Ⅰ 美甲店吸引顧客方案怎麼寫啊
美甲店怎樣吸引顧客？是每一個美甲店經營者最為關心的話題，面對白熱化的市場競爭、美甲店要保持穩定的顧客量。單調而缺乏技術含量的經營，自信而挑剔的顧客、居高不下的經營成本加入現階段的中國美甲業，需要實力與智慧！美甲技術與服務質量，是決定美甲店生存與發展的兩個關鍵要素。把握行業發展趨勢，了解最新的美甲技術，引進最新美甲觀念，才能使美甲店在同行中保持技術上的領先地方。同時，要知道即使技術先進，但對顧客的真誠服務比技術更能感動顧客。因此美甲店目前最迫切需要的，一是進引新技術，二是加強美甲師的服務意識，加強美甲店管理
，以吸引新顧客、留住老顧客。
的調查可以明顯的分析出，她們去美甲店其實將美甲店當成滿足其個人某種需求的一個良好環境。所我們因從美甲師的專業性，
產品技術的有效性、最新技術的引進，良好的服務態度，幽雅溫馨的環境方面入手。加強美甲師專業知識的培訓；選擇有良好口碑的產品；引進最新流行的美甲工具，加強美甲師的服務意識；營造一個溫馨幽雅的美甲環境，這必將會讓更多的顧客前來美甲店開卡消費，而老顧客也更樂意介紹朋友前來開卡消費，從而形成一個良性循環。
美甲店必須根據所在地區的特性，顧客群體的定位來設計店面的形象和店內氛圍，以迎合當地消費者的心理，才能更好地達到傳遞來美甲店是種享受的目的。
Ⅱ 我想做美甲市場調研，都調查那些方面
美甲的葯水對手有害的 我女朋友做了 沒幾天指甲脫層了
Ⅲ 美甲調查問卷怎麼做
1. 你的性別是 *男女
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2. 你是否知道自己皮膚屬於什麼類型（比如油性皮膚） *知道不知道
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3. 你認為你身邊的男生使用化妝品的普及程度如何 *大多數男生使用一般般，不是很多基本上沒用化妝品沒感覺或不留意其它
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4. 你認為市場上的男士化妝品價格怎樣 *一個字－－－貴還可以接受其它
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5. 購買化妝品時，你主要考慮 *產品價格產品質量產品知名度適合自身膚質其它
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6. 使用化妝品時，有沒有發生過敏情況 *常常偶爾沒有
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7. 假如使用化妝品發生過敏後，你會投訴產家或經銷商嗎? *會不會其它
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8. 你認為使用化妝品發生過敏後人們不投訴產家或經銷商的原因在哪 *（1000字以內）
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9. 就目前來看，市場上中國品牌的化妝品佔有份額有多大 *很少，主要是外國品牌很多
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10. 你是否了解一天當中的什麼時間段用化妝品效果會更佳 *非常了解了解不了解
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11. 假如現在市場出現男士美甲（指甲）液等美甲產品，你是否購買 *立即購買等颳起男士美甲潮流時再買絕對不買其它
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12. 什麼樣的男士化妝品現在市場上沒有但它是你的需求 *（1000字以內）
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13. 你能一下子說出幾個男士化妝品牌的名字 *2個以上21沒有
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14. 你有沒有自己喜歡的品牌並專買它的習慣 *有有自己喜歡的品牌，但不一定就買它沒有其它
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15. 以下那類你更喜歡 *霜狀化妝品液狀化妝品膏狀化妝品噴霧型化妝品其它
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16. 你認為加強男士化妝品宣傳比較可靠途徑是 *電視廣告網路傳單相關講座其它
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17. 你會隨便到地攤上買化妝品嗎 *通常偶爾絕不其它
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18. 使用化妝品的男生打根底上給你印象如何 *干凈成熟討厭，有點女性傾向其它
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19. 你是否覺得國家確實把好進出口化妝品質量檢驗這道關 *國家已經做到不知道其它
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20. 你的建議是男士化妝品市場在不斷做大的動力，你對其有什麼好的想法或什麼不滿都輕松說出來吧 *（1000字以內）
您可以做一下類似的問卷啊
Ⅳ 美甲行業前景如何
美甲行業也慢慢步入正軌，不像前幾年的隨便一個地攤就可以擺設了。現在高中低檔的美甲店已經形成，前景還是很好的！現在進入正是時機，少走很多彎路。
Ⅳ 假如你開一家針對大學生的美甲店,從影響消費者行為的環境因素方面
SWOT,什麼意思應該不用解釋了，直接開始分析吧。對了，值得一提的，SWOT，有時也被稱為可行性分析，也就是分析一件事情是否可行，例如，現在我們就是在分析你開美容院是否可行。 其中S和W，也就是Strengths和weaknesses是屬於內部的問題，意思是優勢和劣勢。 這個東西我說不好，因為這個要從你的實際情況出發。我並不了解，不過我可以提供一些因素給你自己考慮一下。專業詞彙扯太多你不煩我都煩，就簡單點說吧。內部因素主要有，你的員工怎麼樣，你的資金怎麼樣，你的店面怎麼樣，這里包括了面積阿，位置阿，環境之類的，還有你們的服務質量，產品的質量，還有人脈關系，你在你的圈子裡面的口碑等等，這些都是你要考慮的因素。至於是優勢還是劣勢，需要你自己去和你們學校附近的其他店面比較，這個也是我不了解的。只有通過比較，你才能知道自己怎麼樣，然後自己看下，是優勢的多，還是劣勢多。從而來分析方案是否可行。 接下來就是O和T，opportunities和threats。也就是機會和挑戰，或者理解成威脅，這兩個屬於外部問題。 這兩個說起來就復雜點了，這兩個東西比較抽象，不僅是可以看到的，更多的是看不到的。 機會裡面有，潛在的客戶群，簡單點說，就是，你們的產品和服務足夠有吸引力，可以在未來幫你們吸引到更多的顧客，要做到這個東西，就必須要有針對性。比如，你們就不能做一些去皺紋阿，之類的，因為你們的服務對象是學生。要針對學生開展自己的業務。然後就是市場是否難以進入，成本高不高，或者還有一些看不到的，當地的習俗，比如有沒人收保護費的之類的，都要考慮，看看是否難以進入。例如，在學校門口擺個小攤，平安夜賣個蘋果什麼的，這種市場就很容易進入。還有就是市場需求，也就是希望美容的學生多不多，這個也要自己去分析，自己去想，可以通過做點調查問卷什麼的，這些都叫做機會。對了，還有一個，就是發展的機會大不大。也就是，如果能夠盈利後，能不能比較容易的擴大規模，提高產品服務質量之類的。這個要看你的經濟實力，還要你對營業未來的估算。 最後就是threat，威脅。同樣是外部的，最重要的就是同行的競爭力，需要自己分析，看下他們生意怎麼樣，或者盈利的能力強不強，可以的話，細致的了解下營業的模式。接下來還有聯系不太緊密但是會有影響的店面，例如美發店，例如化妝店，例如化妝品店阿，之類的，雖然不是美容店但是還是會對你的美容店多少有點影響。然後就是市場需求，同樣需要自己分析調查，有點類似的還有人口特徵，說白了，對於美容院來說，人口特徵主要考慮的就是大家是否有錢，大家是否願意花錢去美容。。自己根據自己的感受，想下，是不是你們學校的富二代越來越多，美女越來越多之類的問題。這些都是要在威脅裡面考慮的，否則市場蕭條，即便你開門了，也賺不了錢。 就我個人來說，我不太贊同開美容店。畢竟美容店是高消費場所，消費人群主要不是學生，而是婦女，或者，比較成熟一點的女人。但是，如果你想針對學生，那就必須要降低檔次。美容院這個東西很奇怪，一旦你降低了檔次，看起來就會顯得很不專業，讓人不願意去相信。綜上所述，我個人不太建議開美容店，開個茶吧，清吧，或者特色飲食店，會更加有市場。 望採納。