碧桂園市場調查

⑴ 為什麼碧桂園房子便宜

這主要是因為碧桂園的發展戰略所決定的，碧桂園主要經營三四線城市，這些城市的城市化進程還比較緩慢，房地產市場不是特別好，所以地方政府為了發展，想拉進一些大的開發商來開發項目，以帶動區域的消費和經濟的發展，但因為人口和消費方面的不足，所以大開發商不是特別願意過去。因此只能通過低價出售土地的方式來吸引大開發商，碧桂園的大多數剛需項目都是通過這種方式拿到土地，因此土地樓板價比較低，當然土地所處的區域亟需開發也是一個重要因素，所以相對而言開發成本較低，最終給人形成的印象就是體現在房價上比較低！望採納，恆大其實也是這種模式！

⑵ 碧桂園在銷售策劃中存在的問題

的要求。
開發過程中：
1． 開發模式建立在規模開發快速銷售基礎上，導致資金周轉不靈
2． 碧桂園開發速度過快，導致很多服務和管理方面無法顧及，這將導致碧桂園口碑和信譽損失。

銷售過程中：
1. 商品房「低質風」正在全國范圍蔓延
廣東省質監局近期公布了2008年對廣東部分商品樓等工程質量的專項監督抽查結果，佛山的高明碧桂園2期、中海文華熙岸花園1期、水悅城邦，廣州的羅馬家園，珠海的中天維港、仁恆星園等大型房地產企業開發的樓盤被列入「黑名單」。
根據廣東省質監局的抽查報告，碧桂園佛山高明2期項目使用的單相三極插頭，在耐熱、耐燃等測試中不符合安全要求。「在一定的使用條件下，可能產生熱變形過度，危及安全甚至引發火災的危險。」因此，質監局要求立即整改。
除了這起事件，碧桂園在其他城市的一些項目，也因各種質量問題而被曝光。《中國質量萬里行》雜志曾報道，碧桂園廣州鳳凰城的房子存在貨不對版問題。客廳、卧室、廁所、廚房的裝修，都與當初展示的樣板間相去甚遠：原本是兩個洗手盆，只剩下了很小的一個；原本是裝滿的吊櫥櫃，結果只剩下了一半；樣板房洗手間的沐浴門，在部分住戶的房中不見了……
台山碧桂園的房子也出現牆壁裂縫、滲水、漏水等問題。連碧桂園在廣東省外的第一個項目——長沙碧桂園1期，也曝出質量問題，並可能導致了銷量不佳。

2. 市場調查缺乏真實性。
一些企業在市場營銷方案制訂時，往往以見報的信息為依據，其收集的信息偏差較大。需求調查方面既缺少專業咨詢，也很少進行實地調研，從目前可見的營銷報告中，對房地產消費者的調查，包括購買類型調查及購買者心理，對競爭者的調查，包括銷售動態、優勢、借鑒經驗等分析不足，這在一定程度上制約了房地產營銷水平的提高，直接影響了到房地產企業經濟效益和社會效益。

3. 價格策略單一陳舊。
從定價角度看，大多是以低價開盤，逐步提高，缺少有機的調節和合理的升降。從價格策略看，如折扣價格策略、變動價格策略等都基本類同，雖然普遍懂得時間變動的價格策略，有些樓盤也推出個案變動策略，但大多停留在實際操作過程，缺少先期的理論定位。

4.促銷策略單一。
從表面上看，房地產營銷氣氛比較濃烈，但深入分析便不難發現問題不少。從廣告策略方面看，僅僅局限於一般的信息發布廣告，最多在編排形式上作些處理，至於廣告目標、針對性、物業命名及形象、媒體運作、文案處理等方面都遠遠滯後於行業對房地產營銷

⑶ 碧桂園安徽蕪湖龍窩湖建設項目簡介

10月10 日下午，經蕪湖市人民政府、蕪湖市國土資源局批準的三山區蘆灘圩地塊（蕪宗國土0715號），在市采購中心的二樓進行了土地拍賣活動。此次竟標時間僅僅十幾天的工夫，便引來了各方媒體的關注，而摘得今天下午地塊的竟買人竟然是《福布斯》亞洲版的富商榜排名的NO．1碧桂園（增城市碧桂園物業發展有限公司），以起始價14.65億元順利摘得蕪湖市0715號宗地使用權的桂冠！
☆地理位置：東至長江大堤，南至內富湖大堤，西至內龍窩湖大堤，北至長江大堤

☆總面積：約1938992.45平方米，其中出讓面積為1672361.45平方米

☆用途：居住，商業（含酒店）

☆規劃指標要求：
容積率： ＜1.8
建築密度： ＜25％
出讓年限： 居住 50年 （60萬元／畝）
商業及其他 40年 （40萬元／畝）

碧桂園不斷拓寬全國發展的步伐，腳步涉及幾個大省，目前已經進軍安徽巢湖、池州、蕪湖等幾個省內城市。仔細觀察碧桂園的發展模式不難發現，碧桂園青睞於進駐全國的二三線城市，大力發展當地房產。根據調查，二三線城市的房產升值空間幅度大，隨著居民生活水平提高，對住宅層次的高低存在明顯的需求，房產值得市民期待。按照通俗的定律，經濟發展快速的城市總是成為房產開發公司的集中地，蕪湖作為一個二三線城市，經濟發展迅速，三山區地塊自劃歸蕪湖市區之後也成為開發商瞄準的目標，碧桂園看準三山區市場，獨特地推出城鄉統籌的計劃，以為城鄉市民提供更多優質住宅為宗旨，全力建設與展現三山區的住宅新風貌，該行動得到了市政府各界的支持，各項建設如雨後春筍轟轟烈烈地涌現。

火熱動工中

據悉，碧桂園在蕪湖拿下的0715號宗地為三山區蘆灘圩地塊，該處地域風景秀麗，水源充足，地域寬廣，是三山區地塊不可多得的宜人居住之地。該項目為集商業、酒店、商務、高檔住宅於一體的復合型大社區，主要建設內容為低多層雙拼住宅、聯排住宅、高層住宅，不少於350間的五星級酒店一座，建築面積不少於3000m2社區衛生服務中心一所，幼兒園、小學、中學各一座，另有公建配套美食街/商業街、超市、公交停車場、變配電房、燃氣站、連接205國道的橋梁、各項綠化工程、水岸清淤駁岸等。所有項目建設工期為五年，總投資約60億元(不含五星級酒店)。蕪湖市碧桂園小區自今年1月份開始動工，目前工程正在緊張進行中，進入地面立樁挖土階段。據該項目的相關負責人介紹，首期將開住宅項目，按照目前的工程進度，今年6月份左右將開3、4萬平方米的住宅，樓盤名為龍湖上品，臨近售樓處，之後在市區亦會建立售樓處。跟別的房產開發公司一樣，碧桂園小區也遇到拆遷中的困難，目前拆遷工作基本完成，規劃中的設立學校地塊正在拆遷中。對於五年內完成整個住宅小區的開發及相關配套的完善工作，該負責人表示確實有一定的壓力，但蕪湖碧桂園一定會抓工程，抓質量，克服各種困難，力爭早日給蕪湖市民提供更多品質住宅，提升蕪湖市整體區域的住宅水平做出貢獻。

蕪湖市碧桂園小區臨近蕪湖市高新技術開發區，消費群體不僅僅定位於三山區人民，亦定位於全市市民。龐大的消費群體，優越的自然風光環境，給碧桂園小區增添濃重的動人之處。在市民的殷切關注中，碧桂園已然成為三山區的矚目明星，未來的三山區領航戰艦。

⑷ 碧桂園G13級是什麼級別

G13是區域總監級別。碧桂園的工程師的待遇是不分地域的都是總部統一給工資，全國一個樣的，人的經驗，能力有差別，碧桂園的土建工程師分：土建工程師--土建主管工程師--工程部副經理--工程部經理。

銷售：銷售-高級銷售-銷售主任-營銷經理助理-營銷副經理-營銷經理-營銷副總監-營銷總監-助理營銷總經理-營銷總經理

策劃：策劃助理-營銷策劃-高級營銷策劃-策劃主任-策略副經理-策略經理-策略副總監-策略總監-助理營銷總經理-營銷總經理

(4)碧桂園市場調查擴展閱讀

主要職責：

1、以不斷提高整體運行效率為核心任務 二)以不斷提高有效出貨為基本保障 1、負責整理分銷網路渠道

(1) 指揮部屬對北京各市場責任區域進行實地調查，弄清楚終端零售店的形態與數量分布。

(2) 據此對渠道進行規劃，確定每一級部屬的職責及計劃目標。 (3) 不斷總結成功經驗，對區域市場進行滾動式或地毯式覆蓋。

2、負責確定市場責任區域

(1) 依靠有組織的努力，依靠管理，把市場責任落到實處。明確北京銷售部組織結構，定編定員，明確每一個職務的內涵及工作任務。

(2) 必須親臨前線，親力親為;為下屬做好客戶工作承擔責任，為整體分銷力的提高承擔責任。

(3) 必須把人力資源配置在產生成果的方向上，與成果不直接相關的專業職能人員要降低到最低限度。

(4) 必須加強對業務人員，以及助推理貨人員的管理，指導、激勵、約束與幫助一線人員為客戶做貢獻。