⑴ 怎樣分析一個產品的營銷策略
營銷策略是企業以顧客需要為出發點，根據經驗獲得顧客需求量以及購回買力的信息、商業界的期望答值，有計劃地組織各項經營活動，通過相互協調一致的產品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略，為顧客提供滿意的商品和服務而實現企業目標的過程。
⑵ 卡夫在中國的主要業務是什麼主要競爭對手是誰營銷策略
尊敬的卡夫製造部的領導：
您好。卡夫食品公司源遠流長，是世界知名的飲料和食品製造商。關於貴公司匯思製造承包部的一些現狀和人員情況，今天我不得不站出來說幾句。我是在貴公司打工的一名大學生，製造部的一名叫做穆澤軍的班長是我的上司，關於他，我想說的有以下幾點。
1、管理無能！由 其任命的各線組長能力極其有限，知識水平相當低下，而一些能力很強的員工卻得不到提升，這導致整個生產一線的管理結構非常不合理。各線的組長說話毫無威信，對新員工的培訓方式也相當落後，沒有效率可言。穆澤軍本人也常常無序調度手下員工，按其喜好，不考慮生產實際狀況，將其手下幾條線的員工隨意調配，產生了諸多混亂！
2、愛耍心機和小伎倆！愛玩陰招！惡意辱罵下屬，不把下屬當人看！可以說強權和陰險共存，鐵腕和算計並用。經常對組長大聲辱罵，侮辱其人格之事更是家常便飯。由於幾個組長人比較老實，因此不敢反抗。而其餘員工遇到這種事時更是敢怒不敢言！穆澤軍三天兩頭讓員工休息，無故無限期放員工的假。在人員相當充足的情況下，惡意迫使部分員工透支其體能，員工帶傷幹活也是常有的事。除此之外，他還擅扣員工應得考核和績效獎金。穆澤軍在崗期間，其下屬生產線人員的離職率一直居高不下！
3、毫無誠信。誠信是做人處世的根本。而穆澤軍則是人前一套，人後一套，信口雌黃，朝令夕改。將自己說過的言語當做空話。常常利用其職權之便，不允許員工正常離職（若離職也被其寫成非正常離職）。以各種借口拖延員工離職時間，愛裝糊塗，能拖就拖，能敷衍就敷衍。穆澤軍的行為嚴重挑戰了卡夫「質量、安全、尊重、誠信」的價值觀！
4、在上夜班時間，其下屬生產線上常處於無管理狀態，其本人也經常不在崗，對生產質量的把控也相當不負責任！夜班期間，生產日期經常出錯，而穆澤軍對此採取的做法是：心情好的時候，睜一隻眼閉一隻眼，心情不好的時候，將犯錯的人員辱罵一頓，然後將組長和全體員工叫到一起辱罵，最後揚長而去。其上班時間，喜歡與部分女員工大聲打鬧，而打鬧的工具竟然是餅干。有時餅干被弄的滿地皆是，導致流水線下游無法正常工作。車間內震耳欲聾的機器轟鳴聲，竟都掩蓋不住穆澤軍與女員工的打鬧聲！這些，都嚴重破壞了卡夫的生產秩序，嚴重損毀了公司和企業的形象！
5、此外，穆澤軍身居其職，不思進取。視公司生產制度和卡夫品牌價值如無物，時常根據其心情上班，面對上班時間車間內清潔工屢屢偷餅乾的行為，不僅不及時制止，還常常熟視無睹助紂為孽！另外，穆澤軍的上級李X，與穆澤軍關系密切，穆澤軍的許多做法也是在李的影響下逐漸形成的。至於李X，我不願多說，如果貴公司願意去了解的話，就應該知道怎麼去做了。
以上僅僅是我代表穆澤軍所在班上員工的心聲，今天，我們把這些話說出來，不期望立即能得到什麼答復，但是我們想讓貴公司認識到，有穆澤軍這樣的人在，對貴公司的發展是極其可悲的！也是可笑的！其管理狀態下生產出來的卡夫產品，是不合格的，是危險的！有這樣的員工存在，卡夫公司讓全球飲食更加精彩的願景是不可能達到的！卡夫公司成為全球食品行業領導者的使命也是不可能完成的！
我們是匯思的外包員工，同時也是納貝斯克的操作員，我們以匯思的品牌價值而自豪，以卡夫產品優久的歷史而驕傲，可是我們卻以成為穆澤軍這類人員的下屬而自悲！
最後，祝願貴公司越辦越好，早日打敗雀巢和通用食品。謝謝您的閱讀，祝您工作順利，闔家歡樂。
------匯思外包員工LX
⑶ 如何分析營銷策略
這要相對於同行或整體市場，因為分析營銷策略的目的就是為了發現商業機會。
⑷ 卡夫食品產品策略研究——三級目錄 求修改 補充
三級目錄是指目錄有分為三級總的目錄為一級，打開總目錄，裡面的目錄為第二級，打開第二級目錄，裡面的目錄為第三級
⑸ 簡單分析四種營銷策略的異同
所謂策略就是在營銷實戰中最大限度地讓用戶接受你的產品，價格、產品專、渠道、屬促銷都是解決這個問題的，這是共同之處。不同之處是他們是在不同角度和層面考慮讓用戶接受的具體方法。策略除了考慮用戶接受心理外，還要兼顧到競爭品牌的各種策略。