電視市場定位

⑴ 什麼是市場定位,市場定位三種策略的特點是什麼

市場定位是指確定目標市場後，企業將通過何種營銷方式、提供何種產品和服務，在目標市場與競爭者以示區別，從而樹立企業的形象，取得有利的競爭地位。

市場定位的三種策略
1、「針鋒相對」的定位策略
「針鋒相對」就是與市場上最強的竟爭對手「對著干」。這種策略是將本企業的產品定位於與競爭對手相似的位置上，同競爭對手展開激烈的爭奪，最終將競爭對手擠出原有位置，並取而代之。這種定位使企業從一開始就與最強的企業站在同一高度，更能激發企業奮發的精神和拼搏的潛力，一旦成功，就會獲得巨大的市場優勢．當然，「針鋒相對」是一種風險較高的定位策略。這種策略往往要求企業設法搶占市場的制高點，這樣花費的代價是巨大的。因而企業必須具備以下的條件：
①企業的產品要有明顯的優點，即要有獨到的特色和良好的信譽；
②企業要有足夠的實力，能承擔由於競爭帶來的各種後果；
③必須以大面積的市場范圍為目標，市場太小會得不償失。
「步步高」是採用「針鋒相對」的定位策略獲得成功的案例。VCD產業在國內短短幾年時間，造就了大批明星企業。在「步步高」進人這一市場時，Va）業界最紅火的是「愛多」公司。該公司聘請香港功夫電影明星成龍演繹的廣告在**電視台播出之後，成龍口中的「愛多，好功夫！」家喻戶曉。但「愛多」也是一個新企業，底子並不太厚。而「步步高」一上市，就緊盯「愛多」，模仿其廣告創意，聘請出道於北京、成名於香港的另一功夫電影明星李連傑演繹了一段「步步高」功夫，台詞是「步步高，真功夫！"，並和「愛多」的廣告一起在**電視台播出。一時間，**台的廣告中「功夫」不斷，熱鬧非凡。「步步高」則一炮走紅，大獲成功。
2、「填空補缺」的定位策略
這種策略是尋找沒有被競爭對手發現的或競爭對手無力佔領但又為許多消費者所重視、希望的潛在市場，填補市場上的空白。這種定位策略風險很小，成功率很高．常常被多數市場後進企業採用，但採用這種定位策略的前提是企業能夠發現一個或多個既安全又有利可圖的市場空缺。
四川文君酒正是採用「填空補缺」的定位策略獲得成功的。四川是酒的故鄉，尤其是四川宜賓有』『中國酒鄉」的美稱．隨著酒類市場的復甦與擴大，名、特、新酒層出不窮。僅四川省酒類生產企業已達13000多家，其中名列全國十大名酒的就有「宜賓五糧液」等五朵金花．四川文君酒廠面對如此激烈的市場競爭局面，冷靜地對市場進行了分析，發現主要競爭對乎提供給消費者的是「優質高價」產品，其i打場對象主要是集團消費者和少數高收人消費者；數以萬計的小酒廠賣的則是「低質低價」灑；「高質低價」酒市場卜幾乎沒有。由此，他們發現了以廣大工薪階層和正在富裕起來的廣大農民為銷售對象的市場機會。
「高質低價」的市場定位．促進了四川文君酒廠的快速發展。1991年，該企業躋身於中國500家最佳經濟效益企業之列．1993年12月，『文君酒」被列入因家名酒之列，獲』『中國名酒」和「中國酒王」稱號。1996年，文君酒廠被評為「中華老字型大小企業」。2000年，「文君酒」再次被評為」『中國知名白酒」。時至今日．「文君酒」已成為我國著名的「十大歷史文化名酒」之一，被民間稱為「幸福酒、好運酒、旺夫酒」。
3、「另闢蹊徑」的定位策略
這種策略是指當企業意識到自己無力與強大的競爭對手相抗衡時．在新的領域突出自己的特色或在某一方面取得領先地位，獲得相對優勢．這種定位策略風險較小，成功率較高。但企業採用這種定位策略．必須符合以下幾個條件：
①市場符合消費發展大趨勢，市場潛力大；
②市場競爭格局比較穩定，市場領導者實力強大，地位不可動搖；
③本企業在某些方面具有一定的經營特色。
例如．德國和日本的汽車製造商在進入美國汽車市場時，就避開與關國製造商在大型豪華車上的競爭，而在服務大眾的小型汽車細分市場上突出特色。結果石油危機後，美國人對節油的小型汽車的愛好不斷增長，由此發展成了一個廣闊的市場，促使兩國汽車製造商在美國汽車市場上的經營成功。

⑵ 分析湖南、安徽、東方衛視三台的定位特色,如何形成的品牌

1、湖南衛視——「快樂中國」
2、安徽衛視——「打造中國最好的電視劇大賣場」
3、東方衛視——「現代、國際、青春、海派」

具體分析如下：
1、湖南衛視
：「快樂中國，湖南衛視」發揮兩個互動：觀眾的激情互動、廣告主的充分互動 。媒介活動的設計應與廣告主充分醞釀，力求節目的特色與廣告主品牌利益完美結合。廣告主應擅長於在媒介資源中發現「金礦」，合理優化雙方資源，達到傳播效益的最大化。解決關鍵矛盾：電視節目的同質化和低質量與電視觀眾的多元化和高品味需求的不相適應這是中國電視一切問題的根本所在。湖南衛視的2005就抓住了這個關鍵問題，不斷的節目創新成為湖南衛視2005永恆的主題。高潮不斷，環環相連，前後呼應。這不僅表現在創新的VI系統、互動的節目形式、充分的節目預告，更重要的是表現在頗費苦心的內容設計。湖南衛視的2005始終圍繞「超級女聲」這一市場推廣主線，結合買斷的熱播劇「大長今」、「閃亮新主播」，無時不刻的在節目內容里見縫插針、巧妙結合、前後互動，合力打造「快樂中國，湖南衛視」這一娛樂品牌。特別是激情小年夜「金六福春節聯歡晚會」圍繞回家、快樂大做文章，超級女聲的激情表演、新主播的閃亮登場，就連小品的內容都與超女等賽事有關，更有酒泉航天城參與的主題高度。從營銷的角度，應該為湖南衛視2005的市場推廣劃上了一個完美的句號。更要注意的是，最近湖南衛視剛剛推出的一個打造影視明星的一個新欄目「快樂730愛情魔方」，又將眾多追求明星夢的少男少女激發前所未有的參與熱情，創新仍在繼續。

湖南衛視的2005媒介活動一個非常鮮明的特點：為所有的參賽獲勝者成就了明星夢，鋪設了從「丑小鴨變成白天鵝」的有效捷徑，也就是為充滿了夢想的年輕人尋找到了出路。就業的壓力是目前年輕人一個非常大的市場需求，湖南衛視找到了這個觀眾強烈的需求，也進一步詮釋了「快樂中國，湖南衛視」青春、靚麗、時尚的品牌內涵。

2、安徽衛視
1998年，在所有省級衛視都是千台一面的「新聞綜合」頻道的時候，安徽衛視明確了「主打電視劇」的頻道運營方向，並在全國電視傳媒中率先成立節目推廣組，把市場營銷的理念運用於電視劇的宣傳推廣中，並運用強大的資料庫進行電視劇的科學編排研究，為安徽衛視在電視劇競爭中佔得先機。2000年左右，電視劇的社會化大生產屬性，使其為頻道的收視貢獻越來越大，電視劇、新聞、綜藝已經是當時最受歡迎三種節目類型。在安徽衛視當時的頻道版面中，電視劇已經占據了65％左右的時間段。2002年左右，安徽衛視的八大劇場已經成型，電視劇周播出量已經是全國第一，並推出了「打造中國最好的電視大賣場」的宣傳口號。2003年，安徽衛視開始認識到了控制資源的重要性，投入巨資，著手進行電視劇的壟斷或局部壟斷性購買。2004年底，經由長期的節目積累，安徽衛視版面進一步調整，頻道中「含金量」最高的核心劇場《第一劇場》實現三集連播，帶動頻道全天總體收視份額提升30％以上。再加上大量與頻道定位相符的大型活動的開展和全新涉劇類欄目《劇風行動》的推出，安徽衛視「電視劇頻道」之路開始越走越寬。
從國外電視機構的實踐經驗來看。影視娛樂一直是國際大台的立台之本，雖然電視節目形態推陳出新、花樣百出，但潮起潮落之後，影視娛樂仍是主流節目。在亞洲，影視類節目特別是電視劇，贏得比娛樂和體育節目更多的觀眾，它們在受歡迎的節目中有75%。
優秀的定位是稀缺的，一旦找到一個擁有藍海空間的戰略定位，就應該持續加強、深化、發展、創新，同時保持戰略核心的一致性，只有這樣，才能產生累積作用和共振效應，為媒體帶來爆發性的價值增長。安徽衛視恰恰極大程度的利用了大眾化和社會化的優秀節目資源經營自己的頻道，從而獲取了持續高速的業績增長。

3、東方衛視
品牌定位在考慮外部生態環境的基礎上，更重要的是評估自己的核心優勢，尋找出適合自己的定位，增強品牌的市場競爭力。

東方衛視背靠上海文廣新聞傳媒集團，為東方衛視各種的資源整合提供了有利條件。在東方衛視成立之初，就實現了與集團內部其它媒體的合作。東方衛視開播後，集團便對這些資源進行了重新整合、利用，一批帶有時尚性的節目紛紛快速亮相東方衛視：東方衛視播出的《第一財經》和《中國經濟報道》來自第一財經頻道；體育頻道不僅提供了大量的賽事直播,還為東方衛視量身定製了《體育新聞精選》；在與新聞娛樂頻道的《娛樂在線》重新整合後，東方衛視推出了《娛樂新天地》。這為東方衛視的「時尚化」定位奠定了堅實的資源基礎。

電視媒體的定位是從節目風格中表現出來的，而主掌這種風格的就是節目主持人及其製作人。一個再有個性的節目，如果沒有與之相配的主持人和製作人，其獨特風格也無法很好張揚。東方衛視從創台之初就致力於培養與頻道定位相符合的主持人，葉惠賢、曹可凡等著名主持人延續了其魅力四射的「上海風」；勞春燕、袁鳴、葉蓉等在經過重新包裝後，帶著其清新亮麗的時代形象走入觀眾視野。此外，東方衛視還廣納賢才，引進了知名主持人方宏進、駱新；挖掘出了如曹啟泰等獨具個性的主持人；還以合作節目的形式使楊瀾、劉儀偉等有很高知名度的主持人出現在東方衛視的屏幕上。這些與時尚風格相吻合的主持人，為東方衛視定位傳播起到了很大的推動作用。《看東方》、《東方夜新聞》、《深度105》、《東方夜譚》、《相約星期六》、《我型我SHOW》、《加油！好男兒》和《舞林大會》等各種節目形式就是通過主持人、製作人恰到好處的詮釋，張揚了東方衛視的時尚風格。

⑶ 未來電視媒體發展的方向是什麼

當今社會，國家經濟日益發達，社會腳步日益前進。可這樣迅速的飛躍與各方面經濟收入是密不可分的。中國媒體界就是強大的經濟支柱之一。隨著時代的進步，媒體界已由從前的報刊、電台，發展到如今的電視、網路等全面化信息媒介。這些媒介的發展，也推動著社會的進步。然而，正是如此全面弘揚民族精神的有利傳媒，在不斷發展的同時，也被披上了一個沒有創新，慵懶的「抄襲主義」的稱號。這又是為什麼呢？原來，近幾年，一些電視台為了提高自身收視率，而隨意效仿外國優秀的節目，而且生搬硬套的搬上銀幕，吸引觀眾的眼球。當人們通過互聯網得知這些「有趣、創新」的節目，其實，只是一些抄襲他國舊時娛樂節目的戲法而已。觀眾們得出的結論就是：我們被騙了。最近幾年流行起來的「超女」、「快男」，雖然在比賽時，支持選手的票數超過上百萬。可是，當比賽結束後，他們的擁護者、追捧者們早已不見蹤影，如此令人匪夷的現象，讓大家覺得，其實電台才是最大的贏家。什麼「超女」、「快男」，不過是電視台利用賺錢的工具罷了。但是，看過「美國偶像」這個節目的觀眾，一定會發覺這些選秀節目完全是模仿國外的。所以，有許多人批判那些選秀節目的過錯。但是，那畢竟是少數。直到今年，選秀節目在中國盛行已三年之久，每年都是相同的程序，什麼海選，PK，投票，幾乎成了每次播出的必需品。且在某台播出後獲得很大反響後，其他各台都開始紛紛效仿。「快男」、「型秀」、「絕對」……這些選秀節目令人目不暇接，多了，便讓人心生厭惡之意，沒有任何創新的老套式造就一批批選出來的「明日之星」，然而，最後「紅」了的屈指可數。可是，為什麼「美國偶像」創辦了六季，風靡歐美5年、收視超過全球1/2人口，且新意百出呢？並不是中國的「星」才氣不夠，而是「美國偶像」每年形式翻新，令人耳目一新。他們每年的創意和想法都符合當下人們的思想，符合潮流趨勢，所以會受到那麼多人的推崇。翻看中國電視台節目，因為，今年以「哈韓」為主流，所以，各地紛紛效仿韓國綜藝節目，大部分電視台的娛樂綜藝環節，不是出生就看過的游戲，就是從韓國某綜藝節目上左挖一點，右掰一點，拼湊而成的。這不免讓人覺得中國很多媒體缺乏自己的創新意識。雖然「美國偶像」在美國，甚至世界都很受歡迎。但美國並沒有其他電視台大力花資效仿此類綜藝節目。因為其他的電視台更注重於創新，他們希望能夠創造出一個更受大眾歡迎的節目，贏得更高的評價和肯定。這就是中國媒體與他國媒體的差異。就像食品的花樣，如果永遠是一個品種，那麼就會使人失去食慾，如果創新思維，改變做法，則會贏得喝彩。所以，我認為中國的媒體界的發展，以至於中國社會的發展，都需要不斷的創新，不斷的探索，不斷地有所突破。走自己的特色，創新自我品牌，才會贏得世界的喝彩！

⑷ 從戰略角度對中國電視產業進行分析。急，謝了。

1)明確中國電視文化產業發展的基本方向,在電視改革發展的第三次浪潮中,簡單的事業規模擴張和數量增長,已不再是電視改革發展的主要內容.第三次改革發展有三個方面的主要特徵:一是數字化.網路化推動電視傳播在技術上實現革命性的轉變,傳播方式.服務方式.運行和經營方式都將發生較大變化;二是面對激烈的市場競爭,壯大產業經營實力成為電視人致力追求的改革發展目標;三是通過集團化發展,構建全新的電視體制格局.中國電視正在經歷的第三次改革發展浪潮,其實質是,電視不再單純是社會精神文化的消費性行業,作為一個重要的產業經濟部門,電視還要為社會創造經濟價值.改革發展的目的,一方面是要通過結構調整全面實現電視行業的體系和效能優化,另一方面則是通過轉變職能,對電視自身的社會角色進行重新定位.新一輪電視的改革發展,與黨和政府號召發展文化產業的本質要求是完全一致的.在市場經濟條件下,電視的運營發展,既受作為意識形態工具的"顯規則"的支配,又常常作為事實上的產業部門受到市場"潛規則"的制約.關於電視的產業化發展,人們通常存在一些認識上的誤區.對這些問題進行理論上的探問和辨析,會有助於在實踐上明確中國電視文化產業發展的正確方向. 2)推進電視文化產業轉型發展的實踐探索擴大產業經營實力和集團化發展,是中國電視改革發展第三次浪潮的主要特徵.電視人努力實現對電視行業的經營訴求,是電視改革.電視產業發展的核心動力和基本內容.中國電視改革的根本出路在於從總體上推進電視的產業化發展.產業化是電視改革發展的最終目標,又是電視改革發展的一個漸進過程.電視產業化發展的主要標志應該包括這樣幾個方面:一是電視媒體作為市場主體被確立了應有的法律地位;二是對電視行業的發展規模和經營效益能夠進行經濟學方面的考量和評價;三.電視行業對社會經濟發展有一定的貢獻及在社會經濟增長中佔有一定的比重;四是建立了規則完備的電視市場經濟秩序.迄今為止,全國電視改革和產業發展的最大弊端是缺乏清晰的指導思路和實踐方略,既無科學的宏觀規劃,又無精確的微觀設計,因而實踐上帶有極大的盲目性和隨意性.充分認識電視屬性和功能所具有的非單一性,有利於推動電視文化產業的發展.發展中國的電視文化產業,需要按照市場經濟的運行規律,改革自身經營機制,不斷開拓新的經營領域,充分開掘資源優勢,放開搞活多種經營,探求新的經濟增長點,把精神文化生產流通發展成為可創造社會物質財富的經濟主體.按照宣傳和經營分離的改革思路,電視產業首先應該按產業領域確定不同的改革發展走向.

⑸ 什麼品牌的電視機比較好

比較好的電視機推薦：小米 4C L50M5-AD、TCL 55Q2、東芝 65U6900C、三星 UA65NU8000JXXZ、東芝 75U6900C。

1、小米 4C L50M5-AD

這款小米電視4C 50英寸主打人工智語音、4K HDR、超窄邊、鋼琴烤漆等特點。採用一塊3840*2160解析度大屏。小米電視4C 50英寸搭載64位CortexA53四核1.5Ghz處理器，內嵌Mail-450 GPU，搭配主流的2GBRAM+8GBROM。智能系統方面，預置PatchWall人工智慧語音系統，並且標配藍牙語音遙控。

5、東芝 75U6900C

電視採用了120Hz刷新率面板，響應速度6毫秒，支持MEMC動態補償。除了高刷新率外，屏幕還擁有高色域，接近90%的NTSC色域。此外，產品還搭載有40W超大功率音響，在低音增強技術的加持下，帶來更好的視聽體驗。內部搭載有64位A53 四核處理品，搭配2GB+32GB的大儲存，滿足電視系統的流暢運行。

選購技巧：

1、屏幕

智能電視的屏幕相當重要，務必仔細閱讀，不必糾結IPS硬屏和VA軟屏，不必糾結國產屏進口屏幕，但是 屏幕務必選擇RGB真4K，成本高，顯示效果好，可以打鉤選擇。

2、處理器

智能電視處理器的好壞直接影響運行速度和流暢度，目前智能電視CPU廠商主要就是Mstar（晨星半導體）以及Amlogic（晶晨半導體）這兩個品牌了，用的都是ARM架構，通常商家會標注處理器是A53四核或者A73雙核等，兩者性能差不多，是目前智能電視主流CPU，可以打鉤選購。

⑹ 如何更好的確定海信液晶電視的消費者群體

企業在可問可答調查網發布問卷調查的優勢在於，企業可以指定參與調查者的性別、年齡、所屬行業、所在地區等不同的屬性，這樣經過調查得出的數據結果對於海信液晶 電視的市場定位就更准確了！
可問可答網還可以免費發布問卷先體驗一下效果！

⑺ 家電業產品的市場如何定位

市場定位
市場定位（marketing position）,是指根據競爭者現有產品在細分市場上所處的地位和顧客對產品某些屬性的重視程度，塑造出本企業產品與眾不同的鮮明個性或形象並傳遞給目標顧客，是該產品在細分市場上佔用強有力的競爭位置。
簡單一點說，現在家電產業已經十分發達，而且也很飽和，如果你要做家電的話，你就要做得與眾不同。現在整個家電行業都不斷在在創新設計、節能、環保、功能上有突破，如果你是新進入這個行業，那麼你一定要有比你的競爭對手有優勢的地方，然後再根據你的優勢給自己定位。
在你做市場地位之前你一定要分析清楚1，你競爭對手的市場地位,比如說如果你以美的那樣的企業為敵，那麼你就應該要有核心技術，要夠創新，而且價位還不能太高。2，研究目標顧客對你產品各種屬性的重視程度。你要以什麼樣的消費群作為你的目標消費群，是家庭？大學生？辦公室？工廠？酒店？還是兒童家電？等等。你需要做一個市場的細分，然後你在確定主攻哪一個市場。
市場定位有下面幾種方式：
1. 避強定位 就是避開強有力的競爭對手的市場定位，適合於小企業。
2. 迎頭定位 就是與你的競爭對手「對著干」
3. 重新定位 就是對那些銷路少、市場反應差的產品進行二次定位。就好像萬寶路一開始是定位於女性煙，但後來又重新定位於男性煙。
市場地位的步驟：1識別潛在競爭優勢、2企業核心競爭優勢定位、3制定發揮核心競爭優勢的戰略。
1 識別潛在競爭優勢：
看看你企業自己有什麼優勢，是價格（或成本）比別人低『成本優勢』，還是產品質量、功能、品種、外觀、規格方面做得比你競爭著更有優勢『產品差異化優勢』？為了實現此目標，首先必須進行市場研究：要看看你的產品是否滿足你的目標顧客，滿足程度是多少。第二，研究對比競爭者的業務經營情況（如近三年的銷售額、利潤率、市場份額等）、核心營銷能力（產品質量和服務質量）、財務能力（資金周轉能力、獲利能力等）。

2企業核心競爭優勢定位：
認清楚你自己在產品開發、服務質量、銷售渠道、品牌知名度等方面所具有的可獲取明
顯差別利益的優勢。把你企業的所有營銷活動都和競爭者比較。這里就是說，市場營銷很重
要，你做得比對方多，那麼你就可能打敗對手。

3制定發揮核心競爭優勢戰略：
當你發現你自己的優勢以後，你就要制定出一套長久的發展戰略，特別是市場營銷戰略，
你要怎麼宣傳自己的產品：電視廣告？雜志廣告？網路廣告？？，怎麼樣鋪貨（銷售渠道）
超市直銷？批發？代理？網上銷售？？等等。

下面有以下市場定位戰略：
1. 產品差別化戰略：這個詞很容易理解，用一句通俗的話來說：「豐田的安裝，本田的外形，日產的價格，三菱的發動機。」這句話很好的說明了市場定位戰略。
2. 服務差別化戰略：向你的目標市場提供 比你對手不同 的優質服務
3. 人員差別化戰略：以人員的高素質服務你企業、你市場、你的消費者。
形象差異化戰略：核心技術相同，但是包裝、外形不一樣。

本文全部有本人編寫，不得轉載！

⑻ 對比目前電視市場，LED電視定位更高端是不是

我覺得LG比較專業，屏幕啊，技術啊都比較專業。業內人士也說過個，LG電視面板採用的是目前的主流IPS面板，大家也是比較認可這種面板技術的。而且連蘋果這樣的大公司都跟IPS面板有合作，可想而知這種面板的好處了。

⑼ 江蘇衛視幸福中國和湖南衛視快樂中國的市場定位

湖南衛視一直是中國娛樂電視台的巨頭。經過長期的發展，涌現了像江蘇衛視、浙江衛視、安專徽衛視、向湖南屬衛視市場經營學習，開創了超級女聲，快樂男聲等一些平民選秀，使廣大平民老百姓在日常生活中得到了一個展現自我個性的平台；製作了快樂大本營，天天向上等廣受人命喜愛的節目，其用意都是以「快樂」為中心。
而江蘇衛視是向湖南衛視這種模式發展，只不過是以「情感世界，幸福中國」為口號，使幸福深入人心

⑽ 幫我隨便找一家衛視分析其定位,炒作手段,及形象設計高分懸賞!

http://www..com/s?ie=gb2312&bs=%BA%FE%C4%CF%CE%C0%CA%D3%B7%D6%CE%F6&sr=&z=&cl=3&f=8&wd=%B6%AB%B7%BD%CE%C0%CA%D3%B7%D6%CE%F6&ct=0

你可以參考一下

模仿國外成功的電視節目,加以本地化
a超級女生> 來源於美國fox傳媒美國偶像(Ameirican Idol)
b誰是英雄>來源於美國電視節目
c快樂大本營來自台灣電視節目
d玫瑰之約來自日本電視節目
廣告時間比一般的電視台少,但正在危險的不斷增加
瞄準老少皆宜的節目群,主打經典電視劇,如<<西遊記>>
<<濟公>>,<<天龍八部>>等
主持人相貌普遍較好,不過才華難以恭維
設備一流,收看效果逼真
不斷創新,超越自我.
從快樂大本營,到新青年,到晚間,鄉村發現,超級女生都可以看出湖南衛視的努力
不斷利用有爭議人選操作自己,提高知名度
比如 曹穎,李湘,何晶晶等
成立天娛公司,嘗試公司化運作,提高效率
引入vi識別系統,提高了整體形象

湖南衛視與江西衛視發展分析之比較

傳媒人 發表於 2006-11-15 12:24:00
長期一來，由於無可比擬的資源優勢，我國電視產業的一直是以中央電視台處於壟斷地位，各級省級電視台在央視的發展夾縫中各謀生存。90年代中後期，隨著我國市場經濟的逐步形成，傳媒產業體制的松動，各級省級電視台自身的發展打破了央視「老大哥」地位。特別是90代末，隨著湖南電視體制的改革，「電視湘軍」的異軍突起，直逼中央電視台的市場份額。
湖南衛視今年來在電視改革的成功，給中國電視業改革吹響了號角。在改革開放前二十年中作為不大的湖南人，為什麼能一舉從電視產業的領域中呼嘯而來？同為中部省份，江西衛視有著和湖南衛視太多相同的地方，那麼為什麼湖南衛視在改革之後成功了，江西衛視依然處於不斷的探索之中？無疑湖南衛視的成功能給江西衛視未來的發展能帶來更多的思考。讓我們對湖南衛視與江西衛視作一下對比，也許從中我們能得到更多的啟示！

（一）湖南衛視與江西衛視定位分析
1、湖南衛視定位
2002年，湖南電視台明確提出湖南衛視的品牌定位在於「鎖定年輕、鎖定娛樂、鎖定全國」。2003年湖南衛視全新定位為「資訊、娛樂為主的個性化綜合頻道」。當年的全國平均收視率躍升為國內所有衛星頻道第六名，國內省級衛視第一名，在觀眾滿意度、滲透率、期待度、欄目競爭力、人氣指數、主持人知名度、娛樂趣味等各項評價指針上，全都保持省級衛視第一。2004年，湖南衛視的頻道理念創新得到進一步豐富並完善，更加彰顯「青春、靚麗、時尚」的獨特品質，並在「快樂之旅2004中國湖南衛視媒體推介會」上明確提出「打造最具活力的中國電視娛樂品牌」的口號。

2、江西衛視定位
江西衛視定位為新聞綜合頻道，每天播出7檔新聞節目，總時長為95分鍾，主檔新聞節目《江西新聞聯播》、《社會傳真》、《新聞夜航》在江西觀眾中具有很高的認知度。2004年以來，秉承"從心出發，真誠服務觀眾"的理念，陸續推出了幾檔全新欄目。

3、二者定位分析
我國上世紀電視改革是隨著我國市場經濟建立，人民生活水平有了相當的提高，老百姓身上有了一定的節余而啟動電視改革的。電視業作為一門產業開始進入市場，湖南衛視能夠緊緊抓住機遇，看準了富裕起來的人們在忙碌的工作之餘需要更多的娛樂需求，把目標定位為電視娛樂方向，這對於此時在中國大陸電視娛樂產業還處於一片空白之際，不能不說是一定別出心裁的創意，實踐也最終證明湖南衛視這一定位取得了空前成功。

江西衛視的改革起步的比較晚，在其定位時就把目標定位為新聞綜合頻道。應該說，電視業本身在傳播信息方面有著其他媒體無可比擬的優勢，江西衛視把自身定位為新聞綜合頻道有一定的合理性與科學性，但是，江西作為中部省份，經濟欠發達地區，在新聞信息無論是采編、製作還是傳播都無法超越其他的發達地區電視台，尤其是中央電視台更不可比，江西衛視最終想在信息服務方面取得突破，在我看來有著很大困難與阻力。

（二）湖南衛視與江西衛視的內容分析

1、湖南衛視的內容分析

有了鮮明的定位方針，湖南衛視開播後，先後推出《快樂大本營》、《玫瑰之約》、《晚間新聞》、《新青年》、《音樂不斷》、《有話好說》等一系列名牌欄目，在國內產生廣泛影響，確立了頻道強勢品牌地位。「快樂旋風」、「玫瑰花香」，一時間風靡大江南北；《快樂大本營》更被公認為「國內電視綜藝節目的革命先行者」和「綜藝娛樂節目的第一品牌」，改變了國內電視從業者與電視觀眾的思維。2005年，《超級女聲》的成功令湖南衛視在全國綜藝娛樂節目市場收視份額排名第4位，這是湖南衛視多年娛樂節目製作厚積薄發的結果。

湖南衛視的在推出精品欄目的同時，還特別注重打造名牌主持人效應，像李湘、汪涵、大兵等一群耳熟能詳名主持人，2004年9月底，湖南衛視與陽光文化聯合宣布，雙方共同打造一檔大型娛樂性脫口秀節目——《天下女人》。著名電視人楊瀾出任該節目主持人。

2、江西衛視內容分析

在以定位為新聞綜合頻道的指導下，先後推出了一系列的自製節目，以當紅明星為主體的周播娛樂節目《明星面對面》，直接服務百姓生活、充滿智慧驚奇的日播欄目《生活新發現》，講述人間曲折離奇故事的日播節目《傳奇故事》，記錄真實生活、評點人間百態的日播節目《人間寫真》。目前這幾個欄目的收視率穩步提高，影響力、美譽度及人氣指數都在不斷攀升。

值得一提的是，在電視劇製作播出方面，江西電視台都有眾多作品獲獎。電視劇《京九情》、《黑天鵝》、《兵歌兵妹》、《我們的連隊》、文獻片《共和國搖籃》、《軍旗從這里升起》獲得了中宣部頒發的"五個一工程"獎；《解救人質 一馬當先，世紀門前 英雄飲彈》、《電老虎的嬗變》、《"雙匯風波"始末》、《越冬》、《鄉戲》、《魚水情滿潯陽城》等一大批新聞類節目獲中國新聞獎、中國廣播電視獎；《中國江南三大名樓中秋晚會》、大型舞劇《瓷魂》等在星光獎等各類大獎中摘金奪銀，不斷創造新的輝煌！

江西衛視的許多新聞欄目在江西本地受到較高的歡迎度，但在省外所受的關注度就不那麼令人滿意。事實上，電視業進入產業化階段，在不違背相關的宣傳紀律下，贏利就成為首要目標，在市場經濟下，電視產業的主要經濟來源來自於廣告收入，在江西這樣經濟欠發達的省份，新聞製作成本本身就是一個巨大投入。能不能在主打新聞這張牌贏的所期望的市場份額不能說不是一個很大的挑戰。

有一個我個人長期以來比較困惑的，我個人長期觀察，發現在江西的許多欄目中，雖然欄目主持人不同，但很多一些主持人特別是新聞主持人風格非常接近，我不知道這是我個人的感受還是一種偶然。在主持人打造方面，江西衛視很難舉出具有比較有影響力的名主持。

上面簡單分析比較了以下湖南衛視與江西衛視的發展過程，在我看來，江西衛視要發展的更好，有必要向湖南衛視學習相關的成功經念。當然我並不是說，讓江西衛視也去走電視娛樂這條道路，走別人已經走過的路，成功就顯得不再輝煌，關鍵在於一種理念、一種創新思維。
註：本文所引用資料全部來源於湖南衛視與江西衛視網上的公開介紹信息資料。