❶ 趙健的部分成功案例
1、浙江省杭州富陽市814人征地案件,成功通過訴訟協調為委託人獲得了所徵收土地的部分使用權;
2、湖南省長沙市寧鄉縣82人拆遷案件,為委託人成功提高拆遷補償數額;
3、浙江杭州富陽市東大道改造40人拆遷案件,撤銷了富陽規劃局的建設用地許可並在原來補償基礎上提高補償數額巨大;
4、江蘇省泰州市高港區、開發區50人征地拆遷案件,提高拆遷補償一倍以上,並開創法律維權推動地方政府修改泰州市4號令的維權先河;
5、福建省福州市晉安區25人拆遷案件,成功保護了被拆遷人房產,提高補償數額較大。
6、湖北省武漢市土炮維權楊友德征地案件,成功提高補償3倍,並得到央視、新浪、半島電視台等國內外重大媒體關注;
7、江蘇省揚州市維揚區3巴西華僑拆遷案件,提出對揚州市59號令合法性質疑,為當事人提高補償近一倍;
8、江蘇省泰興市香港公民內地投資企業拆遷案件,提高補償1倍;
9、河北省大廠縣某企業拆遷案件,讓荒廢企業拿到了840萬元的拆遷補償;
10、浙江省杭州市杭州藍天大件起重運輸有限公司拆遷案件,違法建築獲得數百萬的成功案例;
11、吉林省長春市朝陽區11人拆遷案件,成功撤銷建設局裁決,提高補償1倍以上;
12、吉林省長春市朝陽區12人征地拆遷案件,提高征地補償數額50%;
13、湖南省常德市安鄉縣12人征地案件,通過法律程序,省政府協調完美結案;
14、河北省石家莊市裕華區12人拆遷案件,每戶提高補償近100萬;
15、山西省大同市雲岡鎮石窟景點治理工程拆遷案,提高補償1倍;
16、河北省承德避暑山莊景點治理工程拆遷案,為委託人多爭取1套房產;
17、江蘇省南通市海安縣6人拆遷案件,維權兩月,提高補償200萬元;
18、江蘇省淮安市淮陰區「蘇北第一高樓」拆遷案件,依法讓當事人獲得了住宅換商鋪的維權先河;
19、江蘇省蘇州市開發區4人征地拆遷案件,偷拆後上訪數年無人問津,依法保護了委託人利益,成功讓委託人在偷拆後獲得了合理補償;
20、山東省濟南市槐蔭區公房租賃拆遷案件,確定了委託人公房租賃拆遷補償的合法地位和拆遷補償利益;
21、安徽省馬鞍山市當塗縣周某刀具廠拆遷案件,利用法律查清土地違法事實,保住了委託方的企業;
22、河北省石家莊市新華區門某、劉某大興服裝廠影樓拆遷案件,省政府撤銷市政府的決定,保住了被拆遷人房屋,提高補償數倍;
23、浙江省杭州市陸某碼頭沙場征地拆遷案件,提高補償80萬元;
24、遼寧省錦州市葛某拆遷案件,提高補償30萬元;
25、河北省唐山市唐海縣趙某5人拆遷案件,提高補償每戶20萬元;
26、遼寧省阜新市孫某拆遷案件,鐵路征地,提高補償近1倍;
27、吉林省長白山市大型養雞場拆遷案件,撤銷了裁決書和確定了不在拆遷范圍;
28、內蒙古自治區赤峰市楊某等3人拆遷案件,確認了拆遷許可證的違法性;
29、山東省威海乳山市孫某拆遷案件,確認了委託人不屬於拆遷范圍的事實,保住了委託人房產;
30、北京市大興區劉某征地拆遷案件,確定不在拆遷范圍的事實,多獲得2套房產拆遷補償利益;
31、四川綿陽市趙某空中樓閣拆遷維權案件,提高了拆遷補償1.5倍,並得到央視、新浪等諸多媒體關注。
❷ 江蘇省公安廳舉報電話是多少
江蘇省公安廳舉報電話是025-83030352。
❸ 趙健的作品
1、《漫步百利通》、(第一張個人鋼琴獨奏專輯)
2、《密爾頓兒童樂園》、(南京音像出版社)
3、《寶寶益智鋼琴名曲》(廣東星文文化傳播有限公司)
4、《寶寶的鋼琴樂園》 (廣東星文文化傳播有限公司)
5、《聽愛》(The voice of love)(江蘇第一張黑膠唱片)6、《聆聽古典》(Listen to the classic)(北京九州音像有限公司)
7、合奏專輯《寶寶音樂聖典》(8碟精裝版)(廣東星文文化傳播有限公司)
8、《世界經典雙鋼琴曲選》、(南京音像出版社)
9、《Piano Club》(南京音像出版社)
個人出版的樂譜並附CD演奏
1、《世界鋼琴之旅》(附演奏CD)(2009年出版,因其市場銷量較好,2010年3月已再版)
2、《少兒情趣鋼琴音樂會》(附演奏CD)
3、《情景鋼琴博覽會》(附演奏CD) 1、 鋼琴三百年2、 聆聽鋼琴百年 (媒體報道附節目單里)
教學成果(指導並監制音樂專輯)
1、《鋼琴日記》、(學生演奏專輯)
2、《愛樂未央》、(在校學生鋼琴專輯)
3、《留住這時光》、(在校大三學生的鋼琴專輯)
4、《鋼琴之旅》、(南師大音樂學院第一位全國出版專輯的在校學生)
5、《夏秋之澗》、(首都師大音樂學院第一位全國出版專輯的在校碩士學生)
6、《雨的印記》(非鋼琴專業的高中學生,赴美留學金融管理)
7、 指導的學生在第四屆「珠江鋼琴」全國高校音樂教育專業大學生基本功比賽中,獲得本科組第二名。
❹ 趙健的介紹
趙健,1969年出生,現為連雲港市武術協會會員、江蘇省武術協會會員、中國武術協會會員,連雲港市八卦掌協會常務理事,中國武術六段,國家武術二級裁判員、一級教練員。
❺ 江蘇省公安廳投訴電話號碼是多少
網路投訴件咨詢電話:12389。
江蘇省公安廳主要部門及職能如下:
辦公室
職能介紹:掌握全省公安工作情況,組織開展調查研究工作等。
負責人姓名:張鎮;聯系電話:025-83526029。
政治部
職能介紹:組織、指導全省公安隊伍建設等。
聯系人姓名:朱斌權;聯系電話:025-8339。
科技信息化處
職能介紹:組織、指導、規劃全省公安信息化建設和應用;指導公安技術防範工作,對全省社會公共安全行業、技術防範產品和工程進行技術監督管理等。
負責人姓名:李洪武;聯系電話:025-83525959。
信訪處
職能介紹:接待並受理公民、法人和其他組織對涉及公安機關和人民警察的信訪事項;依法受理對公安機關做出的處理決定或檢驗鑒定結論等不服而提出的申訴等。
負責人姓名:王強;聯系電話:025-83526960。
指揮中心
職能介紹:指導、協調全省公安指揮中心、110報警服務和應急機制建設工作等。
負責人姓名:徐亞中;聯系電話:025-83526060。
新聞中心
職能介紹:組織、指導全省公安工作宣傳報道、警方公共關系建設、和諧警民關系建設、公安重大先進典型的發現選樹和宣傳報道工作;負責公安廳政務新聞信息發布和聯絡工作等。
負責人姓名:王小鋒;聯系電話:025-83525720。
單位內部安全保衛總隊(地鐵公交安全保衛總隊)
職能介紹:依法指導、監督單位內部治安保衛工作和保衛隊伍建設;組織指導全省城市地鐵、輕軌及路面公交治安防範監管工作等。
負責人姓名:馬泉;聯系電話:025-83526329。
治安警察總隊(治安管理局、水上警察總隊、省公安特警總隊)
職能介紹:組織、指導、監督全省公安機關治安行政管理工作,依法查處危害社會治安秩序行為,協調處理重大治安事故。組織、指導、監督重大活動的安全保衛工作等。
負責人姓名:徐敦虎;聯系電話:025-83526352。
交通警察總隊(交通管理局)
職能介紹:組織、指導、監督全省公安機關實施道路交通安全管理、交通秩序管理、交通違法和交通事故處理,以及機動車輛、駕駛人管理工作等。
負責人姓名:陳玉峰;聯系電話:025-83526466。
刑事警察總隊(刑事偵查局、有組織犯罪偵查總隊、物證鑒定中心)
職能介紹:組織、指導全省公安機關刑事偵查和刑事技術工作,指揮、協調、督導惡性大要案件、跨區域系列性案件和上級交辦案件的偵破工作等。
負責人姓名:羅文進;聯系電話:025-83526575。
經濟犯罪偵查總隊
職能介紹:組織、指導、協調全省公安機關經濟犯罪案件偵查工作,直接偵辦上級交辦的重特大經濟犯罪案件等。
負責人姓名:趙健;聯系電話:15365166381。
禁毒總隊
職能介紹:負責全省禁毒工作的規劃,組織、指導毒品犯罪案件、涉毒違法犯罪活動的偵查,以及禁毒宣傳、毒品預防教育、禁種鏟毒,以及麻醉精神葯品、易制毒化學品管控工作等。
負責人姓名:孫春;聯系電話:025-83526629。
出入境管理總隊(國際合作局、南京祿口國際機場口岸簽證處)
職能介紹:組織、指導全省公安出入境管理工作,指導、協調和歸口管理違反出入境法律法規、妨害國邊境犯罪及其他涉外案(事)件的查處;承辦南京祿口國際機場口岸簽證、簽注等。
負責人姓名:高超;聯系電話:025-86783848。
監所管理總隊
職能介紹:組織、指導、監督全省公安機關對看守所、治安拘留所、強制戒毒所等監管場所的管理工作等。
負責人姓名:薛魁;聯系電話:025-83526731。
網路安全保衛總隊
職能介紹:指導並組織實施全省信息網路安全監督管理工作,偵查信息網路違法犯罪案件等。
負責人姓名:惲愛民;聯系電話:025-83526770。
反恐怖工作總隊
職能介紹:組織、指導全省反恐怖工作,打擊各類涉恐違法犯罪活動等。
負責人姓名:朱榮;聯系電話:025-83527180。
法制總隊(行政審批服務處、直屬公安局)
職能介紹:組織起草地方性公安法規和行政規章;擬訂、審核有關執法規范性文件;指導、檢查全省公安執法工作;指導、監督公安行政復議、訴訟、賠償和聽證工作;集中受理由公安廳管理的行政審批事項等。
負責人姓名:譚永生;聯系電話:025-83526902。
警務督察總隊
職能介紹:組織、指導全省公安機關警務督察工作;受理、核查、督辦人民群眾通過12389舉報投訴電話等,對公安機關及其人民警察違法違紀問題的檢舉、控告等。
負責人姓名:秦為民;聯系電話:025-83526263; 投訴電話:12389 。
食品葯品和環境犯罪偵查總隊
職能介紹:組織、指導、協調全省食品葯品和環境犯罪案件偵查工作;配合相關部門開展行政執法監管和區域性食品葯品和環境安全專項整治活動等。
負責人姓名:張波;聯系電話:025-83525568。
邊防總隊(邊防管理局)
職能介紹:組織、指導全省口岸邊防檢查、邊防治安管理等。
負責人姓名:劉同香;聯系電話:025-86361099。
消防總隊(消防局)
職能介紹:組織、指導全省消防管理工作等。
負責人姓名:周祥;聯系電話:025-86335421。
(5)江蘇省委研究室市場調查中心趙健擴展閱讀
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❻ 求清華大學出版社,北京交通大學出版社出版,主編趙健梅的《管理會計學》第六章到第八章的課後習題答案.
第六章習題參考答案:
1.解:
(1)預期未來現金流入的現值應等於流出的現值:1045822元
(2)收回的流動資金現值=145822×(p,10%,5)
=145822×0.6209=90541(元)
(3)每年需要的現金流量(固定資產投資攤銷額)
=(1045822-90541)/(p/a,10%,5)=955281/3.7908=252000(元)
(4)每年稅後利潤=252000-(900000/5)=252000-180000=72000(元)
(5)每年稅前利潤=72000/(1-0.4)=120000(元)
(6)銷售量=(500000+180000+120000)/(20-12)=100000(件)
2. (1)NPV=[500×(1-33%)+3000×(1-10%)÷5] ×(P/A,10%,4)+300×(P/S,10%,4)+3000×(1-10%)÷5×33%×(P/S,10%,4)-3000=100.36(萬元)
NPV=875×(P/A,10%,3)+300×(P/S,10%,3)+540×2×0.33×(P/S,10%,3)-3000 =-330.92(萬元)
n=3+ (年)
(2)他們的爭論是沒有意義的,因為現金流入持續時間達到3.77年方案即為可行。
3、因新舊設備使用年限不同,應運用考慮貨幣時間價值的平均所成本比較二者的優劣。
(1) 繼續使用舊設備的平均年成本
每年付現操作成本的現值
= (元)
年折舊額=(14950-1495)/6=2242.5(元)
每年折舊抵稅的現值
(元)
殘值收益的現值=
舊設備變現收益=
繼續使用舊設備的現金流出總現值=5425.22+8416.75-1615.81-949.54=11276.62
繼續使用舊設備的平均年成本=11276.62/(P/A,12%,5)=3128.22
(2) 更換新設備的平均年成本
購置成本=13750(元)
每年付現操作成本現值=
年折舊額=(13750-1375)/6=2062.5
每年折舊抵稅的現值=2062.5*30%*(P/A,12%,6)=2543.93(元)
殘值收益的現值=
更換新設備的現金流出總現值=13750+2446.28-2543.93-1095.52=12556.83
更換新設備的平均年成本=12556.83/(P/A,12%,6)=3054.15(元)
因為更換新設備的平均年成本低於繼續使用舊設備的平均年成本,故應更新設備
4、(1)設內含報酬率為i,則10=14.4×(P/S,i,5)
(P/S,i,5)=0.6944
(P/S,7%,5)=0.713;(P/S,8%,5)=0.6806
用插值法求得i=7.57%
(2)年現金凈流量=(6.5-1)×(1-33%)+10/5×33%=4.345萬元
未來的NCF現值=4.345×(P/A,7%,5)×(P/S,7%,2)=15.56萬元
現值指數=15.56/10=1.556
年稅後利潤=4.345-10/5=2.345萬元
會計收益率=2.345/10=23.45%
(3)設年復利率為i,則15.56=1.945×(P/A,i/2,10)
故(P/A,i/2,10)=15.56/1.945=8
由於(P/A,4%,10)=8.1109
(P/A,5%,10)=7.7217
按內插法計算求得:i/2=4.2849%
i=8.57%
實際利率=(1+4.2849%) -1=8.75%
(4)設每次從銀行收回現金A萬元,則15.56=A(P/A,5%,10)
故A=2.02萬元
5、(1)計算稅後現金流量
表1 稅後現金流量表
時間 0 1 2 3
稅前現金流量 (6000) 2000 3000 5000 600
折舊增加 1800 1800 1800
利潤增加 200 1200 3200
稅後利潤增加 120 720 1920
稅後現金流量 (6000) 1920 2520 3720 600
(2)計算凈現值
凈現值=1920×0.909+2520×0.826+(3720+600)×0.751-6000
=1745.28+2081.52+3244.32-6000
=1071.12元
(3)計算回收期
回收期=2+(6000-1920-2520)/4320
=2.36年
(4)由於凈現值大於0,應該接受該項目。
第七章習題參考答案
1. (1)當年直接材料采購=85 000+240 000-60 000=265 000
(2)當年對原材料供應商的現金支付=265 000-80 000+55 000=24 000
2.(1)為滿足季末目標存貨和預計銷售量要求,生產量=100+1 200-150=1150,預計銷售額=1 200*2 400=288 000
(2)每箱預算變動製造成本=、2*10+8+6=34(3)預計製造成本=34*1 150+220 000=259 100
(4)存貨賬戶的預算期末價值=259 100/1 150*100=22530.43
3. 烘乾成本=8.40*0.025*(1+6%)*200 000;包裝成本=7.50*0.012*(1-4%)*200 000預計11月的直接人工成本=烘乾成本+包裝成本=8.40*0.025*(1+6%)*200 000+7.50*0.012*(1-4%)*200 000=61 800
4.3 250 000-3 000 000-200 000=50 000
設季初預付費用余額為X,由題意有X+80 000-50 000=2X,解得2X=60 000
故公司第三季度末的預算預付費用余額是60 000
5. (1)11月份的銷售總額=4 000/10%=40 000,12月份的銷售總額=18 000/(1-60%)=45 000
(2)把計劃期初應收帳款余額 元加以分解:
根據上述有關資料編制計劃期(2001年度)的銷售預算如下:
長紅公司銷售預算
2001年第1季度
摘要 1月份 2月份 3月份 全季
預計銷售量(件)
銷售單價 1,000件
50元/件 1,500件
50元/件 1,800件
50元/件 4,300件
50元/件
預計銷售金額 50,000元 75,000元 90,000元 215,000元
預計現金收入計算表 期初應帳款
1月份銷售收入
2月份銷售收入
3月份銷售收入 17,500元
30,000元 4,500元
15,000元
30,000元
5,000元
22,500元
45,000元 22,000元
50,000元
67,500元
54,000元
現金收入合計 47,500元 64,500元 81,500元 193,500元
6. 3月預算現金余額=5 000 000+6 000 000*50%+4 000 000*25%+3 000 000*20%-4 000 000=5 600 000
4月預算現金余額=5 600 000+7 000 000*50%+6 000 000*25%+4 000 000*20%-4 000 000=7 400 000
5月預算現金余額=7 400 000+8 000 000*50%+7 000 000*25%+6 000 000*20%-4 000 000=10 350 000
7. (1)2005年2月份預算的現金期末余額=40 000+120 000*60%-140 000*70%-20 000=-6 000(2)2005年2月28日應收賬款的計劃凈額=80 000+120 000*40%-400-150 000*0.2%=127 360
8
70 000件 80 000件 90 000件
銷售額 ¥1 400 000 ¥1 600 000 ¥1 800 000
銷售商品成本 840 000 960 000 1 080 000
銷售毛利潤 ¥ 560 000 ¥ 640 000 ¥ 720 000
經營費用(固定費用90 000元) 370 000 410 000 450 000
經營利潤 ¥ 190 000 ¥ 230 000 ¥ 270 000
所得稅(經營利潤的30%) 57 000 69 000 81 000
凈利潤 ¥ 133 000 ¥ 161 000 ¥ 189 000
9. 2005年度 單位:元
摘要 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年
期初現金余額
加:現金收入:
應收賬款收回及銷售收入
可動用現金合計 8 000 5 000 5 000 5 000 8 000
60 000
70 000
96 000
95 000
321 000
68 000 75 000 101 000 100 000 329 000
減:現金支出:
采購材料
營業費用
購置設備
支付股利
現金支出合計
35 000
25 000
8 000
2 000
45 000
30 000
8 000
2 000
48 000
30 000
10 000
2 000
35 000
28 000
10 000
2 000
163 000
113 000
36 000
8 000
70 000 85 000 90 000 75 000 320 000
現金結余或(不足) (2 000) 10 000 11 000 25 000 9 000
融通資金:
向銀行借款
歸還本息
融通資金合計
7 000
—
15 000
—
—
(6000)
—
(17 000)
22 000
(23 000)
7 000 15 000 (6000) (17 000) (1 000)
期末現金余額 5 000 5 000 5 000 8 000 8 000
第八章習題參考答案
1. (1)原材料價格成本差異=(3 920/2 800-1.25)*2 800=420
(2)原材料數量成本差異=1.25*(2 800-520*4)=900
2. 1月標準直接人工小時=165.5*4=662
1月直接人工效率差異=15.08*(374-662)= -4 343
(2)
標準直接
人工小時 直接人工
標准成本 直接人工
標准成本*20% 直接人工
效率差異
1月 662 9982.96 1996.59 4 343
2月 401.2 6050.10 1210.02 2 823
3月 2 208.00 33296.64 6659.33 17 191
4月 2 855.20 43056.42 8611.28 20 501
5月 640 9651.20 1930.24 4 162
6月 928 13994.24 2798.85 5 904
7月 416 6273.28 1254.66 2 006
8月 384 5790.72 1158.14 1 003
9月 384 5790.72 1158.14 837
10月 288 4343.04 868.61 1 960
(3)按照管理部門規定,要調查超過標准成本20%的所有差異,那麼應對1-7月以及10月的差異進行調查。
(4)3月、4月和6月的差異要比其他月份的差異大得多,這種現象可能是由這三個月顯著大於其他月份的生產量造成的。
3. (1) 甲工廠的損益表:銷售收入 2 000 000
—變動成本 720 000
貢獻毛益 1280 000
可控固定成本 750 000
可控貢獻毛益 530 000
乙工廠的損益表:銷售收入 2 000 000
—變動成本 880 000
貢獻毛益 1120 000
可控固定成本 550 000
可控貢獻毛益 570 000
公司的營業收益=530 000+570 000-500 000=600 000
(2)乙工廠銷售額增長200 000元對公司的利潤增長貢獻最大,因為同樣的銷售收入下乙工廠的可控貢獻毛益較大。
(3)公司的500 000元共同固定成本可能包括總公司的管理費用、財務費用等。
4. (1)
商用產品部門 家用產品部門
銷售收入 1500000 900000
貢獻毛益率 34% 50%
貢獻毛益 510000 450000
可控固定成本 180000 180000
可控貢獻毛益 330000 270000
公司的營業收益=330 000+270 000- 120 000=480 000
(2)家用產品部門要達到每月500 000元的可控貢獻毛益,需要達到銷售額=(500 000+180 000)/50%=1 360 000。
(3)廣告費用每月增加15 000元後,該部門的可控貢獻毛益=900 000*(1+5%)*50%-180 000-15 000=277 500﹥部門目前的可控貢獻毛益270 000。可見這項廣告費用的投資是值得的。
5. (1)部門A的盈利性更高,因其具有較高的ROI。
(2)EVAA=96 000-(560 000-80 000)*15%=24 000,EVAB=144 000-(920 000-120 000)*15%=24 000。EVA指標由於考慮了股東資金的機會成本,所以該指標應能清楚地顯示兩個部門對公司股東價值的絕對貢獻大小,再結合部門佔用總資產的規模,指標才能清楚地顯示兩個部門對公司股東價值的相對貢獻大小。
(3)新投資ROI=1700/10000=17%,顯然低於A部門接受投資前的水平,因而接受本投資將會使本部門的ROI降低。而該公司是以ROI衡量其業績,並根據該指標對其進行獎勵,所以該部門經理不可能接受此項投資。
6. (1)ROI=90/600*100%=15%,RI=90-600*8%=42萬
(2)香水部門經理所獲獎金=42 000*2%=8400元
7.有關資料分析:
半導體部門:
S.C.-1 O.C.
售價
材料
人工(小時)
邊際貢獻
每小時邊際貢獻 60
2
28(2小時) 30
30
15 12
1
7(0.5小時) 8
4
8
生產S.C.-1後的剩餘生產能力=50000-15000×2=20000(小時)
微機部門:
S.C.-1 O.C.
售價
材料
人工——半
——微
邊際貢獻 140
68
50 118
22 140
10(2+8)
28
60(50+10) 98
42
b.方案一: 不轉讓
S.C.-1 15000×30=450000(元)
0.C. 40000×4=160000(元)
微機 5000× 22=110000(元)
合計 720000(元)
c.方案二:轉讓5000件S.C.-1需10000小時,則O.C.要減產100000/0.5=20000(只)。
S.C.-1 15000×30=450000(元)
0.C. 20000×4=80000(元)
微機 5000×42=210000(元)
合計 740000(元)
所以應將 5000 件 S.C.-1 轉讓給微機部門 o
2. 採用 S.C.-1 的相關成本為:
30+4×4=46(元)
電路板的相關成本為:
60-10=50(元)
所以轉讓價格應是在46~50元之間。
3. 半導體部門生產外銷S.C-1後剩餘生產能力為20000小時,能生產10000件S.C.-1供給微機部門。微機部門生產 12000台,其中2000台要外購電路板。
如果外購 2000 件電路板也改用S.C.-1代替,則S.C.-1的外銷要減少2000件,外銷一件S.C.-1有30元邊際貢獻,代替外購電路板只能增加20元邊際貢獻,反而不合算。
❼ 江蘇省公安廳舉報電話是多少
江蘇省公安廳網路舉報投訴平台電話:12389
網上舉報只是受理有關問題的途徑之一,
舉報人還可通過信件或電話等形式進行舉報。
通信地址:江蘇省南京市鼓樓區揚州路1號江蘇省公安廳警務督察總隊;郵政編碼:210024。
江蘇省公安廳設直屬行政單位3家,
分別為省看守所、江陰長江公路大橋公安局和南京祿口國際機場公安局。
江陰長江公路大橋公安局
職能:負責江陰大橋守衛、巡邏執勤和警衛任務,維護橋區治安秩序等。
地址:泰州靖江市同康路18號
南京祿口國際機場公安局
職能:負責維護機場治安、交通秩序等。
地址:南京市江寧區緯六路
(7)江蘇省委研究室市場調查中心趙健擴展閱讀:
江蘇省公安廳內設辦公室、指揮中心、政治部、警務督察、治安管理、交通管理、刑事偵查、
經濟犯罪偵查、禁毒、出入境管理、監所管理、信息網路安全監察、法制、科技、信訪、反恐怖、邊防管理、消防、警衛等機構,分別承擔有關業務工作。
南京鐵路公安處、南京海關走私犯罪偵查局、南京祿口國際機場公安分局、江蘇省林業局森林公安處列入江蘇省公安廳序列。
部分主要部門及職能簡介:
辦公室:掌握全省公安工作情況,組織開展調查研究工作等。
指揮中心:指導、協調全省公安指揮中心、110報警服務和應急機制建設工作等。
政治部:組織、指導全省公安隊伍建設和公安宣傳工作等。
警務督察處:組織、指導全省公安機關的警務督察工作;圍繞公安中心工作和重大警務部署開展現場督察;實施對公安機關及人民警察履行職責、行使職權和遵守紀律情況的監督工作等。
治安管理局(治安警察總隊):組織、指導全省治安行政管理、戶政管理和特種行業管理工作;指導治保、保安聯防等群防群治工作;指導大型活動的安全保衛工作等。
交通管理局(交通巡邏警察總隊):組織、指導全省公安機關實施道路治安管理、交通安全、交通秩序以及機動車輛、駕駛員管理工作等。
刑事偵查局(刑事警察總隊):組織、指導全省刑事偵查工作,組織、指揮惡性大要案件、跨區域系列性案件、上級交辦案件的偵破和追逃等。
經濟犯罪偵查處(經濟犯罪偵查總隊):組織、指導全省公安機關經濟犯罪偵查工作,組織、協調跨區域和重特大經濟犯罪偵查工作,負責偵查部分重特大經濟犯罪案件等。
禁毒處(禁毒總隊):組織、指導全省禁毒工作,偵查涉毒大案要案等。
出入境管理處(南京祿口國際機場口岸簽證處):組織、指導全省公安出入境管理工作,承辦南京祿口國際機場口岸簽證工作等。
監所管理處(監所管理總隊):組織、指導全省公安機關對看守所、治安拘留所、戒毒所等監管場所的管理工作。
信息網路安全監察處(信息網路安全監察總隊):組織、指導全省信息網路安全監督管理工作,偵查信息網路違法犯罪案件等。
法制處:規劃、指導全省公安法制工作,起草、審核執法規范性文件,指導、辦理行政復議和勞動教養審批等。
科技處:研究規劃並組織實施全省公安科學技術工作。對社會公共安全行業、技術防範產品與工程進行技術監督、管理,指導安全技術防範工作。
信訪處(投訴舉報中心):接待並受理公民、法人和其他組織對公安機關和人民警察違法違紀、失職瀆職行為的控告,依法受理對公安機關做出的處理決定或檢驗鑒定結論等不服而提出的申訴工作等。
參考資料來源:江蘇省公安廳官網