中國嗶哩嗶哩的營銷分析功能

㈠ 中國品牌營銷戰略分析未來發展趨勢

在今天，似乎關注內心世界的、關於生活方式的，才能與現代人產生豐富而有內涵的共鳴。所以，越來越多的品牌營銷策劃正以生活方式之名攬住我們的視線。談到品牌的演進史，可以分為四個階段：
階段一：順時而為，自發演化。在農業經濟佔主導的年代，商品稀缺，談不上市場經濟和商業競爭。最初的品牌是自發演化的結果。
階段二：知名度是品牌核心。工業時代，生產力遠落後於思想力，供消費者選擇的品牌並不多。此時消費者：廣告知名度等同於「品牌」。
階段三：品牌覺醒。世界市場日趨發達，競爭愈加激烈。多且同質化的品牌涌現，「品牌是什麼」成為首要問題。品牌經由差異化塑造。
階段四：品牌強勢佔領。品類不斷分化，在消費者心智中占據最有利位置，使品牌成為某個類別或某種特性的代表品牌，有利於教育消費者向品牌倒戈。當消費者產生相關需求時，便會將定位品牌作為首選，這個時期品牌即品類。
階段五：品牌營銷策劃由主動轉變為被動。現在的消費者已經不care品牌定位了，他們更在乎質感、文化、效果，以及是否凸顯個性，品牌喪失主動權。
那麼，品牌營銷策劃的未來走向會是怎樣呢？我們可以根據過往的經驗，做出以下洞察：
其一，消費在升級，消費者在升級。有句話說「市場環境轉變後，消費者變得更看重品牌在價值觀層面的認同。」隨著經濟形勢發生變化、社會消費環境重組，消費者對品牌的依賴感和狂熱度逐漸下降，轉而追求更高層次、更抽象的需求。
其二，品牌開始被消費者定義。喜茶塑造一種文化去凝聚消費者，星巴克營造精緻高階咖啡文化讓消費者為之傾倒。品牌需要以用戶為中心、基於關系重構商業模式、產品研發、供應鏈管理、渠道和溝通方式。
其三，消費者要品牌，更要生活方式。互聯網時代讓品牌意識逐漸淡化，而更關注態度和觀念。瞄準用戶群體的生活方式特徵，才能迎合他們。
具體來說，生活方式品牌是怎樣的品牌？
其一，生活方式品牌需要洞察消費者。以無印良品為例，「空」和自由性成為嚮往，就如空容器一樣容納終極自由的思想。
其二、生活方式品牌更具有生命力。在心理上，其迎合了消費者三種心理需求：①彰顯社會地位，是身份象徵②表現專業能力，是職業化標簽③展示價值品位，是自我象徵。
其三、合作成為展現生活方式的首選。合作成為生活方式品牌的時代選擇，這是認同自有文化、渴望和嚮往品質生活的。
總結來看，現在對於品牌營銷策劃而言，生活方式定位不應也不再是空頭口號，而是支撐自己的生命力！

㈡ 我有聯通無限流量 但是打開嗶哩嗶哩 說電波沒達到

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㈢ 從營銷角度看，嗶哩嗶哩是如何在視頻市場中崛起的

從營銷角度看，在視頻領域有騰訊視頻、愛奇藝、優酷土豆、暴風等行業巨頭的情況下，嗶哩嗶哩的成功崛起，很大的原因在於嗶哩嗶哩對視頻市場進行了市場細分。

基於這樣的細分，目前B站的活躍用戶超過了1.5億，每天的視頻播放量超過1億，彈幕的數量超過14億，原創的投稿數量超過1000萬。

看了B站的案例，我們思考一下，市場細分的本質是什麼？市場細分就是營銷人員去幫助企業重構戰場或者找到新的戰場，找到戰場的發力點。如果不進行細分，我們就沒辦法聚焦到客戶，這樣你提供的產品和服務跟競爭對手就沒有區別。這樣的競爭消費者一定是無感的，一定會進入競爭紅海，後來的競爭者永無機會。

最後我想說，好的競爭者不在於自身無限強大，而在於選擇恰當的戰場，市場細分就是選擇戰場的手段、武器和工具。

看到這里，你有沒有思考過，市場細分能為你的企業創造什麼價值？歡迎你在留言區討論。

答主：舒華平，營銷顛覆你看問題的方式，關注微信公眾號【營銷航班】。

㈣ 嗶哩嗶哩作為一個公司，它的商業模式是什麼，與競

雖然許多人認為B站小學生多，我也常常各種諷刺黑B站以睿國相稱，但我心底認為B站的商業模式是視頻網站中十分獨特而高明的。

他主要的優勢是：自身定位清晰，重視用戶體驗，盈利方式多樣。

首先不同於優酷、騰訊、愛奇藝等綜合類視頻網站，網站中的資源主要是ACG方面，雖然也不乏生活、科技、電影等其他方面的視頻，但他很清楚自己主要是經營ACG方向，是面臨ACG愛好者的。

因此雖然B站界面中偶爾會插入一些廣告，但不會（盡管曾經做過）在視頻中強制插入廣告。這些廣告也是ACG方面的網站，比如你在優酷、愛奇藝上播放視頻時很可能會對屠龍寶刀一秒999級、僵屍王將臣這些廣告十分反感、惡心，認為純粹是在浪費你時間，自動腦內屏蔽。

可是對於ACG愛好者而言，在B站看到某商品和ACG作品聯動、某二次元風格的手游時卻不會過於反感甚至覺得有趣，所以在B站投放相關的廣告實際上是宣傳效率十分高的。即使你並不是一個ACG愛好者或者廣告不對你胃口，他也不是強制在播放時插入廣告，加上B站相對簡潔舒適的界面，運行比較流暢等種種優點來看，他都是一個十分重視用戶體驗的網站。

我並不是說其他網站不重視用戶體驗，但是用戶體驗和利潤有時是相矛盾的，如前邊所說的廣告問題，大部分視頻網站的主要收入來源是廣告，這就意味著他們不得不被迫想盡辦法讓用戶觀看廣告——比如在視頻中插入，並且他們還會想盡辦法把自己和用戶的PC、手機緊緊聯系起來，例如各大視頻網站推出的客戶端，你一但進入這些視頻網站他們就會瘋狂地向你推銷這些產品，提升自己的裝機率，然後向用戶傾瀉更多的廣告。這些行為明顯都破壞了用戶體驗。而B站雖然有手機端app（而且我個人認為是各網站中做得最好的），但是從來不會過於積極地向你推銷。

在近幾年國內開始重視版權之後，各網站在版權費用上的投入也增加了，應對這種問題各網站的方法也相同，主要是賣會員，限制付費觀看。B站也賣會員，但形同虛設，因為會員特權實際上相當的少，只有部分動畫電影限制了會員，普通番劇僅僅是有原畫質模式，但非會員的畫質清晰度也遠勝其他視頻網站非會員能得到的最清晰的畫質，並且B站每年都會送幾乎全年的大會員。

從以上可以看出，在作為視頻播放網站方面，B站顯然是虧損的——他相比其他視頻網站投入更多，而設置回收利益的要素卻很少。因為B站並不是靠作為視頻網站盈利的，作為視頻網站的意義僅僅是為了吸引更多的用戶，然後通過代理手游，從手游的氪金系統中盈利。

上圖是B站代理的fgo 2016年9月到17年6月的ios端氪金量，僅9個月就氪了7660w刀(約5億1613萬人民幣)。安卓端數據未知，但由於用戶數量更多應該不會低於ios端甚至更多。

所以B站相比其他視頻網站，最高明的地方是他不賣廣告、不賣會員，但他賣游戲，更確切的說是在賣「潮流」。B站不需要像傳統視頻網站那樣權衡植入廣告帶來的利潤對用戶體驗造成的負影響，只需要不停提高用戶體驗以吸納更多用戶即可，因為整個視頻網站本身就是廣告本身。以fgo為例，購買fate系列各種動畫的獨播版權並免費播放，培養出龐大的愛好者群體，引領一種潮流，再向他們推銷fate相關的游戲產品。

如果你寧死不當月球人，沒關系，他還有艦B，以後還可能代理GBF，總有一種游戲可以滿足用戶的口味。而且他的整個推銷過程是「投其所好」，不會遭任何用戶的反感，用戶在這個過程中確實得到了優質的服務以及他們所喜歡的產品，B站也從願意為此消費的人手中賺到了錢。

當然我也不是無腦吹B站，畢竟B站這幾年在商業化轉型中也十分慘痛，在fgo這個游戲成功之前我也不確定他們是不是預料到了這塊那麼大的吸金石，但fgo成功後也象徵著B站盈利模式走向成熟。

㈤ 分析市場營銷環境有什麼作用

是企業市場營銷活動的立足點和根本前提

開展市場營銷活動的目的一方面是為了更好地滿足人們不斷增長的物質和文化生活需要，同時也是為了使企業獲得最好的經濟效益和社會效益。要實現上述目標，其立足點和根本前提就是要進行市場營銷環境分析。只有深入細致地對企業市場營銷環境進行調查研究和分析，才能准確而及時地把握消費者需求，才能認清本企業所處環境中的優勢和劣勢，揚長補短。否則，企業便不可能很好地實現其滿足社會需求和創造好的經濟效益和社會效益的目的，甚至陷入困境，被兼並或被淘汰。許多企業的實踐都充分證明，市場營銷環境分析是企業市場營銷活動的立足點和根本前提，成功的企業無一不是十分重視市場營銷環境分析的。