麥咖啡市場定位

1. 麥當勞中國投資25億賣咖啡，麥當勞會成為下一個瑞幸咖啡嗎

麥當勞中國投資25億賣咖啡，麥當勞不一定會成為下一個瑞幸咖啡，畢竟麥當勞在中國市場還算是比較大的，就算麥當勞現在可能會變成下一個瑞幸咖啡的樣子。但是他畢竟背後的資本還是比較多的，以後的話可能也不會像瑞幸咖啡一樣。那麼現在我們看到麥當勞投資2,500,000,000賣咖啡。其實對於我們中國人來說，可能會去買賬，但是這個熱度不一定會存在那麼長時間，因為我們中國的傳統不是喝咖啡而是喝茶，所以對於我們中國人來說，可能喝咖啡的歷史沒有那麼久，但是針對一些比較高檔的人來說，高層次的人可能他們喝了咖啡也不會像是這樣的咖啡。

但是就我們而言，中國人並不適合去喝太多咖啡，因為我們中國沒有這個習慣，所以對於中國來說更多的是喝茶的一個習慣，麥當勞中國投資25億賣咖啡，麥當勞不一定會成為下一個瑞幸咖啡，可能會比瑞幸咖啡要好一點，這也是要看以後，麥當勞的整體計劃和戰略的，那麼對於他們，如果真的研究的話，可能會做出及時的調整。

2. 肯德基和麥當勞的區別是什麼

這兩家餐廳的本身經營模式是沒有區別的.

只是銷售的產品略有不同而已,還有就是在不同的國家針對與不同的人群的銷售方法是不同的.

就比如說在韓國,麥當勞的可樂是可以免費續杯的.

拓展資料:

肯德基在中國的本土化要比麥當勞做的成功.

但是在原材料供應商的選擇上,麥當勞要比肯德基謹慎,麥當勞的供應商是由全亞太地區來統一操作的;肯德基的供應商則是有不同的區域來管理的,比較混亂.

麥當勞和肯德基都是來自於美國的 在美國,麥當勞的規模遠遠超過肯德基,麥當勞在全球擁有超過3萬家店,營業額超過400億美元;而肯德基在全世界擁有的店只有麥當勞的1/3,約為1.1萬家. 但在中國,肯德基進入中國市場早於麥當勞,且規模也遠超過麥當勞的規模,肯德基的餐廳總數是1500家,而麥當勞卻只有700家。

一、 市場競爭態勢分析 西式快餐是由國外引進的經營方式,麥當勞是國外漢堡代表的快餐連鎖店,而肯德基由於在炸雞方面獨具特色,佔有一定的市場.

二、 市場定位 A. 麥當勞的市場優勢在於清潔(clean)、快速(fast)、品質(quality)、服務(service)、價值感(value). B.肯德基的市場優勢為商品的獨特口味. 在中國做適合中國消費的品種;如雞肉卷、玉米湯、全家桶等

三、 行銷定位策略 市場定位: A.麥當勞:以年輕、活潑作訴求,希望提供一個輕快的用餐環境 B.肯德基:定位在「家庭成員的消費」,提供一家庭式溫馨團圓的用餐氣氛.

四、 行銷組合策略 麥當勞:依消費者對消費價值感的知覺來感受價值,加以訂價. 肯德基:參考競爭者所訂的價格加以訂價,目的在於市場競爭.

五企業代表人物 為連鎖店之POP造型,例如麥當勞為麥當勞叔叔造型,肯德基為肯德基上校造型.其主要目的是藉此增加企業對顧客的親和力.

3. 肯德基和麥當勞有什麼本質的區別嗎

麥當勞和肯德基都是來自於美國的 在美國,麥當勞的規模遠遠超過肯德基,麥當勞在全球擁有超過3萬家店,營業額超過400億美元;而肯德基在全世界擁有的店只有麥當勞的1/3,約為1.1萬家.
但在中國,肯德基進入中國市場早於麥當勞,且規模也遠超過麥當勞的規模,

好比這前段時間很火爆的小龍蝦漢堡，這小龍蝦就是中國吃貨最喜歡的美食，跟漢堡結合起來之後，就跟受到中國吃貨的喜歡了，而麥當勞還是一直保持者歐美的口味從套餐的價格來看，明顯肯德基的價格會貴一些差不多的漢堡、可樂和薯條套餐，肯德基只是比麥當勞多了一份烤翅小吃，就整整貴了二十元左右。以前小優也是不知道原來這價格差別這么大的，看來以後還是去麥當勞吃會劃算一點，因為感覺東西都是差不多的

4. 麥當勞咖啡店（McCafe）

我怎麼越看越像殺毒軟體呢。。。

5. 肯德基和麥當勞有什麼區別

肯德基以吮指原味雞為創業產品，以各種雞肉漢堡和雞類小食為主打產品，冰淇淋、飲料、沙拉等為附屬產品。嫩牛五方、海鮮產品、米飯及早餐為近年來研發的新產品。麥當勞的甜點飲料確實比肯德基更勝一籌，各種漢堡和雞類小食也沒有什麼突出的特點，不過近幾年麥當勞推出的「麥咖啡」似乎要將其引向休閑西餐廳的行列。個人建議，到肯德基一定要點吮指原味雞（盡管有的中國人並不喜歡那個的東西），到麥當勞去喝麥咖啡是最新的時尚潮流。
都是櫃台點餐的，給錢後自己端回來找個座位吃好了！