中影集團營銷策劃分公司

㈠ 上海藍和市場營銷策劃有限公司北京營銷策劃分公司怎麼樣

簡介：上海藍和市場營銷策劃有限公司北京營銷策劃分公司成立於2012年10月31日，專主要經營范圍為市場營屬銷策劃等。
法定代表人：鄭剛
成立時間：2012-10-31
工商注冊號：110108015338093
企業類型：有限責任公司分公司(自然人投資或控股)
公司地址：北京市海淀區上地十街1號院3號樓5層506

㈡ 中國電影集團公司的運營

中影集團王夢甜是破壞別人家庭的小三兒

㈢ 北京盛影世紀國際文化傳媒有限公司怎麼樣

簡介：北京盛影世紀國際文化傳媒有限公司——中影集團·電影營銷策劃分公司引進的民營機構性質的戰略合作夥伴，集項目研發、項目推廣於一身的盛影傳媒，貫徹中影集團專業、先進的電影營銷理念，研發出中國第一套電影植入廣告分析軟體，致力並引導中國電影植入廣告市場向專業化、精準化方向發展，締造中國電影植入廣告行業標准。同時，盛影傳媒依託中影集團電影營銷資源，聯合國內各大片商影片資源，為客戶提供更全面的電影媒體整合營銷服務，真正實現電影全產業鏈整合營銷。
法定代表人：韓傑
成立時間：2009-10-13
注冊資本：300萬人民幣
工商注冊號：110107012320077
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：北京市石景山區八大處高科技園區西井路3號3號樓4168房間

㈣ 廣州中影營銷策劃有限公司怎麼樣

廣州中影營銷策劃有限公司是2010-06-24注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於廣州市天河區天河東路155、157、159號708室(僅限辦公)。

廣州中影營銷策劃有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91440105558357201G，企業法人林羅榮，目前企業處於開業狀態。

廣州中影營銷策劃有限公司的經營范圍是：公共關系服務;策劃創意服務;廣告業;教育咨詢服務;文化藝術咨詢服務;企業管理服務（涉及許可經營項目的除外）;貿易咨詢服務;企業形象策劃服務;大型活動組織策劃服務（大型活動指晚會、運動會、慶典、藝術和模特大賽、藝術節、電影節及公益演出、展覽等，需專項審批的活動應在取得審批後方可經營）;公司禮儀服務;會議及展覽服務;企業管理咨詢服務;模特服務;體育運動咨詢服務;工商咨詢服務;投資咨詢服務;企業財務咨詢服務;移民咨詢服務（不含就業、留學咨詢）;市場營銷策劃服務;市場調研服務;營養健康咨詢服務;商品信息咨詢服務;政府采購咨詢服務;交通運輸咨詢服務;倉儲咨詢服務;能源技術咨詢服務;向遊客提供旅遊、交通、住宿、餐飲等代理服務（不涉及旅行社業務）;包裝服務;辦公服務;個人形象設計服務;動漫及衍生產品設計服務;音頻和視頻設備租賃;計算機及通訊設備租賃;醫療設備租賃服務;燈光設備租賃;辦公設備租賃服務;展台設計服務;美術圖案設計服務;攝影服務;百貨零售（食品零售除外）;照相器材出租服務;娛樂設備出租服務;道具出租服務;多媒體設計服務;票務服務;商業特許經營;汽車租賃;電影和影視節目製作;信息網路傳播視聽節目業務;音像製品製作;廣播電視節目製作（具體經營范圍以《廣播電視節目製作經營許可證》為准）。

廣州中影營銷策劃有限公司對外投資2家公司，具有0處分支機構。

通過愛企查查看廣州中影營銷策劃有限公司更多信息和資訊。

㈤ 北京睿納營銷策劃有限公司西寧分公司怎麼樣

簡介：北京抄睿納營銷策劃有限公司西寧分公司成立於2011年03月31日，主要經營范圍為營銷策劃等。
法定代表人：常青
成立時間：2011-03-31
工商注冊號：632900019902842
企業類型：其他有限責任公司分公司
公司地址：西寧經濟技術開發區民和路9號樓6單元

㈥ 2018年國內十大營銷策劃公司有哪些呢

由於目前國內沒有權威機構對策劃公司進行排名，也沒有行業標准，所以策劃公司是沒有什麼正規的排名的，所謂的排名、十大等等基本也都是廣告或者是花錢買來的。

策劃公司也分很多種的，比如品牌策劃、營銷策劃、招商策劃、活動策劃、推廣策劃等等，現在對外都稱作策劃公司，但是能做的工作卻是不一樣的，這點一定要分清楚。
品牌策劃的工作主要是品牌核心價值挖掘、品牌理念及定位研究、品牌競爭格局研究、品牌整合營銷研究、品牌推廣研究、整體品牌戰略規劃、品牌定位、品牌故事、品牌口號slogan、品牌營銷訴求、品牌發展目標設定、品牌架構梳理、品牌文化現狀評估、品牌文化挖掘、品牌文化重塑與提升等，根據這些前期的工作然後進行LOGO設計、VI設計、各種應用設計、專賣店設計等。
營銷策劃的主要工作涵蓋了品牌策劃前半部分的理念性工作，主要的方向是產品營銷方面的，幫助企業制定整體市場營銷方面的方案，包括整體營銷戰略和市場推廣策略，快速切入市場，形成規范化的營銷模式和產品銷量，使產品實現快銷久銷高價銷，這也是我們的主要工作。
招商策劃一般都是針對加盟連鎖的企業進行的。
活動策劃主要是舉辦各種活動，比如開業慶典、產品發布會、品牌發布會等。
推廣策劃是在制定了營銷方案之後的後期推廣，涵蓋的范圍也很廣，但基本也屬於營銷策劃的范圍，只是專門從事這個行業的策劃公司可以幫助執行。
天創從20餘年的為企業服務的經驗中總結出幾點，供企業參考。
一、要選擇適合自己的品牌策劃公司
這里就會有人問，什麼叫適合自己的？我們企業大，付得起咨詢費，我們就找最好的策劃公司，可您知道什麼是最好的嗎？哪個又是最好的呢？如果有權威部門能用數據來衡量一家咨詢公司的能力而做出排名，那倒是簡單了，可惜沒有。
以目前的需求為目標
首要搞清楚的就是企業當下的需求，是要上新產品，做品牌整體發展戰略？還是老產品升級要重新做一套VI設計？或者是其他的什麼需求？雖然這些需求要找的外腦統稱為品牌策劃公司，但其可以為企業服務的內容就有很大的差別了。
二、有經驗的專家+有能力的團隊
要完成一個項目絕不是一個人靠單槍匹馬做出來的，而是需要團隊合作，一個策劃團隊最起碼需要有項目總監、項目經理、創意文案、技術支持等組成，而且這些部分並不都只是一個人，稍大一些的項目更會有調研人員、創意總監等。
1.項目總監是完成一個項目的靈魂人物，是整體項目的最高指揮官，對項目總監的要求就要比較高了，從業年限，實戰經驗，熟悉的行業，曾經做過的項目等等，這些都要有一定的要求。
2.項目總監一般和項目經理是捆綁的，所以你會看到一個項目總監身邊的項目經理翻來覆去就是那幾個，其實這是有利於整體項目完成的，良好的契合度是保證項目順利進行的基礎，所以如果一個項目經理已經跟著項目總監完成了很多項目，那他的在人員分配和前期的項目把控上還是有很豐富的經驗的。
3.團隊其他成員的要求相對低一些，但也要工作經驗3年以上的，每個團隊中的新人不超過1個。
三、獨特的方法體系
一個超過10年的咨詢公司和咨詢專家，都會有幾套針對不同行業和不同發展水平的企業的營銷解決方案或營銷戰略及策略。如四輪驅動策略、品牌切割策略、電商平台策略、網路品牌建立策略、定點爆破策略、互聯網盈利倍增策略、品牌定位策略、低成本突破策略、360度品牌策略等。
四、與咨詢公司合作的誤區
1、先策劃後分成
有很多的企業都說想做個策劃看看，如果能賣出去有銷售額了再分成，但是換個角度想，如果策劃公司能夠幫您把產品賣出去，那還要您的產品干什麼呢？咨詢公司大可以找個工廠做OEM，賺取所有的利潤，為什麼還要等著和您分成，您的產品也是不第一無二無法復制的。您覺得會有咨詢公司在沒有收任何咨詢費的前提下先自己掏腰包為您的產品做推廣嗎？
也有的公司打著策劃公司的旗號說可以分成，但他們也分產品和行業，因為他們實則是經銷商，因為渠道資源可以共享，多一個品牌和幾類產品對他們是有益無害的。
2、先出個思路看看
由於咨詢公司的業績沒有數據可言，很多企業都會讓咨詢公司出個思路看看能不能和企業領導不謀而合，這種做法有個致命的缺點，就是如果咨詢公司出了這個思路，企業看上了，那到底按不按照這個思路做？做，也許你的企業就此毀了。因為在溝通前期，咨詢公司不會調用大量的人力物力財力去調研，所出的思路只是經驗或者靈光一閃，這個思路並不一定就是對的，如果您按照這個執行了，那帶來的災難可能是毀滅性的。
負責任的策劃公司如果出了思路會告訴您這並不是終稿，最後有可能會推翻。大型的咨詢公司都不會為企業出任何思路的，因為有的企業並不想合作，只想要個思路然後自己往下走，無論企業是否想找咨詢公司，有思路就有可能會把企業帶上一條不歸路。
3、免費出方案
能免費出方案的公司一般都是活動策劃或者傳媒公司，他們也可以出方案，而且是實打實的策略，然後他們來承包後期的活動和廣告拍攝，平面廣告等工作，但沒有方向性的指導。

㈦ 中影集團數字電影發展有限公司的成就

中國電影集團公司2007年生產故事片54部；發行國產新片120部，全年實現票房10.1億元，佔全國院線國產影片票房的81%；全國國產影片票房排名前20部的影片中，中影集團參與發行的有17部；中影集團控股、參股院線票房超過10億元，佔全國院線市場票房份額的42.9%……一組數據表明，2007年中影集團文化產業發展取得豐碩成果，穩坐中國電影行業第一把交椅。
1999年成立的中影集團公司作為中國最大的電影製作與發行機構，在文化體制改革的過程中始終走在前端，成為帶動中國電影產業發展的「火車頭」。2008年2月，「首屆全國文化企業30強」推薦活動的名單公布，中影集團榜上有名。正如中影集團董事長韓三平所說：「如何在機制上更具活力，提高中國電影的市場份額，是我們一直推進的目標。」
轉企改制 實現跨越式發展
中影集團公司成立之初，將原中國電影公司、北京電影製片廠、中國兒童電影製片廠等8家單位攬入旗下。「在計劃經濟條件下，創作、生產、發行都各管各的，沒有內在的關聯。」韓三平說，理順內部關系、提高生產效率成為中影集團改革邁出的第一步。中影集團按照現代企業制度的要求，進行業務重組、資產整合和產權制度的改革，逐步建立適應市場需求的運行機制。鳳凰涅盤，專攻不同領域的8家單位合並以後通過優勢互補，表現出驚人的文化創造力和市場掌控能力。
在增強自我造血機能的同時，「資本補進」成為中國電影市場的又一顯著特徵。「中國電影產業需要大量資本進入，迅速擴大市場規模。」面對中國電影高速成長的現狀，韓三平認為中影集團目前工作重點之一就是向資本市場「要錢」，在牢牢控股的前提下，大膽吸納來自海內外的投資與先進管理優勢進入產業鏈的各個環節。
創造品牌 增強核心競爭力
2007年，中影集團公司加大對製片環節的控制，成立了製片分公司。對這一舉措，韓三平表示，製片是中影集團最核心的資源，現在中影需要迅速建立自己的製片品牌。賀歲檔熱映的《投名狀》、《長江七號》和即將推出的《赤壁》、《梅蘭芳》等影片製作精良，成為中影製片品牌的生動注腳。
中影集團2007年的另一個大動作是被譽為打造夢工廠的8部重點國產影片製片計劃。中影集團希望憑借《青藏線》、《王選》、《胡同里的陽光》等類型各異的國產主流電影打造出一個全新的國產重點影片品牌。韓三平強調，我們必須承擔弘揚主流意識、拍攝主流影片以及弘揚主流道德觀世界觀的責任。
在這8部影片當中，特別值得一提的是由安占軍導演的《胡同里的陽光》。2007年，中影集團與美國國際數據集團(IDG)中國媒體基金合作設立5000萬美元的中國傳媒基金，用於扶持中國青年導演，《胡同里的陽光》成為第一個受益者。除了資金支持，中影集團在扶持青年導演方面不斷推出新舉措。2007年，由中國電影集團公司聯合香港英皇、香港寰亞等公司共同出資的「中影集團青年導演電影製作計劃」將培養青年導演的過程細化成三步走，為青年導演的成才之路保駕護航。
除了保持以往商業大片、主流影片的製片特色外，中影集團還提出了「作家電影」的概念。劉震雲編劇的《我叫劉躍進》在賀歲檔激烈競爭中以500萬元的成本贏得1300萬元票房，打響了「作家電影」的第一炮。
齊頭並進 打造健康產業鏈
「製片業雖然是龍頭，但不是全部。」韓三平認為，後期製作、院線放映、發行等「旱澇保收」的產業在中影產業鏈中占據了越來越重要的位置。2007年，中影集團分別組建了中國電影集團公司電影營銷策劃分公司與中影影院投資有限公司，機制上「兵分多路」保障產業鏈的健康發展。
在硬體建設上，韓三平格外強調中影集團的國企責任感，很多製作環節的建設需要大量資金投入，利潤卻很少，這些其他企業不願做也沒有能力去做的事情，中影集團必須做。目前，由中影集團與柯達公司合作成立的華柯電影洗印公司已經投入使用，過去投資稍大的影片都要拿去國外洗印的歷史一去不復返，我國的底片樣片洗印技術達到了世界一流水平。
已被列入《國家「十一五」文化發展規劃綱要》重大文化產業項目的國家數字電影製作基地，是中影「人無我有」的又一產業大動作。該基地2008年奧運會前正式運營，年生產能力將達到膠片故事片電影80部、數字電影100部、電視電影200部、電視劇500集，幾十個相關配套公司將為全世界的影視製作人提供一站式的服務，滿足各種影視製作要求。
此外，中影集團進一步細化完善產業鏈。2007年集團投入6000多萬元用於開發建設國有控股影院，已開業和即將開業的有9家，56個放映廳，1萬個座位。2007年，中影與首鋼共同組建中影首鋼環球數碼數字影院建設有限公司，計劃在2008年年底前建設2000個數字影院。中影集團還重視後產品開發，成立了後電影開發公司，開拓了電視播映權的授權、音像製品的出版等業務，累計引進、出版、發行海外影視音像節目多達三千個品種。
在談到中影集團公司今後的規劃時，韓三平說：「中影集團在整個中國電影產業中，實力最強、門類最全、影響力最大。我們將把這些資源用好用足，為中影集團的強大而努力，還要為整個電影產業服務。」
中影集團數字電影發展有限公司於2003年12月4日由中國電影集團公司和華龍電影數字製作有限公司共同出資組建。