百麗的營銷渠道分析

⑴ 零售巨頭百麗、GAP、VFC紛紛拆分旗下服裝的業務，你怎麼看

在市場競爭強烈的今天一些大品牌都遭到了下滑的，也是被逼無奈才拆分旗下的產品。為了生存真是沒有辦法的辦法，也有一部分品牌拆分後銷售得到了增長，看來這個辦法還是可行的，希望那些門店可以繼續發展下去。

2018年4月的時候，這個好消息就傳來了。百麗鞋類事業部總裁公開了退市後的首份成績單：2017年集團終端零售總額超500億元，利潤增長率達到兩位數。其中鞋類業務止住了連續3年下滑態勢，運動業務取得超過20%以上的增長。

據了詳細解，去年雙11，百麗國際鞋、體、服三大業務線上銷售竟然突破了9.68億元，集團整體運動業務線上銷售同比增加110%。「2018年雙11，我們有12000家店參與到其中，線上線下已經打通了。

⑵ 百麗如何在中國成名

1 好的產品 好的產品得到了顧客認可，顧客互相傳播就是最好的廣告
2 銷售渠道 隨便到哪個商場鞋區看看，到處都是百麗及其旗下的品牌店，上萬家店鋪，不就是活廣告么
主要是顧客的認可

⑶ 奧康品牌和百麗品牌對比

對皮鞋不是很了解.
但是依據在商場的布置來看的話,BELLE的牌子應該響一些.
幫老爸買過一雙AOKANG的鞋子. 質量還不錯.
總之,個有千秋咯.

⑷ 「滔搏運動」是百麗國際體育業務線的渠道品牌名稱，因體育業務發展需求，現決定對「滔搏運動」中文名稱進

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⑸ 營銷渠道管理的目錄

《營銷渠道管理》
前言：渠道如水，順勢而為
教學建議
第1章營銷渠道的內涵
【開篇案例】從「都江堰」看「渠道」
1?1營銷渠道的概念界定
1?2營銷渠道的功能及特點
1?3營銷渠道的地位和作用
1?4我國營銷渠道領域的新變化
1?5深度分銷與渠道扁平化
【綜合案例】資生堂和寶潔「渠道下沉」
第2章營銷渠道戰略模式
【開篇案例】康美葯業的 「全產業鏈」渠道戰略
2?1三種典型的分銷戰略
2?2傳統營銷渠道模式
2?3新興營銷渠道模式
2?4其他無店鋪渠道模式
2?5直銷、傳銷與非法傳銷
【綜合案例】我國汽車銷售的4s渠道模式
第3章營銷渠道結構設計
.【開篇案例】資生堂「百貨公司+專賣店」的模式風光無限
3?1渠道設計的內涵認知
3?2渠道設計的原則目標
3?3渠道設計的影響因素
3?4渠道設計的過程和方法
3?5營銷渠道的「逆向重構」
【綜合案例】dhc的獨特渠道與多渠道組合
第4章營銷渠道成員選擇
【開篇案例】廠家的感慨：好經銷商太稀缺了
4?1渠道成員選擇的原則
4?2渠道成員選擇的標准
4?3渠道成員選擇的方法
4?4渠道成員資信評估與信用管理
4?5渠道成員選擇的誤區
【綜合案例】m瓷磚是怎樣培育優秀經銷商的
第5章營銷渠道成員激勵
【開篇案例】善於「畫餅」的海爾
5?1激勵與渠道激勵
5?2渠道激勵的內容與形式
5?3渠道激勵的原則和方法
5?4返利與渠道促銷
5?5渠道激勵的「三大法寶」
【綜合案例】協調平衡：可口可樂的渠道激勵
第6章營銷渠道權力與控制
【開篇案例】「百麗國際」的多渠道策略
6?1渠道權力的來源
6?2渠道控制的實質
6?3渠道控制的策略與方法
6?4應收賬款的過程式控制制
6?5渠道軟控制：「助銷模式」
【綜合案例】娃哈哈對渠道的有效控制
第7章營銷渠道沖突解決
【開篇案例】櫻花衛廚如何處理「渠道沖突」
7?1渠道沖突及其類型
7?2渠道沖突的實質和根源
7?3渠道沖突的處理策略
7?4「竄貨」及其治理方法
7?5渠道「夥伴關系」建立
【綜合案例】寶潔是如何管理渠道沖突的
第8章營銷渠道平衡與維護
【開篇案例】「魯花」的真情投入讓客戶感動
8?1渠道產品決策
8?2渠道價格體系控制
8?3渠道促銷節奏平衡
8?4渠道客情關系維護
8?5渠道團隊建設
【綜合案例】邊模仿邊優化：七匹狼創建品牌渠道商
第9章營銷渠道評估與創新
【開篇案例】茅台握手高爾夫，特殊渠道直銷「會員酒」
9?1渠道評估的原則與標准
9?2營銷渠道績效評估
9?3營銷渠道的調整與完善
9?4我國營銷渠道的創新
9?5中國經銷商的「轉型」
【綜合案例】家樂福的渠道困境
參考文獻

⑹ 百麗的百麗股份

百麗國際（01880.HK）公布的2013財年年報顯示，收入362.5億元，同比增長10.3%，凈利潤44.92億元，同比增長3.2%。記者從百麗旗下電商平台優購時尚商城了解到，優購及百麗電商營收達到11億元，同比增長50%，將得到集團更多資源和資本支持，預計增長將達到50%。財報會上，百麗首席執行官盛百椒指出，電商興起對線下銷售帶來影響。百麗整體銷售增長放緩並非周期性問題，而是結構性問題，最大的考驗在於如何適應及發展新渠道

⑺ 百麗集團旗下的品牌都是怎樣發展起來的

百麗集團，它旗下有很多的品牌，而且跟現在很多的品牌都有所合作，目前它的發展十分好，而且就發展來說，它的鞋，通過一些知名明星代言，以及自己的渠道進行宣傳。

⑻ 百麗到底是中國大陸品牌還是香港品牌

百麗鞋業系出香港20世紀70年代已創立的百麗 (BELLE) 集團，90年代由香港著名鞋款設計師、資深實業家鄧耀引入內地，並針對內地市場重新包裝定位，准確洞悉中國市場的價值，建立獨立的零售渠道，獲得極大的成功。

該公司目前在中國鞋業擁有的自主經營著名品牌達到五個，分別是：BELLE (百麗)、STACCATO (思加圖)、TEENMIX (天美意)、TATA (他她)、FATO (伐拓)；代理經營的著名國際品牌亦有五個：美國運動品牌 NIKE (耐克)、歐洲運動品牌 ADIDAS (阿迪達斯)、美國休閑牛仔名牌 LEVI'S (李維斯)、香港鞋類名牌 JOY&PEACE (真美詩)，以及獨家代理全球分布最廣泛的鞋類品牌 BATA (巴塔)。

所以說百麗是香港品牌, 但以大陸為主要銷售市場.