㈠ 戴爾網上營銷策略分析
當其他計算機製造商艱難地爭取盈利時，作為一個執個人電腦製造業之牛耳的企業，戴爾公司卻不斷的刷新著自己的銷售和利潤紀錄。這種逆流而上的發展分外的引人注目：1998年第二季度，戴爾公司超過了IBM，成為個人計算機市場僅次於康柏、排名第二的公司；1998年第三季度，戴爾的計算機產銷直線上升，銷售額上升了54％，收益則上升了62％；1999年一季度，戴爾公司電腦的網上銷售額從上一年的600萬美元/天猛增到1800萬美元/天。照此計算，戴爾公司的網上年銷售額將達到64億美元，接近公司總收入的1/3，到2000年底，網上銷售額將佔到戴爾公司銷售總額的50％。在行業蕭條的大背景下，戴爾公司一枝獨秀，不容置否，所有這些喜人的業績都得益於卓越的公司戰略設計。
一、戴爾公司戰略介紹
所謂的企業戰略，可以分為兩個層面：業務層面的戰略和公司層面的戰略。其中業務層面的戰略主要解決如何在一個具體的可識別市場上構建可持續競爭優勢的問題，而公司層面的戰略是指一家多角化經營公司的總體計劃。作為一家專業生產個人電腦的企業，戴爾的戰略主要是指前者，並主要集中於兩點——大規模定製和直銷。下面我們將分別就這兩點加以介紹。
（一）直銷
戴爾直接模式的核心思想是：真正按照顧客的要求來設計製造產品，並把它在盡可能短的時間內直接送到顧客手上。
不同於矽谷那些迅速發家的技術新貴，戴爾並非以技術見長。它孜孜以求並且也最拿手的就是盡可能消弭一切中間環節。它其實是在組裝市場，在第一時間把市場需求和高度模塊化的半成品組裝起來，大大減少了市場流轉的時間和成本，從而使市場潛力充分地釋放了出來。今天，戴爾已經成了速度的象徵。目前，戴爾的存貨期只有6天，而中國IT巨頭聯想集團是30天。在一個以10倍速瘋狂演進的行業中，很少有公司能夠像戴爾這樣近乎完美地把握著市場的節奏翩翩起舞。
戴爾成功的秘訣主要有以下三點：
第一、直接與顧客打交道，了解他們的需求並且把產品直接銷售給顧客。戴爾公司一直與潛在的顧客和已經購買了戴爾產品的顧客保持溝通，了解他們真正的需求和好惡，以及需要改進的地方。這個過程不是單獨的，而是貫穿於設計、製造到銷售的整個營運過程。它也不是一個單一的簡單過程，而是通過電話拜訪、面對面互動、以及現在的藉助於網路溝通等多種渠道，持續不斷的了解顧客的反應，及時獲知他們對於產品、服務和市場上其它產品的建議，並知道顧客希望能買到什麼樣的新產品。
其它公司在接到定單之前已經完成產品的製造，所以他們必須猜測顧客想要什麼樣的產品。但是戴爾的方式是先了解顧客需求，再接受顧客定單，再進行產品製造。這樣就能夠保證按照顧客需求提供產品。
第二、市場細分。與大多數公司以產品為細分單位不同，戴爾在產品細分之外還加上顧客細分，成立不同的銷售組織，專門了解顧客需求，從而能更有效的滿足不同顧客群的需要，獲得更大的市場機會。在此基礎上形成的一連串業務體，擁有自己的銷售、服務、財務、信息工程、技術支援與製造等功能。隨著對每一客戶群的認識日深，對於他們所代表的財務機會更能精確衡量，從而更清楚了解每一個細分市場的成長率、獲利率、服務品質與市場佔有率，並能據此調整行動。比如，戴爾將顧客分為大型企業、中型企業、教育機構、政府組織、小型企業以及一般消費者。經過分析比較發現，大中型企業客戶，需求量較大，既能滿足顧客的個性化需求，又能實現大規模生產，獲取規模經濟效益，利潤較高，遂決定作為業務重點，事實也證明了這個戰略的正確性。大公司客戶在戴爾的凈銷售額中的比重已從1991年的59%升至1997年的70%。
第三、降低甚至消除庫存。在計算機市場上，微處理器等重要部件性能不斷升級，價格不斷下降，新型電腦開發周期不斷縮短，技術經常更新，而整機售價卻呈現下跌趨勢，因此產品庫存最容易造成虧損。對於電腦產業來說，時間就是金錢，據美國個人電腦大代銷商安泰克斯公司總經理約翰·麥克凱南計算，用同樣的代價 ,每月可以買到功能提高2%的個人電腦。按照常規，個人電腦削價時，公司有責任對代銷商庫存產品進行差價補償；代銷商退貨時，公司要按原價支付；對於本公司尚未銷出的庫壓產品 ,當然要自己背包袱。由於上述這些營銷特點 ,庫存對電腦公司的壓力特別大。但在直銷模式下，公司可以在接到客戶訂貨單後再將電腦部件組裝成整機，而無需根據對市場的預測制定生產計劃先批量製成成品。所以對現做現賣的戴爾公司來說不存在庫存造成虧損的壓力。
這樣做的結果是可以降低製造成本，及時用上最新技術。由於戴爾公司只是在接到一批定貨時才要求供應商及時提供個人電腦部件，部件的庫存也可以減少到最低限度。如前所述電腦部件價格不斷下調，更新快，隨時進貨新型部件不但有利於降低整機成本，而且也可以保證電腦能及時採用最新技術。這些也都可以轉化為競爭優勢。在1996年上半年，動態隨機存取存儲器 (DRAM)由於供過於求，價格猛降將近一半，這為戴爾公司盈利創造了極為有利的條件，同時也免於由於庫存大量過時部件而承受「留之無用 ,棄之可惜」的負擔。
（二）大規模定製
大規模定製採用的原理是由豐田公司提出的精益生產模式，其基本目的是，要在一個企業里同時獲得極高的生產率、極佳的產品質量和很大的生產柔性。其核心產品策略是快速、高品質、低成本的滿足顧客要求。這種策略要求，一方面強調較高的差異性，另一方面強調較高的顧客感知程度，通過讓顧客更多的感受到自己產品與競爭對手產品的差異，為顧客創造更高的價值。
實現這樣一種生產方式面臨著巨大的挑戰：既要實現產品外部多樣化，同時又不能因為產品內部多樣化而導致額外的成本和時間的延誤。這就要求企業外部的物資供應和商品銷售渠道必須十分通暢，否則就可能為預防供應中斷而增加原材料庫存或因銷售渠道不暢而產生產品積壓，從而無從實現均衡生產。電子商務的出現使得圓滿解決這兩個問題成為可能。
通過互聯網，戴爾將自己與供應商、顧客連成了一個整體，將整個價值鏈整合成了一個虛擬的企業。戴爾認為，使用互聯網作為一個銷售渠道，只是實現了商務的最終價值的一小部分。「互聯網的真正潛力存在於它對於傳統的供應商——中間商——客戶連的關系的轉變能力之中。」通過與供應商虛擬地形成為一個整體，將他們融入到戴爾當中。並且由於戴爾所有的產品是根據客戶訂單進行生產的，要求有一個動態的存貨控制。供應商與戴爾虛擬地工作在一起，戴爾就可以要求供應商在產品質量和效率上達到新的高度。同時與供應商保持經常性的溝通，使他們知道自己的存貨狀況與補貨需求，從而有效的減少自己的存貨需要。通過從「跨行業整體」到「虛擬整體的轉化」，實現了三個方面的轉化：
1、存貨價值被信息價值所取代。
2、物質資產用於購買知識性資產。
3、創建合作夥伴關系，而不是密集型商務系統。
在大規模定製戰略方面，戴爾已成為成功的典型。其成功的原因可歸結為：精簡客戶訂貨流程、精簡產品從供貨到製造流程的復雜企業管理模式、應用網路技術、了解新技術發展情況。戴爾公司每年生產數百萬台個人計算機，都是根據客戶的具體要求組裝的。要實現大規模定製的夢想，就必須掌握各個客戶訂貨以及自己企業各種資產的全部信息。戴爾公司的立足之本就是以低於競爭者的成本向客戶提供有價值的個性化的服務，他們最關鍵的競爭武器就是掌握信息。以福特公司為例，戴爾公司為福特汽車公司不同部門的員工設計了不同的配置。當通過福特公司內部網路接到訂貨時，戴爾公司馬上就知道訂貨的是哪個工種的員工，它需要那種計算機，從而為顧客組裝合適的硬體，甚至安裝適當的軟體。
目前，顧客已經可以利用戴爾公司的在線配置系統，在硬碟能力、數據機等方面進行多達1600多萬種的組合，每種選擇都有花多少錢和省多少錢的明確說明。對於公司而言，因為沒有必要處理積壓的未銷售產品，戴爾公司的存貨量從沒超過6天的用量。戴爾公司的後勤服務軟體十分全面和先進，因此能以較低的成本開展大規模定製服務。
二、戴爾公司戰略分析
所謂的企業戰略，可以分為兩個層面：業務層面的戰略和公司層面的戰略。其中業務層面的戰略主要解決如何在一個具體的可識別市場上構建可持續競爭優勢的問題，而公司層面的戰略是指一家多角化經營公司的總體計劃。作為一家專業生產個人電腦的企業，戴爾的戰略主要是指前者。
因此，要分析戴爾的戰略是否成功，必須對21世紀企業競爭的格局有一個清醒的認識。進入21世紀以後，企業的競爭格局有了較大的變化，主要表現在以下幾點：
1、競爭焦點——從成本優勢到個性化服務的競爭。傳統的工業時代企業關注如何擴大生產規模，提高生產效率，降低生產成本，來生產出更多的產品，可以說企業之間的競爭完全是產品的競爭。如今的企業更多關注的則是如何以更短的時間適應客戶多樣化的需求，如何在提高個性化服務水平的同時降低成本，服務競爭已經超越了產品競爭。在這種情況下，大規模定製與傳統的大規模生產相比，無疑有著明顯的優勢：
舊的大規模生產方式
新的大規模定製模式
低成本、穩定的質量、標准產品
買的起、高質量、定製產品
產品開發及生命周期長
產品開發及生命周期短
以生產效率為主
以整個過程效益為主
管理費用高
管理費用低
庫存大、按計劃生產
無庫存、按訂單生產
高成本多樣化
低成本多樣化
與供應商之間的關系差
與供應商之間相互依存
忽略了很多客戶的需求
對變化的客戶需求的快速相應
2、競爭主體——傳統經濟下的競爭主體是企業，而在新經濟條件下，尤其是信息革命的沖擊使得競爭主體從單個企業轉向整條價值鏈。在新的經濟與技術環境下，企業與企業之間的競爭正逐步演變為一條價值鏈與另一條價值鏈之間的競爭。經過20世紀工業的大發展，21世紀的人類已經進入了社會生產能力與商品過剩的時代。同時，由於互聯網可以提供無限的信息渠道，消費者比起「非在線」一代，有了更大的選擇空間和餘地，並且表現出了「個性化」的需求特徵。因此企業能否快速響應客戶的個性化需求變化，就決定了企業在激烈競爭中能否生存和發展。在這種情況下，企業除了對自己的資源進行必要的組織和計劃外，還必須將經營中的有關方面，如供應商、製造工場、分銷網路、客戶等納入到一個緊密地價值鏈中，並盡量減少價值鏈中的環節，才能夠迅速對商場的變化做出反應，更好的滿足客戶的要求。
在這種情況下，採用直銷的方式，不但賦予戴爾去除中間人的能力，而且可以減少存貨，從而使戴爾節約了轉移到消費者身上的成本。更重要的事，這使戴爾能夠直接獲知消費者的需求，使公司在逐漸擴大的同時，保持了穩定而持續的獲利能力。
綜上所述，在現有的市場形勢與競爭格局下，戴爾的公司戰略有著無與倫比的優越性。無論叢理論分析角度，還是從實際效果來看，均可稱得上成功的企業戰略，戴爾公司能夠取得今天的成就，其獨有的企業戰略功不可沒。
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㈢ 哪位高手知道 戴爾的目標市場有哪五大類。試分析：你認為明確主要客戶領域和企業市場定位的意義在哪裡
1）電信業；
2）銀行業/稅務業/金融業；
3）政府；
4）跨國公司；
5）教育/研究機構
㈣ 戴爾公司的營銷策略是什麼
戴爾公司營銷策略
眾所周知，戴爾是以直銷模式稱雄的，直接經營模式旨在將廠商與消費者之間建立起直接的聯系，廠商接收到消費者的訂購信息後，即組織生產、安裝並送貨，協助客戶進行安裝，並提供售後支持。對於家庭及中小企業客戶，大多數是通過電話進行直接銷售；針對大型行業用戶，則通過基於現場的實地銷售，與其建立面對面的直接關系。無論面向哪類客戶，戴爾均強調直接的客戶體驗。
直接經營模式的最大特點在於不經過任何代理商、經銷商或終端零售商，實現了廠家和消費者之間無縫「虛擬整合」，從而使廠家能保持低成本、高效率的業務運行，並且確保了統一的價格體系，避免了部分經銷商為追求銷售量而盲目降價出售而導致市場價格混亂。而消費者也能有效避開渠道中的種種陷阱，並實現按需和個性化的定製。
戴爾的部門劃分也會因為目標市場和客戶細分的調整而調整，但每個人基本上都有自己清楚的工作定位，銷售人員數量增長很快，但從整體上看是忙而不亂。
這是戴爾以客戶為導向的一個重要體現，戴爾的競爭對手們原來很多是以產品為中心來組織企業內部的「事業部」的，對同一個客戶，他們要花費多倍的市場費用、銷售費用、服務支持費用來銷售不同的產品，因為每個「事業部」彼此之間是獨立的。浪費資源不說，客戶也不得不和多樣的人打交道，即使他們是同一個公司的員工，可能得到的答復都是不一致的。
而戴爾一直堅持以客戶為中心組織企業內部的架構，忠誠地執行最好的「客戶體驗」的企業口號，從市場、銷售到後勤、客戶服務部門都以統一的面貌出現在客戶面前，客戶找到任何一個部門，都能得到統一的答復。在提高客戶體驗的同時，戴爾的市場、銷售成本卻大量縮減，這就是戴爾公開的秘密。
針對不同類型的客戶，戴爾在安排內、外銷售人員方面的資源分配也不同，可能以外部銷售為主，內部銷售為輔；也可能是以內部銷售為主，外部銷售為輔，甚至不要安排外部銷售人員。
隨著市場拓展的加深、客戶數量的增加，戴爾的銷售人員也不斷增加，他們的分工也越來越細。戴爾有客戶價值細分的「九宮格」，客戶被分到這些「九宮格」中，而銷售人員也與之對應，其細致程度是國內甚至國際上的很多企業望塵莫及的。
㈤ 戴爾在中國市場的定位策
關鍵戴爾在其來他國家在品牌美譽度源上面，並不佔優勢，美國的神舟嘛，在中國好像還行算是一流的品牌了（在中國什麼神奇的事情都會發生）。所有電腦品牌中，戴爾的直銷銷量排第一；關鍵在於其他品牌競爭少。
企業市場也發展的不錯，現在大型企業的伺服器，一般都用的是DELL，服務好是一關鍵！~打個電話就上門，售後服務當產品的也是戴爾做的最好，可以銷售售後服務的。
我試過所有電腦企業幾乎是不上門的，聯想，惠普，華碩，方正等等，幾乎全部都要拿到服務中心去維護不然就要另外收費在上門，戴爾一般我們公司打電話就直接上門來維護了。這是他能在中國還算能賣的出去的唯一賣點了吧。
㈥ 戴爾筆記本電腦的市場定位如何
戴爾電腦品牌比較好，群眾認知度較高，而且質量 做工 散熱等各方面都做專的很不錯，服務也屬較好，所以同配置的戴爾電腦要比其他品牌的電腦要貴出不少。
戴爾電腦的市場定位也是有高端中端和低端的，主要看你自己選擇了
㈦ 電腦的市場細分
六大細分市場機會涌現
1、 輕奢輕薄消費新主張市場
數據顯示，預計到2022年將有38%的筆記本市場份額被大眾輕薄高性能產品所佔據，5年內的增長接近3倍！筆記本輕薄化、輕奢化已成為PC市場增長的重要源動力。擁有輕薄、時尚、小型化設計的全新產品能夠在市場上得到成功充分說明了幾個關鍵問題：第一，新的PC設計更時尚更輕薄、但同時性能不能夠損失。這對計算能力和功耗的控制、產品規格設計都提出了更嚴格的需求。第二，小型化，便攜是PC類產品，尤其是筆記本和輕薄本最為重要的元素。第三，時尚化成為最近這兩年產品的最大的特點，工業設計被放在前所未有的高度上。
除了聯想、惠普、戴爾、宏碁、華碩等幾大OEM之外，小米和華為作為新晉力量這兩年成長有目共睹。其中集成了i7處理器和獨顯的小米Pro將價格做到超高性價比，獲得大量粉絲簇擁。而MateBook X Pro則提供了高達88%屏佔比的2K超清屏幕，並支持電源指紋和華為Share 3.0「一碰傳」功能，帶給用戶別樣體驗。英特爾自家的NUC解決方案冥王峽谷在作為典型miniPC解決方案，能夠配置Kabylake-G系列i7-8809G四核八線程處理器，內置Radeon RX Vega M顯卡，可以說冥王峽谷基本給用戶提供了這個體積下最佳輕量化方案。這些產品體現的是PC在這樣的技術升級與產品升級中間不斷得到重塑，這與英特爾和一眾OEM廠商的創新合作是分不開的。
2、人工智慧教育與學生PC市場
在中國，教育永遠是最熱門的話題之一，中國政府每年有4%的GPD投入到教育行業。近年來國家重視人工智慧發展，出台一系列文件推動智慧教育的落地，推動人工智慧進校園。可如何運用人工智慧技術開展教學，如何設計相關課程，這些問題對中小學人工智慧教學的落地帶來了極大挑戰。
針對這一痛點英特爾與合作夥伴率先探索出一套名為「人工智慧自動駕駛套件」的教學方案，並已在人大附中西山分校投入使用。該套件由一套軌道、搭載基於英特爾酷睿平台的NUC以及多個圖像採集裝置的模型車以及相關軟體組成，可通過實時拍攝路面信息和交通信息等「行車環境」進行預判斷，從而選擇進行加速、剎車、轉向和避讓等動作，來模擬自動駕駛流程。配合英特爾Movidius神經計算棒降低延遲提高處理效率，配合OpenVINO開發套件可以將訓練好的AI模型進行模塊化打包，學校可基於此套件進行AI教學課題的開發和探索，培養學生的科技創新興趣。除此之外，英特爾還聯合合作夥伴推出了樂博士機器人。它是基於英特爾智能硬體平台及ROS環境的人工智慧教育型機器人，具備強互動性和趣味性，兼容多編程語言。可滿足初、高中及大學的AI普及教育，配套相應實驗室解決方案、課程內容和師資培訓服務。
PC相對來說算是電化教育的傳統設備，作為人工智慧教學、編程教學、教育類App開展的基礎，教育類PC在我國仍然有非常大的市場潛力空間。不過，傳統PC、平板設備用來輔助教學除了帶來便利和優勢之外，也額外帶來弊端：學生容易因為應用、游戲等分心；內容瀏覽無法過濾有害信息，影響青少年成長；長期面對屏幕對眼睛健康造成威脅等。
針對以上痛點，英特爾聯合生態合作夥伴為中小學生開發了英特爾學生電腦。英特爾學生電腦具有定製的教育系統，所有的內容均與教育相關，且軟體應用商店對軟體下載有嚴格的管理設置，有效防止孩子沉迷於游戲、網路及接觸不健康內容。定製化的教育系統可實現家長與學校同步課堂和個性化學習輔助，無縫匹配各類編程語言、工具軟體，為正在學習編程或者剛剛對這些領域產生興趣的青少年提供創新學習平台。同時，這些學生定製電腦屏幕更大，而且安裝有保護視力應用，能對使用環境的光線、距離等產生感知，有效保護孩子的視力。
3、以游戲為代表的直播市場
經過5年的井噴式發展，網路直播產業已經從少數人群的小眾娛樂，跨入了人人都是主播的全民直播時代。對於游戲主播來說，要兼顧不間斷直播和視頻內容剪輯，需要巨大工作量。一台強大的PC幫助主播去調度直播過程中的網路、顯卡、帶寬資源，確保實時推流過程中的穩定、高清、無延遲和不卡頓非常重要。
英特爾發現了直播行業的痛點及需求，聯合行業合作夥伴，共同針對直播領域推出了系統性的直播解決方案，帶來多款主播電腦，進一步降低各類主播，特別是游戲主播直播的門檻。英特爾NUC直播伴侶將視頻採集卡集成於小巧的機身內部，可作為第二主機配合台式機，為游戲主播提供一站式解決方案。NUC直播伴侶還可以配合Xbox、PS、Switch等游戲主機或者手機作為主播唯一的PC主機，通過「HDMI In」介面將游戲畫面以及主播視頻鏡頭推流，同時運行直播軟體做粉絲互動。對於才藝類和泛娛樂直播來說，NUC直播伴侶也可以作為主播唯一的PC主機，通過雙屏輸出顯示，一屏載入直播軟體做粉絲互動，一屏作為後端輔助工具用作直播時的查詢和後台軟體載入。NUC直播拌伴侶甚至還可以應用在淘寶直播中，它可以作為主播唯一PC主機，搭配自動變焦高清攝像頭能還原物品本色，表現商品細節以及質感紋理。
數據顯示2018年游戲活躍主播人數達到了280萬人，游戲直播App覆蓋人群超過5000萬。直播未來將會是一個持續活躍的市場，類似英特爾NUC直播伴侶的直播PC解決方案無疑將會為這一市場帶來更優質的體驗。
4、中小企業商用解決方案市場
PC依然是企業最重要的生產力工具，企業數字化轉型將進入倍創新階段，更多企業將通過采購創新辦公設備改變辦公模式、客戶體驗模式、服務方式。英特爾長期關注中小企業市場，並有計劃的推出針對性的產品和服務，通過技術創新、充分融入各類商務應用場景來重塑商用PC產品，升級商用細分市場，甚至提供定製化、差異化的產品。去年英特爾將服務全面升級，與京東達成深化戰略合作，藉助雙方共享的已有中小企業客戶數據和用戶畫像分析市場，連同OEM、渠道、獨立軟體供應商等產業合作夥伴推出了中小企業PC導購工具「PC采購寶」。旨在聚焦需求、打造一站式服務平台，幫助中小企業用戶選擇適合的產品。該平台能夠根據使用模式的不同，先篩選工作場景及人群需求，然後匹配機型、單台預算、品牌、CPU性能等產品信息，解決中小企業如何選擇機型的問題。除了PC設備采購，該如何滿足企業視頻會議這類特殊商務場景的靈活高效辦公需求？英特爾NUC高清視頻會議解決方案是一個非常典型的例子。英特爾與天創恆達共同打造的創新型智能會議系統由基於英特爾酷睿平台的NUC和一組攝像頭以及相關軟體組成。相比造價昂貴、設備繁雜、不便使用的傳統會議系統具有顯著的高效、操作簡便、維護容易、低成本的特點，兼具高穩定性、高安全性、多選擇性的優點，能夠滿足小型到中大型企業的全部會議場景需求。英特爾NUC高清視頻解決方案具有四個核心優勢：首先，可以按需定製，根據客戶應用場景、應用負載的不同，推薦相應的硬體產品組合與成本最優性價比方案；其次，能夠快速調整部署，在NUC上接入攝像頭即可快加入會議並隨時調整會議地址；同時，支持多流輸入與輸出，可與各品牌錄播系統任意對接；同樣重要的是，該視頻會議系統的操作簡易，無需賬號即可一鍵入會，支持常見Office、PDF、應用程序、音視頻文件的同步共享修改批註。
5、內容創意市場
與游戲玩家的需求很像，設計師對高性能PC追求永無止境。不同的是，對設計師、內容創意者來說時間就是金錢，PC計算力就意味著生產力。數據顯示，從事創意設計行業的職業人群有1700萬，半職業人群有2100萬的規模，而業務愛好者則高達7700萬。他們普遍面臨著三個問題：啟動速度慢；操作不流暢；渲染過程漫長。
實際上，對內容創意者來說，計算力往往有不同意義，因為他們有很多細分領域，平面設計、3D渲染、攝影師、影視動畫後期、工業設計等等每個領域需要的PC性能都會有不同的側重點，這就需要上游以及OEM廠商針對性的提供更具體的細分場景PC產品。為解決電腦在建模階段的慢卡頓問題，可採用配置最高主頻5.0GHz的i9-9900K處理器；為解決大量圖片處理，視頻和工程文件在導入導出時間過長的問題，英特爾雷電介面技術以及英特爾SSD技術可以派上用場；為解決高頻建模、多核渲染等自適應設計工作復合類應用的難題，英特爾處理器睿頻3.0技術則可以自適應主頻和核數調節；為不同的設計工作，OEM需要提供相應的顯示解決方案，在色域、色准、亮度、對比度等方面來滿足創意者的專業需求。
在即將到來的2020年東京奧運會上，北京電視台將會首次運用8K超清影像技術進行直播。而在2022年的北京冬奧會，則將會用5G+8K進行直播。超高清視頻碼流越來越大，對數據的存儲容量、製作軟體的多層生成能力、硬體的運算能力、網路傳輸速度、轉碼效率等要求越來越高。為解決超高清視頻的生產、傳輸、轉碼、轉播等環節問題，北京電視台已與英特爾積極展開基於英特爾至強W-3175X處理器的合作項目，就8K視頻製作與播放兩大技術痛點進行試驗。目前，雙方合作的8K節目已經在日本NHK穩定流暢的播出，未來這套試驗平台成果將賦於更多用戶創造力和可能性。
6、現代一體機、游戲一體機市場
雖然一體機的市場份額相對較低，但是這么多年以來，各大OEM都不曾放棄這塊細分品類，原因何在？因為一體機與生俱來的優勢：簡潔美感！英特爾與產業合作夥伴創新性地打造了將PC和手機高度融合的全新產品形態——「現代一體機」。現代一體機輕薄美觀，設計時尚，在給用戶提供標准台式機的強大性能的同時，更深度定製化的安卓模擬器全面兼容市場上的主流手機應用APP。與此同時，現代一體機還兼具諸多現代功能，如Modern Standby功能，實現始終在線，隨時響應。以寧美現代一體機為例，它不僅可以通過近180度的屏幕轉抽、遠場識別麥克風、人臉識別攝像頭為用戶提供全新的人機交互體驗，而且能夠依託高性能台式機處理器以及專屬的軟體，為消費類家庭提供更豐富的游戲以及教育領域的應用，將個人電腦打造成家庭的娛樂教育中心。
㈧ 戴爾公司的目標市場和市場定位是什麼
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