童裝的市場定位

1. 童裝店開在什麼地段好，周邊環境，價格定位等等越詳細越好~如採納50分奉送！！

俗話說：「凡事預則立，不預則廢」。一切經營活動都要建立在市場調查的基礎上，只有對市場進行一個比較細致的調查和評估，才能了解市場競爭環境和消費市場狀況，清楚自己處在一個什麼樣的環境之中，如何在市場競爭中尋找機會，更大程度的發揮自己的優勢，避免出現投資和經營失誤。前期的市場調查進行的越細致、越充分，投資失誤的可能性就越小。
一、市場調查內容
1、競爭對手分析
在分析競爭對手時，應該主要調查競爭店的店鋪形態、店鋪位置、交通便利性、商品種類、商品品牌、商品價格、主營商品、陳列方式、服務內容、顧客特徵、競爭優勢以及顧客對該店的評價等幾個方面進行考察。通過走訪競爭店，估算其入店人數、購買金額，然後推算出其營業額和利潤水平。
2、市場容量分析
市場容量狀況，決定了在選定的區域裡面，是否還能容納一家嬰幼店，容納一家多大規模的嬰幼兒店。
在進行市場容量分析時，應該注意到以下幾點。
（1） 當地的房價、物價，可以折射出當地人群的消費能力。
（2） 重點調查該區域居民年齡層以哪個階層具多，包括近幾年結婚的年輕人有多少，三口之家有多少，大概還會有多少三口之家。
（3） 要和本區的競爭對手在定位、品牌、品種和經營形式上形成一定的差異性，以便確立嬰幼兒用品店的個性和特色。
3、客戶需求分析
客戶需求分析，重要是通過調查了解客戶的文化水平，購買能力、消費喜好、購買地點、影響購買的因素、獲取信息的渠道、嘗試新品牌的可能性等。
二、嬰幼兒用品店的定位
所謂經營定位，就是對店鋪的商品和服務進行設計。只有定位於消費者的內心深出，才能立於不敗之地。當地競爭越來越激烈，信息的傳播速度越來越敏捷，企業為爭取更大的市場份額，必須使自己提供的產品或服務獲得有效的認可和普遍認同，使品牌形象深入人心，持久不忘，這就需要准確的為自己的店鋪定位。
1、 店鋪形態定位。嬰幼兒用品店在經營的品牌設置上更具有靈活性，可以根據本區域內主流消費群體的購買習慣，對商品品牌和種類進行靈活配置，實現多品牌經營。對個人投資經營來說，開設一家多品牌嬰幼兒店的專營店是最佳選擇。
2、 店鋪規模定位。「在大城市開小店，在小城市開大店」。在中小城市，可供年輕媽媽購物的場所不多，大型嬰幼兒用品店由於具有規模效應，可免去年輕媽媽們分別采購的麻煩，因而對該區域的顧客來說具有更強烈的吸引力。
3、 目標顧客定位。在確定目標顧客時，可以根據顧客的社會階層，居住區域、收入水平、文化水平等進行市場分析，以便使嬰幼兒用品店有效的召喚和滿足目標顧客。
4、 商品品牌定位。女性在購物時非常重視商品品牌，年輕媽媽在購買時，對品牌的關注程度更高。在選擇品牌時，產品的可持續性、產品結構的完善程度和價格水平，也是必須考慮的因素。
5、 服務定位，作為嬰幼兒用品店的經營者，一定要明白自己賣的不僅是商品，更是一種商品質的服務。服務是嬰幼兒用品店主營理念衍生出來的商品增殖內容，它不僅包服務態度要友好，必要的退貨服務，迅捷的送貨上門服務，還包括購物時恰當的推薦，完整的育嬰用品推薦方案，育嬰知識和商品使用知識的交流和傳遞。

第七章 店鋪選址和店面裝修

一、 店鋪選址
1、交通和客流因素。一般情況下，主要車站的附近和顧客步行距離很近的街道，都屬於交通便利的地方。另外，即使是同一條街道，不同的位置人流量也是不同的，十字路口客流集中，可見度高，是開店的最佳場所。在中小城市，商業區，居民聚集區都屬於客流量大的地方。在商業活動頻繁的地區開設嬰幼兒用品店，能夠吸引眾多顧客的注意和光顧。
由於嬰幼兒用品店的特殊性，臨近婦幼醫院、婦幼保健站的鋪位，是開設嬰幼兒用品店的最佳位置。因為孕婦檢查，嬰幼兒打預防針等必須路過這些地段，方便他們進購物，也可以吸收一部分固定的成員。高檔嬰幼兒用品店最好能提供停車位，以方便距離遠的顧客驅車前來選購。
2、競爭因素。將店開在同類店鋪聚集的地方可以提升人氣，促進消費。因為從顧客角度看，店面越多，則選擇多。營業額的提高根本上還是要靠經營取勝，同行業多，說明人氣旺，所以不必害怕競爭。
3、租金因素。在選址時，還要注意並不是所有的好地點都一定能賺錢，有時遇到市政規劃變動，熱鬧的地方也有可能變成冷僻的地方。而在許多正在開發中的地段，卻有著極大的投資空間。因此，在選址時，應將眼光放長遠些，多了解該地區近幾年的發展方向幾發展趨勢。當然，除了關注市政規劃外，還要注意該地區未來同行業競爭情況。
二、店面裝修
1、外觀形象設計。嬰幼兒用品店的門面能清晰的表現出店鋪的名稱和標志，名稱和標志要醒目、簡潔、大氣，能表達出店鋪的經營理念。在色彩和裝潢上要與旁邊的店鋪有明顯的區別。在設計招牌時要注意，招牌除了反映嬰幼兒用品店的名字外，後面應該再加上一小行詞語，勾勒出服務的性質，招牌要有一定的寓意，為了吸引人的注目，招牌應該光線明亮，採用霓虹燈或是良好的照明設備，上面再印上容易便讀的大型字母或標志。不要在招牌上省錢，因為它可是一個店鋪的門面啊！
2、裝飾材質選定。整體要體現出現在感、時尚感。一般來說，使用玻璃、金屬材料裝飾店面，顯得比較貼切一些。購物環境的安全性，這一點非常重要。特別要注意忌用刺激性、對孕婦和嬰幼兒有還的塗料和裝飾材料，要突出環保健康這一主題。地面最好鋪設防滑地磚，或對地面加一防滑處理，以避免孕婦，年輕媽媽和嬰幼兒滑到。
3、燈光設計。燈光設置分招牌、天花、櫥窗、燈箱、陳列架等幾個方面，重要是烘托產品和渲染賣場氣氛的作用。燈光設置應力求使光線接近自然光，這樣才不影響商品的自然色彩，要想最大程度的發揮燈光的作用，就必須考慮到產品的陳列方式和裝潢設計的風格。在燈光設計時，要注意在有物體的地方有充足的直射光線，沒有展示的地方就通過間接光源，使賣場的層次更加多樣化，空間感更強，購物環境更濃。另外，還要注意燈光的節能，一降低不必要的成本。
4、音響設備。在店內播放優美、舒緩的音樂，可以增強店鋪所要表現的情感因素，緩解顧客購物的緊張情緒，讓顧客細心的挑選恰當的產品。

第八章 進貨技巧
一、 進貨基本原則。
經營嬰幼兒店關鍵是要會進貨，除了洞悉所在地區嬰幼兒用品消費的喜好，關鍵是要會進貨，「懂」進貨。不僅要知道進貨的各種渠道和進貨地點，更重要的是要對嬰幼兒用品質量有敏銳的洞察力，善於與供貨商打交道，能夠以較低的價格購進高品質的商品。
在進貨必須堅持以下原則。
1、 確保進貨質量。必須有正當的進貨源，即從正規進口商、代理商、批發商和信譽好的廠家進貨。
2、 勤進快銷。進貨要處理好控制庫存量與日常銷售關系，保持合理的庫存量。勤進快銷是加快資金周轉、避免商品積壓的重要條件，也是促進經營發展的重要措施。店鋪必須力爭以較少的資金佔用，經營多而全的品種，加快商品周轉，做活生意。所以，第一次進貨應該少進些。
3、 以需定進。根據市場需求情況來決定進貨的品種和進貨數量，保證購進的商品適合顧客的需求，能夠盡快的銷售出去。在進貨時，要調查當地市場情況：出現了那些新產品？銷售如何？社會存量多少？價格張勢如何？顧客購買力狀況如何？知道了這些問題，進貨時就能做到心中有數。
4、 減少之間環節。減少中間環節，如果可能的話直接從生產廠家和總代理商、總經銷處進貨，可以降低商品進價，有利於低價競銷。
二、常見進貨渠道。
批發商，初次與批發商合作，要注意把發貨時間、調換貨品和退貨等問題將清楚。在進貨時要考慮三個方面：一是所供商品的品種、數量、規格、質量等情況。二是供貨商的信譽情況，如供貨是否正常、質量是否可靠、貨價是否相稱、合同履行情況。三是運輸便利性問題，如批發商的距離、運輸工具、運輸路線、運輸費用等。
三、進貨前的市場調查
為了提高進貨質量，要首先到競爭對手，如超市、商場、專營店等進行專項調查，記錄競爭對手銷售的商品品牌、品種、規格、價格、生產廠商及其地址和聯系電話，將調查結果進行歸納整理和分析比較後，列出同一品牌同一品種相同規格商品的最低價格和最高價格，以供進貨和定價是參考。
四、進貨中的議價。
在同供貨商談判的時候，不要貿然或急於報出價格，除非非常有把握。讓對方先報價，意味著已經成功了一半，因為對方報價。意味著給你還留下了空間。在還價時，自己的表情、口氣、肢體語言都非常重要，要雙目直視對方，語言要果斷，同時不必對自己的價格做過多的解釋，因為言多必有失。對方詢問，自己的回答要虛實結合，但講的有理有節。
一般來說，除特殊定貨量和定貨方式，供應商初次報出的價格都有5%到10%的水分。作為一個合格的經營商要善於洞悉市場行情、商品知識豐富、擅長分析成本的人。因此，要經常閱讀各種與嬰幼兒用品有關的圖書、網站、市場調查報告，經常參加嬰幼兒博覽會、展銷會，及時了解嬰幼兒用品發展趨勢，從而成為一個讓供銷商尊重並樂於發展業務的人。
第九章 商品定價策略
很多嬰幼兒用品店，店與店之間的商品高度雷同，如果不參照競爭對手的價格，嚴重的結果很可能是就是顧客。每個店鋪都有自己的顧客群，留住自己的顧客群生意就成功了一半。一般而言，每類產品都會有一定的價格範圍，超出了這個范圍便會讓人難以接受。研究目標顧客對引進產品價格的接受程度，最佳心理價位及最高心理價位，我們可以相應的選擇定價策略。
在開店初期，由於顧客對店鋪還不太熟悉和了解。因此商品銷量低。為了打開經營局面，擴大市場佔有率，在定價方面，可根據不同情況採用薄利多銷價格策略、滲透定價策略。
對那些無法明確顯示其內在質量的商品，消費者往往通過價格來判斷質量好壞。整數定價可以憑借整數價格來給消費者造成高價的印象。該策略適應於高檔、名牌產品或者是顧客不太了解的商品。整數定價常常以「0」作尾數。
利用消費者求廉的心理，制定非整數價格，使用戶在心理上有一種便宜的感覺，或者是價格尾數取吉利數，從而激起消費者的購買慾望，促進商品銷售。我國消費者普遍喜歡尾數為6和8的價格。
第十章 重視店員管理
一、 一個優秀的店員，應該具備的餓素質
（1） 對顧客充滿關愛之心。店員和顧客不是對立的買賣雙方，而是一種和諧的關系，店員不是為了提高銷售業績而把商品生硬的推銷出去，而是使店內的商品很好的滿足顧客的需求。因此，在銷售過程中，店員對顧客要充滿關愛之心。真正有愛心的店員會在無意之間體現出來，而感動消費者的往往是一個很小很小的細節。
（2） 有親和力。店員要有親和力，顧客進店以後，店員要創造一個親切、和諧的購物氛圍，不要讓年輕媽媽覺得受冷落和無助，也不要讓年輕媽媽覺得是在刻意向他們推銷商品。
（3） 有豐富的商品知識。除日常用品外，許多商品在銷售時都要求店員擁有豐富的商品知識，能為顧客提供科學的指導和選購的意見。「寶寶喝過奶之後，舌頭上會經常留下一層白色的奶垢，很難除去。奶垢長時間留在口腔內，後可能引起口腔炎。舌苔刷有柔軟的刷毛，可以刷去奶垢，又不傷害寶寶的舌頭。」如果店員這樣介紹，對舌苔刷很陌生的年輕的媽媽或准媽媽一定會毫不猶豫的為寶寶買上一個。
（4） 快速反應能力。要從顧客的行為，語言和表情中快速歸納出顧客的消費需求，並在幾秒內迅速提供出可供顧客選擇的購物組合，購買意見和購買方案，即能巧妙推銷店內的商品，又讓顧客認為店員在認真、負責的為顧客著想。
二、店員形象管理
對於店員的形象，應要求做到以下方面。
（1） 飽滿的干勁。店員只有具備飽滿的干勁，才能積極的投入工作，並在工作中尋找樂趣。此外，店員還要有充沛的體力和健康的身體，這樣才能在工作時熱情、周到的為顧客提供優質服務。
（2） 健康的潮氣。店員必須保持活潑、樂觀和潮氣蓬勃的精神面貌。這樣才能使人樂於接近。如果店員垂頭喪氣、無精打采，一定會影響顧客的情緒和購物沖動。在日常營業中，即便沒有顧客上門，店員也要認真整理店鋪和商品，使店鋪呈現出整潔和生機活潑的氣象。
（3） 得體的裝扮。店員的穿著、談吐和舉止，直接影響顧客對店鋪的第一印象。
三、店員銷售技巧
（1）打招呼。要注意語氣二「輕」，即輕柔而部做作，輕聲而不低沉。
（2）定睛注目。不是目不轉睛，而是保持一種真誠、熱烈的目光，給顧客尊重、穩健的感覺。
（3）接近顧客。顧客進店，要主動接近顧客，不要讓顧客有被冷落的感覺。
（4）詢問顧客的要求（希望、喜歡）。耐心、細致、友善引導，不要讓顧客感覺被蒙騙。
（5）拿商品給顧客看。雙手遞上，以示誠懇。
（6）商品講解說明。針對商品特性，進行簡要的說明講解，必要時再進一步詳細解說。
（7）讓顧客選取商品。要耐心、細心，不要顯出不耐煩的跡象。
（8）收款。面帶微笑並聲：謝謝！
（9）包裝商品送交顧客。小心包裝，雙手遞上。
（10）顧客離店。目送顧客離開，並道聲「歡迎再來」。
四、處理顧客異議技巧
一般來說，當顧客怒氣沖沖的來到嬰幼兒店時，店員可以按照以下五個步驟來處理。
第一步，對嬰幼兒店給顧客造成的不便或損害事實進行誠懇的道歉。一句簡單的道歉語花費不了什麼，但這是留住顧客忠誠強有力的第一步。牢記，自我道歉語言要比機械式的標准道歉語更有效。
第二步，傾聽、移情。店員對於顧客提出的問題，要問問題發生的原因。生氣的顧客經常尋找一位對其遭遇表示出真實情感的好聽眾。
第三步，針對問題提出一種公平的化解方案，一旦員工對問題採取了情感性的響應，就要從基本問題著手進行處理。在這個階段，顧客必須感覺到員工有處理問題的權力和技能。牢記，顧客要求的是行動，而非僅僅是幾句空話。
第四步，針對顧客帶來的不便或造成的傷害，給予顧客一些具有附加價值的補償。顧客會對那些表示出真誠歉意的、合理的姿態感到滿足。
第五步，遵守諾言。許多顧客會懷疑店員在處理問題時的承諾，他們可能覺得店員做出來的承諾只是想讓她們盡快離開。店員要確信可以交付給顧客所承諾的東西。否則，就不要承諾了。

第十一章 提高經營業績

一、 嬰幼兒用品店常用的營銷策略
1、 會員制銷售。實行會員制是培養固定顧客群的重要手段。嬰幼兒用品是需求彈性小，需要連續購買的商品，只要顧客對嬰幼兒用品店的質量、價格、品種、購物環境和服務基本滿意的話，她們也樂於成為嬰幼兒用品店的會員。
2、 建立嬰幼兒檔案。在培養顧客群方面，建立嬰幼兒檔案也是一個很好的營銷手段，顧客來店裡購物時，經營者和店員可以和她們多聊一聊，盡可能留下她們的聯系方式。在進貨時，不妨打電話通知她們來看看，久而久之，固定的顧客群就建立了。
3、 舉辦講座和培訓。初為人父母，孕嬰消費人群特別希望了解孕嬰市場上的商品種類、特性及功能。況且，新生兒父母都非常重視孕嬰知識的學習，非常在意各種孕養保健知識，但在國內在嬰幼兒的產、育知識普及方面相當落後。如今絕大數的銷售方式仍然是「你來我賣」、「賣完完事」。
嬰幼兒店如果能舉辦一些准媽媽培訓班，邀請婦幼保健院、醫院婦產科醫生定期為准媽媽講解一些孕養方面的知識，肯定會受到准媽媽們的熱烈歡迎。舉辦這種培訓活動，對於建立嬰幼兒店的影響力和良好的形象，培養嬰幼兒店的固定顧客，擴大銷售額是極有幫助的。如果這項工作開展的好，可以樹立本店在該地域的龍頭地位。另外，要在店內增加人文關懷。
4、 做好退換貨工作。對於顧客提出的退換貨要求只要是損失不大，要站在顧客的角度， 盡可能滿足顧客的要求。留住一個顧客，就會給嬰幼兒用品店發展出一批顧客。
5、 贈品促銷。可以讓顧客覺得在你的店購物有超值的感受，從而增加對嬰幼兒用品店的好感和美譽度，這對於培養固定的顧客群是有利的。發放贈品的時機，一般在顧客付款時。此外，要根據不同季節和節假日，適時推出主題促銷活動。適時促銷既可以盡快降低滯銷品庫存，也可以成為吸引客源的一個常規手法。

2. 我想在縣城裡的商場賣童鞋，能賺錢嗎

絕對能賺錢，現在童鞋，童裝和女裝都很賺錢

童鞋市場的調查
國內童鞋市場分析及籌謀提議

童鞋市場是製鞋行業中極具增長潛力的市場之一，也是製鞋行業中一個相對特殊的產業有關童鞋發展的需要別人解答的題目已成為了業界關注的熱點

一、國內童鞋現存市場大環境

l 今朝神州事世界熬頭製鞋大國和鞋類出口大國我國的出口童鞋產物銷往全世界，如北新大陸、亞洲、歐羅巴洲、東南亞等國家和地域

l 近年來，因為遭到出口退稅、美圓貶值、西方各國對神州鞋業貿易壁壘的一天比一天加劇等影響，童鞋出口面臨著巨大的挑戰，國內浩繁童鞋出產企業一直賴以生存的外貿已難再接續支撐企業的利潤來歷，愈來愈多的企業開始尋找新的產業發展空間

l 回顧神州國內，不管是全世界金融風暴，還是歐美消費疲軟，國內童鞋市場的消費數目都是有增無減

l 國內童鞋市場尚無一個領軍品牌主導市場，發展空間潛力大，是以許多外貿鞋企開始目標轉向國內市場

二、國內品牌童鞋品牌分類

我國的童鞋業在整個製鞋行業中所佔比例較小，品牌缺失現象也較為嚴重據權威部門的查詢拜訪數據預示，今朝國內童鞋市場約70%是無品牌競爭，20%是進口品牌童鞋（台灣ABC、巴布豆、迪斯尼童鞋等國際品牌），國內品牌僅為10%，國內童鞋的市場競爭力較弱（七波輝、喜羊羊與灰太狼、米菲等）

按今朝市場運作標准樣式及品牌定位來區分，我們大抵可以把現存市場分為以下四種：

l 高檔品牌：台灣ABC、巴布豆、迪斯尼等

l 中高檔品牌：米菲兔、乖乖狗、奧特曼、紅蜻蜓（童鞋）、安徒生等

l 中檔品牌：藍貓、七波輝（運動休閑）、永高人、阿童木、吧吧等

l 中低檔品牌：喜羊羊與灰太狼、機器貓、卡奇等

2008年度童鞋品牌銷售排行前十名（不分前後）： 品牌名稱 品牌風格 零售價位 公司名稱 巴布豆 經典、可愛 高檔 88～328 廣州寶派兒童用品有限公司

日本聞名兒童品牌 ABC童鞋 當時的風尚、休閑 高檔 蕭無雙設計\

台灣ABC集團 奧特曼童鞋 休閑運動 中高檔

68～198 南安幫登鞋業/福建足友/萬泰盛鞋服 持有卡通授權依據 紅蜻蜓童鞋 經典、簡約 中高檔 溫州紅蜻蜓集團

藍貓童鞋 運動康健 中檔 湖南三辰卡通集團

米奇Mickey 輕松、活潑 高檔 品牌源於迪斯尼1928年創造的米老鼠形象 斯乃納童鞋 經典、皮鞋為主 中高檔

88～298 上海斯乃納兒童用品有限公司) 安徒生童鞋 優雅品位、北歐風情 中高檔 上海安徒生童鞋有限公司

BBG童鞋 當時的風尚、運動 49～229 ,利業永勝(首都)服裝鞋業有限公司 川軍蜂 運動為主 中檔 福建晉江川軍蜂體育運動用品有限公司) 三、品牌運作標准樣式

A、批發標准樣式：
即天下童鞋批發市場開設自營招商銷售檔口，或者尋找互助經銷商

l 長處：快速運作，產物只要款式和價格被市場承認，便可快速投入市場，資金回籠較快

l 錯誤謬誤：無品牌意識，無質量保證經銷商只挑選自已看上的款式銷售所以適用於低檔的產物

B、代理標准樣式

即公司有自有品牌，招募天下代理商和零售商一路推廣

l 長處：可藉助兒童喜歡的卡通形象作載體，深化品牌形象並經由過程招募天下各地區范圍代理商、零售商，加速品牌推廣，提升銷售業績

l 錯誤謬誤： 公司業績控制在代理商手裡，較不主動

l 代表品牌：喜羊羊與灰太狼、哈里波特、吧吧等

案例分析：喜羊羊與灰太狼（公司名稱：東莞厚街廣發製鞋有限公司）

謀劃品牌：喜羊羊與灰太狼、鹹蛋超人、長江7號

產物概括：運動鞋 休閑鞋 涼鞋 布鞋 皮鞋 登 山鞋 滑板鞋 花圃鞋 雨鞋

市場推廣：代理+批發

價格定位：中檔（批發價：40~60元/雙為主）

成功意見分析：

一、起首廣發製鞋是一家集開發設計、加工出產、銷售（外銷內銷同時謀劃）為一體的鞋業公司其硬體和軟體都是比較成熟齊全的

二、因為外銷營業削減，使其當即開發內銷市場，並把風格定位為中檔產物

3、批發和專賣同時開展營業，使其產物快速搶占市場

四、藉助國內熱播動化片《喜羊羊》為載體，獲患上兒童很是喜歡的《喜羊羊》商標施用權，適應了現存市場需求，使其品牌獲患上快速推廣，迅速度完成名！
C、品牌專賣標准樣式

即天下各地區范圍招募專賣代理/加盟商，開設品牌專賣店或者商場專櫃

l 長處：客戶較不變，有利於作品牌形象推廣，從而提升產貨物的價格值產物款式豐富，利於客戶銷售

l 錯誤謬誤：品牌化標准樣式一般發展較慢，前期比較不好控制產物出產和開發，出產過多容易壓貨，過少倒霉於招商所以一般會先投入市場做批發，有一定客戶時再轉品牌

l 代表品牌：迪斯尼、米菲、奧特曼、乖乖狗、阿童木、吧吧等

案例分析：阿童木（公司名稱：泉州菲克鞋業）

謀劃品牌：阿童木、菲克、藍貓

產物概括：運動鞋 休閑鞋 布鞋 為主

價格定位：中高檔

成功意見分析：

一、是較早期的品牌童鞋之一，定位中高檔產物，從質量、款式和風格均突破本來童鞋的定位

二、同樣藉助「阿童木」卡勇形象為載體，做推廣宣傳

四、產物風格多樣化，款式豐富，較其它單元一產物更有競爭上風

D、結合其它產物做品牌推廣

即把其它產物（服裝、服飾、其它）和童鞋一路作品牌專賣標准樣式，同時推廣

l 長處：品牌在市場已經有一定的市場據有率和銷售渠道，不需要重新拓寬市場可快速推廣開來，即有品牌效益，又有銷售能力，是現在標准樣式中較不變的發展標准樣式

l 錯誤謬誤：童鞋的推廣和銷售有可能會受其它產物銷售的影響，款式如不是很豐富，消費者購買情慾就會不強，只是作銷售搭配

l 代表品牌：七波輝、迷你屋、巴布豆、永高人等

案例分析：巴布豆（代理公司：廣州寶派兒童用品有限公司）

謀劃品牌：巴布豆服飾、童鞋

產物概括：巴布豆服飾、童鞋

價格定位：高檔

成功意見分析：

一、產物風格活潑、可愛、當時的風尚，可以容或者結合風行當時的風尚元素開發設計產物，引領當時的風尚童鞋風潮現在國內童鞋設計很大一部分都是參照成人鞋款式，只是縮小比例，巴布豆恰是找到了市場差異，把產物做到當時的風尚與舒適相結合

二、顏色搭配完善，利用紅、黑、白強烈顏色差凸顯個性

3、產物包裝及形象包裝都切合其品牌定位

四、與其服飾同時推廣，品牌效益加大深度，利於其市場推廣

四、童鞋品牌營銷推廣標准樣式提議：

l 提議客戶參照以上B或者D運作標准樣式做童鞋推廣：

其長居於於，開始工作資金少，回報率快！投入資金較少，由小做大，如許企業答對市場能力就較靈活，可結合市場不斷調解、提升，到發展一定客戶後，再標准操作，安全、有效！

l 定好品牌風格，在力求與市場需求相結合基礎上，還要尋找市場品牌風格差異，也就是產物特色（側重點）鮮明，例如「ABC」和「斯乃納」，價格定位可參照同類品牌定價

l 品牌推廣找好代言人（卡通人物或者動物），要尋找或者培養找兒童接管的卡通形象

可直接購買現存知名卡通形象的商標授權，例如：「喜羊羊與灰太狼」（資金投入較多）

同時也可以公司自行設計卡通形象，例如童裝品牌「小豬班納」和「乖乖狗」

l 款式開發一定以兒童的安全和舒適性為基礎

l 顏色搭共同適、協調，例如「巴布豆」 l 品牌形象一定要結合產物風格設計推廣，選定主顏色賣場形象一定要創新、新穎

l 鎖定歸屬自己產物定位的童鞋市場，共進行主動攻擊在定價上緊跟品牌定位，規避一天一天地走向激烈的產貨物的價格格戰

5、品牌戰略發展體式格局可參考案例：

品牌分析：

·品牌形象主體：小豬

·品牌形象名字：班納（英文名「Pe台式機o」）

·品牌形象標志：簡潔、抽象的豬頭

·品牌名稱字體：自立創意字體

·品牌形象主體VI分析：

VI形象接納最簡潔的立體圖形，抽象融合而成，適合兒童分辨初始化要求

創意字體，共同紅色底版，大氣、活潑、奪目

·品牌定位：

以0-16歲的嬰兒、小兒童和兒童為消費對象，定位於天下各大中型城市的中高收入家庭

·品牌風格：

當時的風尚、運動、休閑、康健、活氣

·品牌設計理念：

北歐原生態設計風格，無個性即個性的表現形式，力求原創的設計手法，詮釋兒童的自然舒適的生活狀況

·品牌產物定位：

在保持簡潔、實用、自由風格的同時，更注意麵料的品位及服裝細節的變化，既有東方深摯的文化底蘊，又有極強的西方現代感產物裁剪精緻，做工精細精美，注意童裝的「康健、舒適、自然」的特色，經由過程純自然的元素，以顏色豐富、線條簡潔、款式新穎、穿戴舒適來引導童裝潮水，勾勒出當時的風尚不聲張、簡潔中見經典的個性

·品牌謀劃標准樣式：

自營連鎖結合連鎖加盟

推薦參考緣故原由：

1. 該品牌今朝的品牌普及度、公眾熟悉度較高，不僅在目標消費群，在其他消費整體中也留下了一定的印象，其發展門路有可供參考之處

2. 該品牌為自立創新品牌，與貴公司始於品牌的目標一致

3. 康健、活潑、聰穎、多樣性、見識面廣成為二十一世紀都市兒童的標志該品牌的風格定位，是為二十一世紀兒童量身定做的，製造了一個既具備時代覺患上，又切合兒童生理特性及心理要求的一大強勢品牌其所營建的童裝世界美麗與趣味並存，康健與休閑的樂趣締造著濃郁的歡喜氛圍貴公司可經由過程對當下兒童特性的查詢拜訪分析研究，設定品牌的風格

4. 該品牌產物對豐富的顏色及卡通圖案的應用，極大地滿足了兒童對誇姣物質的尋求對兒童心理的正明確承認知可幫助確定產物在研發上的標的目的

5. 該品牌自立研發的產物，注意細節、材料，表現對兒童身體和精神完善的呵護貴公司的實在的力量完全可以保證產物的高品位，可以質量為產物賣點之一，和產物高條理定位的基礎

6．該公司的謀劃標准樣式起首是自立謀劃，再經由過程加盟體式格局迅速擴大范圍，快速提升知名度與影響力在資金不適合大范圍開設直營店的環境下，拓寬加盟市場是迅速發展的一個有效途徑

六、跋文：

童鞋市場是製鞋行業中極具增長潛力的市場之一，也是製鞋行業中一個相對特殊的產業對現存的童鞋市場格局，不論什麼一個精於運作的品牌大鱷的出現，都肯定是會讓整個市場遭受震動，品牌之路還很特別長，但立志要改變童鞋市場格局的品牌，還需要經歷緩慢的孕育過程

3. 中大童童裝市場定位

很明確啊，就是賣中大童裝，可以在廣州童裝批發市場進貨

4. 影響兒童市場營銷策略的因素 的原因

面對代理商隊運動品牌的紛紛撤退及其品牌自身像童裝市場的轉嫁。相關的資深人士和部門對目前童裝消費市場的現狀和主要問題進行分析，對國內童裝市場的開發和營銷策略作了研究與探討。
國內童裝市場發展現況
童裝雖然在我國整個服裝市場中所佔份額不大，但競爭激烈。中國童裝品牌市場綜合佔有率統計顯示，國內外品牌童裝各占國內市場的一半。國內廠家佔有的50％市場份額中，其中只有30％擁有品牌，70％處於無品牌競爭狀態。而國外品牌占據的50％市場份額中，幾乎壟斷了童裝高端市場，賺取高額利潤，如美國的米奇妙、史努比，法國的貝納通，日本的巴布豆及我國台灣的ABC、麗嬰房、西瓜太郎、玄馬等品牌。尤其排名前10 位的品牌中，國產品牌佔有率僅30％，其他均為外資或合資品牌。
童裝品牌的提升策略
樹立品牌形象
迎合兒童心理設計出產品的形象標志，形成產品系列化配套化，從而在消費者心中留下深刻印象。如台灣麗嬰房俏皮可愛的小象形象，上海博士蛙聰明伶俐的小博士形象，北京派克蘭帝自信的小魚形象等，這些品牌形象都是消費者所熟知的，也深得小朋友們喜愛。作為一個品牌形象，選擇的題材既要為兒童所容易接受，也要區別於其他品牌。
注重品牌文化內涵
發展品牌經營、提升品牌文化，將成為企業增強品牌市場競爭力的一個重要策略。以香港良發集團開發的童裝品牌小豬班納為例，品牌定位:以「兒童文化產品」來定位童裝，尊重兒童需求，關注心理溝通，注重產品包裝和賣場設計，並以網站賣場宣傳為主，不斷傾聽消費者聲音，傳播健康的著裝觀念。經營理念：誠信鑄就品牌文化，創新營造成長空間。「誠信」一詞成為小豬班納的經營理念，公司並沒有走炒作路線，卻贏得了商譽、聲譽、效益，並形成了自己以誠信為基石的品牌文化，形成了核心競爭力。
童裝的產品策略
產品設計開發策略
為了滿足消費者的需要，讓固定消費群體有更多的選擇，任何童裝廠商都要分季和分段地不斷推出新產品和新款式。童裝的設計無論是在款式、色彩還是圖案上，都要根據不同的年齡階段設計出符合不同兒童心理的服飾。另外還要針對兒童皮膚的嬌嫩，採用環保舒適的布料質地。例如，台灣ABC童裝依靠設計優勢，穩立流行時尚的潮頭。
產品質量
在質量方面童裝面料應以柔軟、透氣、伸展、輕松、舒適為主。孩子的運動量大、出汗多，所以最好選擇吸汗、透氣性好的純棉面料，至少襯里應是純棉的。但有的童裝在設計時選擇的面料質量不過關，有的面料含有福爾馬林及熒光、甲醛等化學物質，對兒童身心健康構成威脅。喬洛·卡樂貝爾品牌推出用抗靜電、防輻射、抗菌、透氣、具有保健功能的面料製成的童裝，已逐步被消費者認可和接受；紅孩兒品牌童裝採用天然彩棉面料，迎合了顧客對健康型童裝的需要；派克蘭帝童裝不但款式新穎、時尚，而且科技含量高，並精心選用純棉面料，染料環保，進行特殊縮水和固色柔軟處理，使該品牌服裝洗滌後仍然顏色亮麗。
童裝的市場運營策略
市場細分是市場定位、確立目標市場的重要前提。市場細分的根本目的在於使企業有針對性地認知需求，以便利用本企業特點和優勢來滿足特定市場的需求。因此，可以將兒童分為五個群體：嬰童（0歲～1歲），幼童（1歲～3歲），小童（4歲～6歲），中童（7歲～12歲），大童（13歲～16歲）。值得注意的是，兒童並不擁有消費決定權，特別是12歲以下的兒童，多數是在家長的指導下購買。
童裝產品的價格策略必須和企業的總體目標相適應，應根據企業不同的經營目標和市場戰略相應採取不同的定價策略。因此，童裝企業採用何種定價策略，必須綜合考慮產品定位、市場競爭劇烈程度、消費者接受水平等因素綜合確定。
撇脂策略
企業以盡可能高的價格將童裝投入市場，以求利潤的最大化。雖然高價可能使銷路不廣，但由於利潤高，能夠使企業在價格戰和促銷中掌握主動權。這種定價策略主要被一些知名、優質的品牌童裝企業所採用。對於中高檔童裝品牌來說，宜將品牌固定在某個消費檔次上，不宜讓其價格經常上下浮動，特別不要隨意運用優惠價、折扣價或最低價等促銷手段，還要特別注意全國各地的價格統一。
滲透策略
滲透策略是以低價來吸引消費者，從而打開和擴大市場。此種定價法主要適用於多數的非品牌童裝企業。它們可以通過價格上的優勢來擴大銷路，提高市場佔有率。但隨著童裝市場的不斷成熟，競爭的日益加劇，運用這種策略必然會給企業利潤造成重大損失。
服務及信息反饋策略
完善的銷售服務，也是維持和提高產品品牌與企業信譽及形象的保證。樹立「以顧客為中心，不斷滿足顧客的需求」是品牌經營的核心內容，產品僅是服務的一個載體，服務才是產品的通行證。國內知名品牌安奈兒在這一點上走到了前列，對專賣店等現場傳播的文化形象塑造和注重服務細節的管理，使安奈兒深入人心。
分銷策略
完善的營銷道路是終端決勝的關鍵。國內童裝銷售渠道構成包括百貨商店、品牌專賣店、專營店、精品店、超級市場等，兒童服裝的主要購買者為年輕的父母，綜合性大商場和超市往往是購買兒童服裝的主要地點。童裝企業的營銷場所的選址策略必須注重其周邊條件，如首選商業氣氛濃厚、客流量大、人氣旺的高檔綜合商場附近。還要注重渠道的市場信息收集職能，確定品牌在營銷中確立「來源於市場，服務於市場」的策略。促銷策略
加強媒體宣傳
服裝是一種特殊的消費品,在人們對品牌、設計和面料不太了解的狀態下,必須在媒體進行大量宣傳。廣告人在策劃兒童服裝廣告時，應把父母作為主要對象，宣傳健康快樂的理念並使之選擇本品牌服裝。同時，童裝品牌要深入了解不同年齡階段兒童的心理和流行喜好，從而制定合理的、有針對性的廣告，以吸引消費者選購。
人員促銷
要利用季節交替和節假日的時機，如六·一兒童節，配合較有吸引力的促銷活動。以動漫畫等兒童喜聞樂見的形式來宣傳自己的品牌，往往成為童裝企業的主要廣告方式。還可以利用色彩、造型、聲音等造成的沖擊力，吸引潛在顧客來關注我們的產品。
開展網路營銷
為適應世界經濟一體化的營銷模式，增加企業市場營銷能力，網路營銷作為新的營銷方式，將在童裝市場開發中有很大的發展空間。逐步建立網路營銷，是企業市場營銷的有效方法之一。如台灣的ABC童裝，就擁有覆蓋全國的銷售網路。
開展會展營銷
童裝的會展營銷主要目的是提高品牌檔次，將全國全世界知名品牌放在同一個展台上展示，促進行業內的交流。這種營銷方式一方面使國內外品牌童裝之間有了交流與展示的機會,國產品牌童裝取長補短，也使國內童裝企業盡可能形成一種以質量款式為中心的良性競爭環境。其次，品牌童裝的會展營銷有利於消費者形成科學理性的購買行為，通過品牌的展示，產品質量上的透明度提高，增強了消費者的購買信心，也提高了產品在消費者心目中的檔次和定位。
公共關系
企業必須在社會公眾中樹立良好的形象才能吸引消費者，採用公共關系的策略，如舉辦各種健康有益的公共活動，提升品牌形象。如淮海青少年公司，利用商場前廣場與市婦聯舉辦「陽光愛心」慈善拍賣活動，再與市計生委舉辦「育嬰知識講座」等活動，樹立企業的社會形象，提高美譽度。
營業推廣
品牌童裝可以發展外延產品，如鞋、帽、手套、童襪、背包、飾品等，以塑造品牌的整體形象。在使品牌更具完整系列感的同時，還能起到品牌宣傳和加深品牌形象的作用。在生產條件允許的情況下，可以採取這種方法。
結論
我國童裝企業在國外童裝品牌強手如林的競爭中，要想立於不敗之地，必須走品牌經營之路，改變自身的觀念，提高我國童裝的品牌影響力，增強與國外品牌的競爭力。因此，企業只有針對兒童市場的特點以及兒童消費的差異性，並結合企業的目標市場定位，建立合理的市場運作機制，在品牌策劃、市場銷售推廣中注入和提煉新的文化內涵，才能創造具有民族特色的童裝，佔領更大的市場空間，贏得企業的可持續發展

5. 童裝店如何做市場定位

兒童服裝簡稱童裝，指適合兒童穿著的服裝。按照年齡段分包括嬰兒服裝、幼兒服裝、小童服裝、中童服裝、大童服裝等。還包括中小學的校園服裝等。按照衣服的類型分為：連體服，外套，褲子，衛衣，套裝，T恤衫，鞋等。
童裝行業處景氣發展階段，增速較高
根據前瞻產業研究院發布的《高端童裝行業市場需求與投資預測分析報告》數據顯示，2016年中國童裝市場規模約1450億元;預計2016-2021年童裝行業復合增速約6.3%，快於整體服裝市場4.6%的復合增速，判斷童裝仍處於景氣度較高階段，行業長期向上趨勢不改。
小童裝增速快於整體童裝市場。2016年，小童裝(0-3歲)和大童裝(4-14歲)的行業規模分別為273億元、1177億元(佔比81.16%)。從增速來看，2013年二胎政策放開，新生兒數量逐漸增加，導致小童裝增速出現拐點式上升，2016年小童裝服飾零售額同增12%，
高於大童裝增速(5%)。隨著新生嬰兒成長，未來有望傳導至大童裝。
中國童裝人均消費額
與其他發達國家相比，我國童裝人均消費額仍落後較多。2016年我國童裝人均消費額僅為16美元，約為日本人均消費的1/4，英國人均消費的1/8。近年來，居民人均可支配收入不斷提高，生活消費水平也隨之提升。同時前瞻產業研究院顯示，8090後占育兒群體的比例已超85.9%。該類人群多為獨生子女，成長於相對優越和寬松的經濟環境中，對生活品質有一定追求，並且保有優生優育的育兒觀念。中國目前主流的4+2+1家庭結構為兒童消費支出提供了兩代人財富積累的基礎，童裝作為兒童消費中佔比相對大的品類，將受益於本次消費升級。
景氣度高、處於快速成長期的童裝行業吸引了眾多服裝企業的目光。除了專業童裝品牌接二連三的涌現，運動體育品牌、快時尚品牌、休閑服飾品牌以及其他成人裝品牌也紛紛加碼兒童市場，加劇行業競爭，形成了目前國內外多品牌混戰的局面。目前我國童裝市場參與者眾多，質量參差不齊，市場仍不成熟，集中度較低。
長期看，相較其他服裝細分行業，童裝對於產品的質量和功能性要求更加嚴格，這一消費特點決定了優秀的童裝企業有望實現品牌沉澱，獲得持續的領先優勢，行業集中度望逐步提升。
短期看，目前仍有很多參與者正在積極進入童裝市場，在未來幾年時間里，行業競爭將會更加激烈，因此短期看龍頭市佔率提升速度可能相對較慢。
中國高端童裝市場發展前景
高端童裝作為童裝市場的重要組成部分，考慮到高端童裝主要由中高端收入家庭消費的現實，中國高端童裝市場的規模也已經超過300億元，童裝市場在未來幾年中具有較大的發展空間，有部分國內企業和國外企業普遍看好童裝市場發展的前景，開始涉足童裝經營。
童裝行業在中國仍處於早期發展階段，行業空間較大，在此階段，規模的增長帶來的先發優勢的確立至關重要。

6. 服裝的目標客戶描述怎麼寫

這個問題你講不是很清楚，它包括好多專業性東西。打個比方說高級服裝，我要定位的客戶群是上社會的人群，其中女性客戶比較多。其次定位工廠生產的服裝還是店鋪。闡述服裝生產過程、規模、店鋪以及公司的歷史信譽、領導人的人品修養、價格以及整合能力等等。

7. 快樂寶貝精品童裝公司的經營狀況

「快樂寶貝屋」總部坐落於時尚之都的香港。憑借豐富的國際連鎖經驗，先進的生產優勢及堅定的投資信心，「快樂寶貝屋」成功推出服飾、用品、玩具等相關健康智趣兒童用品，在中國內地先後發展了數百個經銷商。其高素質的專業設計和市場營銷人才，致力於研發和引進國際流行的兒童服飾用品，始終以超前的意識，瞄準國內市場空檔，引領新童裝潮流，全力拓展中國童裝銷售行業，打造業內知名品牌。

創建知名品牌和實現市場業績的增長是投資人與「快樂寶貝屋」追求的同一目標。為使「快樂寶貝屋」成為更加卓越的兒童服裝用品品牌，我們以深厚的文化內涵及先進的經營理念，構建一種積極上進的團隊精神，所有人凝成一股力量，成功自然不費力氣。

我們的受眾定位：0-12歲的兒童（其中女童55%、男童45%）。
我們的價格定位：低至5元，達到同類市場最大折扣。
我們的產品定位：四合一產品系列，童裝85%，童鞋5%， 童包5%，智趣玩具5%。
我們的風格定位：健康、時尚、智趣、個性，從大眾視角出發締造鮮明特色。
我們的生產理念：以最優原材、一流設備和專利技術，打造經典童裝典範。
我們的發展目標：家長眼中值得信賴的品牌；孩子成長不可缺少的夥伴。

市場分析 什麼樣的市場，可以高枕無憂？

——快樂寶貝屋，掌控市場的脈搏，打動孩子，抓住家長的心！
① 遠觀：市場波動，商機自成！
隨著席捲全球的金融危機到來，如今許多的家庭不得不減少家庭開支，放棄昂貴光鮮的童裝品牌，轉而選擇漂亮而實惠的童裝，單個品牌已經很難滿足家庭的需要，於是童裝品牌折扣店在當前經濟危機下反而出現了越來越紅火的趨勢。
作為品牌折扣童裝的先行者，「快樂寶貝屋」率先在我國實行連鎖經營，採用高科技領先技術與理念，涵蓋多種風格，從而將我國童裝產業帶入了一個嶄新的領域。
② 近看：生活必需，不可或缺！
經濟危機下的2010年怎麼辦？其實作為童裝經營者來說大可不必為此擔心。近幾年，全國每年童裝銷售量為8-25億件，專家預測我國的童裝還將以19.5%的速度增長，到2010年達30多億件，市場價值在1500億以上。雖然正值經濟危機，但我們相信只要走品牌童裝折扣店的概念，2010年一定會讓危機成為機遇。
眾所周知，2008年產生了許多奧運婚姻、奧運寶寶，給市場增加了許多童裝需求，雖然經濟危機使家庭開支有所減少，但服裝是日常生活中的必需品，孩子在成長過程中，對童裝的更新頻率更快，這使童裝保持一個持續的消費量。現在每個家庭基本都是一個孩子，父母們都想讓家中獨苗過得好、穿得好，因此在放棄童裝專賣店的同時，物美價廉的品牌童裝折扣店就是首選。
③ 獨家：優勢獨攬，坐享其成！
通過童裝市場的橫向對比，您會發現「快樂寶貝屋」的諸多優勢：
1、品牌優勢：「快樂寶貝屋」的公司總部位於香港，旗下的品牌不僅囊括國內品牌，一系列日韓、歐美品牌也深居其中，這同其他童裝超市相比，樣式上對兒童有著致命的吸引力；
2、產品優勢：「快樂寶貝屋」獨家推出三項專利技術，將高科技與童裝相結合，以更健康、更智趣、更個性的特點牢牢抓住孩子和家長的心；
3、策略優勢：「快樂寶貝屋」採取的是品牌折扣工廠店的銷售方式，5元的勁爆超低價對普通民眾極具誘惑和沖擊！
韓流當道，愈愛愈金貴！
——快樂寶貝屋，兒童時尚的發起者
專注於兒童服飾、兒童產品研發、生產和銷售的國際著名品牌「快樂寶貝屋」，源自於時尚韓國。經過十年的韓國本土發展，三年時間的海外經營，公司於2009年以一個穩健的服務團隊，直接面向中國大陸市場。公司秉承「金寶貝」品牌全球統一的品牌管理規范和服務理念，通過本土化的生產優勢和渠道資源，在設計上結合東方特有的審美情趣和品位標准，保證設計與潮流同步，品牌與本土文化結合，經營與市場同步，努力打造東方童裝品牌界的「璀璨明珠」!
「快樂寶貝屋」韓版智趣童裝始終貫徹「誠信發展，愛心服務」的宗旨，為每一個急於想少投資、零風險開店的加盟商提供創業投資的平台。想加盟商所想，做加盟商所做，本著薄利多銷的市場原則，把最大的利潤讓給加盟店，真正的與加盟商實現聯合雙贏。經過一年多的市場歷練，「快樂寶貝屋」韓版智趣童裝在消費者中已經建立良好的口碑，在每一個地區都有眾多的忠實消費群體。對於廣大商家來說，「快樂寶貝屋」更是成功的典範，通過眾多「快樂寶貝屋」加盟店的穩固運營，力證「快樂寶貝屋」在中國的輝煌！
「快樂寶貝屋」品牌理念：
設計定位——「快樂寶貝屋」品牌源自世界時尚之國，是國際級設計團隊以韓流風格為主，以追求實用、時尚和安全舒適為目標設計的多元化兒童服飾系列。
生產定位——「快樂寶貝屋」品牌以各種進口環保優質面料為主。對於各種輔助材料和配件，也都經過嚴格的篩選後再進行生產，產品全部符合國際安全環保標准。在生產工藝和質量方面，有嚴格的品質監控和檢測體系，擁有一系列化驗、檢針、驗布等進口設備。在刺綉、鈕扣、花邊等方面的處理都力求做到一絲不苟，使之達到每一件產品都是高品質的精品。
產品定位——「快樂寶貝屋」品牌致力推崇高品質、中價位的產品，以一流的產品質量躋身於同類產品前列，服務於2－14歲間男女兒童。
價格定位——用最少的錢，實現最好的效果，是「快樂寶貝屋」自創業之初就一直延續的夢想，6元定位，讓更多孩子分享快樂、感受關愛！
核心價值——「健康成就未來，快樂鑄就希望」！「 快樂寶貝屋」以孩童健康為核心，突出品牌的科學環保，讓每個小朋友從出生的第一天開始，為他們提供最可靠的「第二層肌膚」。

8. 目標客戶描述怎麼寫

目標市場顧客的描述與分析:

1、首先應寫公司針對的市場顧客是什麼定位，顧客具體內年容齡段是什麼，確定自己的顧客應是什麼收入群體。

2、寫清楚他現在對公司產品會不會有需求，會不會產生購買興趣。

3、然後將這些區分開來，就可以制定計劃，針對不同的需求，定期怎麼來做。

4、最後根據目標客戶的需求調整自己的產品，制定營銷方案等。

9. 童裝店鋪如何競爭

第一、細分童裝群體市場

做好童裝品牌首先要細分童裝群體市場。市場還是那個市場，所不同的是市場需要針對性的細分，只有群體界定清楚，才能有利於企業。童裝市場，從市場具體來說可以分為0歲嬰兒裝，1-3歲幼兒裝，4-6歲小童裝，7-9歲中童裝、10-12歲大童裝、13-16歲少年裝6個細分市場。做好童裝品牌這樣細分的主要目的是針對兒童在0-16歲發育過程中，不同的階段其所面臨的心理特徵和生理特徵以及成長特徵都是存在差異的。兒童在其成長過程中，心理意識是逐漸由無意識到有意識以至於到叛逆的發展過程。該過程的有效把握，將決定童裝在不同的階段其款式和用料的差異。同時，做好童裝品牌由中國的國情看，只有兩個年齡段的衣著是沒有任何禁忌的，一個是嬰幼兒群體，另外一個就是老年人群體。做好童裝品牌所以從服裝款式和顏色上可以說用「肆無忌憚」四個字來形容。這就是嬰幼兒期兒童的心理和生理典型特徵。

第二、定位童裝品牌市場消費者

做好童裝品牌再個就是要定位童裝品牌市場消費者。做好童裝品牌童裝市場和成人市場最大差異和不同就在於，童裝市場的消費者有兩種人組成，其一是童裝的使用者即為兒童，另外一個就是購買童裝的決策者和參謀者即為兒童的父母。做好童裝品牌童裝產品的這種特殊性就為品牌提升帶來了難題，是鎖定使用者兒童還是兒童的父母?畢竟這二者的判斷決策力可是有天壤之別的。

年齡越小的兒童，其自我意識越弱，年齡越大的兒童，自我意識越強。從這點分析，嬰兒期、幼兒期的消費者指向應該是父母，而不是兒童。而小童到少年的范圍內，兒童的意識越來越強，自我選擇的意識也越強，這就導致兒童的年齡越大，其市場消費者的指向越向兒童本身靠攏。做好童裝品牌這種趨勢和變化將決定廠商產品的基調，營銷強調的是效率，即企業應在最短的時間內將產品銷售給消費者。而撬動這個市場杠桿最有效的方法就是找到恰當的支點，對童裝而言，該支點即為品牌的精準定位，滿足消費者的需求。

第三、童裝品牌定位

做好童裝品牌最後就是要明確自己的品牌路線。童裝產品是按照年齡的增長，使用者的心理意識越來越強，則其選擇產品的意志也就越強，相對而言，作為決策者的父母正在由決策者和執行者向參謀建議者轉化。所以，做好童裝品牌對於童裝產品的定位也是截然不同，對於嬰幼兒產品應該定位在父母，而對於小童以上的產品則應回歸定位到兒童本身之上。

做好童裝品牌品牌價格定位關鍵點：在童裝市場中有兩大類產品，一類是泛濫的低價貨，這些產品無品牌意識，大量充斥市場;另外一類是高端貨，走品牌路線。然而，在現實生活中，因為兒童這個群體在自身成長過程中，其心理和生理都處於高速變化時期，做好童裝品牌這就導致產品的周期比成人市場的產品周期大大縮短，甚至父母們在決策購買的時候，會因為孩子的身體每年都在成長變化而產生臨時性湊合的想法。做好童裝品牌這種情況的大量存在，就導致消費者在采購產品的時候，往往會選擇那些性價比高的產品作為首選，因為這樣的衣裝即使丟棄了也沒什麼值得可惜的。

10. 義烏中國小商品城有幾個區呢每個片區是賣什麼的

中國義烏國際商貿城總共有五個區。

商貿城一區主營：

一樓經營花類、玩具；二樓經營飾品；三樓經營工藝禮品；四樓開辦了中小生產企業直銷中心、台商館，東鋪房為外貿企業采購服務中心。

商貿城二區主營：

一樓經營箱包、傘具、雨披·袋；二樓經營五金工具·配件、電工產品、鎖具、車類；三樓經營五金廚衛、小家電、電訊器材、電子儀器儀表、鍾表等；四樓設生產企業直銷中心及香港館、韓商館、四川館、安徽館、江西九江館、新疆和田館等精品交易區；五樓設外貿采購服務中心。

商貿城三區主營：

一樓經營筆墨用品、紙製品和眼鏡；二樓經營辦公學慣用品和體育休閑用品運動器材；三樓經營化妝品、拉鏈紐扣•服裝輔料；四樓為生產企業直銷中心；五樓經營畫業（裝飾畫、相框配件及加工機械）。

商貿城四區主營：

一樓經營襪類；二樓經營日用百貨、手套、帽類、針棉；三樓經營鞋類、線帶、花邊、領帶、毛線、毛巾；四樓經營文胸內衣、皮帶、圍巾。

商貿城五區主營：

一樓經營進口商品；二樓經營床上用品、紡織品；三樓經營針織原材料；四樓經營汽車用品及配件等。

(10)童裝的市場定位擴展閱讀

中國義烏國際商貿城坐落於義烏繁華的稠州路上，是義烏建設國際性商貿城市的標志性建築、小商品市場的現代化延伸，現擁有營業面積400餘萬平方米，商位7萬個，從業人員達20多萬，日客流量20多萬人次，是國際性的小商品流通、信息、展示中心，是中國最大的小商品出口基地之一，2005年被聯合國、世界銀行與摩根士丹利等權威機構稱為「全球最大的小商品批發市場」。主要由國際商貿城、篁園市場、賓王市場三個批發市場簇群組成，規模宏大。

參考資料

義務網路