A. 服裝市場調研怎麼做
第一，首先要了解他們的銷售情況（月銷售、季度銷售，總體銷售、單店銷售、區域市場回），最好能了解他答們的門店增減計劃，這關繫到未來一段時間你們的訂單。
第二，向他們了解各類款式銷售情況，哪種款銷量好，哪種款銷量一般，哪種款差，哪種款處於上升勢頭，哪種款銷量穩定，哪種款處於下降狀態，你們也好及早調整產品結構
以上兩點比較基本。
第三，了解其他供應商情況，該品牌是否還有其他供應商，（如有）以及該品牌對各供應商的評價與滿意度，對比你們與其他供應商的優劣勢：服裝質量、報價、生產與供貨速度、服務等等。根據這些確定未來的改進方向。
第四，你們是否還存在其他的市場機會，如是否有其它品牌可聯系並確定合作關系
第五，既然是主要給某品牌供貨，那你們其它業務有哪些，這里不了解，沒辦法評價與建議。這也是一個要調查的方向。
B. 市場調查案例分析
1.消費群體的特點
2.周邊環境存在的競爭
3.購物中心的定位
以上幾個方面是個人的拙見,見笑了.
C. 面料開發員的主要工作內容是什麼
您好， 1、面料自主開發（1）定期走訪面料市場，了解市場流行趨勢，每月提供《市場調查報告》（2）根據市場流行趨勢，采樣整理，並按系列方式推薦給美國設計師。2、供應商的開發對我公司常規面料供應商的開發與維護，按照我公司的規模和質量指標，對江、浙、滬和廣東地區供應商的開發3、美國來樣的開發與整理（1）根據美國的來樣，在開發面料時認真分析樣品，做到及時、准確。（2）針對美國的來樣開發做好定期歸納總結，了解美國設計師的喜愛偏好，為我們自主開發做准備4、部門溝通（1）為方便了解美國設計師的需求和最新開發意向，實時與成衣打樣組溝通。（2）定期或不定期與工廠采購人員、大貨外貿組分析面料流行趨勢、面料知識、結構、特性等，以及對大貨中潛在問題的把控。5、周報每周匯總工作內容，形成周報，上報直接上級和外貿經理。周報內容可包括以下事項：（1）面料開發情況（2）交期或質量問題（3）分析面料價格是否符合我公司的價格水平（4）面料開發進度表6、領導安排的其他事項員工簽字確認： 部門經理簽字確認：日 期： 日 期：
D. 我暑假想調查柯橋面料市場，調查對象是面料市場里的公司，不是個體戶。（老師說研究企業比較好）
你們什麼學校啊？做什麼調查！我比較有興趣！我天天跑市場的，市場很熟！怎麼聯系你？
E. 服裝的市場調查報告怎麼寫啊
根據服裝市場調查統計及品牌資料分析，掌握國內服裝市場的著明企業和馳名品牌，在北京、上海服裝市場都佔有較大的份額。
京滬兩大市場歷來是服裝企業、經銷商進行服裝產品市場推廣的最重要的兩大城市，京滬兩地商場眾多，而且定位各有特點，消費群體也有各自消費的喜好。因此如何科學的分析京滬商場的詳細經銷能力、同類產品的銷售情況、當地消費者對相關產品品牌的認知程度以及各種品牌的市場佔有率對想在京滬市場進一步開拓市場的服裝企業及准備進入兩地市場的服裝企業尤為重要；此外也可作為服裝品牌加盟商、代理商衡量該品牌市場拓展前途的一個重要的依據。
國家信息中心市場信息處 聯合京滬兩地重點商業企業推出相關市場調查報告，報告根據京滬商場每月的商場銷售小票經過專業統計系統分析。調查產品涉及：女裝、男西服、男襯衣、童裝、羊毛衫、皮衣、休閑裝、成人內衣、女士內衣、少兒內衣、T恤衫、羊絨衫、美容護膚、洗發護發、香水等，每月25日出版上述產品的市場調查報告。
調查報告針對京滬兩地不同產品從三個方面進行詳細分析：
A、商場銷售情況：不同商場的銷售能力描述；
B、生產企業分析：各種產品生產企業的銷售情況，市場佔有率以及月度佔有率變化；
C、品牌分析：具體描述品牌市場變化情況，每月市場份額佔有走勢。
因此，市場調查報告對生產企業和經銷商無疑是打開和佔領兩地市場的鑰匙。
服裝網作為服裝行業的綜合門戶網站，全面致力於為服裝行業提供各種貿易、市場、營銷、流行、會展、人才等綜合資訊。為了較好為服裝行業提供直接有效的服務，此次和國家信息中心合作推出的服裝市場調查統計報告，讓服裝企業、經銷商、服裝加盟代理商能適時把握服裝市場動態和需求，我們還特別組建專家小組結合商業資源優勢，為服裝品牌進入市場提供全面的市場營銷策劃方案、為服裝代理加盟商提供品牌市場咨詢。
敬請關注我們近期推出的相關活動。
用戶可通過電話或E-mail與我們聯系，詳細了解兩地市場調查報告，及其他大型城市的服裝市場情況。
F. 一件衣服的面料特色與性能分析怎麼寫老師讓做市場調研，報告中讓寫這個，跪求大神幫忙啊！！！
朱敏希，夏林，凌軒浩，楊心怡徐詩雨，譚浩婷，李軒毅徐詩雨，譚浩婷，李軒毅，李宏毅。為天兒楊弘毅。
G. 市場調查應該調查些什麼方面的東西
常見的市場調查
消費者調查：針對特定的消費者做觀察與研究，有目地的分析他們的購買行為，消費心理演變等等。
市場觀察：針對特定的產業區域做對照性的分析，從經濟，科技等有組織的角度來做研究。
產品調查：針對某一性質的相同產品研究其發展歷史，設計，生產等相關因素。
廣告研究：針對特定的廣告做其促銷效果的分析與整理。
可能包括下列內容市場測試test marketing：在產品上市前，提供一定量的試用品給指定消費者，透過他們的反應來研究此產品未來市場的走向。
概念測試Concept Testing：針對指定消費者，利用問卷或電話訪談等其他方式，測試新的銷售創意是否有其市場。
神秘購物mystery shopping：安排隱藏身份的研究員購買特定物品或消費特定的服務，並完整紀錄整個購物流程，以此測試產品、服務態度等。又被稱做神秘客或神秘客購物。
零售店審查store audits：用以判斷連鎖店或零售店是否提供妥當的服務。
需求評估demand estimation：用以判斷產品最大的需求層面，以找到主要客戶。
銷售預測：找到最大需求層面後，判斷能夠銷售多少產品或服務。
客戶滿意度調查：利用問卷或訪談來量化客戶對產品的滿意程度。
分銷審查distribution channel audits：用以判斷可能的零售商，批發業者對產品、品牌和公司的態度。
價格調整測試price elasticity testing：用來找出當價格改變時，最先受影響的消費者。
象限研究segmentation research：將潛在消費者的消費行為，心理思考等用人口統計的方法分為象限來研究。
消費者購買決定過程研究consumer decision process research：針對容易改變心意的消費者去分析，什麼因素影響他買此產品，以及他改變購買決定時的行為模式。
品牌命名測試brand name testing：研究消費者對新產品名的感覺。
品牌喜好度研究brand equity：量化消費者對不同品牌的喜好度。
廣告和促銷活動研究：調查所做的銷售手法、如廣告、是否有達到理想的效益、看廣告的人真的理解其中的訊息嗎？他們真的因為廣告而去購買嗎？
以上這些市場研究的形式是依「解決問題」的方式來分類的。
此外也有不同的分類方式，如「探索性的」、「決定性的」。「探索性」的方式比較著重在問題的解碼和分析上面；並強調結論式的洞見和領悟。而所謂「決定性」的研究經常用來推斷整體的消費者。
以上兩種方式都是所謂的第一手資料。市調公司經常用這兩種方式當做公司的主要業務來進行大型的研究，所耗費的金錢和時間都相當巨大。而相對的，第二手資料是指研究這些已出版的第一手資料之後的分析，需要的財力較小，但往往不是市場分析師想要的完美形式。
H. 關於面料的市場調研 論文
找了三篇資料,你可以自己選取組織
分別為:
1.當前我國服裝行業發展中存在的問題分析
2.外貿企業在服裝品牌出口中贏取優勢之策略
3.服裝服飾出口行業分析報告
當前我國服裝行業發展中存在的問題分析
中國服裝行業協會理事長蔣衡傑在上海全國服裝行業工作會議上指出，當前我國服裝行業發展中出現的問題主要集中在如下方面：
一、由於缺乏有效的市場調查和研究，缺乏有效的引導，社會服裝生產規模的擴張大都帶有一定盲目性和短視性。一些新增生產能力都集中在利潤率相對較高的常規產品，如羽絨服、男裝中的西服、襯衫等產品上。男裝生產漸成格局，知名品牌求"系列化"、"層次化"趨勢明顯，在擴大規模效益、經銷策略和營銷方式上大動腦筋，但鮮有企業花大力氣在深入市場調研、提高產品創新能力、提高企業人員素質、加強企業經營管理、研究服裝板型設計以及相關基礎研究等方面下真功夫。其實這些都是動搖企業發展根基，妨礙企業和產品提高附加值、持續擴大和保持市場佔有率的關鍵因素，因此才會出現一方面服裝供量過剩、價格猛跌，另一方面消費者仍有買不到稱心如意的服裝的局面。這也是我國服裝產品難敵進口品牌的原因所在。
二、行業內部發展不平衡，東西部差距沒有得到改善。大、中、小型企業發展不均衡，盲目跟風的現象還廣泛存在，特別是相當多的中小企業不能根據自己能力的大小，開發適合企業特點的產品來吸引和滿足特定的市場，不論條件地"克隆"好銷的產品、成功的營銷模式等的"一窩蜂"現象常見於市，妨礙了中小企業的發展。服裝行業的主體應在中小企業，中小企業可以發揮的優勢還遠遠沒有發揮出來。
由於缺乏交流和合作，東西部服裝業不論是在經營理念、管理模式上，還是在產品檔次、人員素質上，以及在信息集散等方面都存在相當大的反差，東部的能力得不到延伸，西部的水平無法提高，影響了我國服裝行業的整體均衡發展。
三、供需失衡，產品結構調整難以到位。由於國內企業缺乏對市場的調研，加之國內市場尚不規范，生產同一類型、同等檔次產品企業多；而認真研究市場、調查市場，生產符合特定消費群、並能進一步研究其愛好和變化，以達到穩定消費群體的企業少。這種情況造成市場上有的產品積壓過剩，有的產品難覓其蹤，產品結構調整始終難以到位，市場的有效供給能力急待得到提高。
四、重視硬體，輕視軟體；注重外功，忽視內功。對於許多服裝企業來說，投入大量資金對企業和產品形象進行策劃和宣傳，引進先進服裝生產設備和電腦系統，都已不成問題，但聲勢浩大的外表後面到底有多少貨真價實的內容，如先進設備的利用率有多高、投入產出是否合理、企業的發展後勁如何等，企業家心裡難有一本明白帳，這直接影響到每個企業的可持續發展。
不少服裝企業已經不同程度地引進和開發了信息管理系統，但根據我們調查，這些系統在服裝企業的實際應用效果並不十分理想。近年來，工業發達國家的服裝企業CAD/CAM的應用普及率以及企業Internet的上網率已達到80%以上，而我國服裝企業由於領導者對將高新技術的應用缺乏主動性，對用先進的信息管理技術改變落後的管理現狀、推動企業進步缺乏自覺性；企業內部缺乏掌握服裝與計算機技術的復合型人才，對信息技術的應用缺乏實際操作與維護的能力；對服裝企業開發應用信息技術，各方面的認識、扶持和投資力度不夠；行業管理組織對信息技術應用的推廣力度不夠，……。因此，目前我國服裝企業信息技術的開發、應用和發展均相對落後，與國際先進的服裝生產和貿易水平還相差很遠，更難以跟上瞬息萬變的信息時代快速發展的步伐。
另外，對1999年下半年及2000年一季度我國服裝出口的增長應全面地、客觀地看待。目前服裝出口形勢的好轉尚帶有恢復性，2000年1月、 2月服裝出口金額雖比上年同期有75%、49%的增長幅度，但月底服裝出口金額絕對值27.12億美元和20.26億美元，只相當於我國1996年的月平均水平，而且這種恢復性的增長有很大程度是靠國際市場環境趨好和國家政策效應拉動的結果。應該看到，我國服裝行業及企業本身結構調整和擴大出口的內在動力對出口增長的影響還不明顯，如何提高我國服裝行業的整體水平和對國際市場變化的適應能力，增強我國服裝出口的後勁，仍是行業持續發展的要解決的根本問題。