Ⅰ 求產品海外市場營銷戰略計劃,急
1． 時間：
2． 任務：
1） 完成中層以上人員招聘,高端培訓及市場人員的招聘、甄選、培訓。
2） 定位書：價格定位、市場定位、產品定位、顧客定位、渠道定位等；
3） 概念書：產品的核心競爭力、產品的基本概念、行業定位、技術、原料來源以及產品概念的專業理論基礎；
4） 理念書：企業理念、員工理念、企業文化、企業戰略、產品規劃等；
5） 產品書：產品的規格、產品的包裝、產品的色彩、系列產品的梳理等；
6） 傳播策略書：兩種模式的整合策略、借力策略、網路傳播策略、事件行銷策略、活動組織策略等；
7） 渠道策略書：包括招商高端培訓、招商流程培訓、招商政策、招商步驟、市場布局、招商任務等。
8） 市場進程表：年度規劃、月度計劃、、培訓計劃、市場整合計劃、擴張計劃等。
第二階段
1． 時間：
2． 任務：
1） 招商工具流：企業畫冊（含CI）、招商手冊、產品手冊（藍皮書）、市場運作手冊、兩種模式運作指導手冊、綜合光碟（專題片）；
2） 深度培訓、市場模擬演練、各種手冊運用演練及培訓；
3） 同時進行現有合作客戶的資源整合、深度指導、相互滲透、兩種模式的促進手段等、並對先期招商工作的延續性予以細化及對招商成活率予以提高；
4） 綜合培訓（籌備商學院），以提高整體執行力及戰鬥力。
第三階段
1． 時間：
2． 任務：
1） 市場啟動前的各項准備工作（在整體規劃里詳附）
2） 在亞洲市場范圍內招商，重點啟動市場作為樣板，開啟「招商布會」新模式。
3）
4） 策劃區域市場操作手冊，供渠道代理商使用。
5） 啟動「**商學院（高端培訓機構）」，培訓代理商及代理商的終端合作夥伴,大批復制兩種模式運作高手,完成銷量的倍增。
6） 籌備、策劃、組織「系列新品招商會」。
Ⅱ 星彥惠州數碼商業街招商策劃報告
星彥惠州數碼商業街招商策劃報告.rar
第一部分 項目策劃基礎
一、策劃任務
對「數碼商業街」二層(一層部分)商鋪實施整體招商（銷售）
二、策劃目的
最短的時間包裝上市、最快的速度完成招商（銷售）任務
同時造就發展商、經營商、投資者三贏的效果
同時造就發展商企業形象的推廣效應
三、策劃環境
n 項目本身
A. 商場位置
B. 環境定位
C. 商鋪規劃
n 周邊環境
A. 配套設施
B. 交通環境
C. 商業環境
D. 消費結構
E. 消費市場
n 市場背景分析和定位
四、策劃概念
打破常規招商和銷售、推廣模式
突出創意和公關、媒體策略的操作技術整合
製造行業轟動效應和連鎖反應，創商鋪銷售和招商新舉
克服策劃環境中的不利因素並解決問題
五、策劃內容
n 營銷定位
推廣定位
第二部分 項目現狀及市場研究
一、整合分析和深入研究在二次營銷中的意義
（一）、市場研究及定位的意義
我司認為完整的「二次營銷」啟動項目應包括以下三個階段：
n 項目前階段市場定位整合研究
n 項目重新策劃定位包裝推廣
n 項目招商（銷售）管理
由於純商業物業的開發具有非常強的地域特徵及市場個性化，不同業態定位的項目必須就其特點進行專業度身規劃、布局、組合資源共享、制定經營為先的發展戰略、特色包裝和推廣；同時，每個操作階段的市場環境及項目實際狀況都有所不同，因此如何明確各階段的工作性質與要求、協調與完善前後階段的互動性、使總體營銷策劃思路貫徹並落實到每個工作細節中去，是實現商場盤活並使效益最大化的關鍵。現就每一階段的工作重點做一簡單的介紹。
1、項目前階段市場定位的整合研究
該階段是項目「二次營銷」運作能否成功的第一關鍵點，其內容基本包括市場調查研究、經營管理發展建議、項目規劃改造研討、等諸多事項，而這一切對項目的最終銷售起著決定性的作用；因為對項目前階段定位進行研討，對項目「二次營銷」以及後期包裝引致的最終關注點，仍然會落實到我們所最終整改的產品本身，而堅持從市場的觀點來討論這一階段的每個細節是保證銷售成功的最關鍵點。
2、項目重新策劃定位包裝推廣
由於目前房地產商服物業市場的一個顯著特
關鍵字： 商業步行街
Ⅲ 想做農貿市場，咨詢一下你們市場策劃定位、設計、招商服務
咨詢農貿市場的策劃定位、設計、招商服務的話，現在農貿市場建設的很多，還是找一家專業的公司做好農貿市場前期定位以及設計和招商服務很重要。
Ⅳ 招商銀行、浦發銀行、浙商銀行、民生銀行在天津的戰略定位和市場拓展策略
招商銀行主要以信用卡和貸款為主
浦發銀行和浙商銀行遇到的不是特別多，主要是以投資為主
民生銀行以個人儲蓄為主
Ⅳ 開便利店流程
開便利店的流程？
在二三線城市開一家便利店，應該如何選址？ 選址是超市未來發展生死攸關的大事，不能馬虎，只有選擇對了才能給店鋪帶來好生意，下面由小編為大家講一講超市選址所要注意的幾大事項。
1、開店預算
開店預算就是我們出資金額的數量。其間包含了加盟費用，還有其他的流動資金。在加盟的時候，我們要注意是否是一致的裝飾，是否包含了商場規劃這一塊。既然我們現已決定要開一家超市，那麼我們的流動資金必定要充足。
2、品牌有名度
在挑選的時候，要挑選有必定品牌效應的，據小編了解到；廣州增城有家水公館連鎖超市是廣東有名品牌，它的企業文化、企業形象就能招引顧客進店。
3、超市定位
在招商協助之下，我們要進行超市的方位挑選。好的方位能夠帶來更多的客流量。
4、實地考察
在了解品牌之後，我們要對本地有名連鎖超市品牌度進行調查查核。在各個區域各個超市的不同點，以及相同點。進行考察這個區域的消費水平以及消費人群。我們面對的是上班人群，還是學生人群居多。總結出為我們打造的超市品牌做一個鋪墊。
超市選址對於其未來發展具有重要的作用，選得好能吸引更多的消費者，從而帶來可觀的收入，成就你財富一生。因此，對於開超市來創業的朋友來說，必須在選址上下功夫，才能輕松獲得盈利。
Ⅵ 招商加盟有什麼渠道，求一個靠譜的，謝謝！
招商加盟的渠道比較多，我認為比較靠譜的應該是58同城上面的，因為上面的這些招商加盟信息都是比較真實的。
Ⅶ 招商銀行的目標市場定位是什麼
零售
Ⅷ 眾郵快遞在哪裡取
眾郵快遞是一家專注於下沉市場與經濟型商業發展的快遞公司,是由知名電商企業京東建立的。與傳統京東系的品牌不同,眾郵快遞並沒有前綴「京東」二字,眾郵快遞對於整個京東集團而言,可以說是一個全新的物種。
眾郵快遞是京東旗下的，2020年剛注冊的商標，這個商標歸屬京東，配送網路覆蓋全國。將為國內電商平台、微商微店、新型電商、專業市場及散戶提供快遞服務，服務產品聚焦於3KG小件電商包裹，並且還提供COD（快遞代收貨款）業務、貨到付款、貨物保價等增值業務。
眾郵快遞是屬於京東旗下子公司的子品牌。背後有京東物流旗下已有京東供應鏈、京東快遞、京東冷鏈、京東快運、京東跨境、京東雲倉在內的六大產品體系，布局完善。
眾郵快遞依託全國覆蓋的配送網路與穩健的末端服務質量，結合國內領先的互聯網思維與技術，致力成為以技術為主導、國內性價比最優的知名快遞企業，眾郵快遞產品聚焦3kg小件電商包裹,服務國內電商、微店微商和散戶等。眾郵快遞是一家專注於下沉市場與經濟型商業發展的快遞公司,是由知名電商企業京東建立的。與傳統京東系的品牌不同,眾郵快遞並沒有前綴「京東」二字,眾郵快遞對於整個京東集團而言,可以說是一個全新的物種。
眾郵快遞是京東旗下的，2020年剛注冊的商標，這個商標歸屬京東，配送網路覆蓋全國。將為國內電商平台、微商微店、新型電商、專業市場及散戶提供快遞服務，服務產品聚焦於3KG小件電商包裹，並且還提供COD（快遞代收貨款）業務、貨到付款、貨物保價等增值業務。
眾郵快遞是屬於京東旗下子公司的子品牌。背後有京東物流旗下已有京東供應鏈、京東快遞、京東冷鏈、京東快運、京東跨境、京東雲倉在內的六大產品體系，布局完善。
1
明知山有虎，偏向虎山行
想要解鎖眾郵快遞的業務來源，首先要了解其市場定位。3月6日，眾郵快遞官方發布的首份招商信息中曾明確表示：
眾郵快遞是一家專注於下沉市場與經濟型商業發展的快遞公司。依託全國覆蓋的配送網路與穩健的末端服務質量，結合國內領先的互聯網思維與技術，致力於成為以技術為驅動，國內性價比最優的知名快遞企業。
從這個「自我介紹」不難看出，眾郵想要吃的蛋糕就是電商小件。雖然這個領域已經集結了通達百豐等諸多實力雄厚的玩家，但「明知山有虎」的眾郵依然選擇了「偏向虎山行」。
虎口如何奪食？我們再來看一下眾郵的業務定位——
1.價格定位：基於行業的產品結構差異性，專項提供高性價格方案。據多位眾郵快遞招商負責人透露，眾郵在定價上首先「對標通達系」。說到底，前期還是靠低價來打市場。
2.產品定位：聚焦0-3KG小件電商包裹，同時提供COD、貨到付款、保價等增值服務，與通達百等電商件快遞巨頭的主打產品可以說嚴重重合。
3.市場定位：為國內電商平台、微商微店、新型電商、專業市場以及散戶提供快遞服務。電商平台首選當然是京東，新型電商主要是抖音、快手等，專業市場主要是聚焦細分領域的垂直性電商平台，比如母嬰等。
寫到這里，眾郵快遞的市場邏輯已經很清晰，可預見的業務來源也基本浮出水面。
招商期間，眾郵快遞就表示：聯合生態合作資源，眾郵快遞現擁有分撥中心180餘個，干線1500餘條，車輛4700餘輛，三方協作網點10000家，實現全國99%的四級地址覆蓋，可提供強大的網路平台支撐及穩定的時效服務質量保障。
還沒「正式起網」，眾郵就已覆蓋全國，背後當然是京東及其強大的物流體系和資源的共享、支持。這是眾郵「偏向虎山行」的勇氣之源，也是其「不慌不忙」起網的底氣所在。公開信息顯示——
3月初，眾郵廣東區才開始招商，一個半月後（4月18日）才起網試行。這其中一個有意思的細節是，除了招商動靜較大之外，廣東區網路的運行並沒有正式官宣，更像是內部測試。
5月18日，眾郵快遞華東區正式起網運營。至此，官方總算是「大操大作」了一番，組織了正式的啟動大會。在華東網的啟動會上，老鬼也發現了一個有意思的現象：首次亮相的管理團隊（部分）中，驚現不少熟悉的老面孔出現——原優速的高管或股東高管，比如彭方輝、董兵旗等。
早在眾郵籌備階段，就有傳言很多老優速人和網點傾情加盟，此次彭、董兩位高管的亮相，一定程度上也坐實了這個傳言。
按照眾郵的規劃，2020年，眾郵快遞率先在廣東全省、福建泉州，江蘇蘇州、無錫、常州以及上海市內起網，首批一級網點設立約400家。
截至目前，眾郵在上述地區的招商活動仍在緊鑼密鼓地推進之中。
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業務來源的三重想像
在當下的市場格局和環境里，如果沒有足夠強大的背景，想要在快遞江湖起網成事，幾乎是不可能的事情。就像極兔傍著拼多，眾郵眼前最大的靠山就是京東。理清了其業務定位，眾郵快遞的目標市場基本上就能圈出一個大概范圍了。
第一重想像：配套京喜
京喜是什麼？是京東版的拼多多。
2019年9月19日，京東旗下社交電商平台京喜正式上線。三個月後，官方發布了一則成績單：京喜已經連續一個月（2019年11月18日至12月18日）日均訂單量穩超百萬。
上線三個月，日均訂單穩超百萬，這樣的業務增速，可以說非常牛了。這就是下沉市場的巨大潛力和空間。
據了解，目前，京喜已布局全國100個產業帶，基於產業帶提供工廠直供貨品，建立起了工廠好貨與用戶之間的「高速公路」，依託於京東主站的品控優勢，打磨建立了一套完善的品控流程，及滲透完整購物流程體驗的檢驗機制。正是通過這種減少了中間商賺差價、低價不低的服務保證，京喜成功切入了下沉新興市場。
幾乎可以肯定，2020年的京喜會更加可怕，平台成交額和訂單量勢必會迎來爆發和井噴。
目前部分京喜平台上的商品，在用戶在線支付後會由第三方快遞公司進行運輸；如果用戶選擇貨到付款的支付方式，則由京東物流提供服務。
從上述我們梳理的眾郵快遞的產品定位可以明顯看出，簡直就是為京喜「量身打造」。接下來，京喜平台的第三方配送業務，有望率先交給眾郵；再進一步，原本，是京東物流承攬的COD等業務也有可能逐步切給眾郵。
京東物流固然集齊了「七龍珠」，但七大網路的主場和優勢都在一二線城市，在「五環外」群體為主導的下沉市場，能夠與京喜相匹配的物流能力，真的太有限了，而且有可能嚴重掣肘京喜的進一步發展。
眾郵的起網，就是迎合和滿足這一持續增長的業務需求。
Ⅸ 什麼是企業營銷活動的起點
企業的核心使命便是追求投資回報最大化，具體到企業營銷活動上，就是實回現利潤最大答化。
為實現利潤最大化，企業營銷活動要做到以下幾點：
1、營銷活動要符合營銷策略要求，確保客戶群是符合產品與服務銷售相對應的要求。
2、要有利於擴大市場影響力、產品與服務銷售等；
3、在可能的情況下，能有利於整體銷售毛利潤，有利於可控的應收賬期。
4、要提升客戶滿意度，更大程度地提高銷售轉化率。