索象營銷策劃招聘

Ⅰ 企業如何招聘好的營銷策劃人員

沒時間提來供書面報告。根據我的經自驗，我簡單得闡述幾點：
1、書面部分
1）列出項目策劃報告的提綱（200字以內）
——考察項目規劃經驗；
2）列出所知的宣傳媒介；
——考察媒介相關理論；
3）依據工作經驗，簡單列出三種曾用過的低成本高效率營銷方式
——考察實戰經驗。

2、口頭面試
1）讓他闡述過往策劃的亮點
——考察他的創意能力；
2）觀察他的談吐和表達技巧
——考察他的思維、語言組織和說服能力。

基本上就這些了。當然，還需要對性格、工作態度等方面的進行考察，這里不詳細闡述。

Ⅱ 營銷推廣部崗位職責

部門職能確定崗位設置，崗位設置決定崗位職責，崗位職責決定人員需求，這是基本套路。
由於不知道你所說「營銷推廣部」的部門定位和職能，我只能舉個例子供你參考了——

1、營銷推廣部經理：
1）在中心總裁的領導下，主持策劃推廣部日常管理工作，制定審核本部門各項規章制度與運作流程，掌控本部門各項工作的進度與執行情況；
2）參與編制公司會員店品牌發展戰略規劃和會員店年度銷售規劃，協助制定會員店年度、季度、月度新產品上市計劃，科學編制本部門資金預算計劃；
3）根據公司發展戰略擬定會員店年度品牌策略和推廣方案，並協助組織實施，不斷提高會員店的品牌知名度、美譽度和綜合品牌力，參與品牌檢討工作；
4）跟蹤產品市場動態趨勢，進行產品概念的創新策劃，並結合市場銷售和公司資源情況做好產品線調整和分析工作，不斷提高產品的自然銷售力和利潤貢獻力；
5）協助制定核算產品成本，確定價格策略，制定合理的產品銷售價格體系；
6）結合市場銷售和公司資源情況，參與制定市場規劃和終端策略、促銷計劃，擬定產品分銷標准與終端生動化方案，以及各項策略實施方案，並協助進行過程式控制制；
7）參與編制年度媒介策略和媒介計劃，並組織實施和監測、分析投放效果；
8）組織並跟進產品包裝、各類物料的文案編寫和設計、製作工作，擬定各類物料的發放、使用規定，參與電視廣告片的創意、製作工作；
9）組織市場調研活動，收集、統計、分析各項市場銷售數據及競品、消費者等市場信息，掌握市場動態，研判市場趨勢，為公司領導提供決策依據；
10）負責對下屬員工進行職責擬定、工作分配、績效考核以及職務技能培訓與指導，確保下屬員工熟悉工作程序、業務流程並提出任免、獎懲建議；
11）完成領導交辦的其他工作。
2、營銷策劃崗：
1）負責公司營銷中心會員店的整體形象以及品牌形象的策劃、建設和維護。
2）負責制定各年度、季度、月度市場營銷計劃，並及時進行營銷計劃的調整；
3）參與制定公司市場規劃、銷售計劃、招商方案、新產品上市推廣方案並協助實施；
4）負責制定營銷中心各年度、季度、月度市場費用計劃；
5）負責制定營銷中心整體及各階段營銷策略；
6）負責產品賣點的挖掘、包裝文案的撰寫；
7）參與規劃和調整公司產品線；
8）參與制定公司價格體系；
9）負責公關活動和軟文宣傳策劃並實施；
10）負責制定和實施營銷中心的年度、季度、月度媒介計劃並實施；
11）完成領導交辦的其他工作。
3、促銷推廣崗：
1）負責制定和實施各年度、季度、月度的通路、終端促銷計劃；
2）負責制定終端生動化方案以及執行過程的跟進、管理和費用的控制；
3）負責宣傳、促銷、陳列物料的計劃及使用情況、庫存管理和費用的控制；
4）負責收集市場動態，建立市場信息搜集、調研體系，定期提交市場報告；
5）根據市場流行趨勢、市場信息資料以及市場一線的反應，及時對產品的品類和其他物理指標提出自己的建議，並根據公司的決定對現有產品進行改良；
6）關注連鎖店市場競爭動態、流行趨勢和新技術研發狀況，並定期給公司提供各類型的市場信息和政策報告；
7）銷售數據的統計、整理和分析，定期給公司提供銷售狀況分析報告；
8）負責促銷人員的招聘、培訓和管理工作；
9）完成領導交辦的其他工作。
4、終端管理崗：
1）店面終端貨品的陳列生動化的規劃、標准制定和設計；
2）店面POP的規劃和設計跟進工作；
3）所有會員店物料設計的確認和跟進工作；
4）負責規劃和設計會員店內部刊物的工作；
5）所有公關文章的文字撰寫和組織工作。
5、營銷培訓崗：
1）負責公司在產品培訓市場體系建設工作及培訓市場任務的完成。
2）制定公司培訓計劃與渠道規劃，監控和維護培訓渠道營銷活動。
3）制定公司的培訓銷售政策，負責規劃、設計公司整體市場培訓營銷戰略、市場定位、網點布局。
4）整合、管理培訓渠道資源，分析培訓產品市場現狀，制定培訓工作目標。
5）分析和預測培訓市場、把握市場趨勢和最新動態，為開拓和發展培訓市場決策提供准確的相關信息，達成用戶量、活躍用戶量和市場佔有率等推廣指標。
6）負責公司培訓管理人員隊伍的建設與管理工作，核心經營人才的培養。
7）重大客戶關系的維持與管理。
8）完成領導交辦的其他工作。

Ⅲ 營銷策劃這個工作面試要注意什麼

一般呢，企業對營銷策劃人員都有一定的要求：
第一，你必須具備最基本的營銷、策劃專業知內識，經濟學、容行為科學、數學、統計學、心理學、社會學、生態學、商標學、廣告和法律等學科。如果你已經忘記了，面試前可能要溫習溫習功課了。招聘營銷人才的企業不可能不問設計到專業知識的問題，做好這個准備你便成功了一半。
第二，豐富的閱歷和營銷經驗，對一個營銷策劃人才很重要。如果你是一個新人，起碼得表現得有這方面的素養和市場嗅覺。
第三，要讓面試者覺得你是一個有洞察能力和能窺探市場的人，一定得給他腦袋靈活、做事踏實的感覺。
第四，我認為清晰的邏輯思維能力很重要。
第五，要做營銷策劃，起碼你得喜歡這份職業，如果不喜歡，肯定做不好，企業不會要這樣的人。面試時，得把自己對營銷策劃的興趣和喜好表現出來。
最後，祝你面試成功，這是一份不錯的工作！

Ⅳ 營銷策劃這個工作面試要注意什麼

一般呢，企業對營銷策劃人員都有一定的要求：
第一，你必須具備最基本的營銷、策劃專版業知識，權經濟學、行為科學、數學、統計學、心理學、社會學、生態學、商標學、廣告和法律等學科。如果你已經忘記了，面試前可能要溫習溫習功課了。招聘營銷人才的企業不可能不問設計到專業知識的問題，做好這個准備你便成功了一半。
第二，豐富的閱歷和營銷經驗，對一個營銷策劃人才很重要。如果你是一個新人，起碼得表現得有這方面的素養和市場嗅覺。
第三，要讓面試者覺得你是一個有洞察能力和能窺探市場的人，一定得給他腦袋靈活、做事踏實的感覺。
第四，我認為清晰的邏輯思維能力很重要。
第五，要做營銷策劃，起碼你得喜歡這份職業，如果不喜歡，肯定做不好，企業不會要這樣的人。面試時，得把自己對營銷策劃的興趣和喜好表現出來。
最後，祝你面試成功，這是一份不錯的工作！

Ⅳ 招聘市場營銷專員

你好，你在網路知道上招聘不太合適吧，而且這樣也不會有什麼效果的，如果你想招聘銷售人員版，我建議你權去你們當地的人力資源市場去看看，那裡的人才比較豐富一定有適合貴公司的人才。

或者你也可以在你們當地的比較知名的人事信息網發布招聘信息，這個也是很不錯的選擇，還有就是你們可以對外張貼招聘信息。

這些都比你在網路知道上提問好的多。

Ⅵ 營銷人員有哪些招聘渠道

銷售人員的招聘渠道，主要依照計劃招聘的職位等情況而定。銷售部經理等職位較高的銷售管理人員既可以在企業內部招聘，也可以在企業外部招聘；銷售代表等職位較低的銷售人員通常在企業外部招聘。外部招聘的主要渠道有：

1．員工推薦

通過本企業員工推薦熟人、朋友、親友以及過去的同事作為招聘來源。艮工推薦的優點是招聘成本低，招聘對象在一定程度上有可靠度：缺點是招聘對象有限，招聘過程中容易受人情於擾，錄用後招聘人員的工作可能會受到某種人情關系的制約。

2．業務接觸

企業在開展業務中會與社會各種人員交往。其中有些人員可以作為銷售人員招聘對象的來源。這種招聘途徑的優點是企業與招聘對象在自然接觸中相互了解，對招聘對象的工作能力有基本把握：缺點是企業有「挖人」之嫌，會造成與企業有業務聯系的相關單位的不滿。

3．人才交流市場

企業花費一定的費用在人才交流市場招聘銷售人員。此摺聘途徑的優點是招聘過程簡捷，招聘者和應聘者直接面談；缺點是眾多企業同時在人才交流市場中招聘，令應聘者多家嘗試。舉棋不定。

4．大眾傳媒廣告

企業在大眾傳媒（主要是報紙）上刊登廣告招聘銷售人員。這種招聘途徑的優點是招聘信息覆蓋面廣，應聘者多；缺點是招聘成本高。短期內有可能招聘不到合適的特別是職位較高的銷售人員。

4.營銷人員的績效考核機制

若要保證營銷團隊的高效率，必須建立合理的績效考核體系，做到「獎罰分明」，為所有人員提供公平、公正、公開的競爭平台，提高他們的工作積極性與主動性。

1．績效考核的內容

在建立合理的績效考核體系之前，營銷主管必須了解績效考核的內容，即具體從哪些方面對營銷人員進行考核。績效考核的內容包括以下幾方面。

①業績。業績考核是績效考核的重要內容之一，主要是考核營銷人員的業績，並加強監督，以促使其成長，從而促進團隊業績和企業經濟效益的提升。

②態度。態度在考核中是一個很重要的因素，一個員工即使再有能力。如果沒有良好的工作態度，也無法完成他的工作業績。

③能力。對營銷人員的能力進行評價，考查其是否勝任該崗位的工作或還有某方面潛在的能力。

④潛力。潛力考核主要是針對被考核者在現任職務工作中未發揮出來的能力進行探究與評價。

⑤適應性。適應性考核主要是評價營銷人員的性格、能力是否符合工作的要求。例如，營銷人員與他人的關系、與組織的關系、與周圍環境的關系是否融洽。

2．建立績效考核體系的主要方法

在確定績效考核內容的基礎上，需要建立一套合理的考核體系，主要從以下三方面進行介紹。

（1）制定績效考核月標

績效考核的目標是正確地評價營銷人員在考核期間的工作狀況，包括績效指標和績效標准。

①績效指標，即績效的維度，也就是從哪些方面對營銷人員進行考核。應當實際、具體、明確，有差異性、變動性。例如，營銷人員是否按時上班。

②績效標准，即對績效內容的考核，主要是營銷人員該如何做、該達到什麼程度。應當明確、適度、可變以及量化。例如，每個月的銷售額達到60萬元。

制定績效考核目標是對績效指標和績效標准進行明確的規定，即考核營銷人員在業績、態度、能力、潛力和適應性方面所達到的程度。

（2）明確績效考核周期

考核的周期過長或過短都會影響績效管理的效果。因此，確定績效考核周期應考慮兩個因素：

①指標性質。性質穩定的指標，考核周期長一些。例如，工作能力相對工作態度來說性質更穩定一些，考核周期也應該長一些。

②標准性質。即考核的時間應保證營銷人員通過努力能實現標准。例如，銷售額為100萬元的標准需要半個月完成，考核周期就應為半個月。

（3）選擇績效考核主體

按照考核指標的不同，分別制定考核主體。例如，銷售業績由銷售主管或經理來考核，協作性由同事進行考核，服務的優質性由客戶進行考核等。

3．營銷人員的薪酬設計和晉升制度

薪酬和晉升是激勵營銷人員的主要手段，因此，營銷主管應具備設計薪酬和晉升制度的能力。

1）營銷人員的薪酬設計制度

一套合理的薪酬體系，應既能有效激勵營銷人員，又符合公正、公平的原則。下面主要介紹兩種方法。

（1）指標體系法

簡單來說。指標體系法是固定部分加提成，具體有以下兩方面內容：

①固定部分：包括基本生活費、通信費、餐費補助、崗位津貼等。這部分的具體額度由企業確定，通常以行業普遍工資減去提成來計算。固定工資不能太高或太低。

②提成部分：首先確定提成標准量，一般標准量=預期銷售額×產品單價×提成率，預期銷售額是團隊期望營銷人員實現的銷售計劃。然後把提成分為兩部分，如表1所示（注意軟硬性指標之間有個比例，例如，a％：b％）。

通過把營銷人員的軟硬指標分數加起來，依照軟硬指標比進行核算，得出各自分數，即：

提成=（硬性指標得分×a％+軟性指標得分×b％）×標准量（2）擴展指標體系法

就新老營銷人員的能力不同或區域市場銷售量的差異而言，為確保薪酬的公正性，把營銷人員或一個區域市場看成一個整體，運用指標體系法核算出該整體當月的總工資，再根據每人占整體銷售量的比例來分配工資，核算方法如下：

個人月薪=整體總工資×（個人月銷售量／該整體本月銷售量）

表1軟硬性指標對照說明分解部分概念分析計算說明硬性指標指傳統的指標——銷售量，用營銷人員的實際銷售量除以公司預期的銷售量可以得到一個比數，這個比數就是硬性指標的得分當營銷人員沒有完成預期銷售量時，這個比數小於1；當實際銷售量超出預期銷售量時大於1，即員工最後得到的提成可能超出標准量軟性指標指根據實際情況確定的不能量化的指標，例如市場佔有率、客戶滿意度、渠道管理、價格體系管理、信息反饋、工作態度等將軟性指標排序。最重要的指標排在前面，依次往下；給指標打分，加起來為1；再對指標打分（不限制最高分），並加權這些指標2）晉升制度

營銷部門要確立一套完善的晉升制度，讓員工明確發展方向和目標，激發工作熱情。促使企業長期發展。

（1）晉升制度的內容

完善、合理的晉升制度主要包括五項內容：

①晉升目的和原則；②晉升適用范圍；③晉升要達到的基本條件；④晉升的一般程序和時機；⑤晉升具體方法。

（2）建立晉升制度的內容

建立公平、合理的晉升制度有以下四個方面的內容：

①制訂有效的晉升原則，即晉升需要達到什麼樣的標准，從而確保晉升的客觀、公平。例如，規定營銷人員銷售業績和入職時間等。

②制訂具體審查標准，即針對各崗位的晉升條件，制訂具體審查標准，讓營銷人員明白怎樣獲得晉升。具體的審查標准，因各崗位的要求不同，大致可以分為完全以業績為主和業績加其他能力兩種。

③依照營銷人員各崗位的職責制訂培訓和考核計劃。

④依照具體審查標准，結合考核結果確定晉升人員。

Ⅶ 市場內的文案策劃的招聘要求和崗位職責有哪些

市場內文案策來劃的招源聘要求：

1、本科以上學歷，文案策劃、廣告策劃等相關專業畢業；

2、具備上佳的文字功底和無窮的創意想像力及品味鑒賞力，執行力強、有良好的策略思考能力並能獨立撰寫方案；

3、豐富的網路知識，對互聯網環境相當熟悉，有獨立服務過全案代理品牌、互動營銷、專賣店營運體系相關經驗者優先；

4、熟悉口碑營銷等網路推廣方式，了解競價排名、搜索引擎優化解軟文、郵件推廣、博客推廣、論壇推廣及其他特殊的推廣方式。

Ⅷ 索象營銷策劃公司的團隊介紹

1、索象團隊成員多為國內外院校的MBA、工商管理、市場營銷、品牌設計、廣專告策劃、空間設計、網屬絡多媒體等各領域的專家。
索象整體服務團隊由客服中心、綜合管理部、財務部、市場研究中心、營銷策劃中心、營銷管理中心、品牌策劃中心、品牌設計中心、公關傳媒中心、網路營銷中心、營培訓銷中心等部門組成，核心團隊由來自香港、北京、上海、北京大學、清華大學、上海交通大學市場營銷兼職教授的營銷、策劃、創意專家組成。其中擁有國際國內大學商學院MBA學位的佔80%以上，國內名牌大學工商管理、經濟學研究生和優秀本科生佔100%以上。
2、索象創始人及董事長盧永峰，是著名品牌營銷策劃專家、中國年度十大營銷專家，多家著名企業資深營銷顧問。曾擔任過快消品、房地產、IT業、旅遊、葯業、保健業、電器製造、化妝品業及互聯網等行業的營銷策劃及品牌策劃顧問，並為東風汽車集團、吉利汽車集團、東方航空提供品牌整合和傳播服務。