㈠ 營銷環境分析包括哪些方面
市場營銷環境主要包括兩方面的構成要素，一是微觀環境要素，即指與回企業緊密相聯，直接答影響其營銷能力的各種參與者，這些參與者包括企業的供應商、營銷中間商、顧客、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業內部各個部門；二是宏觀環境要素，即影響企業微觀環境的巨大社會力量，包括人口、經濟、政治、法律、科學技術、社會文化及自然地理等多方面的因素。微觀環境直接影響和制約企業的市場營銷活動，而宏觀環境主要以微觀營銷環境為媒介間接影響和制約企業的市場營銷活動。前者可稱為直接營銷環境，後者可稱為間接營銷環境。兩者之間並非並列關系，而是主從關系，即直接營銷環境受制於間接營銷環境
㈡ 營銷環境分析包括哪些內容
營銷環境分為外抄部環境分析和市場環境分析。
外部環境分析包括:
一般環境分析:所處經濟體相關的經濟形勢、政策導向、技術發展水平和社會導向(如人們的價值觀、產品使用習慣等)還有人口統計變數(如男女比例、年齡分布、教育程度分布等);
產業環境分析:波特的五力模型和產品生命周期(具體可以在網上搜一下)。
運營環境分析:主要是分區域銷售情況和渠道分布狀況。
㈢ 求用PEST分析沙烏地阿拉伯的國際營銷環境
阿拉伯的政治法律環境：
沙特是君主制王國，禁止政黨活動。無憲法，《古蘭經》和穆罕默德的聖訓是國家執法的依據。國王亦稱「真主的僕人」。國王行使最高行政權和司法權，有權任命、解散或改組內閣，有權立、廢王儲，解散協商會議，有權批准和否麥加哈拉姆清真寺決內閣會議決議及與外國簽訂的條約、協議。1992年3月1日，法赫德國王頒布治國基本法，規定沙烏地阿拉伯王國由其締造者阿卜杜勒－阿齊茲·拉赫曼·費薩爾·沙特國王的子孫中的優秀者出任國王。2006年上半年，沙政局總體平穩，經濟保持快速增長，安全形勢續有好轉。
【議會】
沙特協商會議於1993年12月29日正式成立，是國家政治咨詢機構，下設12個專門委員會。協商會議由主席和150名委員組成，由國王任命，任期4年，可連任。2002年2月，法赫德國王任命薩利赫·阿卜杜拉·哈米德（Saleh Abllah Homaid）為協商會議主席，2005年4月連任。
【政府】
本屆政府於2003年5月組成，現由29名成員組成，主要成員是：國王兼首相、國民衛隊司令阿卜杜拉·本·阿卜杜勒－阿齊茲（Abllah Bin Abl-Aziz and Ben la Den），王儲兼副首相、國防航空大臣、軍隊總監蘇爾坦·本·阿卜杜勒－阿齊茲（Sultan Bin Abl-Aziz），內政大臣納伊夫·本·阿卜杜勒－阿齊茲（Naif Bin Abl-Aziz）,外交大臣沙特·本·費薩爾·本·阿卜杜勒－阿齊茲（Saud Bin Faisal Bin Abl-Aziz）,石油、礦產大臣阿里·易卜拉欣·納伊米（Ali Ibrahim Naimi）,財政大臣易卜拉欣·本·阿卜杜勒·阿齊茲·阿薩夫（Ibrahim Bin Abl-Aziz Asaf）。
經濟環境： 石油工業是沙特經濟的主要支柱，為世界最大石油輸出國。近年來，沙受益於國際油價攀升，石油出口收入豐厚，經濟保持較快增長。政府大力建設和改造國內基礎和生產設施，繼續推進經濟結構多元化、勞動力沙特化和經濟私有化，努力擴大采礦和輕工業等非石油產業，鼓勵發展農業、漁業和畜牧業，積極吸引外資，保護民族經濟。2005年12月，沙正式加入世界貿易組織。約一半人口從事游牧，放養駱駝、綿羊、山羊、馬。四分之一人口從事農業，耕地不到全國面積的百分之一，散布在各綠洲中。農產品有椰棗、小麥、大麥、蔬菜、水果。工業有石油提煉、石油化工、鋼鐵、紡織、水泥等部門。國家政治、經濟重心為利雅得與哈薩區。漢志為第二重心，有行政中心吉達與伊斯蘭教聖地麥加、麥地那，近年正加速建設紅海沿岸的石油化工業。兩個重心區之間有公路以及長距離油管、液化氣管相通。出口主要為石油及其製品，占出口額的90％，是世界上最大的石油輸出國，還出口有椰棗、畜產品；輸入主要為糧食、糖、茶和紡織品等。從達蘭至黎巴嫩的賽達，築有中東最長的輸油管（長1，770公里），近年又修築了從東岸石油區到西岸的油管與液化氣管道。沙赫普爾港「霍梅尼港」的舊稱。
主要經濟數據（2005年）:
國內生產總值（GDP）：3074億美元
人均GDP： 13947美元
經濟增長率：6.5％
通貨膨脹率：1％
外匯儲備：1835億美元
外債：1267億美元
失業率：8.8%
對外貿易總額：2280億美元
出口額：1570億美元
進口額：527億美元
社會文化環境：
沒搜到~~呵呵~~
技術環境：
國際通信、信息技術發達
㈣ 市場營銷環境分析內容和方法有哪些
市場營銷環境分析常用的方法為SWOT法，它是(優勢)、(劣勢)、(機會)、(威脅)的意思。 具體內容如下：
(一)外部環境分析（機會與威脅）
環境機會的實質是指市場上存在著「未滿足的需求」。它即可能來源於宏觀環境也可能來源於微觀環境。隨著消費者需求不斷變化和產品壽命周期的縮短，引起舊產品的不斷被淘汰、要求開發新產品來滿足消費者的需求，從而市場上出現了許多新的機會。
環境機會對不同企業是不相等的，同一個環境機會對這一些企業可能成為有利的機會，而對另一些企業可能就造成威脅。環境機會能否成為企業的機會，要看此環境機會是否與企業目標、資源及任務相一致，企業利用此環境機會能否比其競爭者帶來更大的利益。
環境威脅是指對企業營銷活動不利或限制企業營銷活動發展的因素。這種環境威脅，主要來自兩方面：一方面，是環境因素直接威脅著企業的營銷活動，如政府頒布某種法律，它對造成環境污染的企業來說，就構成了巨大的威脅；另一方面，企業的目標、任務及資源同環境機會相矛盾。
（二）內部環境分析（優勢/劣勢分析）
識別環境中有吸引力的機會是一回事，擁有在機會中成功所必需的競爭能力是另一回事。每個企業都要定期檢查自己的優勢與劣勢，這可通過「營銷備忘錄優勢／劣勢績效分析檢查表」的方式進行。管理當局或企業外的咨詢機構都可利用這一格式檢查企業的營銷、財務、製造和組織能力。每一要素都要按照特強、稍強、中等、稍弱或特弱劃分等級。
很清楚，公司不應去糾正它的所有劣勢，也不是對其優勢不加利用。主要的問題是公司應研究，它究竟是應只局限在已擁有優勢的機會中，還是去獲取和發展一些優勢以找到更好的機會。 有時，企業發展慢並非因為其各部門缺乏優勢，而是因為它們不能很好地協調配合。因此，評估內部各部門的工作關系作為一項內部審計工作是非常重要的。