A. 如何選擇市場定位策略
技能描述市場定位策略有好幾種類型，但您選擇的具體策略都應該能准確反映目標市場、相對競爭優勢、產品及其關鍵的效用這幾個內容。選擇恰當的市場定位策略，您可以從以下幾方面來進行：1．分析定位條件選擇適合本企業的恰當的定位時，需要考慮的依據應該包括：具體的產品特色。如豪華的歌舞廳可以突出其「高檔」的特點；普通的餐館可以宣傳其「大眾化」的特點；沃爾沃汽車公司(Volvo)提供更新更好的安全特色；德爾達航空公司提供寬敞的座位及免費使用機上電話等服務。特定的使用場合及用途。為老產品找到一種新的用途，這是為該產品創造新的市場定位的好方法。例如有家公司，原本把小蘇打作為夏令營飲料介紹給顧客，後來又將其定位為冬季流行性感冒患者的飲料。使用者的類型。可以先把產品引導給某個適當的細分市場，再根據這個細分市場的反饋來重新塑造產品的形象。例如國外某家公司將他們的某種啤酒定位為「瓶裝啤酒中的香檳」，以針對較高收入階層和廣大的職業婦女，之後又重新定位於飲用量大的普通勞動者市場。2．確立競爭優勢選擇定位策略的關鍵就在於選擇正確的競爭優勢。說到底，定位選擇就是要找到相對競爭優勢，再用某種恰當的方式把它們展示給消費者。現在假定您發現了許多潛在的競爭優勢，下一步就是要選出一兩個優勢用來確定定位策略。這時，您需要：提醒您最好讓品牌重點突出產品的某一種屬性。明確營銷重點。在現代的市場競爭環境下，大量的信息被傳遞給消費者，因此每一種品牌都應該突出某一種屬性並且將其作為關鍵屬性。定位策略應當吸引更多的細分市場。例如，比徹姆公司的牙膏就強調提供三種好處：防蛀、氣味芬芳和潔白牙齒。事實上，許多消費者使用牙膏都需要有這三種特性，關鍵的問題就在於怎樣才能讓消費者相信比徹姆的牙膏同時擁有這三種性能。比徹姆公司的解決辦法就是給牙膏加上三種不同的顏色，以明確地傳遞給消費者這樣的信號。明確營銷差異。應該明確需要要營銷產品的哪項差異。盡管您的產品有許多與競爭對手不同的地方，但您應該選擇那些能為公司創造價值或者能加強市場定位的差異。這樣的差異往往需符合下面的標准：①重要性標准，能夠給目標客戶帶來高價值。②獨特性標准，讓客戶覺得您的產品不一樣。⑧優越性標准，給消費者提供更優越的性能或服務等。④可傳達性標准，易於讓消費者了解。⑤獨占性標准，難以讓競爭對手模仿。⑥可購買性標准，消費者能夠買得起。3．選擇具體策略市場定位策略通常有以下幾種，您應該根據本企業的具體情況進行選擇：初次定位。對於新成立的企業初入市場，或者新的品牌投入市場，或者產品進入新市場時，就要採用這種定位策略。初次定位時需要對細分市場和目標客戶進行一定的調研，並分析市場上的競爭對手，找出您的競爭優勢，才能進行准確的定位。再定位。再定位是為了改變市場對企業原有的印象，使得目標客戶對其產生新的認識的過程。有時候，盡管企業的初次定位得當，但如果遇到別的競爭者的定位與您的企業相近，侵佔了您的部分市場，或者消費者偏好發生變化，轉移到競爭對手的產品時，往往需要進行再定位。小看板奧格威成功廣告信條：一定要實現你的承諾，無論付出多大的代價。這時最主要考慮的是進行重新定位的成本以及企業在新的市場位置上能產生的收益。競爭定位。就是選擇靠近於現有的競爭對手或者與其重合的市場位置，爭奪同樣的目標顧客。這種定位選擇風險較大，不過一旦成功就可獲得巨大的市場份額。這種策略並不一定要打垮競爭對手，即使大家平分秋色，共分市場也是很大的成功。不過這時得考慮，該市場能否容納兩個或者兩個以上的競爭對手，您要佔據的這個位置是否和您的企業的能力相符合。空檔定位。這種定位策略就是尋找許多消費者所重視的，但尚未被您的競爭對手所佔據的細分市場。例如美國瑪氏(M&M)公司生產的巧克力具有不易在手中溶化的特點，於是該產品的廣告語為「只溶在口，不溶在手」，從而給消費者留下了深刻的印象。不過，採取這種定位策略您必須明確：您找到的這個細分市場是否有足夠多的消費者偏好這種特色的產品？首席定位。人們頭腦里最容易記住在眾多競爭者中名列第一的企業，就跟人們最容易記住初戀情人的名字及其他許多第一次而不是第二或者第三次遇到的人或事一樣。如果您的企業在某些方面能獲得第一，就不妨採用這個策略。記住，使用這個策略時只需要您的品牌或產品在某些有價值的屬性上取得第一的位置即可，而不必非得在「規模」上最大。當然，您的這個「第一」必須能使人信服，否則效果往往會適得其反。集團定位。當您在市場上不能取得某個第一或者某種獨特的屬性，而您的企業規模又足夠大，就可以採取這種策略。例如美國克萊斯勒汽車就宣稱自己是美國「三大汽車公司之一」，這使消費者覺得這三家汽車公司都是最佳的。當然，這些定位策略並不是完全獨立的，可以選擇其中的某一種或者其中幾種的組合，此外還可以創造其他的定位策略。4．向客戶傳達您的定位最後，就是採取適當的方式把定位傳達到目標客戶那裡去。市場定位不光是紙上談兵，選好了定位的策略之後下面就是將您的定位策略進行實施了。牢記要點選擇恰當市場定位策略的步驟：分析定位條件確立競爭優勢選擇定位策略向客戶傳達您的定位實用範例豐田汽車最初進入美國市場時，困難重重，尤其是送去美國測試的第一輛小轎車「豐田寶貝兒」更是遇到了重大挫折。這時，豐田的經理們首先在識別美國市場的機會方面下功夫，這一工作的關鍵，是在市場細分與文化對比分析原理的指導下，大量收集系統的市場營銷信息。通過調查，豐田公司發現美國人把汽車作為地位或性別象徵的傳統傾向正在逐漸削弱，其態度正變得更實用化，汽車在很大程度上被看作是一種交通工具。美國人喜歡腿部的活動空間大，容易駕駛且行駛平穩的美國車，但又希望能大幅度地減少擁有汽車的花費，例如較低的購置費用、耗油少、耐用和維修方便等。豐田公司還發現消費者也認識到交通擁擠的狀況日益惡化，因此希望能有停靠方便和轉彎靈活的小型車。此外，豐田公司還發現了一個可以面向大眾的競爭優勢：建立一套卓越的服務系統。例如提供維修服務，就可以成功地打消顧客擔心外國車買得起，用不起，需要時很難找到零配件的顧慮。綜合上述研究結果，豐田已經能精確地勾畫出一個按人口統計和心理因素劃分的目標市場。針對這個目標市場
B. 克萊斯勒這么大的公司為什麼說破產就破產了
戴姆勒--賓士和克萊斯勒合並案分析
1998年5月7日，德國的戴姆勒-賓士汽車公司與美國的克萊斯勒汽車公司正式宣布合並，新公司的名稱為戴姆勒-克萊斯勒汽車公司。戴姆勒-賓士公司佔有新公司股份的57%，克萊斯勒公司則佔有43%。兩大公司合並後的市值高達920億美元。
當時，汽車工業全球化的趨勢已日漸明顯，各國汽車生產商的產品出口量逐年增長。但出口產品在銷售地的售價在關稅、運費等影響下無法降低的問題已呈現在各大汽車生產商面前。於是跨國跨大洲的汽車生產商之前的合並意向悠然萌生。
施倫普¬¬¬——戴姆勒-克萊斯勒公司前任總裁，他於1996年登上了戴姆勒-賓士公司總裁的寶座。上台伊始他就對賓士公司的發展戰略進行了修正。施倫普認為，在全球汽車業發展的當時，只有通過具有雄厚資金企業的聯合並且使產能達到經濟規模才能保證高研發費用的平攤，進而確保繼續生存。因此他試圖打造一家全球性大型汽車公司。從那時起，戴姆勒-賓士就開始在全球搜尋著可能的合作對象。董事長於爾根*施倫普一眼就看上了美國第三大汽車工業企業、著名的克萊斯勒公司。1998年初春施倫普飛往美國，隻身走進了克萊斯勒公司總裁伊頓的辦公室。據媒體報道，他們兩家"一見鍾情"，兩位總裁關於兩大汽車合並的問題僅用了17分鍾就達成共識。施倫普事後曾自豪地談到："他們甚至連一杯咖啡也沒有喝完，就把合並的事情搞定了。在那之後，他們敲定了一樁360億美元的天價合並，這也是商業史上最著名的一次跨文化合並。"兩大公司總裁曾信誓旦旦地表示，新公司將重塑全球汽車產業格局，並為超大規模的跨國整合提供樣本。
根據當時的實際情況，我們用SWOT分析方法來分析戴姆勒--賓士公司的處境：
優勢 劣勢
1. 合並後歐美兩條生產線同時運作，降低成本
2. 兩大車系，兩種風格，技術共享
3. 品牌互補，覆蓋各細分市場 1. 文化差異，導致管理理念截然不同
2. 兩公司地域分隔過大，執行力及效率降低
3. 品牌定位困難
4. 合並談判草率，無法兼顧細節
機會 威脅
1. 汽車產業全球化趨勢加速
2. 克萊斯勒公司走下坡路
3. 全球汽車需求量增加 1. 全球受亞洲金融危機影響，經濟不景氣
2. 潛在汽車消費者持觀望態度
3. 汽車生產商之前的價格戰展開
4. 全球油價上漲
然而，施倫普時運不濟，公司合並之後，業績連連受挫，虧損接踵而至。劣勢與威脅的副作用發揮到了極致。梅塞德斯-賓士與克萊斯勒的結合有先天的缺陷和後天的不足，將一家豪華汽車企業與一個大眾品牌合並在一起，是犯了一個幼稚的錯誤。因為，這二者天生是不相配的。的確，戴姆勒--賓士和克萊斯勒結姻從一開始就貌合神離。由於歐美的文化差異，雙方在管理方法和管理作風上截然不同。首先戴姆勒-賓士與克萊斯勒兩個公司在開發、生產、市場和銷售的戰略上都有所不同。兩家企業的領導作風更是有天壤之別，德國戴姆勒公司等級森嚴，決策過程復雜，工作作風嚴謹古板；而美國克萊斯勒則提倡多功能的團隊精神，公司職員喜歡自由著裝、自由討論。其次，戰略決策失誤。根據美國人喜歡龐大舒適轎車的特點，克萊斯勒開發的皮卡車和SUV一度備受歡迎，他們曾經預計2005年克萊斯勒能夠得到20%的市場份額。為此公司投入大量資金，擴大產能。然而2005年石油價格受伊拉克戰爭影響大幅飆升，同時美國人的環保意識不斷加強，克萊斯勒的庫存開始大量積壓，戴-克公司不得不把計劃產量削減16%，並關閉了克萊斯勒在美國的多家工廠。
直至2004年2月23日，股價收於45.49美金，大大高於其52周以來的最低點26.27美金，僅小幅低於最高點49.85美金。但是真正讓人感到失望的是，這一價格僅是當初合並時候的一半。隨著合並帶來的預期逐漸淡去，投資者也將用腳投票。
C. 市場定位戰略有哪些
營銷咨詢公司的業務幾乎涵蓋企業營銷管理的各個方面，主要是結合行業特點、市場環境、企業發展階段、經營狀況等多方面因素，為企業客戶提供營銷相關工作指導與幫扶，為企業出謀劃策並推動相關方案的實施。那麼營銷咨詢公司是如何選擇並實施市場定位戰略的呢?
通常來說，企業選擇目標市場的營銷戰略應該考慮的主要因素有：企業的資源、產品特點、市場特點、產品生命周期、競爭狀況等。而營銷咨詢公司作為向企業提供營銷相關工作建議、出謀劃策，甚至包攬企業營銷活動的機構，自然也需要對這些因素進行調研分析，從而選擇合適的市場營銷戰略。市場定位戰略一般是指差異化競爭戰略，是營銷戰略的重點內容。市場定位出現容易出現定位過高、定位過低、定位混亂等情況，這些都會導致消費者對產品乃至企業產生誤區。比如定位過高也許會限制消費者對產品的了解情況，定位過低會喪失產品的獨特性，導致消費者認為產品並沒有什麼特別之處，定位混亂有可能會導致消費者認為企業管理混亂或認為產品質量一般。營銷咨詢公司在選擇市場定位戰略的時候，通常會根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對消費者對該產品某種特徵或屬性的重要程度，強有力地塑造出本企業產品與眾不同的、給人印象鮮明的個性或形象，並把這種形象生動地傳遞給消費者。如此，便能尋求一個合適的定位。
市場定位戰略在實施過程中，首先要識別可能的競爭優勢。消費者一般情況下都會選擇能夠提供更多價值的產品和服務，那麼，企業就需要使自己的產品有別於其他同類產品，並且分析消費者的內心以提供更高的價值或更好的服務。其次，要選擇合適的競爭優勢。如果已經很幸運地發現了若干個潛在的競爭優勢，營銷咨詢公司必須選擇其中幾個競爭優勢，據以建立起市場定位戰略。第三，及時傳播和送達選定的市場定位，即一旦選擇好市場定位，企業就必須採取切實步驟把理想的市場定位傳達給目標消費者。實施是檢驗市場定位戰略的一把鑰匙，唯有在實施中發現問題，解決問題，才能不斷完善市場定位戰略，從而提高企業的競爭力。
D. 克萊斯勒汽車公司旗下有哪些品牌
目前克萊斯勒汽車公司擁有克萊斯勒、道奇和JEEP三個品牌
克萊斯勒（Chrysler），是美國著名汽車公司，同時也是美國三大汽車公司之一。該公司創始人為沃爾特·克萊斯勒，1875年出生於美國堪薩斯州，父母都是當地小有名氣的作家。
1925年，沃爾特·P.克萊斯勒脫離通用汽車公司，自行創設克萊斯勒汽車公司。同年，該公司買下馬克斯韋爾汽車公司。1928年又買下道奇兄弟汽車公司 。1936～1949年，曾一度超過福特汽車公司，成為美國第二大汽車公司，但50～60年代初，生產處於滑坡，60年代中期，公司經過改組穩住陣腳。1974年以後，克萊斯勒公司的業務又走下坡路，1978年出現嚴重的虧損，1980年瀕臨破產。最後，由於政府給予15億美元的聯邦貸款保證，才使克萊斯勒汽車公司免於倒閉。
E. 美國克萊斯勒汽車公司宣布時美國三大汽車公司之一,從市場定位來看,它採用什麼定位
功能定位。克萊斯勒公司從建廠以來一直走的引領潮流的路線。
F. 進入中國比較早的克萊斯勒，但中間有一段時間斷了，或者是有過波折，如何盡快實現克萊斯勒在中國的復興
鄭潔：這個是挺大的一個問題，但是是每一個企業的當家人要考慮的問題。我們也說一下宏觀吧，從宏觀的背景來說，現在是克萊斯勒發展背景非常好的時期，為什麼這么說？大家也知道兩年前菲亞特和克萊斯勒聯盟之後，這兩家不管是在產品、技術研發等很多資源共享方面都已經給市場交出了一份非常出色的前期的成績單，對於克萊斯勒來說，比如說今年在北美市場的份額僅僅在今年一年就增長近兩個百分點，達到了11%多，在競爭非常激烈的北美市場，市場份額增長兩個百分點，如果沒有強有力的產品，以及被消費者接納的品牌，這么大且競爭激烈的市場，取得兩個點的成績是非常不容易的。
克萊斯勒總體上是在非常好的上升通道上，這為我們在中國業務的大踏步前進來說，這個是一個非常重要的背書。
回到中國，的確在中國的路走的有一些崎嶇，但是我覺得依然有希望。為什麼這么說？因為中國整個市場還在大發展中，在今天這樣的大發展的過程中，仍然有10年到15年的上升期，能不能把握好這個機會，能不能趕上這個市場的發展，對我們來說要在一個市場做好幾點：首先一個出發點都是要來自對消費者的了解，以及你能不能提供符合他們需求的產品，你的品牌能不能獲得他的認知，所以我覺得這個問題是很簡單的。
說到產品，今天的Jeep可能和大家3、4年前說的是差別很大的。回到我們剛才說的最強和最快的話題，簡單說「最強」體現的是我們Jeep一貫以來為大家所稱道的我們非常強的車輛的掌控能力以及車輛的越野性能，終極的代表是我們Jeep牧馬人。但我們的綜合實力也是非常全面的，整體的四驅技術這兩年也有了充分的體現。今天為了更好的說明Jeep這個品牌的實力，我們拿出了在中國廣州首展的是全新大切諾基SRT8，它憑借高性能的表現，以SUV的身份進入了5秒超跑俱樂部，也是目前唯一一台百公里加速進入5秒的自然進汽發動機SUV。所以最強和最快的SUV的組合在業界是獨一無二的，你可以想像到有些SUV有比較強的越野能力，有些SUV具有非常好的公路的超跑的性能，但最強加最快只有Jeep就體現出來了。所以非常好的產品的實力和產品的定位在今天中國市場上是一定還有機會的，而且還有很大的空間，我們有這樣的信心。
G. 四款價格定位非常尷尬的汽車，你能猜到有哪些嗎
1、謳歌 MDX：謳歌這款車的車牌，很多人都應該都知道，甚至還有人喜歡把長安拉出來，說長安是謳歌倒過來的車標……謳歌作為一款日系車，其實它是屬於本田的子品牌，可惜的是，知名度卻遠遠不如本田了，並且價格上卻達到了80多萬！這也讓很多國人都無法接受一款日系SUV如此高的售價。
點評：其實謳歌賣的不怎麼好，主要還是因為自身的品牌知名度不夠，目前來看，這個定價，也許只有雷克薩斯這種重量級的日系品牌，還能夠勉強讓消費者們接受吧。
2、雪鐵龍DS7：DS這款法系車，歷來在國內的銷量市場都不容樂觀，雖然定位為豪華車，但是從目前來看，DS7銷量的表現依然是尷尬不已，畢竟在和大眾、本田、豐田等品牌競爭的一瞬間，就已經明顯能夠看到結果了，因此被邊緣化，其實也是意料之中的。
點評：從價格上來看，想買雪鐵龍DS7少說也要花30萬左右才能拿下，試想一下，要是花到30萬左右的價格拿下DS7，大家為何不會想著買BBA呢？
3、克萊斯勒300C：克萊斯勒300C的知名度，其實也和DS一樣，處於一個非常尷尬的位置，雖然外觀有點像縮小版的賓利，但是40萬左右的售價，卻依然讓人感到遙不可及，不過值得一提的是，克萊斯勒300C這款車，曾經可是為了美國總統奧巴馬服務過的！
點評：總統級別的座駕，可能很多人都覺得這輩子都遙不可及，但是現在這款克萊斯勒300C，也許你可以考慮一下……
4、哈弗H9：哈弗H9在上市之初，就已經將其定位為一款越野SUV了，哈弗對其也是給予厚望，因此，無論是外觀、動力、加速度、起步等，基本上都能和霸道平分秋色，但是過高的價格，卻依然是讓人望而卻步！
點評：作為一款唯一上榜的國產車，哈弗H9主要還是價格定得過高導致的，要知道，在國產車裡面，光是20萬的起步價才能拿下這款越野SUV，確實很難讓國內消費者們掏錢，畢竟花這個錢，消費者們完全可以考慮選擇其他的合資品牌了。
H. 克萊斯勒300c 的主要介紹誰知道啊
國產克萊斯勒300C 2.7L 豪華導航版
生產廠家： 北京賓士
汽車品牌： 克萊斯勒300C
廠家報價： 34.9000萬
上市日期：
在產狀態： 在產
排放標准： 歐4
性能參數
基本參數
生產廠商 北京賓士 驅動形式 後輪驅動
品牌 克萊斯勒300C 最高車速（Km/h） 207
型號 國產克萊斯勒300C 2.7L 豪華導航版 油耗（L/100km）
生產時間（年） 排放標准 歐4
上市時間（年） 燃料種類 97號及以上無鉛汽油
剎車距離(m)
主要尺寸與質量
長/寬/高（mm） 5015/1880/1475 後備箱體積（L）
軸距（mm） 3050 油箱容量（L） 68
最小離地間距（mm） 160 整備質量（KG） 1740
總質量（KG）
發動機參數
發動機型式 2.7L V6發動機/雙頂置凸輪軸/24氣門/多點電噴/電子控制節氣門ETC 排量（mL） 2700
發動機位置 點火方式
汽缸數 最大功率（KW/rpm） 152kw(206hp)/6400rpm
缸徑/行程（mmXmm） 最大扭距（N.m/rpm） 258Nm/4000rpm
0－100km/h加速時間（s）
底盤參數
變速器型式 4速自動變速器 制動裝置型式（前/後）
主減速比 轉向器型式 齒輪齒條式液壓助力
懸架（前/後） 前懸架:獨立不等長雙橫臂,後懸架:獨立五連桿 輪胎類型和規格（km/h） 225/60R18高性能子午線輪胎，帶胎壓監測
車身參數
車門數 4 接近角
座位數 5 離去角
最小轉彎直徑（M） 通過角
其他參數
國內參考價格（萬元人民幣） 34.9000
標准配置
影音系統:AM/FM+6碟CD/MP3播放系統、Boston高保真七音箱揚聲系統、368W功率放大器。
舒適裝備:GPS、EVIC電子車輛信息中心（帶四輪胎壓狀況、車門及後備箱開啟情況、羅盤、車外溫度計、）、帶記憶功能遙控遙鑰匙、有記憶功能的收音機/駕駛員座椅/後視鏡、前排座椅腰部支撐、60/40可翻轉後座椅、前後電動升降玻璃（前排帶防夾功能）、四向電動調節方向盤（位置可記憶、代多功能操作鍵）、左右雙溫區恆溫空調、後排空調出風口、定速巡航控制系統、前排中央扶手（帶儲物盒/杯架）、後座中央扶手（帶杯架）、12V電源輸出介面、電動行李箱開關、太陽鏡盒、行李網。
安全裝備:金屬承載式安全車身、傾斜式備胎艙設計、前排大尺寸多級釋放雙安全氣囊、前/後排窗簾式安全氣囊、駕駛員膝蓋保護墊、側面防撞保護梁、前/後排三點式安全帶(前排E-Marked預緊式安全帶)、前排安全帶高度可調、兒童座椅固定裝置、潰縮式轉向管柱、兩段式可潰縮傳動軸、防抱死制動系統ABS、 電子制動力分配EBD、電子穩定程序ESP、全速牽引力控制系統TCS、制動輔助系統BAS、胎壓監測系統、疝氣大燈帶自動水平調節功能、前大燈高壓清洗器、自動防炫目內後視鏡、駕駛員自動防炫目內後視鏡、可自動調節倒車鏡、 可折疊電動調節外後視鏡(帶加熱功能)、後窗除霜器、行李箱緊急開關、速度感測式電動鎖、Sentry key發動機鎖止系統、防盜報警系統。
內飾:真皮四幅方向盤、電動八方向調節前座椅、豪華真皮座椅、帶照明化妝鏡的遮陽板、復古設計石英鍾、前閱讀燈、 後閱讀/禮貌燈、手套箱燈、行李箱燈、車內迎賓照明系統、不銹鋼迎賓踏板帶(翼形微標)、前腳部照明燈、前門下車照明燈。
外觀:CHRYSLER翼形微標、鍍鉻前格柵、高亮度疝氣前大燈、車身同色保險杠、鍍鉻外後視鏡、前後霧燈、歐版尾燈、高位剎車燈、300c標牌、單鍍鉻排氣尾筒、帶色玻璃、、鍍鉻門拉手、窗式天線。
I. 簡述美國各大汽車公司不同品牌的特徵與定位.拜託了各位 謝謝
美國各大汽車公司不同品牌的特徵與定位:
美國的前三大汽車公司是：通用 、福特 、戴姆勒-克萊斯勒。
通用。"GM"是美國通用汽車公司名稱的縮寫，（General Motor Corporation）英文全稱的前兩個單詞的第一個大寫字母。 1902年威廉•杜蘭特建了早期的通用汽車公司，總部設在美國的密執安州底特律城。經努力，先後聯合或兼並了別克、凱迪萊克、雪佛萊、奧茲莫比爾、奧克蘭、旁蒂克、休斯和EDS電腦等公司。 美國通用汽車公司是世界上最大的汽車製造企業，創始人是馬車商威廉-杜蘭特，他將美國當時的奧茲莫比爾汽車公司、卡迪拉克汽車公司、奧克蘭汽車公司、雪佛蘭汽車公司和別克汽車公司組合起來成立了通用汽車股份公司。
福特。福特汽車公司是世界最大的汽車企業之一。1903年由亨利•福特先生創立創辦於美國底特律市。現在的福特汽車公司是世界上超級跨國公司，總部設在美國密執安州迪爾伯恩市。福特汽車的標志是採用福特英文Ford字樣，藍底白字。由於創建人亨利•福特喜歡小動物，所以標志設計者把福特的英文畫成一隻小白兔樣子的圖案 。1908年福特汽車公司生產出世界上第一輛屬於普通百姓的汽車-T型車，世界汽車工業革命就此開始。1913年，福特汽車公司又開發出了世界上第一條流水線，這一創舉使T型車一共達到了1,500萬輛，締造了一個至今仍未被打破的世界記錄。福特先生為此被尊為「為世界裝上輪子」 的人。福特汽車公司旗下擁有的汽車品牌有阿斯頓•馬丁(Aston Martin)、福特(Ford)、美洲虎(Jaguar)、路虎(Land Rover)、林肯(Lincoln)、馬自達(Mazda)、水星(Mercury)。
克萊斯勒。克萊斯勒汽車公司是美國第三大汽車公司，創立於1925年創始人名叫沃爾特•克萊斯勒。其汽車銷售額在全世界汽車公司中名列第九。它的前身是麥克斯韋爾汽車公司。該公司在全世界許多國家設有子公司，是一個跨國汽車公司。公司總部設在美國底特律。克萊斯勒公司以經營汽車業務為主，也涉足產遊艇、鋼鐵、艇外推進器等業務以及軍用物資生產，以及出口、運輸、金融、信貸、租賃和保險領域。公司在國內擁有36家汽車製造廠和汽車零部件廠22家零部件倉庫以及10家國防及宇航業工廠。公司產品分兩大類：一是汽車產品。包括成品汽車及其零部件，公司也從其他 汽車公司進口並為其銷售小汽車，生產所需的工程技術、設計製造設備由克萊斯勒技術中心提供。二是克萊斯勒金融業務。克萊斯勒金融機構及其附屬機構為克萊斯勒的客戶提供各式金融服務。也提供批發和零售金融服務、租賃服務、庫存金融服務和消費信貸。此外還有其他的，主要指五星運輸公司及其附屬機構從80年代末開始提供的汽車租賃服務。 主要生產道奇、順風、克萊斯勒等牌號的汽車。它在美國的汽車裝配工廠有8家，汽車製造廠及汽車零部件廠有36家。