桑迪營銷策劃

⑴ 有專門做OTC產品營銷策劃的廣告公司嗎

上海桑迪咨詢，服務過上百個醫葯、保健品企業了，專做醫葯策劃的。

⑵ 桑迪的桑迪大事記

2001年
﹡年初，張繼明離開健特，開始創業，創辦「張繼明營銷策劃工作室」。半年後，桑迪營銷機構宣告成立。
﹡桑迪跟蹤策劃的可采眼貼膜在上海市場成功打響品牌，成為2001年營銷案例典範。
2002年
﹡由張繼明所著的中國首部醫葯保健品化妝品實戰營銷專著《謀定市場》問世，當年銷售近5萬冊！市場上竟出現了盜版《謀定市場》16開本。
2003年
﹡桑迪主辦的醫葯、保健品、食品、化妝品營銷內刊《謀定市場》創刊。《謀定市場》為季刊（2009年改為雙月刊），至今已辦刊6年之久。
2004年
﹡伊人凈竄紅南中國，古漢養生精成為區域經典案例，桑迪營銷機構被中國保健協會評為「年度最佳營銷機構獎」及「年度最佳案例獎」獲得者。
﹡10月，張繼明第二本營銷專著《智攬天下》出版，掀起了醫葯保健化妝品營銷界新的學習浪潮！
2005年
﹡由清華大學出版社出版、張繼明領銜主筆的的第一本中國醫葯營銷執行專著面市，其書名《營銷無規則，執行有標准》成為營銷界之經典名句。
﹡2005年底，桑迪營銷機構總部移師上海光大會展中心。桑迪業務拓展到策劃、培訓、影視、設計、新聞營銷等領域。
2006年
﹡桑迪策劃的「東葯珍珠行動之整腸生」、「滇虹葯業康王骨痛靈酊」、「清華紫光古漢養生精」入選為《醫葯經濟報》「2006醫葯營銷十大關鍵詞」。 ﹡桑迪與SFDA南方醫葯經濟研究所、醫葯經濟報聯手策劃編著《透視--醫葯保健品營銷個案99例》，由清華大學出版社睿智出版，該書被諸多企業當作營銷培訓教材團購。
﹡桑迪策劃的「潘高壽『野狼行動』推動品牌全速擴張」事件，精彩入選由《南方都市報》和《新京報》主辦、新浪財經提供全程網路支持的「2006年度中國十大營銷事件」！
2007年
﹡桑迪策劃的「21世紀醫葯連鎖高端論壇——古漢養生精亮劍行動」被《醫葯經濟報》評為2007年醫葯行業七大事件之一。
﹡桑迪入選「品牌中國·2007年中國品牌策劃100強」。
2008年
﹡2004—2008年，桑迪連續5年被評為上海本土綜合性廣告公司20強。
﹡6月21日，桑迪首席咨詢官張繼明在釣魚台國賓館被授予「改革開放30年中國策劃標志人物」稱號，全國人大常委會副委員長周鐵農親自為其頒發證書。
﹡12月1日，張繼明最新力作《借力共贏·6力營銷在中國》正式出版亮相，《亞洲新聞人物》等多家媒體進行了專題報道。
2009年
﹡桑迪全程策劃的「誠聚九華·今辰天下」誠文化論壇被評為2009十大醫葯營銷案例。
﹡桑迪精心策劃的「中國醫葯精英俱樂部（CME20）」宣告成立。
﹡桑迪新辦公室正式投入使用，至此，桑迪總部擴容至600平米。
﹡桑迪榮膺「影響中國·第9屆中國時代十大品牌企業」榮譽稱號。
﹡桑迪入選2009年中國營銷服務（咨詢策劃公司）百強榜。
﹡桑迪被列入「2009上海4A手冊」本土4A 20強。
2010年
*《醫葯營銷那些事兒》在廈門葯交會隆重首發。
﹡桑迪全程策劃的「2010年OTC營銷趨勢高峰論壇」在廈門成功舉行。
﹡桑迪全程策劃的「誠聚廈門，健康天下」醫葯行業萬人誠信簽名徵集活動在廈門成功舉辦。
﹡桑迪策劃的「整腸生」概念營銷榮獲由《醫葯經理人》雜志社主辦的「2009年度十大醫葯營銷案例」。
﹡桑迪全程策劃的「中國葯妝創新營銷高峰論壇」在上海光大會展中心舉行。
﹡上海政法學院實習基地在桑迪揭牌。
﹡桑迪策劃籌備的中國醫葯精英俱樂部（CME20）網站正式上線。
2011年
﹡桑迪助迪爾諾借勢展開網路傳播，將迪爾諾成功打造成為兒童退燒葯市場的品牌產品。
﹡雅塑國葯會精彩亮劍，成功將雅塑「安全減肥」打入減肥葯市場。
﹡中國首屆醫葯品牌危機預警與公關高端論壇在成都成功舉行。桑迪咨詢集團首席咨詢官張繼明以翔實的案例分享了「醫葯品牌危機公關與網路造勢」的課題研究。
﹡桑迪首席咨詢官張繼明赴比利時布魯塞爾王宮，參加比利時聯合商學院醫葯總裁管理學博士（DBA）學位畢業典禮，得到了校方領導的親切接見。
﹡中國醫葯精英俱樂部（CME20）第13屆精品營銷沙龍在上海桑迪總部成功舉辦。
﹡桑迪首席咨詢官張繼明出席中國醫葯企業家祭孔大典。
﹡「21世紀葯店連鎖高端論壇」在蘇州新城花園酒店隆重舉行。
﹡東北制葯集團看家品牌「復美欣」網路新聞傳播圓滿結束。
2012年
﹡上海印諾企業管理有限公司正式成立。
﹡「善悟者、贏天下」九華山朝聖之旅在佛教聖地九華山精彩舉行。
﹡新媒體沙龍——《如何讓互聯網成為品牌傳播新武器》，在上海桑迪總部舉行。
﹡專注醫葯健康產業的專業培訓平台——六力商學院應運而生。
﹡11月，桑迪咨詢與其戰略夥伴聯袂主辦的《制葯企業微博營銷研討沙龍》，在廣州中國大酒店舉行。
﹡12月，由桑迪咨詢策劃，廣葯集團主辦的首屆中國大健康產業營銷高端論壇在白雲山和黃成功舉行。
﹡12月底，桑迪咨詢12年經典鉅獻《指尖上的營銷》，計劃於13年元月初面市。

⑶ 桑迪的桑迪六力營銷

市場出問題，渠道不通暢，產品賣不動，品牌在老化，傳播沒力度，隊伍執行力不強……，這是不同企業在不同階段都可能面臨的現實問題。營銷策劃是個系統工程，單純的點子與創意解決不了根本問題，我們必須藉助系統營銷工具望、聞、問、切，找出問題的關鍵點，審時度勢，對症下葯，才可萬無一失。根據桑迪專家團隊多年的行業研究與品牌跟蹤觀察，結合自身的深入實際運作，桑迪總結出一套「6力營銷」品牌實戰運作理論：
1.產品力
高科技、工藝領先的產品不一定好賣，暢銷的產品其內涵卻往往很一般？
其實，產品力由產品的內涵與外延構成。
產品的配方、原材料、科技感、製造工藝、使用效果等使用價值構成了產品的內涵；產品的包裝、概念、宣傳口號、表現形態屬於產品的外延。產品內涵再好，但如沒有很好的外延表現力，也將很難得到市場的認可，其競爭力就很弱。
產品力是將內涵、外延經策劃、創意、升華後產品綜合要素的總和。
產品的外延源於創造，源於包裝，源於雕琢。內涵十足的產品，其外延就如璞玉，如蚌中之珠，必須經過精心打磨，悉心拂拭，才可大放其華。
2、決策力方向不對，一切白費；差之毫釐，謬以千里。
市場瞬息萬變，環境錯綜復雜，企業經營決策的難度和風險何其之大。
企業的戰略、產品的戰略，營銷模式的設計與創新，都構成決定營銷成敗的核心要素。
翻出如來手掌方暢游天下，跳出企業圈子才得真知。跨越橫向與縱向，尋找企業的交叉點，是桑迪為企業提供決策依據的關鍵。
運籌帷幄之中，決勝千里之外。實事求是、理性分析，評估時勢，全局規劃、科學決策，方能規避投資風險，創造贏利機會。
3、策劃力
沒有策劃，再好的產品也難以成功推廣；沒有策劃，品牌再好，也可能被後來者超越，最後在競爭中失去市場。如今已經不再是酒香不怕巷子深的年代，在眼球經濟、信息錯綜復雜的當今，沒有策劃，品牌要做大做強，談何容易？
策劃力精於業、熟於法、勤於術。把行業研究透徹，將營銷法則靈活變通，讓戰術熟能生巧，將天時、地利、人和巧妙結合，產生事半功倍的效應，就是策劃力！企劃思維不同，策劃方法不同，結果可能是天壤之別。
4、執行力
執行難，難於上青天；執行易，易於拾草芥。方案再好，沒有強有力的執行力，最終也是白費心機。
執行力包括執行團隊、執行方案、執行意願與執行能力四個方面，四者缺一不可。發揮團隊力量，整合資源優勢，制定周密方案，激勵競爭意願，注重操作細節，貫徹落實執行，這就是執行力！
把平凡的事做好，就是不平凡；把簡單的事做好，就是不簡單。
5、創新力
在這個日新月異、消費特徵變化多樣的時代，墨守成規，盲目經驗主義，無異於慢性自殺。
創新是一種策略，更是延長產品生命周期的有效方式。面對激烈競爭的市場，運作新品只有創新才有出路；品牌運營到一定階段，必須走創新之路才可突破瓶頸再次騰飛。
創新不是標新立異，不是否定過去，而且汲取成功精髓，不斷提升品牌，增添品牌活力與精彩。
沒有創新力，品牌將會老化；沒有創新力，企業將失去生機。
6、品牌力
同樣的產品，貼上不同的品牌標簽，其價格就截然不同。同樣的產品，冠上不同的品牌故事，其內涵深意就大異其趣。品牌需要耐心培育，品牌需要精心呵護，品牌也需要激情傳播。
品牌就是故事，品牌就是銷售力。品牌與銷售天生緊密相連。沒有銷售力的品牌，不過是美麗的花瓶；沒有品牌力的銷售，可能會是曇花一現。
打造品牌力，正是為了長久的銷售。品牌力是企業不斷發展的源泉。

⑷ 桑迪的桑迪榮譽榜

2004年，桑迪營銷機構被中國保健協會授予「年度最佳營銷機構獎」，同時，由於在伊人凈和古漢養生精兩個經典案例中的精彩表現，獲得由中國保健協會頒發的「年度最佳案例獎」。
2006年，桑迪策劃的「東葯珍珠行動之整腸生」、「滇虹葯業康王骨痛靈酊」、「清華紫光古漢養生精」入選為《醫葯經濟報》「2006醫葯營銷十大關鍵詞」。
2006年，桑迪策劃的「潘高壽『野狼行動』推動品牌全速擴張」事件，精彩入選由《南方都市報》和《新京報》主辦、新浪財經提供全程網路支持的「2006年度中國十大營銷事件」！
2007年，桑迪策劃的「21世紀醫葯連鎖高端論壇——古漢養生精亮劍行動」被《醫葯經濟報》評為2007年醫葯行業7大事件之一。
2007年，桑迪入選「品牌中國·2007年中國品牌策劃100強」。
2008年，桑迪首席咨詢官張繼明在釣魚台國賓館被授予「改革開放30年中國策劃標志人物」稱號，全國人大常委會副委員長周鐵農親自為其頒發證書。
2009年，桑迪榮膺「影響中國·第9屆中國時代十大品牌企業」榮譽稱號。
2009年，桑迪全程策劃的「誠聚九華·今辰天下」誠文化論壇被評為2009十大醫葯營銷案例。
2009年，桑迪入選2009年中國營銷服務（咨詢策劃公司）百強榜。
2004-2009年，桑迪連續六年被列入「2009上海4A手冊」本土4A 20強。
2010年，桑迪策劃的「東葯集團整腸生概念營銷案例」在由《醫葯經理人》、《醫師報》、《中國醫院院長》和《中國社區醫師》等媒體主辦的「2009年度十大醫葯營銷案例」評選中獲得殊榮。

⑸ 之前在交大聽過桑迪數字傳媒張繼明先生講過一堂網路營銷的課，見解挺深刻的，他寫了很多網路營銷相關的書

張繼明先生寫過很多書的，不知道你要的是哪個。比如說：《謀定市場》、《智攬內天下》、《營銷無規容則，執行有標准》、《透視》（與人合著）、《借力共贏》、《醫葯營銷那些事兒》等六本實戰營銷專著，我知道的書名都在這里了，大部分我都讀過的，給我很多啟示，畢竟張繼明先生深耕醫葯健康領域15年，在醫葯健康營銷上有著深厚的造詣嘛。

⑹ 桑迪的桑迪策劃理念

「做策劃，我們的產品不一定死。不做策劃，我們的產品一定會死！」
這是一個大型醫葯集團董事長在中高層會議上的精闢觀點；這是一個曾經靠自身力量推廣葯品、投入上千萬的廣告，但仍然失敗的企業自我反思；這也是花費巨資買回來的血的教訓。
但，也許這只是一個特例。在當前的形勢下，很多企業總是自信產品好，效果佳，擁有一定的穩定消費群，但苦惱總是裹足不前。也有企業相信廣告，每年的廣告投入量相當驚人，就是不見大突破，投入產出比極其不合理。也有的對策劃的認識還停留在點子上，以為策劃可以點石成金。更有甚者，他們乾脆否定策劃，認為那是紙上談兵……這些對專業營銷策劃的誤解或片面認識，也為企業的營銷策劃與品牌推廣帶來了相當的阻力。
市場不等人，你在徘徊時，競爭對手在大步前進。
當然，策劃是有條件的，對產品、對企業的選擇非常關鍵。我們要用科學的眼光分析市場，用負責任的態度選擇產品，用誠信雙贏的心態選擇企業，這樣才能增加成功砝碼。
如果產品力不足，無論花多大精力推廣，投入多大成本，都經不起時間的考驗；
如果決策力不足，則易使方向偏離戰略目標，產生重大決策失誤，導致全盤皆輸；
如果策劃力不足，縱然投入再多的廣告，也只會事倍功半，弄不好賠了夫人又折兵；
如果執行力不足，即使產品再好，策劃方案再好，也無法施展，最終也是徒勞；
如果品牌力不足，企業在推廣產品時，要新建品牌信譽，將付出更多的成本代價；
如果企業不注重創新，總是經驗主義，固步自封，無法適應競爭，最終也將淡出市場。
……
策劃不是萬能的，但沒有策劃是萬萬不能的。通過專業策劃，可以加速企業發展，加速品牌騰飛。在市場競爭如此激烈，產品同質化如此嚴重的今天，如果還墨守成規，還單純依賴自身資源，不謀求創新，不講究系統策劃，我們可能做得也不錯，但總會感到競爭壓力無處不在。
這是一個快魚吃慢魚，大魚吃小魚的時代，企業為何不謀求更快更大的發展呢？為何不讓自己超越呢？
整合資源，借力共贏，也許我們不能永遠立於不敗之地，但這樣去做，我們才有籌碼成長為這個行業的領袖品牌與企業。

⑺ 為什麼說桑迪數字傳媒是中國醫葯大健康領域新媒體傳播服務的第一品牌

首先桑迪從事大健康領域新媒體傳播服務已有十三年的歷史，提出「無策略，不傳播」的實效版傳播主張，倡導「權以策略指導傳播，以效果驗證傳播」，更加務實，重視傳播結果。其次，想客戶所想，做客戶滿意的傳播，再加上團隊成員經驗豐富，保證了專業性與可操作性，之所以敢這樣說是對自己實力的自信。當然了最關鍵的一點是，一直與時俱進，用互聯網思維去策劃傳統葯企的營銷方案，更具特色。

⑻ 桑迪數字傳媒在醫葯營銷界居然有十三年歷史了，求分享屹立不倒的經驗！

桑迪對自身有著明確的定位——中國領先的大健康新媒體實效傳播服務機構，並且堅持非專業的領域不碰，不擅長的版塊不做，沒把握的案子不接，這樣的立場和態度使得桑迪能做出更加符合實際的，更出彩的策劃。