公益平台市場定位

A. 中國公益事業的發展現狀和前景有什麼特點

中國的公益事業幾乎沒有進步，只不過是名人做了幾個廣告，實際上大部分人沒有「公益」這個概念。而且大部分公益事業約等於政府、企業的對立面，如幫助窮人打官司，因而甚至受到糾纏或取締。

B. 創建一個新的公益平台能有什麼競爭優勢

創建一個新的公益平台，最大的競爭優勢就是你所做的公益項目能帶來的實際效果，和最大程度的幫助到有需要的人

C. 比較好的公益平台有哪些

騰訊公益慈善基金會屬於國家民政部門主管的全國性非公募基金，騰訊公司初期將投入2000多萬元人民幣用於項目的啟動。 基金會的宗旨：致力於公益慈善事業，關愛青少年成長，倡導企業公民責任，推動社會和諧進步。 騰訊公益慈善基金會面向社會實施慈善救助和開展公益活動，除將大力參與救災、扶貧、幫困等社會慈善事業外，還將積極為青少年健康成長和教育提供幫助。 同時，配合基金會的成立，騰訊在企業內部成立了「義工」組織，定期組織員工參與扶貧幫困、奉獻愛心的公益活動。 騰訊公司的願景是做最受尊敬的互聯網企業，公益慈善基金會的成立，表明騰訊有信心、有能力擔負起更多的社會責任。 主要職責： （一）扶貧濟困、救孤助殘、賑災救援、抗擊疫情等社會公益慈善活動； （二）接受以騰訊公司為主的社會組織及個人的捐贈； （三）青少年教育發展及其它社會教育發展項目； （四）經主管部門批準的其他業務。

D. 螞蟻網的網站定位

螞蟻網針對藍領群體聚集性強、流動性大、歸屬感差、融入方式有限以及求職交友途徑單一的特點，在推廣過程中做好線上推廣的同時更加彰顯螞蟻網公益性特點，注重線下推廣，主動深入工廠、集宿區等藍領聚集的場所，開展多樣的市場營銷活動，豐富藍領群體的精神文化生活，擴大螞蟻網用戶的數量，最終提升用戶粘合度。

E. 如何看待公益眾籌的發展現狀和前景

前景不錯，參考《中國眾籌行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》顯示，2014年中國公益眾籌市場規模達到1272萬元，投資人主要集中在北京、上海、廣州、深圳等發達城市。
公益眾籌的渠道有兩種：一種是通過綜合類眾籌平台發起項目，另一種是通過專業的公益眾籌平台發起項目。報告中顯示：2014年，在164個成功籌款的公益項目中，有95%是來自於綜合類的眾籌網站。更具體的數據是：在專業公益眾籌平台上發起的公益眾籌項目共40個，已成功項目8個，成功項目募集金額7.8萬元;在綜合類眾籌平台上發起的公益眾籌項目共267個，已成功公益項目共156個，成功項目募集金額661萬元。
盡管公益眾籌漸漸獲得了國名的接受和認可，也取得了一些成績，其前景還被業內人士普遍看好，但是項目數量少、籌資份額低、概念不明確、歸類模糊、運作不完善、平台知名度低和活躍度低等諸多實際問題的存在卻構成了對公益眾籌良性發展的嚴重製約。

F. 公益性平台如何選擇

樓 主 你 這 個 問 題 就 問 對 人 了 ， 快 去 誇 克 聯 盟 看 看 ， 他 們 取 得 了 公 益 牌 照 的 ， 而 且 會 員 互 幫 互 助 我 覺 得 特 別 好 。

G. 公益項目如何以市場化的方式去進行運作 很好的思路

有證據顯示，該項目由王鼎公司策劃，並稱是公益市場化的新探索模式，對於這種以市場行為解決社會問題的創新模式，應當遵循哪些原則，您怎麼看待這個問題？ 王汝鵬：博愛小站進社區，從目前了解的情況看，項目本身並沒有問題，企業出資購置房車作為博愛小站，為社區居民提供衛生救護等各種便民服務，車體為企業作廣告以獲得收入沖抵項目承辦企業的投入成本，紅會沒花錢實施了公益項目，社區群眾獲得了免費提供的服務，承辦企業承擔了社會責任，又通過車體廣告回收了投入成本，這應該是一個很好的策劃，也是一個很好的公益項目。大家質疑的問題或許不是項目本身，而是項目運作鏈條上的利益歸屬問題。商業系統紅會在實施這個項目過程中涉及的相關公司的問題，我們已致函中國商業聯合會要求盡快進行調查，並向公眾作出交代。 公益項目如何以市場化的方式去進行運作，這是中國公益慈善組織正在積極探索的問題。我個人認為，無論是國內還是國外，那種坐等捐款上門、沒有服務意識、沒有營銷意識、沒有社會創新的公益慈善組織是不可能成為有影響力、有公信力、有救助實力的公益慈善組織的。這里的關鍵是，要把運作模式設計好，公益行為與公司行為要涇渭分明，不能纏繞不清。市場化運作的公益項目要實現三方共贏：首先是要讓需要幫助的群體得到免費服務或無償資助；其次是讓公益慈善組織獲得公益資源，不花錢辦好事；最後是要讓承辦企業有一定的回報，保證可持續性。但這種回報應是通過所提供的社會服務間接獲得，而不是從慈善組織或受助方中獲取。公益慈善組織在這當中要做的就是加強監管，通過嚴格規范的制度建設和運作流程，堵塞漏洞和尋租空間，防止好菜變味，真正把好事辦好，實事辦事。

H. 關於公益先行

公益先行的公益性,是指地質成果的經濟屬性。它是市場經濟體制下公共財政的產品。在公共財政體制下,政府為社會提供公共物品和服務,以滿足社會的公共需要。由於這些公共物品和服務的消費具有非競爭性和非排他性的特徵,所以無法通過市場機制來調節供求關系,只能由政府來承擔提供者的責任。公益性地質成果正屬於這種物品和服務。但是,政府的公共服務也只能到此為止,不能再往下延伸進入商業性地質工作領域。因為商業性地質成果之所以被稱為商業性,源於它的消費和收益具有排他性、競爭性,不能用納稅人的錢為某個單位、某個企業謀私利,這就是政策界限。何況用公共財政支出從事商業性找礦,由於缺少規避風險的激勵和約束機制,找礦效果也不好。

當務之急是各級政府切實把公益性地質調查工作抓起來,把公益性地質調查組織管理機構健全起來,充分利用各方面地質調查的生產能力,加快地質調查進度,取得一批新成果。

公益性地質找礦成果對經濟社會發展具有重要意義和作用,主要表現在3個方面:

(1)它為各級政府制定發展規劃提供礦產資源信息,在摸清礦產資源家底的基礎上統籌當地的經濟和社會發展。

(2)它為地質找礦出資者提供找礦信息,減少風險損失,特別是它在很大程度上影響商業性地質找礦總體經濟效益。商業性地質找礦作為一項產業活動,其產能(即地質找礦的生產能力)由以下5個生產要素決定:一是資金,它既是地質找礦的啟動器,又是啟動之後的「血液」(即現金流)。因為任何經濟活動,首先要有勞動力、設備、原材料等,而所有這些都需要資金。工作運轉起來之後,需要不斷地投入資金。二是勞動,特別是具有地質找礦專業技能的勞動力,地質找礦成果就是由這個能力認知和確定的。三是技術裝備,這是地質找礦的硬體,它的性能優劣對地質找礦產能的形成具有十分重要的作用。四是技術和管理,是指具有專利性的礦產勘查和開採的科研成果,以及影響地質找礦效果的組織管理能力。五是礦產資源潛力,它儲存於一定的空間(區域),其存在是客觀的,不以人們的意志為轉移,人們只能認知它,不能創造它。上述5個要素共同作用,才能形成地質找礦的產能。其中最短的要素決定其產能的極限。所以,地質找礦能力的提升,不是任意加強某個要素就能實現的。其中最具有否決權、決定權的要素是礦產資源潛力,進而是找礦空間、勘查區塊的選擇。而為地質找礦服務的公益性地質調查,就是解決地質找礦潛力、地質找礦空間的選擇問題。所以,「公益先行」的定位,完全符合地質規律和地質工作規律。

(3)它在礦產資源豐富地區可以直接拉動當地經濟和社會發展。按地質調查局提供的資料,已經完成的公益性地質成果撬動了上百億元的後續礦產勘查開發資金。雲南省普朗和羊拉銅礦,新疆維吾爾自治區阿吾拉勒、查崗諾爾、智博等鐵礦,西藏自治區的驅龍、甲瑪銅礦,遼寧省大台溝和安徽省泥河鐵礦等,都是在大調查取得重要新發現後大型企業及時跟進開展後續勘查,短時間探明大型、特大型礦床後,迅速規劃建設大型礦山的。

作為公益性拉動商業性的範例,西藏自治區驅龍銅礦的成功發現不僅初步揭開了岡底斯成礦帶巨大資源寶庫的奧秘,更成為帶動西藏礦業經濟蓬勃發展的引擎,使得大量商業性資金湧向西藏,加快推進資源優勢轉化為經濟優勢。西藏驅龍銅礦已組建西藏巨龍銅業股份有限公司,規劃勘查開發投資28億元,商業性礦產勘查投入2億元,完成鑽探5萬米。

阿吾拉勒礦區內的新疆智博鐵礦成為公益引導商業快速跟進的典範。該礦產2006年發現;2007年開展地表初步評價;2008年4月商業跟進,由凱宏礦業公司開展進一步勘查開發;截至2009年底,已投入6.18億元,拉開了大規模勘查開發的序幕,近40台鑽機參與「大會戰」,現已查明鐵資源儲量2.1億噸。

雲南省普朗銅礦實現找礦突破後,商業性勘查及時跟進,雲南銅業集團已投入資金7075萬元,完成詳查和可行性研究。規劃開發總投資48億元,正式投產後將成為我國西部最大的銅礦山之一,每年生產精煉銅15萬噸,可上繳稅收近5億元,並可創造7000個就業崗位。

雲南省香格里拉銅礦及外圍銅礦床(點)發現後,僅香格里拉銅礦就引入15億元的勘查—開發資金。在雲南省羊拉銅礦,中央財政投入資金750萬元開展普查工作後,雲南銅業集團投資近億元,開展首采區勘探工作,已建成日處理礦石3500噸的銅選廠,成為滇西北地區第一座產值超億元的銅礦山,有力地促進了雲南省邊遠的德欽縣經濟社會發展。

海南省抱倫金礦勘查為1999年國土資源大調查重點項目,查明資源儲量超過100噸,礦區平均品位達9.25克/噸。抱倫金礦轉入開發以來,黃金生產產值達3億元,成為當地政府財政收入的主要來源之一,帶動了區域經濟發展。

I. 市場化服務平台與一般服務平台在公益性方面的差別體現在哪些方面市場化服務平台應該怎樣認定

市場化的好處就是：競爭更大，定價更合理，服務更好，效率更高。做得不好就難以生存