徐福記市場定位

㈠ 徐福記的經營特色

保障食品安全，發展良心事業
徐福記以「品質第一，安全滿分」的標准，建立完善的品保體系。藉由把握源頭、控制過程、嚴把檢驗關，確保產品質量安全衛生。集團通過了ISO9001、ISO22000、出口食品生產企業衛生注冊和清潔生產企業認證，獲得了「標准化良好行為AAAA級企業」稱號；5大類產品全部獲得了食品生產許可證（QS證），確保每一個徐福記產品的品質與安全都有100分的保障。
檢測中心實驗室具備有關國際准則開展檢測的技術能力，檢測數據得到國際實驗室合作組織（ILAC）的各國實驗室認可機構之間相互承認，並於2011年獲中國合格評定國家認可委員會（CNAS）授予認可資格，獲頒《中國合格評定國家認可委員會實驗室認可證書》。產品檢驗以國家標准追求專精,目前除了金屬項目需委外送檢，可進行原料、添加劑、產品、自來水、包裝材料、燃料油、污水等檢測項目達220多個，先進的檢測中心配置了200多件尖端的儀器。對於每條生產線，配有高敏感度的在線自動計量與金屬檢測機，部分產品更配置了X射線檢測機，全面有效地防範金屬與塑料等物理危害。
通過SAP系統和128位儲運碼管理系統，可對每批次產品使用的生產原料、食品添加劑和包裝材料進行快速有效的追溯；一旦發生質量事故，可在4小時內時時召回，確保產品質量的追溯與召回達到先進水平。

率先推出散裝特色專櫃，直接掌握終端服務市場
徐福記產品暢銷中國31個省、市、自治區，138個銷售分公司的9000多名銷售團隊，經營及管理現代渠道超過28000個可掌控的終端零售點，快速及時地提供市場與消費需求的全面服務。
為了便利消費大眾，創造輕松的生活節奏，徐福記率先於'97年推出〖專櫃式〗的散裝銷售〖專櫃〗，多樣且豐富的品種集中陳列，各品類均一售價，提供消費者自選式的購物樂趣與便利性的空前創舉，為市場帶來震撼的風潮。目前全國有超過4000個配有專屬促銷員的特色散裝專櫃門店，分布在大型連鎖量販店及超市等現代化渠道。

㈡ 請詳細介紹一下徐福記…

徐福記:創始於1978年,創辦者徐氏兄弟,曾分別在台灣經營徐記食品,徐福記食品、安可食品、巧比食品等知名品牌,被譽為」二十年金字招牌。20世紀90年代初,正式在中國廣東省東莞市投資創立「東莞徐福記食品有限公司」,
徐福記1999年年銷售量為3萬噸，產品銷售遍及全中國一、二級城市的各大商場、賣場等，年貨糖果銷售遍布5000多個銷售點。2000年，「徐福記」被中國國家統計局確認為全國糖果行業年銷量排名第一的品牌。

糖果代名詞

以經營糖果、餅干、蜜餞等食品，打通內地內銷網路的徐福記，是1992年開始赴內地投資，1994年正式在東莞設廠，目前徐福記在東莞有三家工廠，每天可生產200噸糖果、70噸糕點、180噸果凍布丁。徐福記副總徐沆掩飾不住自豪說，「我們一個月的出貨量，約為300到500個貨櫃，從廣州到西藏的大賣場，都可以看到我們的糕餅。」

他的話一點也不誇張。在今天的國內、國際市場，只要你進入糖果市場，你就隨處可以見到徐福記的品牌和它的產品。在中國，「徐福記」幾乎已成了糖果的代名詞，這個糖果王國生產出來的產品，已基本上佔領了整個糖果市場。即使在世界各國「徐福記」品牌產品也隨處可見。10年前「徐福記」還只是一個不很大的台灣中小企業，但短短十幾年的內地生產經營，就實現年營業額十幾億人民幣，並且每年營業額仍以20％—30％的比例增長。

內銷的魔力

最初徐福記和大多數台商輾轉投資內地一樣，也是「被高昂的原材料和勞動力逼過來的。」當然，除此外還包括覬覦內地廣闊的內銷市場。徐沆回憶說，「當時台灣的糖果原材料（如砂糖、麵粉、油、水果等）價格太高，勞動力資源成本也相當高，所有這些大大加大了徐福記發展的不利因素。」20世紀80年代末90年代初，徐福記就開始到世界各地進行考察，尋求最佳的投資地點。

與其它地方相比，內地糖果的原材料等成本要比台灣低得多，勞動力資源豐富，且成本低；中國內地地域廣，消費市場廣闊。徐福記最後將「糖果王國」的大本營設在中國內地，東莞成為徐福記進駐內地的橋頭堡。

20世紀90年代初內地的糖果市場產品種類非常匱乏，且質量也不是很好。品種豐富的徐福記糖果一進入內地市場，馬上就受到內地消費者的垂青。1992年，徐福記正式在東莞市投資創立「東莞徐福記食品有限公司」，把「糖果王國」進一步壯大。而1997年由新加坡TRANSPAC匯亞集團、仲華海外投資基金以及徐氏兄弟個人，正式簽定合資案，成立「BVI徐福記國際集團」，標志東莞徐福記食品完成了跨國投資的第一步。

多方位打造金字招牌

與大多數台商秉持的信念一樣，徐沆反復強調要腳踏實地、辛勤耕耘，這是「徐福記」得以不斷茁壯成長的基石。其次，他才提徐福記的一整套獨特的營運管理機制：總部內地事業部，以董事會為首，充分的垂直分工授權、水平整合協調，而這保證了各個機構權力分明。

徐福記雖然屬於休閑食品行業，但非常重視高科技的融入和新產品的研發。從研發實驗室設立之初，徐福記便成功地將傳統的手工製造，提升為半自動化，更階段性的邁向自動化。除此之外，還每年投入盈餘的5％作為研發經費，聘請專家顧問參與產品研發。「我們每年要研發50多種新產品。」徐沆說，「徐福記」早就成立了組織產品技術委員會，領導「徐福記」的研發，並且不斷增設先進的器材，延攬資深的專業人才，目的只有一個：「通過企業包括研發、營銷、管理等多方位的努力，打造徐福記純純正正的金字招牌」。

㈢ 徐福記國際集團簡介越詳細越好。

徐福記【徐福記】原為台資企業品牌，『92年在中國注冊創立，結合18年成功的台灣市場銷售經驗開拓新局，急遽取得成長擴展。『97年徐福記與新加坡匯亞集團（TRANSPAC）及仲華海外投資基金共同合資，成立BVI徐福記國際集團，並注冊成立東莞徐記食品有限公司，專事經營【徐福記】品牌在中國休閑食品領域的的永續發展。目前規模總佔地面積達50萬平方米，擁有35個大型生產車間，120多條自動化生產線，300多台尖端的高速包裝設備。每日五大類產品總產能超過900噸，可同時生產100個以上的品種。

「同樣吃糖果，徐福記就是不一樣」！用心紮根、專業勤奮經營的【徐福記】，始終致力於提升糖果的精緻境界，不斷研發改良，自我挑戰、突破，無論東、西方的個別特色或兼容並進，都在傳統與創新的研製下再度發揚光大。每年春節，【徐福記】糖果更是中國人的」新年糖」代表，質量絕佳、口感美味，成為千家萬戶贈禮、自用的新年糖首選；有檔次，更有面子！

自2000年起，國家統計局中國行業企業信息發布中心根據年度統計調查：【徐福記】糖果至2004年已經連續五年榮列全國同類產品銷量第一名；2004年8月獲頒『中國名牌』以及『國家免檢產品』的殊榮。讓【徐福記】品牌成為華人休閑食品的代表，持續創造安全精緻、健康美味的特色產品，邁向世界頂尖品牌，將是【徐福記】做為中國糖果領導品牌的唯一願景！
摘自網路

㈣ 徐福記的介紹

徐福記由來自台灣的徐氏四兄弟於1992年在中國大陸注冊創立，專注於生產經營糖果、糕點、沙琪瑪、巧克力及果凍布丁等糖點休閑食品，自1998年以來在國內糖果市場上的銷售額與佔有率一直穩居首位。

㈤ 徐福記如何管理營銷工作

一、開創獨特的「散裝專櫃」終端銷售模式
徐福記在全國各大賣場、商超開創了獨特的「散裝專櫃」終端銷售模式。在散裝專櫃里有糖果、巧克力、糕點、沙琪瑪和果凍布丁等數十個，甚至上百個品種的產品，而且所有不同的產品都以同一個價格銷售。徐福記這種「散裝專櫃」終端銷售模式不僅能有效提升產品的銷量，而且專櫃本身就是很好的宣傳媒介，能很好地起到宣傳企業品牌的作用。表面上看徐福記做這樣的散裝專櫃需要花相當的費用，在超市也需要付一定的賣場費用。但這種銷售模式能夠直接與消費者進行溝通，實際是一種最節省，最直接的產品銷售和品牌傳播模式。
二、實現產品力、銷售力和品牌力良性互動
在市場營銷的各個重要環節中，只有每個環節優勢的結合才能取得營銷的成功。徐福記低調成功營銷的背後恰恰實現了產品力、銷售力和品牌力良性互動。徐福記有口感好、品質優的系列產品，也具備直控終端的銷售力，同時又是糖果和糖點市場的領導品牌。品牌力、產品力和銷售力互相支撐和促進，最終實現了徐福記品牌力、產品力和銷售力的共同提升。
三、低調傳播，成就品牌
與一些食品企業每年在央視和地方衛視投放數千萬甚至過億元的廣告費相比，徐福記通過終端銷售進行品牌傳播的方式顯得更加低調和實效。這種既能促進產品銷售又能提升品牌的傳播方式更能被廣大中小食品企業學習和效仿。徐福記低調傳播，成就品牌的營銷模式為中小食品企業開辟了一條新的產品銷售和品牌傳播的成功營銷思路。

㈥ 徐福記的簡介

徐福記簡介：

徐福記在1992年的時候由來自台灣的徐氏兄弟私人在中國注冊成立，並且結合了16年的台灣市場銷售經驗在中國地區取得了快速的發展。

1994年正式成立了徐福記品牌，以春節糖果味基礎進入中國市場，成功地奠定了在糖果業的運營基礎。

三年以後，新加坡亞匯集團加入了徐福記的運營行列，與徐福記一起成立了BVI徐福記國際集團，並且注冊成立了東莞徐福記食品有限公司，專門經營徐福記在中國糖果領域的發展。

2006年，徐福記品牌正式在新加坡上市，開始了品牌邁向世界的里程碑，2011年，為了實現企業永久經營和百年品牌的願景，徐福記和雀巢公司在新加坡交易所正式攜手合作。

2012年，徐福記自進入中國市場以來連續十五年獲得了市場銷售第一名，並且在2014年榮獲了外資企業納稅第一名和關公納稅百強。

(6)徐福記市場定位擴展閱讀：

徐福記在國內十幾年的糖果領先品牌地位和市場號召力，讓不少山寨新年糖趁機用低價搶市場。湖北等一些地區的批發市場、個體戶門店甚至小超市都可見假冒徐福記新年糖、酥心糖的「李鬼。

假冒產品不僅涉及商標侵權，涉嫌不正當競爭，更嚴重的是絕大多數的山寨貨中都採用一些劣質材料，對人體或多或少有一些危害。

針對山寨橫行的狀況，各大生產商也紛紛出招應對，捍衛自身品牌並維護消費者的合法利益。糖果大王徐福記先後推出了系列防偽舉措。

其中2018春節前還特意為其明星產品酥心糖量身定做了新的防偽方案，把包材與印刷、復合工藝相結合，由5種不同的防偽效果組成，不僅增加了防偽的難度，同時讓產品在同類產品中脫穎而出，以高辨識度吸睛。

2018年春節市場上的徐福記酥心糖防偽相當給力，5種防偽技術一起上陣，在酥心糖包裝膜里層加印徐福記LOGO。

徽記的金色用特製油墨，包膜上呈現獨特鐳射圖案，包膜背面有電子防偽碼;糖體上刻有徐福記三個字應用於酥心糖防偽。

㈦ 徐福記為什麼賣那麼貴

因為定位就是小資人群
不是所有牛奶都叫特侖蘇

㈧ 「徐福記」是什麼產自哪裡介紹一下！

徐福記:創始於1978年,創辦者徐氏兄弟,曾分別在台灣經營徐記食品,徐福記食品、安可食品、巧比食品等知名品牌,被譽為」二十年金字招牌。20世紀90年代初,正式在中國廣東省東莞市投資創立「東莞徐福記食品有限公司」,
徐福記1999年年銷售量為3萬噸，產品銷售遍及全中國一、二級城市的各大商場、賣場等，年貨糖果銷售遍布5000多個銷售點。2000年，「徐福記」被中國國家統計局確認為全國糖果行業年銷量排名第一的品牌。

糖果代名詞

以經營糖果、餅干、蜜餞等食品，打通內地內銷網路的徐福記，是1992年開始赴內地投資，1994年正式在東莞設廠，目前徐福記在東莞有三家工廠，每天可生產200噸糖果、70噸糕點、180噸果凍布丁。徐福記副總徐沆掩飾不住自豪說，「我們一個月的出貨量，約為300到500個貨櫃，從廣州到西藏的大賣場，都可以看到我們的糕餅。」

他的話一點也不誇張。在今天的國內、國際市場，只要你進入糖果市場，你就隨處可以見到徐福記的品牌和它的產品。在中國，「徐福記」幾乎已成了糖果的代名詞，這個糖果王國生產出來的產品，已基本上佔領了整個糖果市場。即使在世界各國「徐福記」品牌產品也隨處可見。10年前「徐福記」還只是一個不很大的台灣中小企業，但短短十幾年的內地生產經營，就實現年營業額十幾億人民幣，並且每年營業額仍以20％—30％的比例增長。

內銷的魔力

最初徐福記和大多數台商輾轉投資內地一樣，也是「被高昂的原材料和勞動力逼過來的。」當然，除此外還包括覬覦內地廣闊的內銷市場。徐沆回憶說，「當時台灣的糖果原材料（如砂糖、麵粉、油、水果等）價格太高，勞動力資源成本也相當高，所有這些大大加大了徐福記發展的不利因素。」20世紀80年代末90年代初，徐福記就開始到世界各地進行考察，尋求最佳的投資地點。

與其它地方相比，內地糖果的原材料等成本要比台灣低得多，勞動力資源豐富，且成本低；中國內地地域廣，消費市場廣闊。徐福記最後將「糖果王國」的大本營設在中國內地，東莞成為徐福記進駐內地的橋頭堡。

20世紀90年代初內地的糖果市場產品種類非常匱乏，且質量也不是很好。品種豐富的徐福記糖果一進入內地市場，馬上就受到內地消費者的垂青。1992年，徐福記正式在東莞市投資創立「東莞徐福記食品有限公司」，把「糖果王國」進一步壯大。而1997年由新加坡TRANSPAC匯亞集團、仲華海外投資基金以及徐氏兄弟個人，正式簽定合資案，成立「BVI徐福記國際集團」，標志東莞徐福記食品完成了跨國投資的第一步。

多方位打造金字招牌

與大多數台商秉持的信念一樣，徐沆反復強調要腳踏實地、辛勤耕耘，這是「徐福記」得以不斷茁壯成長的基石。其次，他才提徐福記的一整套獨特的營運管理機制：總部內地事業部，以董事會為首，充分的垂直分工授權、水平整合協調，而這保證了各個機構權力分明。

徐福記雖然屬於休閑食品行業，但非常重視高科技的融入和新產品的研發。從研發實驗室設立之初，徐福記便成功地將傳統的手工製造，提升為半自動化，更階段性的邁向自動化。除此之外，還每年投入盈餘的5％作為研發經費，聘請專家顧問參與產品研發。「我們每年要研發50多種新產品。」徐沆說，「徐福記」早就成立了組織產品技術委員會，領導「徐福記」的研發，並且不斷增設先進的器材，延攬資深的專業人才，目的只有一個：「通過企業包括研發、營銷、管理等多方位的努力，打造徐福記純純正正的金字招牌」。