我想做營銷策劃

『壹』 我想從事營銷策劃類的工作，想問下應該怎麼才能入行

首先，你要知道什麼是策劃。除了你能理解的范疇外（其實我懶得打字），策劃還是一個具有預判性和前瞻性的工作。也就是說，策劃是集策略、管理、執行為一體的綜合性工作。其次你要知道市場營銷策劃專業涉及到職業來說，是兩個部門，一是市場部，二是營銷部。在中國的多數企業里，市場部又稱為企劃部。和營銷是密切關聯的。俗套一點來說，市場部是負責花錢的（打廣告），營銷部是負責賺錢的（賣貨的）。

其實營銷策劃這個工作還真不是剛畢業幾年的學生能夠乾的。當然，也有例外的，但乾的好的清一色都是70後。
也就是說，要想從事這個行業，在25歲之前，你要多多接觸這方面的工作，而不是知識。
我來給你介紹下該職業的職業規劃：

企業版的：終端業務人員-----市場調研（推廣）專員------企劃（銷售）文案------企劃主管------企劃部長-----營銷總監------職業經理人------最著名成功人士史玉柱。

廣告版的：AE(基礎業務員)------客戶維護專員（高級AE）-----企劃文案（設計師）-----策劃師------策劃主管------策劃總監------顧問專家-----最著名的成功人士有點子大王何陽和葉茂中。

按你現在的就業形勢來看，你走的是第一種路子。雨潤是大品牌，大品牌的企業對於個人的幫助是相當大的，建議你雨潤呆上一年。你會學到很多終端知識，比如賣場陳列、廣告策略、價格競爭、終端投放、渠道擴張、活動營銷、展會營銷、促銷政策等等。假如你能全部理解並掌握的話，就等於給你的策劃生涯鍍了一層金，以後你無論怎麼跳槽都會有搶你的公司。

不要妄想著一出來就找一個安心且穩定的策劃崗，你是很難找到的。表面上，策劃是動動筆桿子就混到銀子的主，實際上，一個能夠混到飯吃並且吃的好的策劃必須是終端營銷的基層人員出身，擁有龐大且繁復的知識量，是按照上文的路子一步一步爬上來的。
一個好策劃，要懂廣告、懂市場、懂消費心理、懂行業趨勢、懂終端渠道、懂競爭策略，你什麼時候對這幾個問題對答如流，什麼時候你可以稱得上是一個策劃了。

『貳』 想做營銷策劃，應當從哪方面著手

去找一些公司學習，說得再多也沒用。實操才是真的!!
廣州錦囊營銷策劃公司招營銷策劃專員！
去網路搜一下這個公司吧！！

『叄』 我想做策劃，該怎麼做

策劃書有幾種：
一、廣告策劃、宣傳策劃。
二、產品策劃、營銷策劃。
三、市場分析、營銷渠道策劃等等、
總得來說策劃書包括者幾個步驟：首先是策劃對象的分析，然後是時間、內容等、如果是活動還要考慮地域差異，以及當地的實際情況。策劃書是你要實行某方面事情的指導思想和具體的策略。

所謂的策劃書，說起來挺讓人覺得「高深」「神秘」，尤其是初次接手的朋友，更覺得高深莫測，無從下手，甚至惴惴不安。可能是這個詞眼讓人覺得有點「形而上」，有點「華麗」，加上寫策劃書的情景——大半是「臨危受命」，想要「一展身手」，或者是「第一次做可不能砸鍋」的狀態，趕緊上互聯網上找找吧，所以情緒緊張，不知如何下手。當然，也有一類懶惰之人，自己不願動腦子，或者認為「自己做不好」，而不願努力一下。後者我是一貫不願理的，前一種嗎，可以通過合理的學習訓練寫出一份像樣的策劃書，但前提是必須學會冷靜判斷，認真思考。

策劃書其實並不難，胸有溝壑的人，他不用寫什麼策劃書，也明白該怎麼做。但是，這並不代表著他們超乎常人，有「經天緯地」之才。他們只是對現在的狀況，比如任務形式，人員配置，資源狀況，形勢目的，什麼能做什麼不能做等有個合理的估算，在這估算基礎之上「胸有成竹」，這就是策劃。舉個很簡單的例子，讓你給賈老師發一封電子郵件，這整個的過程就是一個完整的策劃。你雖然沒有去做，但你在思維中完全可以模擬出發電子郵件的整個過程，包括電子郵件的內容你都可以想像的出來，行了，你把所有的東西詳細完整地落實到紙上，一份關於「給賈老師發電子郵件活動的策劃」就出來了。

策劃書就是這個樣子，你可以理解策劃書是一個計劃，但比計劃要詳盡很多。當然這涉及到怎麼評價策劃書的問題，我認為，如果別人能按照你的策劃書，不需要你的指點就能准確達到策劃書想達到的效果，這就是一份成功的策劃書。比如說關於「給賈老師發電子郵件活動的策劃」寫出來之後，一個不懂發電子郵件的人按照策劃做到了，那麼你的策劃書無疑就是成功的。

上面所說的，無非是個策劃書的本質和評價標准問題。這似乎有點理論化，與你著急要寫的策劃書無關——我倒是覺得恰恰相反。你要寫策劃書，首先要知道自己想作些什麼，在做些什麼，要做到怎樣——這些東西如果你能了解，很好，你可以信心十足的去做一份策劃了。在我指導學生們做策劃書的時候，通常就是這兩個問題理解的不透徹。由於不明白「策劃書是怎麼回事」，常常覺得沒有信心，不知怎麼辦。然而弄明白了需要做什麼的時候，大有茅塞頓開，原來如此的感覺——建立在這樣感覺上而隨之到來的自信心和思考狀態，一般都能寫出一份比較實用的策劃。

當然說到這，我也想說另一層意思：策劃書很簡單，在你有足夠自信的基礎上。

了解了策劃書的本質和評價標准後，我們就可以寫策劃書了。策劃書最需要什麼呢？需要我們對我們所面臨的情況，資源，能力有個充分的認識。用比較正式的語言說，就是「調研」。其實事情哪有那麼麻煩，你就想，以我們現在這些人員和能力，都能做些什麼。如果自己不明白，向一些相關人員請教一些，這些信息都很容易獲得。OK，調研完成了，甚至連評估都完成了，你應該知道你能做到什麼了。

接下來就是寫，寫是一個完善信息的過程，這也是策劃書精華所在。你的策劃書中包含了足夠的信息，想到了每一個方面，對每一種會發生的情況都照顧到了，這就是成功。想做到這一點也不難：其一，我們使用「模版化方法」，比如下面一副模板，他提供了你需要思考的完整的方面，把這些方面填充全面，一份基本的策劃書就已經出來了：

一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。

二、 活動背景：
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。

三、 活動目的、意義和目標：
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性

四、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

五、活動開展：
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。

這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。

六、經費預算：
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。

七、活動中應注意的問題及細節：
內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定

性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。

八、活動負責人及主要參與者：
註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。

注意：
1、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥於表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀；

2、 可以專門給策劃書製作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文並茂等；

3、 如有附件可以附於策劃書後面，也可單獨裝訂；

4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂；

5、 一個大策劃書，可以有若乾子策劃書。

我們可以看到，模板中提供了很多思考的方面，這些方面看起來並不起眼，但把這么多的東西組合到一起卻是一個不容小覷的系統了。有人覺得這上面一些東西是重復的，事實上卻一點也不重復。每一項都有它的內涵和外延，如果你尚不能理解，那就還需要去查查相關資料去理解一番了。雖說這些相互交叉的內容對整體影響不大，但如果你能理解的更詳盡，策劃書自然會更完備。有人會質疑，第二點第三點是不是寫得太多了。其實這當然有個根據實際而行的需要的尺度，但你必須把它明確明白地寫出來。因為從某種意義上來說，策劃書要做的一個目的就是說服人，比如活動審批者，贊助的公司等，而這部分恰是他們最需要的，這直接關系這項活動的生存權，所以實在是馬虎不得。這里我特別提出，希望同學們能把這些提到的項目背下來，心思細微之處，正是一個人超乎常人的地方。也許背這些東西有點煩，但把需要思考的邏輯記憶變成機械記憶，讓它深入到你的潛思維中去，這將讓你在今後任何工作中都獲益匪淺、游刃有餘；

其二，在我們完成了第一部分的工作後，我們就可以用「創造小說」的方法。很簡單，按照邏輯順序，把從開始到最後的每一個環節像小說一樣在頭腦中計算預演一遍，你就會明白什麼地方該做什麼，什麼地方缺了東西，哪裡用什麼人。當然，要記得把想到的每一件事都寫下來，這都是策劃書中實用的內容，隨便缺一點可能都是災難。在你的思維中如果運行無誤，我想這份策劃書可以算是成品了；當然，「創造小說」的方法不僅可以這樣應用，同學們可以舉一反三，靈活運用。

其實到這里，一份完整的策劃書已經成型了，你所需擔心的就應該是後續執行工作。有的同學可能會對自己的策劃沒有信心，那麼你完全可以找以前該類活動的組織者給你修改一下，其實我估計他們也改不了太多，只是細致末節地改一些小錯誤。我們仔細審視著手中尚餘墨香的策劃書時，會是一種怎樣的心情呢？

寫策劃書，就是這么簡單；也許有的同學看了這篇文章後還是頭疼——這算什麼指導？如果是這個歸因思路，就意味著你不是想寫——而是想要一份策劃書。你不想付出自己的勞動，當然策劃書是不會出現在你的面前的。寫策劃書就是要你認真思考一件事，認真寫一篇文章，然後把這篇文章付諸於現實。你也不必到互聯網拚命地搜索，好的策劃書是搜不來的，而且據我所知，網路上這類資源甚少，基本上你不會有什麼收獲。想要做好策劃書，就是要拚盡自己全力，自己去做，自己去寫，沒有任何捷徑而言。所以我希望看到這里的朋友，你們能盡快下定自己完全製作策劃書的決心，別把希望放到網上。

當然，不可否認，如果有一些策劃書作為參考，還是很有幫助意義的。我是個做學生工作的老師，經常會帶學生們做一些策劃，設計內容有晚會、電視節目、社會實踐等等。現在，我會盡可能多地貼一些策劃到博客上，給同學們做一個參考。

一份好策劃的效果是立竿見影的，你可以充分享受你的策劃被成功執行時的價值感。「世上無難事，只怕有心人」，只要付出，定有回報。最後，特別指出我的一個觀點：如果你完全沒有經驗，你的策劃盡量做的中規中舉，不求有什麼變化。做到所謂的「不求有功，但求無過」，那麼你的第一份策劃已經成功了。而做的熟練之後，你的策劃要漸漸具有自己的性格。你要讓你的策劃中有與眾不同之處，比如你的策劃中有某個別出心裁的點子，讓人眼前一新。創新點不必多，一兩個足夠，關鍵是要能被附諸於現實。那麼這個時候，你就是個成功的策劃者了。而你的策劃，將被更多人認可，獲得鮮花和掌聲。

『肆』 我想做營銷與策劃！一直都是，我想要做策劃。

根據你的性格，建議先從文案，文員做起吧，文章寫好點，對人大方細心和氣，多收集多分析市場信息,如果中間能堅持兩年的話必有所希望！

『伍』 我想學營銷策劃，途徑是怎樣

營銷策劃，你要有獨特的銷售想法，懂得如何銷售。最好需要有足夠的銷售一線的經驗，當然也需要好的文采，你有了好的想法和點子，你需要用文字表達出來，如果以上幾點你具備了。那麼你可以去嘗試做這個。

至於學營銷策劃，大學里有這個專業。那麼你可以選擇再去上大學，也可以選擇上這方面的培訓班。

『陸』 我想做營銷策劃方案，哪些公司做的好啊 大家推薦一下，或者自己留下聯系方式

國內營銷策劃公司，做的比較好的要數 上海營銷策劃公司，北京營銷策劃公司，廣東營銷策劃公司，山東營銷策劃公司，浙江營銷策劃公司還有中原地區、重慶地區營銷策劃公司。
不是很清楚你具體項目什麼，簡單的講如：
深圳鷹派策劃給予TCL企業 做的模式+設計雙劍合璧 打造精品戰略精品手機戰略，從產品創意設計、管理流程優化、業務模式創新三方面奠定精品戰略核心競爭力；
上海葉茂中策劃公司給漢王做的三大市場策略（走自己的路，讓別人翻牆去吧），第一強化品牌，第二是渠道下沉，第三設置門檻。為漢王打下了「一步搶先 步步領先」渠道、市場先機；
EK上海易征心營銷策劃公司予蘋果apple store上海南京東路店開業活動策劃，以「尊重」為主題「簡活動，重尊重，多推廣」的策略理念（「不花錢組織活動儀式只送紀念品」，「每位進店都給予瘋狂般的熱情笑、鼓掌、擊掌、擁抱、吶喊，體系充分尊重」，「大量媒體公關，以媒體助推影響力），EK上海易征心以「尊重」加深apple store中國市場；
奧美公關(廣告)6年服務IBM，智慧地球品牌戰略以「無論是一小步，還是一大步，總是帶動世界的腳步」的經典傳播，予IBM全球統一的市場營銷戰略
統一的廣告主旨――"四海一家的解決之道"
統一的創意模式――"困境――解困"模式
統一的表現形式――"在特定環境下的人物對話"
統一的廣告風格――平易近人、幽默詼諧
做高端品牌就要有高度的營銷策劃，中國其實好的營銷策劃公司很多，但要懂得如何去跟他們合作，要找有創意的團隊是最重要的。
簡單歸納如有不足請多指教！

『柒』 怎麼做好營銷策劃

所有成功的大型活動的開展都離不開策劃。一個成功營銷活動的進行，更離不開策劃。那麼怎麼去策劃，該怎麼策劃，才能達到我們想要的結果？事實上，成功的策劃都是有其共性的。他們都遵循了一些營銷的基本原則，符合了某項社會的需求，滿足了大家的某種心理，因此它才成為了一場成功的營銷策劃。成功的營銷策劃遵循了以下的基本原則:

可操作性直接決定能不能實施

一次成功的營銷活動，必然滿足以上的全部基本原則。如果有哪一點沒有做好，勢必導致營銷活動難以推進，甚至給企業造成極大的負面影響。因此我們每一個營銷策劃人員都要謹記這些基本原則。

『捌』 我想轉行去做營銷策劃，應該怎麼開始

只有真的去面試來，對源著面試官開聊，你才會知道你的學習有沒有效果，才能真正把它們內化成你的知識。
這個過程中，也需要一點情商——如果你覺得面試官太忙，沒有時間，那就不要聊，盡量節省別人的時間。如果面試官願意聊，氣氛也融洽，不妨多說一點，盡管這也許並不是你最心儀的地方，但就權當多交個朋友吧。

『玖』 我想從事營銷策劃，但是不知該怎麼入行

在我的回答里，有大量的如何從小白到大神的晉級線路和方法。專
也不知道你看沒看全屬。
建議你去多翻翻我的相關回答。

針對你來說，你入職策劃行業，一般是從一些基礎工作做起的。。
那麼你要有兩個定位：
一是職業定位：企劃部基層員工
二是行業定位：快消、地產、互聯網……
確定之後，參見我之前回答中的方式方法。用不同的簡歷，應對不一樣的職位。

基礎工作之首：市場調研，比如銷售數據，比如終端陳列，比如網路店鋪。
其次：執行力和執行方法
再次：知識儲備和人脈關系

沒分，就回答這么多，翻我以前回答吧。