① 全球營銷學的案例分析題，關於黑莓手機的。
第二個問題就是根據黑莓的市場定位做一個廣告活動，黑莓定位於商回務人士的手機，答因此，可以選擇目標顧客為商務人士，突出手機的郵件功能。比如，最遠的距離可以通過幾秒的快速發送郵件來溝通，展開於一個緊急的商務事件，需要老闆處理，老闆在很遠的地方旅遊。。。之類的 我能想到就這么多了。。
② 國外有哪些營銷極為成功的案例
我印象比較深的一個國外經典事件營銷案例是多年前的Chiquinho Scarpa葬車事件。Chiquinho Scarpa親身示範了一次成功的事件營銷。他決定將價值150萬巴西雷亞爾的賓利埋在自家後院，作為陪葬品，引發軒然大波，但就在車葬當天，他叫停了儀式，並稱這只是一出鬧劇，想呼籲大家加入捐獻器官的隊伍。
巴西Chiquinho Scarpa是個有名的富家子弟、花花公子，在62歲的時候他就開始盤算自己死後的生活。2013年9月，他突然宣布自己受到埃及法老殉葬品的相關記錄和文章的影響，將在9月20日把價值150萬巴西雷亞爾的賓利埋在自家的後院。Chiquinho Scarpa在社交網站facebook上直播了自己在聖保羅豪宅的後院中為愛車挖「墓穴」的過程，圖文並茂，視頻為證。全國上下一片嘩然，各大媒體跟進打算看笑話。「車葬」當天，有媒體、明星和藝人等來到現場看熱鬧。這時，Chiquinho Scarpa向大家致歉，坦白說這是他演的一出鬧劇只為了吸引所有人的注意並且呼籲對他惡語相向、嘲笑他的那些人，成為器官捐獻者。要捐獻器官不用寫進遺囑什麼的，只需要告訴他們的家人，自己是一名器官捐獻者，他們就可以拯救無數生命。隨後，在場的明星和藝人也加入了器官捐獻者的行列。據悉，這場活動的背後策劃是全球知名的廣告公司李奧貝納（LeoBurnett），成功運用了媒體想炒新聞、民眾愛批判時事的心態，造勢成功。
③ 國際市場營銷案例分析
1我認為應該沿用中檔產品品牌，實施統一品牌決策。企業應當先把長遠利益放在首位，企業最內終都要以世界知名容品牌為目標，但是就要暫時放棄低檔產品市場，不能在低檔產品市場收益。反之，如果再開創一個新的品牌，雖然可以拓寬市場，增加低擋產品這塊市場，但是，低檔產品的品牌企業也會比自己新開創的品牌更具競爭力，收益不會很大。
2市場細分沒有做好，針對不同的消費人群銷售不同定位的產品，要了解宗教信仰
④ 了解著名的事件營銷案例,分析他們成功的主要原因
了解著名的世界營銷案例，那麼對於我們做營銷成功率非常高因為這就是經驗。
⑤ 全球營銷學案例分析求解 十萬火急。。。。
企業經營觀念有抄哪幾襲種？他們各自的表現是什麼？有哪些區別？
企業的市場營銷活動必然是在某種特定的經營觀念指導下進行的。企業的經營觀念是企業市場營銷活動的指導思想是企業市場營銷活動的向導。
企業的經營觀念大體上有生產觀念產品觀念，推銷觀念，市場營銷觀念和社會營銷觀念
其特點：
一、生產觀念、產品觀念和推銷觀念的重點相似，都不是從市場出發，二是從生產角度出發都沒有擺脫以產定銷的基本觀念，屬於傳統的舊的經營觀念。
二、市場營銷觀念和社會營銷觀念的重點，都是以客戶為中心，以市場為出發點，屬於現代的新的經營觀念。
三、推銷觀念與市場營銷觀念其實質存在極大差別，推銷觀念屬於注重賣方需求，以產定銷的傳統經營觀念。市場營銷觀念則是注重買方需求，以客戶需求為中心，圍繞「客戶需求什麼，我生產什麼；客戶需要多少，我生產多少」來組織生產的以銷定產的現代經營觀念。從本質上說市場營銷觀念是一種以客戶需求與願望為導向的哲學，是消費者主權論在市場營銷管理種的體現。
⑥ 急；第一，怎麼樣在最短時間成為世界級營銷高手。第二，求2010年營銷成功案例分析的視頻教程。越詳細越好
第一，世界級營銷來高手短時間內是自不可能滴。。你見過一口吃成個胖子不？營銷說簡單，是個人就能明白，就能搞。營銷說難，裡面心理學，社會心理學，經濟學，管理學。。。方方面面涉及的東西非常多。而且光知道還不行，得融會貫通。還得會用，不是這么簡單的。你也許可以在短時間內成為營銷高手，但是世界級的？只要出來個懂行的，兩句話就能把你問蒙了。
或者，你可以選擇像鳳姐一樣，在全國性媒體上「往前三百年，往後三百年，就出了你這么個人物」之類的話，放出來。這樣你絕對可以在短時間內成為「世界級的營銷高手」
第二，成功的營銷案例，這個真的沒啥好說的。去看看營銷人的講課，裡面這樣的案例多的很，而且，LZ，沒有那個案例是一年之內就成就的，都是往前三年，往後三年的有鋪墊和策劃的。任何一個你一夜之間知道的案例，都是在之前有著很長一段時間的鋪墊和准備的。就連鳳姐上節目之前都是被後面的推手團隊包裝了很久才推出的。
總結：就沖樓主問的兩個問題，我誠實的勸告LZ，如果你是個正常人，這個夢你做做就好了，或者可以向這個方向努力，但是想速成，權你冷靜下來。如果你跟鳳姐一樣，那麼，你來錯地方了，這個地方不會將你「營銷」出去的。
⑦ 國際市場營銷 案例分析
一．企業品牌的重要性
美國市場營銷協會定義委員會曾給品牌下了一個定義：品牌是指打算用來識別一個（或一群）賣主的貨物或勞務的名稱、術語、記號、象徵、設計或其組合，並打算用來區別一個（或一群）賣主或其競爭者。事實上，現在的品牌含義已大大地被拓展了，它已與企業的整體形象聯系起來，是企業的「臉面」,即企業形象。一個好的品牌商品往往使人對生產該產品的企業產生好感，最終將使消費者對該企業的其他產品產生認同，從而能夠提高企業的整體形象。品牌戰略實際上已演變成為企業為適應市場競爭而精心培養核心品牌產品，最終提高企業整體形象的一種戰略，是企業用來參與市場競爭的一種手段。特別是當前國際市場生產力已經處於過剩狀態，所有開放市場經濟國家都不同程度地進入了買方市場，市場競爭的環境、手段與過去相比都發生了很大的變化。在這種新情況下，企業取勝的主要手段已不再單純以產品本身來競爭，還包括品牌的競爭。可以說，未來國際市場競爭的主要形式將是品牌的競爭，品牌戰略的優劣將成為企業在市場競爭中出奇制勝的法寶。因此，中國醫葯要想取得長足的發展必須樹立自己的醫葯品牌戰略。
二．中國醫葯企業實施品牌戰略的意義
2.1提高企業的國際競爭力，振興民族葯業
在當今品牌經濟時代，一個國家品牌企業的多寡，決定該國企業是否具有競爭力，也決定該國經濟強盛與否。2003年美國《商業周刊》推出的 100個全球最有價值品牌的前10個品牌，美國佔了8個，這是美國企業最具國際競爭力的表現。醫葯經濟也是這樣。進入上述品牌排名的醫葯企業有美國的輝瑞（Pfizer）公司，強生（Johnson）公司和默克（Merek）公司，其品牌價值分別為104.6， 94.1，27.1億美元。其單個品牌價值遠遠大於「2002中國最有價格品牌」第9位的「三九集團」（82.08億元人民幣）和第24 位的「山東新華醫葯集團」（26.15億元人民幣）。由此可見，美國醫葯具有競爭力，是與他們具有世界一流的品牌企業分不開的。所以，我國醫葯企業實施品牌戰略，壯大企業的品牌實力，可以有效提高醫葯企業的國際競爭力，振興國家的民族葯業。
2.2 增強企業的研發實力 品牌的核心和依託是產品。
品牌企業正是依賴於一個個受消費者認可和喜愛的品牌產品，去佔領市場並創造利潤，使品牌得以鞏固和發展。隨著科學技術發展，科技成果轉化為商品的周期縮短，產品的生存周期必然不斷縮短。因此，企業必須不斷進行產品創新，才能適應消費者日新月異的消費需求。而產品創新的前提是技術創新，只有持續不斷地技術創新，才能推動品牌價值的持續提升，制葯企業更是這樣。制葯工業屬於高新技術產業，可以說其競爭就是研究和開發（R＆D）能力的競爭。世界上著名醫葯企業之所以具有品牌競爭力，就是因為它們具有較強的技術創新能力和研發實力。2002年輝瑞公司的研發投入為51.8億美元，默克公司26.7 億美元，強生公司27.0億美元，分別占其銷售收入的18.4％， 12.3％和15.7％。以輝瑞為例，1999－2003年其研發投入分別為40.36，44.35，47.76，51.76，71.00億美元，研發投入逐年遞增。可是，中國每年專用於新葯開發的資金只有1000萬- 2000萬元人民幣，加上制葯企業自身投入的資金總計也不到醫葯工業產值的1％。新葯研製投入嚴重不足，直接導致新葯的創新研製能力及制劑水平低下，這是我國醫葯企業品牌力低下重要原因之一。因此，實施品牌戰略，必然能提高我國醫葯企業的研發實力。