1. 市場調查對於企業決策的作用
市場調查對於企業決策的作用：
1、有助於更好地吸收國內外先進經驗和最新技術，改進企業的生產技術，提高管理水平；
2、為企業管理部門和有關負責人提供決策依據；
3、增強企業的競爭力和生存能力。
市場調查（Market Research）就是指運用科學的方法，有目的地、有系統地搜集、記錄、整理有關市場營銷信息和資料，分析市場情況，了解市場的現狀及其發展趨勢，為市場預測和營銷決策提供客觀的、正確的資料。
內容包括市場環境調查、市場狀況調查、銷售可能性調查，還可對消費者及消費需求、企業產品、產品價格、影響銷售的社會和自然因素、銷售渠道等開展調查。
市場調查的內容涉及到市場營銷活動的整個過程，主要包括有：
（1）市場環境的調查
市場環境調查主要包括經濟環境、政治環境、社會文化環境、科學環境和自然地理環境等。具體的調查內容可以是市場的購買力水平，經濟結構，國家的方針，政策和法律法規，風俗習慣，科學發展動態，氣候等各種影響市場營銷的因素。
（2）市場需求調查
市場需求調查主要包括消費者需求量調查、消費者收入調查、消費結構調查、消費者行為調查，包括消費者為什麼購買、購買什麼、購買數量、購買頻率、購買時間、購買方式、購買習慣、購買偏好和購買後的評價等。
（3）市場供給調查
市場供給調查主要包括產品生產能力調查、產品實體調查等。具體為某一產品市場可以提供的產品數量、質量、功能、型號、品牌等，生產供應企業的情況等。
（4） 市場營銷因素調查
市場營銷因素調查主要包括產品、價格、渠道和促銷的調查。產品的調查主要有了解市場上新產品開發的情況、設計的情況、消費者使用的情況、消費者的評價、產品生命周期階段、產品的組合情況等。產品的價格調查主要有了解消費者對價格的接受情況，對價格策略的反應等。渠道調查主要包括了解渠道的結構、中間商的情況、消費者對中間商的滿意情況等。促銷活動調查主要包括各種促銷活動的效果，如廣告實施的效果、人員推銷的效果、營業推廣的效果和對外宣傳的市場反應等。
（5） 市場競爭情況調查
市場競爭情況調查主要包括對競爭企業的調查和分析，了解同類企業的產品、價格等方面的情況，他們採取了什麼競爭手段和策略，做到知己知彼，通過調查幫助企業確定企業的競爭策略。
2. 決策的主要內容是市場調查的
市場調查的內容是十分廣泛的，但歸納一下，主要是以下五個方面：
第一，消費者需求方面的情況。
顧客的需求應該是企業一切活動的中心和出發點，因而調查消費者或用戶的需求，就成了市場調查的重點內容。這一方面主要包括：服務對象的人口總數或用戶規模、人口結構或用戶類型、購買力水平及購買規律、消費結構及變化趨勢、購買動機及購買行為、購買習慣及潛在需求，對產品的改進意見及服務要求等。
第二，調查生產者供應方面的情況。
這方面的調查應側重於與本行業有關的社會商品資源及其構成情況，有關企業的生產規模和技術進步情況，產品的質量、數量、品種、規格的發展情況，原料、材料、零備件的供應變化趨勢等情況，並且從中推測出對市場需求和企業經營的影響。
第三，調查銷售渠道的情況。
主要是調查了解商品銷售渠道的過去與現狀、包括商品的價值運動和實體運動泫經的各個環節，以及推銷機構和人員的基本情況、銷售渠道的利用情況、促銷手段的運用及其存在的問題等。
第四，調查新產品發展趨勢情況。
這主要是為企業開發新產品和開拓新市場搜集有關情報，內容包括社會上的新技術、新工藝、新材料的發展情況，新產品與新包裝的發展動態或上市情況，某些產品所處的市場生命周期階段情況，消費者對本企業新老產品的評價以及對其改進的意見等。
第五，調查市場競爭的有關情況。
3. 市場調研對決策有什麼作用，有何實例
TCL 的並購案就是很好的一個例子，西方國家公司對市場調研很重視，決策前都會花費很多精力投資在調研上，公司一般都有相關的預算，中國公司大多追求眼前利益，忽略調查和前期的准備工作，項目匆忙上馬， 結果損失更多資金。
TCL
的手機業務中僅
TCL
－阿爾卡特手機有限公司就虧損人民幣
6.3
億元，成
為集團主要的虧損源。
三、中國企業跨國並購存在的問題
跨國並購是一項非常復雜的工作，
需要經過精心的策劃和周密的設計。
一筆成功的
並購交易，
不僅考驗著企業的實力，
更是一場智慧的較量。
據科爾尼公司對全球
115
家巨型
公司並購案例分析，發現有
58%
的並購失敗，而對於我國企業的並購行動失敗率更是高達
80%
。本文選擇
TCL
公司的案例只是想通過其對處於海外並購熱的中國企業指出具體實踐
中需引起注意的不足之處：
（一）
絕大多數企業缺乏真正的跨國並購戰略。
跨國經營戰略是為了以多國為基礎
來優化運作與結果，
在企業從事跨國並購的決策時一定要明白企業的發展目標是什麼，
客觀
評估內部因素和外部環境，
作認真細致的並購前期評估，
制定切實可行、
有益於公司培養長
期競爭優勢的跨國並購戰略。
然而，
中國絕大多數企業缺乏真正的跨國並購戰略，
更多的注
重短期利益，忽略了長遠規劃。
在並購過程中，許多企業十分盲目，對內不能了解企業的管
理水平、生產能力、市場營銷、財務狀況、研發能力、企業文化和對外部環境約束的應變能
力等，對外不能正確分析甚至忽視了宏觀經濟狀況、政治形勢、技術水平、法律制度、財務
制度、
競爭對手、銷售渠道和目標市場等。更為重要的是，中國企業通常忽視對並購的目標
企業進行全面准確的調查與分析，
導致並購後整合成本很高，
使並購結果遠遠達不到期望值，
甚至以失敗告終。
4. 管理者如何利用市場調查來進行市場決策請解釋。
管理者可以根據市場調查做決策。
可以根據市場調查來知道人們的口味與需求。
以及人們對產品了解，價格，評價做出判斷。
從這方面找出自己產品的優點和缺點，
然後做出相應的策劃。
5. 廈門有沒有做市場調查的公司
廈門決策資源市場研究有限公司（廈門/福州/泉州/漳州/龍岩/莆田/CATI） [地區：福建]
廈門內閩創信息容咨詢有限公司 [地區：福建]
廈門越達市場研究有限公司(福州/泉州/漳州分公司) [地區：福建]
具體聯系請看：http://app.3see.com/company/option_view.php?view=part_province&part_province=%B8%A3%BD%A8
6. 市場預測與市場調查、市場決策的關系
您好，您說的這三個市場詞彙，他們的關系是市場調查—市場預測—市場決策，版也就是權通過市場調查，我們一般稱之為市場調研分析，根據市場調研得出的數據，進行市場銷售預估，這樣才能知道我們的投資是否值得，下一步就是對相關的市場做出市場具體經營操作方案及項目跟蹤方案，決策是項目運行起來後要進行的，決策的依據是實際市場的需求和針對方案進行合理化調整，確保達到預期效果。決策後面，就是執行力，再好的方案再好的決策，沒有到位的執行力，都將是空談，事無巨細，細節決定成敗!
祝您一切順利，願天下有事業心的朋友都能成功！為您加油！
7. 福建省決策資源市場研究有限公司怎麼樣
簡介：抄福建省決策襲資源市場研究有限公司是福建省最早從事市場調查和信息咨詢的專業性機構之一。
法定代表人：曾佑華
成立時間：2005-05-20
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：350203200019749
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：廈門市思明區呂嶺路4號阿里山大廈南塔樓14層B座
8. 市場調查，預測，決策三者關系他們的區別和聯系．
市場調查是基礎
好的基礎才能做好預測
仔細的思考
准確的預測才能做出科學的決策
9. 論述如何把握市場調研和市場決策的先後順序。
1、市場調研=思維， 市場決策=行動，難道人可以不經由思維就採取行動，如果真是那內樣結果就是換來的沖動，沖容動的後果是什麼不用我說了吧。
2、誰說蘋果手機沒出現前沒有調研，請讓他把證據拿出來，所有成熟完善成功企業都有一套屬於自己的營銷體系，而這些體系雖然各有特色，但都有很多基本點是相同的，比如所有的營銷戰略都是建立在市場調研的基礎上的，然後來確定市場，制定策略來研發、生產、銷售、推廣產品等等。
3、按照你的說的蘋果手機例證，我來推論一下，飛機的產生是做了市場調研才出現的，汽車也是如此，這個推論你覺得可笑嗎？
我說了這3句，你覺得可還滿意
10. 管理決策問題怎樣轉變為市場調查問題
這是市場研究常見的問題。以廣告促銷方式的改進為例，就是要調查客戶接觸的廣告媒體是哪些？促銷方式有哪些？哪些有印象、哪些沒有？哪些媒體和方式接受度高，哪些廣告和促銷使顧客產生了消費？等等。在市場研究里，這些屬於路徑研究。
決策中的問題轉化為市場調查課題，其實很簡單，辦法就是你站在市場--即消費者的角度看企業的行為，看消費者對於企業的行為是如何表現的。這樣，問題就一目瞭然，也很好解決了。艾力森市場調查公司，歡迎您進一步了解專業市場調查技巧與方法！