人人樂市場定位

A. 人人樂商業集團的特色優勢

個性鮮明追求卓越挑戰自我飛越無限
人人樂的目標管理規范化規模專連鎖化技能國際化市場擴大化屬
人人樂的方針一流的理念一流的品質一流的服務一流的效益
人人樂的優勢科學的機制先進的模式優異的團隊良好的信譽
人人樂的特色運作專業功能多元定位準確品種齊全 拼搏、敬業、團隊、創新是人人樂企業文化的精髓，以人為本、凝聚隊伍是人人樂企業文化的靈魂。
在人人樂下屬各購物廣場，可以充分領略其超大的規模、現代化的設施、一流的品質建設、優美的內外環境以及卓爾不凡的裝飾藝術，時刻讓人感受精彩、時尚、開心。
大、平、鮮、全是人人樂的本色。「天天低價，天天實惠」是人人樂的一貫宗旨，「為顧客創造價值，為顧客節省每一分錢」是人人樂的始終承諾，「讓您100%滿意，超出您的期望」更是人人樂追求的目標。人人樂堅持奉行：名品薈萃，服務至上，顧客唱主角。反假，打假，不售假，忠誠地服務顧客，引導科學消費，甘當顧客的「生活專家」，人人樂勵精圖治，奮勇爭先。
雖然有了今天的業績與輝煌，但人人樂永不言滿。因為，人人樂正在成就一項艱巨而又光榮的事業，必須忠實地履行社會賦予的責任和使命。責任，凝聚力量，使命，成就未來

B. 人人樂超市的發展史簡介

人人樂2010年1月4日網上發行，發行數量萬股，發行價26.98元。股票代碼002336 人人樂商業集團，一個充滿責任和使命、生機和活力的現代化企業集團，不斷奮斗，不斷進取，在零售領域依靠點點滴滴的不懈追求努力實現顧客的夢想，在市場經濟的大潮中快速成長，持續優化。 1996年4月，在深圳這塊充滿拼搏、創業、速度和神奇的土地上，人人樂悄然成立，隨之迅速從小到大，從弱到強，年銷售額始終保持平均78%以上的高增長率。連年被評為全國商業優質服務先進單位、誠信企業，廣東省誠信單位、重合同守信用企業，深圳市工商百強企業、 人人樂
商業先進單位、質量信譽保證品牌企業、守法納稅大戶以及消費者喜愛的名牌商場。2000年跨入廣東省大型連鎖商業企業前列，2001年躍居中國連鎖百強第18位，進入中國企業500強。 人人樂致力於大型連鎖購物廣場的投資與發展，集購物、飲食、娛樂、服務、休閑、文化於一體，滿足顧客「一站式」消費。以先進的經營管理模式、現代化的管理體系、一流的管理團隊和超值優良的服務，通過無依賴的市場壓力傳遞，把握和創造商業發展新機遇。 以振興民族商業為己任，以嚴格、規范、高效的管理為目標，以精耕細作、注重小事、優良服務的營運為手段，快速反應，快速調整，人人樂在與數家世界零售業巨頭的極近距離的激烈競爭中成長與發展。人人樂敢打硬仗，無畏無懼，學習與競爭並重，競爭水平不斷強化，企業整體素質不斷提升。歷經高水平的競爭，人人樂被譽為提前通過了加入WTO的考試。 通過激烈的市場競爭，人人樂廣泛吸收商業零售領域的優秀成果和經驗，虛心向國內外優秀企業學習，不遺餘力地發展自己的核心技術及核心競爭力，不斷實現企業的可持續發展。承受住各種壓力和挑戰的人人樂，不但在技術裝備、店面布置、商品陳設、售賣方式、商品品類的縱深度上與優秀外資企業相差無幾，而且在信息、結算、營銷策略、商品管理以及服務體系的構架等方面進行積極開發與創造，用對卓越的孜孜追求打造自身的優勢和特色。 短短幾年時間，人人樂成功構建了全國性的連鎖商業網路。目 人人樂
前，人人樂在華南、西北、西南、華北等區域擁有大型購物廣場數十家，並正以快速的發展和穩定增長的業績履行著自己的社會責任，向遠大的理想和目標進擊。 該企業在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發布的2006年度中國企業500強排名中名列第四百五十。

C. 大家知道人人樂這個商場嗎。價錢怎麼樣

是在07年才開始經營的一個商場連鎖，借個和沃兒瑪的不相上下。但規模不能和沃兒瑪比 ，市場拓展很慢，但目前為止還只是在少部分地區才有。

D. 人人樂深圳配送中心在哪，為什麼選址選在哪裡另外人人樂的銷售量是多少

地址： 深圳市南油大道銀海工業區
另一個在石岩。

連鎖超市配送中心存在問題的解決方法
配送中心是連鎖超市經營的"靈魂",為了我國連鎖超市的快速長期發展,配送中心的建設勢在必行,配送中心的建設是一項復雜的系統工程.針對以上提到的南昌洪客隆物流配送中心建設中存在的問題,以及普遍存在的各類問題,連鎖超市物流配送中心建設的思路,從比較宏觀的層面對其中幾個關鍵問題提出了完善和解決辦法,使連鎖企業在建立配送中心之前對"要不要建立配送中心","建立什麼樣的配送中心","在哪裡建立配送中心"等問題有個整體認識,進而再進入配送中心建設和管理的具體技術細節.
5.1確定配送中心的合理位置
配送中心的選址應遵循適應性原則,經濟性原則及戰略性原則,綜合起來即配送使運輸成本最低,符合連鎖超市將來的發展需要.配送中心的選址應符合城市規劃,應符合國家及省市的經濟發展方針及政策,與各連鎖分店的分布相適應,商品的儲存安全,適應商品的合理流向,不僅應考慮到運輸條件,交通條件,區域環境及地形,地質條件,還應該考慮到給水,排水,供電,道路,通訊等基礎設施的條件,使配送中心盡可能建在地價較為便宜,交通方便,運輸成本較低的地方.
一般來說,連鎖超市配送中心的選址標準是:將商品運送至所有連鎖分店所消耗的總成本最小,但是在實際中,我們並不能只考慮運輸成本一個方面,還應該考慮到對固定設施投資的成本,所以配送中心的地點選擇應由連鎖超市各分店的分布狀況,地價,交通條件,運輸條件,地質條件及基礎設施等共同決定,綜合考慮各方面因素,選擇一個最優的位置.
5.2 綜合各分店的需求計劃
江西洪客隆在南昌市區已有洪客隆購物廣場,百貨大樓,洪城大廈等幾個大型的連鎖超市,配送中心會根據各店的需求計劃,合理安排配送.綜合各分店的需求計劃,實現統一采購,統一配送,降低經營成本.連鎖超市的配送中心應綜合各連鎖分店需求計劃,制定一個比較合理的采購計劃,統一向市場采購商品,這樣連鎖超市通過配送中心可以實現大批量的訂貨,享受數量上的折扣,采購價格比起各連鎖分店獨立訂貨時要降低許多,產生采購規模效益;另外,配送中心應該綜合考慮各分店的需求狀況,根據各分店的需求商品的種類,數量,時間以及各分店所在的位置,各分店之間的運輸線路,制定一個最優配送計劃及各分店之間的調撥計劃,可以減少運輸次數,提高整車裝載率,減少回車空駛率,提高配送中心的運行效率.
5.3 運用現代化技術,實現配送中心裝備的現代化
在硬體設施上,加快倉儲設施建設,採用自動化立體倉庫,自動分揀,配貨電子化,托盤,吊車等現代化的物流設施,實現裝卸搬運等過程的機械化,拆零商品電子化,設計最優配送線路,加快流通速度,縮短物流時間,降低物流成本.在軟體建設上,發展高科技物流:注重物流信息系統建設,配送中心及時掌握物流信息和市場信息,是配送中心順利進行配送工作的先決條件.連鎖超市的信息系統是其神經中樞,它使整個連鎖超市的采購,分揀,加工,包裝,儲存,運輸和配送等作業系統有機地聯系起來.因此,配送中心應建立計算機管理信息系統, 包括電子自動訂貨系統(EOS) ,電子數據交換( EDI) ,銷售時點系統(POS) 和信息反饋系統等,實現配送過程無紙化.
5.4 培養專業的管理人才和技術人才
配送中心的高效運作關鍵要靠人來實現,所以,提高員工素質就顯得尤其重要.配送中心不僅要吸收一支既具有物流技術專業知識又具有愛崗敬業精神的專業技術型人才,而且還要培養一批責任心強,具有開拓進取精神,勇於承擔責任的管理人才,有一個高效的管理團隊和專業的技術人才,才能保證配送中心的高效運轉.解決人才問題,我們可以有以下三種方法: (1) 依靠大專院校培養專業的管理人才和技術人才,這種方式也將成為以後培養人才的主要方式; (2) 根據連鎖超市的實際需要建立自己的培訓機構,對員工進行系統性的,定期的培訓; (3) 委託國內外先進企業對自己的員工進行培訓,積極學習國內外的先進技術和管理思想及管理經驗.
5.5 根據連鎖超市的實際情況確定配送中心的規模
配送中心的配送量和商品儲存量直接受連鎖超市各分店經營總量的影響.商品經營量越大,所需的配送中心的規模就越大,而商品經營量又與店鋪面積有著正相關關系,所以連鎖超市總面積與配送中心總規模也呈正相關關系.例如:法國家樂福集團的一個2 萬平方米的配送中心負責20 家,總面積為20 萬平方米左右的特級市場的商品配送服務,即配送中心總面積與店鋪總面積的比為1:10 .當然我們在遇到實際問題時不能生搬硬套其它連鎖企業的規模,正確的做法是:在借鑒已有數據時,必須考慮連鎖超市自身的實際情況,根據配送儲存的具體商品品種及相應的數量情況和包裝等來確定配送中心的實際規模.
物流配送中心是連鎖超市的核心,高效的配送中心是連鎖超市實現高效運作的前提保障,沒有強大高效的物流配送中心,連鎖超市就不能稱之為真正意義上的連鎖企業.鑒於配送中心在連鎖超市發展中的重要作用,建立高效的配送中心已經成為連鎖超市面臨的一個急需解決的問題.我們應該把配送中心和連鎖超市作為一個整體來考慮,從軟硬體設施及人員素質上來提高配送中心的運轉效率.大型化,網路化,機械化,信息化,現代化的配送中心有利於實現高效的目標,做好連鎖超市的後勤工作,為我國連鎖超市更好的發展注入生機和活力.

E. 人人樂商業集團的企業精神

拼搏敬業團隊創新
拼搏
他們是商業企業，他們每天都在從事著細小的、瑣碎的甚至是十分艱苦的工作，但正是這些工作給顧客帶來了方便，給社會創造了財富，為他們實現人生目標提供了舞台。因此，他們努力做好每一項工作，不斷超越自我，提升自己的能力。
敬業
他們熱愛商業工作，更愛顧客；他們是職業人，敬業是做好職業人的首要條件，一個不敬業的人在事業上是不會得到良好發展的；同樣，沒有敬業的員工，便不會有人人樂的快速發展。敬業精神是市場經濟的需求，更是追求成功的企業與個人的需求。
團隊
人人樂是一個優秀的團隊。他們要成為最優秀的員工，就意味著要不斷超越自我，以最嚴格的標准要求自己，只有每一個員工都優秀，人人樂才會最優秀。員工之間不分高低、貴賤，從總裁到一線員工都是親密的同事與夥伴。因此要牢記：握緊拳頭才會有力量，團結是人人樂戰勝競爭對手的法寶；打敗人人樂的只能是自己。
創新
創新是人人樂的生命源泉。工作中的每一個崗位都需要不斷的創新，合理化建議是創新的源泉；大膽設想，大膽構思，在創新中實現自我價值；始終保持創新的激情與進取的銳氣，通過創新追求工作的最佳水平與最高目標。
文化品格：誠信責任追求
誠信
君子以誠信為安身立命之本。言必行，行必果；小信誠，大信立。「大誠信」其實就是「大智慧」。按市場規律辦事的最大方向，就是「對別人有利的，才是對自己有利的。」誠信，是對社會、對人的一種誠懇態度。企業對待員工的誠信，體現在真誠相見、有諾必達；員工對於企業的誠信，體現在恪盡職守、忠誠敬業；企業對於社會的誠信，體現在積極、主動地履行社會責任，倡導誠信的商業倫理。
責任
責任就是應盡的義務，是份內應做的事，是應承擔的過失；責任也是一種勇於負責的生活態度和工作作風。要敢於對自己的言行負責，對工作負責，對團隊負責，對社會負責，只有勇於負責的企業和人，才能獲得信任和尊重，得到更好的發展。人人樂倡導責任意識，無論對員工，對顧客，對社會，都主動承擔責任，而不推卸責任；積極面對責任，而不逃避責任；認真看待責任，而不游戲責任。同時，倡導員工把企業的事當自己的事，願意承擔責任，並且有能力承擔責任。
追求
追求，表達了企業不斷追求理想永不停步，不斷追求更高的目標。在任何時候都不能有功成名就的心態，要為企業做強、做大而不斷地努力，這種對於事業成功的終極追求，體現了全體人人樂人遠大的志向與目標。

F. 人人樂的自有品牌

一、紙類/文具用品品牌
■紙類、文具品牌：齊樂
■廣告詞——質量保證 日常好夥伴！
■實用產品范圍：文具類紙製品、紙巾、
■保險袋等家庭用品類等。
■流程要求：對產品的質量、包裝、加工工藝、成本進行嚴格的控制。
二、食品品牌
■食品品牌——好唯樂
■廣告詞——優質低價 品味生活
■ 實用產品范圍：休閑小吃、糧油、雜糧、麵食、酸鈣類等。
■ 流程要求：從生產到包裝都由專家 嚴格把關，對各項品質指標實行全程 監控，保證每件產品都具有值得信賴 的優質品質，而價格卻更便宜.物超所值！
三、日用、雜品類品牌
■日用、雜品品牌——人人樂
■廣告詞——優質價廉 好生活
■實用產品范圍：不綉鋼用品、一次性紙膠杯、手套等。
■流程要求：以實惠的價格為您提供高品質的產品給您日常生活帶來無限方便！
四、家居品牌
■家居品牌—樂絲
■廣告詞——優惠實用 精心關懷
■實用產品范圍：毛巾、襪子、內衣、保暖內衣、拖鞋、被子等。
■流程要求：定廠家生產，在嚴格的品質管理下以優惠的價格提供好品質和流行的款式。
五、玩具、體育用品品牌
■玩具、體育品牌—樂可兔
■廣告詞——品質保證 天天好心情
■實用產品范圍：兒童玩具、文具、體育用品（包括運動器材、自行車、球拍等。
■ 流程要求：對產品的質量、包裝、加工工藝、成本進行嚴格的 控制。
六、休閑、運動服裝品牌
■休閑、運動服裝品牌：R&R
■廣告詞—時尚在這里演繹
■實用產品范圍：休閑、運動男、女服裝等。
■宣示主題： R&R
■宣示主題： 休閑的象徵，時尚的符號。
七、商務正裝服裝品牌■商務正裝品牌—聖適佳
■廣告詞—經典在這里演繹
■實用產品范圍：休閑、運動男、女服裝等。
■SAN.CLASSIC- 聖 適 佳
■宣示主題： 經典就是被所有人喜愛和認同。
八、男鞋、皮具品牌
■男鞋、皮具品牌—聖尼爾
■宣示主題：經典從您的腳步開始！
■品牌宣傳：皮真價實，經典別致！
■產品定位：22－55歲 男性
■設計理念：定位在男性中高檔鞋類的結合來傳遞產品經典、精緻的一面。
九、女鞋、皮具品牌
■女鞋、皮具品牌—聖娜
■宣示主題：流暢、時尚、高貴、釋放青春活力的主旋律
■品牌宣傳：美麗因為有你！
■產品定位：18－35歲 女性
■設計理念：定位在女性中高檔鞋類。

G. 人人樂超市的經營管理模式

菜市場的管理，低價賣差不多過期的假貨。

H. 人人樂商業集團的發展歷程

1996年4月，在深圳這塊充滿拼搏、創業、速度和神奇的土地上，人人樂悄然成立，隨之迅速從小到大，從弱到強，年銷售額始終保持平均78%以上的高增長率。連年被評為全國商業優質服務先進單位、誠信企業，廣東省誠信單位、重合同守信用企業，深圳市工商百強企業、商業先進單位、質量信譽保證品牌企業、守法納稅大戶以及消費者喜愛的名牌商場。2000年跨入廣東省大型連鎖商業企業前列，2001年躍居中國連鎖百強第18位，進入中國企業500強。
人人樂致力於大型連鎖購物廣場的投資與發展，集購物、飲食、娛樂、服務、休閑、文化於一體，滿足顧客「一站式」消費。以先進的經營管理模式、現代化的管理體系、一流的管理團隊和超值優良的服務，通過無依賴的市場壓力傳遞，把握和創造商業發展新機遇。
以振興民族商業為己任，以嚴格、規范、高效的管理為目標，以精耕細作、注重小事、優良服務的營運為手段，快速反應，快速調整，人人樂在與數家世界零售業巨頭的極近距離的激烈競爭中成長與發展。人人樂敢打硬仗，無畏無懼，學習與競爭並重，競爭水平不斷強化，企業整體素質不斷提升。歷經高水平的競爭，人人樂被譽為提前通過了加入WTO的考試。
通過激烈的市場競爭，人人樂廣泛吸收商業零售領域的優秀成果和經驗，虛心向國內外優秀企業學習，不遺餘力地發展自己的核心技術及核心競爭力，不斷實現企業的可持續發展。承受住各種壓力和挑戰的人人樂，不但在技術裝備、店面布置、商品陳設、售賣方式、商品品類的縱深度上與優秀外資企業相差無幾，而且在信息、結算、營銷策略、商品管理以及服務體系的構架等方面進行積極開發與創造，用對卓越的孜孜追求打造自身的優勢和特色。
短短幾年時間，人人樂成功構建了全國性的連鎖商業網路。目前，人人樂在華南、西北、西南、華北等區域擁有大型購物廣場數十家，並正以快速的發展和穩定增長的業績履行著自己的社會責任，向遠大的理想和目標進擊。