趣味性會差一些；考慮到成年男女、及兒童，一件器材若有3—5種訓練方法功功能是可取的。
③ 武術協會的策劃書
前言 作為青春的代言人，大學生總洋溢著年輕的活力、充滿著狂熱的激情，對新奇刺激的典型的活動必定會踴躍參與，全程投入。那些熱愛體育的同學也要這方面的需要，如籃球，羽毛球，足球等。這是一個宣傳和銷售的黃金時期，哪個組織率先策劃出極具創意的活動，哪個組織就能在新生中樹立良好的公眾形象，同樣哪個公司能在最佳時期做最有效的宣傳，哪個公司就能樹立穩固的公寓品牌，更快地佔去這一片超10000多年人的大市場。因此，宜賓職業技術學院武術協會又怎會錯過這么好的一個黃金時機呢。這類良好時機必能讓贊助協會的商家知名度得到很大的提高，同時也讓贊助的商家達到想要的最佳宣傳效果,從而大家都得以大豐收，大家也得到自己的利益。在讓贊助商盡情享受投資少回報高的樂趣。宜賓職業技術學院武術協會也會為此而奮斗到底！二． 大學生 在休閑及娛樂消費方面，大學生群體有著比其他年齡群體更為旺盛的需求。進入新世紀，大學生的這種需求顯得愈加強烈。消費，是生活方式研究的重要組成部分。大學生，作為一個特殊的消費群體，在當前的經濟生活，尤其是在引領消費時尚、改善消費構成方面起著不可替代的作用。同時，他們的消費現狀、消費特點在一定程度上折射出當前大學生的生活狀態和價值取向。隨著經濟社會的縱深發展，我們大學生作為社會特殊的消費群體，我們的消費觀念的塑造和培養更為突出而直接地影響我們產品銷售方向。「物美價廉」是貴公司的標志，也是當代大學生所消費的方向！ 1. 消費主流 價格、質量、潮流是吸引大學生消費的主要因素。從調查結果來看，講求實際、理性消費仍是當前大學生主要的消費觀念。據了解，在購買商品時，大學生們首先考慮的因素是價格和質量。而貴公司正好在這方面符合這些大學生的消費觀念。 2．時尚和名牌 大學校園的絕對多數，站在時代前沿，追新求異，敏銳地把握時尚，惟恐落後於潮流，這是我們的共同特點。大學校園中都不乏追「新」族。 「是否流行」緊隨價格、質量之後，成為大學生考慮是否購買的另一大因素，大學生對追求高品質、高品牌、高品位生活的需要。 3.私人空間還有一點值得注意的是，越來越多的大學生們在緊張的學習之餘，更希望擁有自己的私人空間，做自己感興趣的事情而不受外人的干擾。喜歡和自己喜歡的人一起打打羽毛球、乒乓球等體育類的運動。而公司可以提供這些與別人同商品而不同價格的體育等用品，這也是公司的一個銷售方向。三、市場分析（投資高校活動的優勢 1. 同電視、報刊傳媒相比，在學校宣傳有良好的性價比，可用最少的資金做到最好的宣傳。 2．學校消費地域集中，針對性強，產品品牌容易深入民心。其中高校學生作為現代青年都喜歡追求新鮮的、刺激的、浪漫的、能展示個性表現自我的時尚活動。若是商家能在新生新學期進行宣傳，效果可想而知。 3. 因為年年都有新生，如條件允許的話,商家還可以同我們學校建立一個長期友好合作關系 ，如每年共同策劃一次校園社團活動月,將會使商家在校園內外的知名度不斷加深,甚至到本校，極具有長遠意義! 4. 通過和我們社團聯合，貴公司可以方便快捷獲得幫助，並且得到我們協會各方面的大力協作配合。 5. 高效廉價的宣傳：以往的校內活動中，我們積累了不少的宣傳經驗，在學校建有強大的宣傳網，可以在短時間內達到很好的宣傳效果。而且有足夠的人力資源為貴公司完成宣傳活動! 7．假如這類活動能再度成功舉辦，我們宜賓職業技術學院將會在下年聯合校園社團推動我校社團共同策劃一個更大型的社團活動，其盛況也必定空前。本次合作作為關鍵的一炮，意義深遠，商機無限。 四．協會准備 1、為了更好的了解商場動向和市場需求，我們成立了專門的市場調研組，隨時隨地了解市場情況。 2、為了更好的將商品銷售出去，我們成立了專門的商品推銷部，由培訓的專業人員進行銷售。如公司需要什麼人才，我們也可以為公司培訓需要的人才。 3、本協會和我院的如禮儀協會、營銷協會等協會也有合作的關系，我們也可以通過他們來宣傳這方面的廣告，從而有更廣的銷售市場。五．宣傳計 通過條幅 板報，廣播，傳單等方式對貴公司全面式宣傳不僅使我校校園內對公司商品無人不知,而且推廣到整個宜賓高校!
④ 如何經營CBA俱樂部
品牌，
⑤ 體育 產業
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體育能否成為一種產業，如何從理論上來鑒定體育產業，在前幾年還曾經是一個有爭議的問題。特別是如何理解和處理好體育產業和體育事業的關系，現在仍然有不同的見解。但現在人們不再去爭論這些問題，因為大家在發展產業這個問題上，基本達成了共識：體育產業是市場經濟的必然產物，體育社會化、產業化是體育發展的必由之路。特別是體育要走社會化、產業化的道路已經被中國最高權力機構--全國人大在文件上予以確認了。朱總理也曾在政府工作報告中提到了關於體育消費的問題。當體育產業發展方向已經明確的時候，我們又看到了一場似曾見過的爭論。教育界也在爭論這個問題，而且是在更高的層次、更大的范圍中進行的。爭論的焦點與體育有點類似，相信大家都在報紙上看到了。一種說法是：教育是一種產業，教育可以搞產業，而且教育是大產業，是朝陽產業，是永不衰落的產業，是非常廣闊的消費領域和投資領域。而另一種說法是：教育不是產業，不能搞產業化，因為教育是培養人的，是提高人的素質的高尚事業，不能以盈利為目的，不能以金錢為重心。我想，這個問題的爭論結果應該與我們體育產業爭論的結論是差不多的。所以我覺得我們體育產業走在前面了，大家可能看到這一點了，我想無論是文化還是教育，勢必都要走社會化、產業化的道路，因為改革事實擺在我們面前，不論是文化、體育，還是教育，政府不可能統包、全攬。而且中國隨著市場經濟的發展，整個國民經濟市場化的程度會越來越高。這個市場化肯定會進入教育領域。從今年國家體育總局教育經費來看，增加幅度有26％多，這個幅度還是較大的。但是和教育的需求差距還是很大，所以我認為教育勢必要走社會化、產業化的路，教育從市場得到的經費份額會越來越大。
下面分三個題目向大家介紹一下。一是體育產業發展的現狀；二是體育發展的一些問題；三是體育產業發展的前景和思考。
二
我國體育產業雖然起步較晚，但發展很快，產業的領域不斷拓展，發展規模也不斷擴大，產業的質量也有所改善，產業的效益也明顯增高。體育產業的整體規模和其他產業相比較雖然不是很大，但是在社會主義市場經濟發展中，已經構成了一個獨具特色的產業門類。1995年6月，國家體育總局制定了1995－2010年的體育產業發展綱要，綱要指出體育產業發展的目標是用十五年左右的時間逐步建成適合社會主義市場經濟體制，符合現代體育運動規律，門類齊全，結構合理，規范發展的體育產業體系。綱要規定的具體目標是到本世紀末，基本上形成以主體產業為基礎，多業並舉，多種所有制並存，共同發展的產業發展新格局。現在正處於世紀之交，我認為綱要所規定的近期目標已基本上實現，體現在以下四個方面：
第一，以本體市場為主體的體育市場，形成了一定的規模，市場體系的基本框架已趨清晰。
第二，體育產業開發的領域不斷擴展，體育產業的質量和產業效益逐步提高。
第三，社會投資辦產業的形式發展很快，涌現了一大批符合現代體育制度的體育俱樂部、體育企業或企業集團。
第四，確立和形成了保證體育事業發展的多渠道、多層次、多形式的產業化籌資機制。
第一方面，以本體市場為主體的體育市場已初具規模，市場體系的基本框架已趨清晰。按照市場經濟的理論，市場是連接生產、流通、分配和消費的中心環節。體育產品雖然是以精神和服務產品為主的產品，但也要遵循這一規則。因此，體育產業的發展要以體育市場的發展為前提。在很大程度上，體育市場的發展與繁榮決定了體育產業的發展與繁榮。一個完善的市場體系，應當是門類齊全、層次有序、結構合理的組織體系。隨著市場經濟的發展，體育改革的不斷深入，體育社會化、產業化程度的不斷提高，現在體育市場逐步由過去的零星單一、主次不清，向本體為主、層次分明、全面發展推進。目前，基本框架已趨清晰。基本包括競賽表演市場、健身娛樂市場、技術培訓與咨詢市場，體育無形資產市場、體育旅遊市場。
競賽表演市場：廣大群眾消費觀念的更新和消費水平的提高奠定了競賽市場的基礎，同時，我國競賽制度的改革--主客場賽制和俱樂部的實行推動了競賽表演市場的發展，並形成了相當規模、相當穩定的觀眾和球迷群體，競賽表演市場也在逐步擴大。足球是我國最早步入市場的項目，1998年足球甲A聯賽平均每場觀眾人數為2．13萬，門票總收入1億多元。甲B聯賽平均每場觀眾人數也達到了1．37萬。整個甲級聯賽總計580多萬觀眾。按保守估計，甲A俱樂部的市場收入平均達到2500萬元。談到足球，大家可能認為男足今年沒有沖出亞洲，而且在國內聯賽中還有很多假球，傷了球迷的心。但從另一方面看，足球的魅力也是實實在在的，雖然沒有沖出去，但是國內球迷群體、足球市場還是比較穩定。籃球市場比足球市場起步較晚，但是最近幾年的運作還是比較成功的，而且籃球市場的培養更加註重完善競賽辦法，營造賽場氣氛。如，每場比賽分成四節，增加表演以吸引球迷和觀眾。98賽季籃球甲A聯賽進行了172場比賽，一個賽季現場觀眾總人數為67萬多人，平均每場3700多人，絕大多數賽區上座率在75％以上。賽季門票總收入也達到了410多萬元。目前我國籃球人口有兩億多，佔全國總人口的19％。可見，籃球競賽市場的發展潛力還很大。排球聯賽市場經過三年多的培育，聯賽整體形象、辦賽質量、管理水平等方面有了很大的改進，98賽季經營收入達到了1200萬元。除了剛才講的三大球類競賽市場之外，其他方面如乒乓球的"CCTV"乒乓球擂台賽、保齡球擂台賽也取得很好的社會效益和經濟效益。
健身娛樂市場：健身娛樂市場是體育市場的主要內容之一，是體育市場的主體市場，是廣大人民群眾參與性的消費市場。是隨著國民經濟實力和人民消費水平的提高而發展起來的。隨著收入的增加，人民群眾的生活質量明顯改善，消費結構發生很大的變化，城鎮居民消費結構中的恩格爾系數也由1978年的57．4％下降到目前的46．4％，人民群眾消費水平的提高為體育健身娛樂消費市場的發展創造了良好的條件，多層次多項類多形式的需求，為健身娛樂市場提供了無限空間。從最近體育場館的資料調查看，體育場館90％的消費者一次平均花費 50元到 100元左右。在開展全民健身比較好的城市中，上海有43．7％的市民每月的體育消費（包括健身娛樂，購買體育服裝等支出）達到了100元以上。而根據北京石景山體育館提供的資料，一個羽毛球館周末日流入資金平均為一萬元左右。由於群眾健身娛樂消費的增加，促使了體育場館的全面開放，既滿足了鍛煉消費的需求，同時又激勵了社會，個體，企業投資興建體育場所的積極性，從而形成了良性循環的市場機制。在許多市場經濟發達的國家，統計體育事業的產值時，把體育用品市場的產值都計算在內，因為體育用品的消費市場是以體育的各類人群對體育消費為前提，同時體育用品生產的標准、規格和實用功能，又是以體育項目的要求作為基點的。因此體育用品市場是體育市場總體系的重要組成部分。調查表明，全國居民用於體育用品的支出（除日常消費之外）占重要消費支出的第六位，第一位是子女的教育，第二位是家用電器，第三位是住房，第四位是書報，第五位是高檔服裝，之後是體育用品消費，家庭用於體育用品的支出平均在2000元左右。國家體育總局借鑒國際上發展和規范體育用品市場的經驗和做法，從1993年起，每年舉行體育用品博覽會，至今已舉辦了七屆。應該說每屆都比上一屆跨了一個台階，博覽會已經成為連接生產、溝通用戶的橋梁紐帶，成為展示成果，導向生產、技術交流的重要舞台。去年的福州體育博覽會有460多個企業參加，展位數達到了1998個，實際上已經超過了2000個，比1993年的第一屆博覽會增長了37倍。今年10月，在成都的體育用品博覽會，展位有2100多個，500多家企業參展。它也是展示名牌的展示會，而在1993年以前，它還只是叫做器材計劃供應會議，形式也只局限於邊展邊銷售。今年的博覽會在幾個重要環節上也具有了鮮明的特色，一個是展位的形式向國際化邁進，一個是突出科技特色。而且服裝器材設計上很有特色。現在我們就接到8個大城市的2001年博覽會申報的信息。北京承辦2001年世界大學生運動會，也要申辦2001年中國體育博覽會。廣東承辦2001年九運會，也要申辦中國體育博覽會，而上海也加入了競爭申辦的行列。大家都能感到體育博覽會不但會帶動體育相關產業的發展，而且也帶動了地方產業的發展。2000年的體育博覽會將由長沙承辦，原因是長沙將舉辦第五屆城市運動會。由於體育博覽會的成功，促進了我國體育用品的發展，我國的體育用品企業，特別是生產健身器材、運動服裝、運動鞋帽的企業，在產品的質量、技術水平和生產能力等綜合實力上已經取得了飛躍。據有關部門統計，我國體育用品生產值1997年達到38．6億美元。比1996年增長了16．6％。體育用品企業是在良好的體育環境下和體育部門的大力支持下成長起來的，數量也由解放前的幾家發展到現在的幾千家。
體育彩票市場：政府批準的彩票只有兩家，一個是體育彩票，一個是福利彩票。國家體育總局按照有關規定，嚴格執行國家的政策，使體育彩票向健康的方向發展。彩票市場越來越大。到今年為止，體育彩票已經發行了100個億。公益金全部用於全民健身計劃和奧運爭光計劃的開支。目前體育彩票已經發展成為體育產業的支柱之一。
第二方面，體育產業開發的領域不斷拓展，體育產業的質量和效益在不斷提高，由於市場經濟發展對資源發揮著配置作用，所以許多體育資產和資源顯示了巨大的開發潛力。這些年來我們在開發產業領域方面，從兩方面進行，一為有形資產的經營，二是無形資產的開發。有形資產的經營主要為非經營資產轉經營資產。體育部門和體育事業單位在保證事業任務和正常工作的前提下，按照國家政策和法規將閑置的土地、房屋、設施和設備等行政事業性資產由非經營性使用轉為經營性使用，並獲得一定利益和收益，這種非經營轉為經營是正當的，在當前是必要的。據了解，在當前體育系統中，存在著這種相當普遍、相當規模的活動。其經營形式是三種：一種是出租形式，一種是內部經營，另一種是對外投資。在改革開放初期以出租出借為主，因為這種形式操作比較簡便，經營收益也比較直接，但是容易產生急功近利的弊病，造成國有資產流失。隨著市場經濟的發展和國家政策法規的健全和完善，人們的法律意識和觀念大大增強。目前，非轉經的形式大都是合資和股份制，從立項到可行性分析，從評估到簽定協議都比較規范．應該說近幾年體育的非轉經在向著良好的方向發展轉變。第二為無形資產的開發和利用，體育無形資產指不具備實物形式但能為體育部門和體育組織使用，具有使用價值並帶來經濟效益的無形資產和資源。近幾年來，體育無形資產的開發和經營主要為以下幾個方面：一個為體育比賽、活動和體育組織冠名權的開發；第二個為體育比賽、組織的標志、專利以及使用權的開發；第三個為體育賽事轉播權的轉讓；第四個為體育組織和運動員名譽肖像權的投資經營和廣告活動。
在體育比賽和職業俱樂部賽事冠名權開發方面，有關項目的協會取得很大成績。1998年維達杯全國排球聯賽的冠名權收入是800萬元。中國籃協將男籃甲A聯賽冠名權和推廣權及75％的廣告場地權整體轉讓給國際管理集團，每年收入300多萬美元。而冠名權的收入則是俱樂部的主要收入，在男籃甲A俱樂部中，北京奧神的冠名權收入就達到了600萬元，全國12家甲A俱樂部冠名權收入達到4600萬元，平均每家達到380多萬元。全國甲B俱樂部冠名權轉讓收入達到1835萬元，其中，最高的深圳潤訊達到600萬元。各排球俱樂部冠名權轉讓收入在100到500多萬元不等。足球甲A，俱樂部除冠名權收入之外，還進一步開發城市和球隊的冠名權。而每逢國際大賽，中國體育代表團在代表稱號和標志的特許使用權等方面獲得的收入也是很可觀的，1998年第13屆亞運會有30家中外企業購買了中國體育代表團專用標志稱號和特許使用權，贊助款物達到3800萬元，其中資金有2300多萬元。格威特公司以900萬元奪得了唯一指定領獎裝備的稱號。而體育賽事的電視轉播權，無論從市場經濟法則講還是根據國際慣例講，理應屬於賽事主辦者，在國外，體育賽事的轉播權轉讓收入也是一項很大的收入。我國電視轉播權的市場機制有一定進展，但是還不規范，關系沒有理順。
第三方面，社會投資辦產業的態勢發展很快，涌現了一大批符合現代企業制度，多種所有制的體育俱樂部，體育企業和企業集團。
隨著國民經濟的高速發展和人民群眾生活水平的提高，社會體育消費需求迅速擴張。許多健身娛樂性很強，受大眾喜歡的體育項目成為社會投資的熱點。近幾年來，一大批不同所有制、不同規模的體育經營企業如春朝涌動，迅速湧起。除了上面講的一些名牌企業去興辦足球、排球和籃球甲A甲B俱樂部外，更多的中小型企業把投資的熱點放在了群眾參與性的消費市場上，如健身健美、保齡球、檯球、網球、羽毛球、乒乓球、武術、游泳等項目。特別是東南沿海經濟發達地區，中小型體育經營企業如雨後春筍般興起。根據上海提供的資料，1996年前後不到一年的時間，海內外各界對保齡球一個項目的經營投資就達到10億元，室內溜冰場的投資達到2億元。1997年廣東省全省在工商部門注冊的專門性體育經營企業達1700多家。深圳市體育企業就有160多家。1997年營業額達5億元。北京市1998年體育經營場所已達5000家，年營業額6億多元，上繳稅金7800多萬元。在中部地區的湖北省和安徽省體育經營場所都已達到3000家。
1996年中國第一家帶有體育產業性的股份有限公司--北方五環股份有限公司在長春成立，10月份其股票在深交所上市發行，該公司經營建設的長春體育館已投入使用並為九冬會開閉幕式和比賽提供了良好的服務，受到了好評。1998年3月，中國體育產業最大的股份制企業--中國體育產業股份有限公司成立，3月27日在上海證卷交易所掛牌上市，公司注冊資本1.8億元，凈資產4．5億元。該公司以大型體育健身設施開發建設和經營，各種賽事承辦，體育廣告，體育旅遊、保險代理等為主線，進行體育產業綜合開發和經營。中體產業股份有限公司的成立，標志著國家體育總局向盤活國有資產存量，實現資產優化組合，調整企業產業經營方向邁出了戰略性的一步。
第四方面，確立和形成了保證體育產業發展的多渠道、多層次、多形式的產業化籌資機制。這是體育系統發展產業的主要目的。搞產業、市場是為了從市場得到更多的經費額。社會主義市場經濟體制的建立目的是使市場在國家宏觀調控下，對資源的配置發揮基礎性作用，在資源的配置的方式上，政府不再是單一的主體，主要起宏觀調控和主導作用。從目前國家發展的實際看，財政補助收入仍然是基本的，必不可少的，而且每年都有一定的增幅，但是，由於國家不可能統包全攬，所以要逐步建立公用支出體系，凡是進入市場的國家財政不再管，國家財政不再進入競爭領域。這樣，體育產業和市場不斷發展，體育經費也逐漸從市場獲取。從這幾年的實際情況看，經費的市場配置量越來越大，具體表現在經營收入、事業收入、其他收入、投資收入每年都在以較大幅度增長。從這幾年來看，全國體育經費僅占國家財政支出的0．4％，1997年增加到30．56％，這主要是因為八運會各個省加大了對體育經費的投入。而到了 1998年又大幅回落為0．4％，因為八運會一過，進入休整期。1997年，全國體育經費撥款34億元，非財政收入達到14．7億元，非財政收入相當於財政補助收入的43．04％，這個比率從市場份額來說已經很大了，全國體育事業單位的平均經費自率平均為50－70 % 。1998年全國體育經費撥款38．5億，非財政收入為19．l億，非財政補助收入相當於財政收入的49．6％。這個比率從市場份額來說，1998年比1997年又有提高。從國家體育總局資料來看，1993－1998年6年間體育事業單位非財政性收入達到13．6億元，體育事業單位產業性創收收入以每年42．77％的增幅增加，而全國財政補助收入增幅為12－13％。體育系統大力推行社會化，產業化，大力開拓體育市場，就今年來說，非財政性收入平均增幅為42．77％，說明沒有市場，沒有產業開發，僅中國財政每年12－13％的增幅是遠不能滿足國家體育事業發展的需要的，因此必須確立和保證體育事業多渠道、多層次、多形式的產業化籌資機制。這是從以上四個方面講了體育產業發展的情況。