『壹』 『求助』老闆要開營銷會議，我如何做策劃
你的這種情況抄，其實我也遇到襲類似的，我以前的老闆剛開始開會，也是自己講，後來是大家一起開會，先後發言。
我建議：
1、對這次營銷會議的期望值不要太高，改進都是一個漸進的過程，大躍進是不太現實的。既然你們老闆這么表態了，也說明他意識到這樣的問題，有改變的想法，你可以大膽地去做，只不過最終的結果不會有很大的改觀，慢慢來。
2、你可以先經過老闆允許後發文到相關參加會議的人員，要求他們准備15分鍾左右的發言稿，屆時要先後發言。要求多提意見和建議，少說套話，擺事實，談辦法。內容中哪些方面是必須談到的，你可以列出來，比如市場的、競爭對手的、團隊管理的經驗教訓、公司管理和支持層面的，等等。
3、此次營銷會議的目的、主題、參加人員、會議流程、活動內容，可以會議+本地遊玩，純粹的開會是讓人生厭的，枯燥。
4、可以考慮搞個階段性頒獎。
5、你可以做主持人，控制協調會場氣氛和議題方向。
6、會議前期需要多溝通，聽聽老闆和同事的看法。
『貳』 總結會上領導講話怎麼寫
各位同仁：
因疫情原因，我們在這里召開個簡短的總結會。首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福。
剛才大家的總結都提到，2020年，我們歷經坎坷、曲折，完成了生產任務。年初經歷了一場疫情風波，員工情緒極不穩定，生產任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，齊心協力，共同前進，優化生產流程，加強產前、產中控制，確保了我們完成了40萬方生產任務。作為小店區混凝土企業第一家復工復產的企業，全力保障太原市重點工程建設，彰顯了我們的實力。7月份，汛禾總公司掛牌成立，讓公司管理邁向一個新台階。11月份山西慧步公司的全面建成試產，邁開了公司產業延伸發展的步伐。2021年元旦前夕，作為太原地鐵參建單位，首乘龍城地鐵，體驗快捷便利，是對我們長期以來辛勤供應服務的極大肯定。
成績的取得來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開在座的大家和我們每一位員工。在此，我再次對大家表示衷心的感謝，成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發現我們的不足，20年，我們發生了一起重大交通事故和幾起生產事故，這也暴露出我們管理上的薄弱點。
管理人員的執行力不夠，員工與管理人員之間的信賴度不夠。今後，我們將通過鐵一樣的管理制度來細化工作，解決溝通問題，進一步規范生產流程，實施生產現場嚴格管理，明確工作責任，制定工作目標，嚴格責任考核，獎罰有依有據。
2021年是嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。2021年，公司的發展前景廣闊，我們的混凝土生產規模目標為55萬方，干混砂漿8萬噸。在工資待遇方面，我們將通過努力讓在座的大家和每一位普通員工的年收入都有所增加。在面臨競爭愈加激烈的社會大環境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨。