1. 想知道美的集團國際貿易業務的貨源以及市場結構，行業國際國內發展趨勢，
可以到一些外貿和外資企業工作
待遇還是比較高的
但是讀的人也比較多
很重要是自己的能力
英語水平
對了還要考點證書!
最後,祝你成功!
2. 美的空調的市場調查應怎麼做
1、用戶消費規模及復同比增速：制通過對過去連續五年中國市場空調機行業用戶消費規模及同比增速的分析，判斷空調機行業的經濟規模和成長性，並對未來五年的用戶消費規模增長趨勢做出預測，該部分內容呈現形式為「文字敘述+數據圖表（柱狀折線圖）」。
2、產品結構：從多個角度（1-3個），對空調機行業的產品和服務進行分類，並給出每一類細分產品和服務的用戶消費規模和在行業中的佔比，幫助客戶在整體上把握空調機行業的產品結構；該部分內容呈現形式為「文字敘述+數據圖表（餅狀圖）」。
3、市場分布：從用戶的地域分布和消費能力等因素，來分析空調機行業的市場分布情況，並對消費規模較大的重點區域市場的消費情況進行分析，包括該區域的消費規模、消費特點、產品結構等；該部分內容呈現形式為「文字敘述+數據圖表（表格、餅狀圖）」。
4、用戶研究：主要研究用戶的消費行為，包括用戶關注的產品因素、購買頻率、購買渠道等
可以委託專業的調查公司來幫你做一個全面市場調查哦（如：51調查網）
3. 美的集團的SWOT案例分析
◎美的
營銷有道抄，期待「放襲棄」
優勢：1、優秀團隊，營銷高手。美的空調的營銷團隊是業內公認的營銷高手，學習能力強，反應速度快，體系建設好。2、上下一體化，配套能力強。美的是空調行業中為數不多的既能做上游壓縮機、電機，又做兩器、整機的企業，縱深的產業鏈提供了強大的配套能力。
劣勢：近幾年，美的集團多元化發展，從家電進入汽車，同時兼並了華凌、榮事達等同類企業，擴張速度過快，在一定程度上剝弱了空調的競爭力，
威脅：小家電業務虧損，影響了投資者及商家信心；渠道資源不斷流失，競爭對手不斷發起挑戰。
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以上只是網上搜得資料而已，始終寫東西還是要靠自己的，特別是學生。這些資料是給你的啟發，你自己應該要有自己的判斷，求學階段的判斷最重要的不是對錯，而是要屬於自己。你要掌握的不是案例，也不是標准答案，而是方法。
還有一點，商業是沒有標准答案的，全都是多選，很多情況下所有選擇都無所謂對錯，不同的選擇配合不同的實施方法都是可行之路。
4. 分析上市公司「美的集團」，從行業，區位，競爭能力，經營能力，盈利能力。
家電行業是個充分競爭的產業，美的是個純粹的民營企業，能在激烈的市場競爭中存活下來，穩居市場龍頭地位，彰顯出卓越的競爭實力和經營能力。2013年美的集團完成整體上市，所有家電相關業務全部打包進入上市公司資產，資源共享和協同效率顯著提升，目前空調、微波爐、電飯煲、電磁爐等多個品類在市場上穩居前列，空氣凈化、水凈化產業領域也實現提前布局，未來綜合競爭力會不斷提升。2014年，美的在電商和研發領域持續加大投入力度，盈利能力有望持續提升。
5. 美的集團的核心競爭力研究問題，急！！！！
你這10個問題是來比較專業的問源題，你問何主席，他都不一定能給你一一解答！
你的問題包含了美的製造和美的營銷和美的空調，太范范了！
我是做美的營銷的，從營銷角度，美的公司產品的成功歸咎以下幾個字！
人 新人 推陳出新 年青激情的人在美的營銷一線；
權 權力 高度放權 營銷一線有著絕對區域權力；
錢 資源 市場投入
管 監管 過程監控
6. 美的集團僅僅使用4P營銷策略是否能夠應對目前市場的競爭現狀為什麼
感覺就是用私皮，是否能鬼影對目前的市場競爭向長慎重的轉播，就不適合清楚
7. 美的集團 競爭對手有哪些
格力，美菱，三洋，九陽，蘇珀爾，格蘭仕，過段時間美的最大的競爭對手是美的自己
美的是一家生產品種非常全面的大型家電生產商，不同的家電品種，競爭對手也不同。
冰箱洗衣機之類的對手，主要就是海爾、三洋等品牌；
空調的對手，主要就是格力、志高等；
煙機灶具的對手，高端的就是老闆、方太，中端的就是帥康、華帝等；
風扇是美的的強項，主要對手就是今年新崛起的艾美特；
小家電的對手只要就是九陽、奔騰等。
8. 想了解一下美的集團現在的市場和地位是什麼情況
美的白色家電排名第一的電器製造商，世界500強企業，引領中國市場的智慧家居量領先企業。望採納！