政治對企業營銷的影響案例分析

⑴ 舉例說明政治法律環境對企業營銷活動的影響

市場營銷環境對企來業營銷的重要意義自如下：

1，市場營銷環境對企業營銷帶來雙重影響作用：

2，市場營銷環境是企業營銷活動的資源基礎：

3，企業營銷活動受制於客觀環境因素，必須與所處的營銷環境相適應。但企業在環境面前決不是無能為力、束手無策的，能夠發揮主觀能動性，制定有效的營銷策略去影響環境，在市場競爭中處於主動，佔領更大的市場。

(1)政治對企業營銷的影響案例分析擴展閱讀

市場挑戰者在行業中占據第二或是後為次，有能力對市場領導者和其他競爭者採取攻擊行動，希望取得市場領導者地位。其營銷戰略是

（一）確定戰略目標和競爭對手

包括確定戰略目標、選擇競爭對手和分析競爭對手。

（二）選擇挑戰戰略

（三）特定的營銷戰略

⑵ 經濟環境或政治是如何影響市場營銷活動的請舉例說明。 要案例

新華社復電美國聯邦儲備制委員會主席格林斯潘昨天在墨西哥出席一個國際經濟會議時說，伊拉克戰爭對美國經濟造成了劇烈影響。

格林斯潘在墨西哥莫雷利亞市出席二十國集團會議開幕式時說，美國的經濟發展和總體運行明顯受到了伊拉克戰爭的「巨大影響」。美國經濟已對「我們所經歷的沖突和敵對」作出了反應。

就在全球經濟苦力掙扎之際，2003財年美國財政赤字高達3742億美元，創下歷史最高紀錄。目前，美國在伊拉克的軍費開支仍在不斷增長。

⑶ 政治環境對營銷管理的影響

政治來環境對國際營銷的影響要從內部源因素和外部因素兩方面來分析:
1.外部因素: 包括東道國的政治情況, 如政治的穩定性和對企業活動的限製程度; 公司母國與東道國的關系; 公司產品及所在行業的風險狀況; 公司在當地的經營規模及地址; 公司在當地的公眾形象。
2.內部因素: 公司在東道國的行為即產品經營策略和管理行為; 公司對東道國的貢獻如提供的就業機會,稅金,先進技術等等; 經營的當地化程度; 子公司對母公司的依賴性。

國際企業要減少在東道國的政治風險, 可以借鑒的經驗有: 尋求當地的合作者, 利用當地的合作者在東道國的關系與影響, 減少各種障礙, 增進企業對東道國社會各方面的了解, 從而減少政治風險; 保持子公司對母公司的依賴性, 游牧公司控制主要原料, 零部件和市場營銷, 從而減少東道國對子公司採取極端的強制性措施; 保持技術上的不可替代性, 迫使東道國在投資, 生產上採取合作的態度; 已在當地籌措資金的方式盡可能的減少來自國外的資金比例; 保持低水平的固定資產投資; 搞好公共關系.

⑷ 問答題:政治環境對企業的不可逆轉性的例子有哪些

政治環境因素一旦影響到企業，就會使企業發生十分迅速和明顯的變化，而這一變化企業是駕馭不了的。
政局不穩，社會矛盾尖銳，秩序混亂，這不僅會影響經濟發展和人民的購買力，而且對企業的營銷心理也有重大影響。戰爭、暴亂、罷工、政權更替等政治事件都可能對企業營銷活動產生不利影響。例如，一個國家的政權頻繁更替，尤其是通過暴力改變政局，這種政治的不穩定，會給企業投資和營銷帶來極大的風險。像中東地區的一些國家，雖然有較大的市場潛力，但由於政治不穩定，國內經常發生宗教沖突、派系沖突，還有恐怖組織的恐怖活動，國家之間也常有戰事，這樣的市場有較大的風險，需要認真評估。

⑸ 當前國家政治環境對企業經營有何影響

希望下面的資料對你有幫助 2007年11月27日，由中國經營報主辦的「新浪財經獨家圖文直播本次會議。以下為中國銀行(3.04,0.</WBR>,0.66%,進入該吧)的副行長朱民先生演講實錄。 朱民：感謝會議的邀請，使我有幸和各位嘉賓做一個溝通和交流。我覺得從現在的情況來看，在我們世界范圍來看，在過去的五年裡，第一個就是貨幣改革，大家可以看到，在90年的時候，廣義貨幣佔全世界GDP的比重是122%，但是在全世界 流動當中只有11%，流動性在哪裡？在市場中。</WBR> 證券化 債券占流動的10%，這是一個革命性的變化，我們講的最核心的三種金融產品，銀行資產、債券、</WBR> 股票，整個的規模我還是強調一下，相對於實體經濟，我舉一個很簡單的銀行的例子，與此同時，外匯作為另外一種金融表現形式，增長的也是非常厲害，因為外匯的交易規模和范圍如此之大，它改變了</WBR> 匯率的 決定基礎，這是很重要的。10年以前，匯率由資本帳戶決定，剩下的就是金融衍生產品，再這張圖上，對沖基金、股權基金日益成為市場的主體，這是很大的變化，最近發生的這幾件事都是很有意思的事情，全球第三大私募基金，沒有責任，它只看中的是財務。所有的市場都證實，結果發 生了令所有人都不可思議的事情，全世界第一大私募基金，把公用事</WBR>業(1283.635,-10.78,-0.83%,進入該吧)</WBR>最有意思的事情發生在一個月前，因為時間的關系，我本來還想講講股權基金，我想總結一下，我們從觀察的角度來說，第二個就是金融的波動和風險成為主要風險，第三點，因為全世界貨幣的規模，不可避免的會引起轟炸，最後，財務從算帳走向全球，所有的管理歸根結底就是財務的管理， </SPAN>無線桌面 2009-07-09 18:28:59 現代企業是物質財富生產的主要組織形式，是國民經濟運行大系統中的子系統。企業的全部營銷活動是在社會「生態環境」中進行的，企業的經濟活動與任務，通過市場營銷活動實施，企業的活力通過營銷活動體現，企業是通過可以控制的手段與營銷策略對外界整體環境作出反應，在動態的環境下保持其旺盛的生命力的。
企業與市場營銷環境之間的關系最應重視的是市場營銷環境的變化與企業的適應。強調企業對營銷環境的不可控制，並不意味著企業對營銷環境的無能為力和無所作為，現代營銷理論強調企業對營銷環境的反作用。企業必須重視和加強對營銷環境變化的監測並加強自身戰略的可調整性，從而把握環境變化，不誤時機，免遭危機。
市場營銷環境指一切影響和制約企業營銷活動的最普遍的因素，可分為宏觀環境和微觀環境兩部分。宏觀環境指影響企業營銷活動的社會性力量和因素。主要包括政治、經濟、文化、科技和法律等方面。微觀環境指與企業市場營銷活動直接發生關系的組織與行為者的力量和因素。主要包括企業內部環境、供應企業、後續經銷企業、消費者或購買者、競爭企業等方面。
在一般情形下，宏觀環境因素決定微觀環境因素，宏觀環境常常通過微觀環境作用於企業的營銷活動。宏觀環境中的五個不同方面因素又相互作用，對企業營銷活動產生制約和影響。微觀環境也對宏觀環境有重要的反作用。
所有環境因素或直接、或間接、或單獨、或交叉對企業構成機會或威脅。企業趨利避害的基礎是在對市場營銷環境及其發展變化的客觀認識和分析。
企業對營銷環境影響首先要辨認清楚面臨的營銷環境機會或威脅，以不失時機地將潛在的機會變為企業發展的機會。對環境威脅，企業常用的對策有對抗策略、減輕策略和轉移策略。這三種策略的適用條件需認真研究。
現代企業是物質財富生產的主要組織形式，是國民經濟運行大系統中的子系統。企業的全部營銷活動是在社會「生態環境」中進行的，企業的經濟活動與任務，通過市場營銷活動實施，企業的活力通過營銷活動體現，企業是通過可以控制的手段與營銷策略對外界整體環境作出反應，在動態的環境下保持其旺盛的生命力的。
企業與市場營銷環境之間的關系最應重視的是市場營銷環境的變化與企業的適應。強調企業對營銷環境的不可控制，並不意味著企業對營銷環境的無能為力和無所作為，現代營銷理論強調企業對營銷環境的反作用。企業必須重視和加強對營銷環境變化的監測並加強自身戰略的可調整性，從而把握環境變化，不誤時機，免遭危機。
市場營銷環境指一切影響和制約企業營銷活動的最普遍的因素，可分為宏觀環境和微觀環境兩部分。宏觀環境指影響企業營銷活動的社會性力量和因素。主要包括政治、經濟、文化、科技和法律等方面。微觀環境指與企業市場營銷活動直接發生關系的組織與行為者的力量和因素。主要包括企業內部環境、供應企業、後續經銷企業、消費者或購買者、競爭企業等方面。
在一般情形下，宏觀環境因素決定微觀環境因素，宏觀環境常常通過微觀環境作用於企業的營銷活動。宏觀環境中的五個不同方面因素又相互作用，對企業營銷活動產生制約和影響。微觀環境也對宏觀環境有重要的反作用。
所有環境因素或直接、或間接、或單獨、或交叉對企業構成機會或威脅。企業趨利避害的基礎是在對市場營銷環境及其發展變化的客觀認識和分析。
企業對營銷環境影響首先要辨認清楚面臨的營銷環境機會或威脅，以不失時機地將潛在的機會變為企業發展的機會。對環境威脅，企業常用的對策有對抗策略、減輕策略和轉移策略。這三種策略的適用條件需認真研究。

⑹ 市場營銷案例分析題：政治風雲導致「米沙」的失敗

這個案例主要體現出了營銷環境的多變性。
1.米沙玩具熊主要是受政治環境的影響。
2.面對營銷版環境權對企業帶來的威脅，一般有三種方法：改變自己的營銷策略，轉移，退出。要改變這種玩具的銷售局面，沒有固定的答案，也沒有標準的答案。例如，既然民眾都對它深惡痛絕，那就通過溝通宣傳讓大家買回去用來憎恨他，對他撒氣。另外，也可以通過一些營銷活動來改變消費者的認知，把消費者的目光引到體育上來。當然做這些事情，都要看企業的成本。

⑺ 結合具體實例討論政治的穩定如何影響國際市場營銷

國際政來治環境對市場營銷的自影響是不可逆轉、難於預測、直接的。
許多跨國或者進出口企業要在國際政治環境中規避這一影響就要從以下方面分析：
1.企業要按照國際的規定，生產和經營國家允許的行業和產品。
2.同樣企業應尊重東道國的宗教信仰、習俗、文化、民族差異，特別要注意文化禁忌。
3.企業在選擇東道國的時候，應從政治體制、穩定程度、相關的法律政策、戰亂等考慮。
4.同樣政治體制、穩定程度、相關的法律政策、戰亂等也要引起企業選擇東道國。

⑻ 關於政治環境對於企業營銷經營的影響

1、國際政治環境對市場營銷的影響是不可逆轉、難於預測、直接的。許多跨國或者進出口企業要在國際政治環境中規避這一影響就要從以下方面分析：企業要按照國際的規定，生產和經營國家允許的行業和產品。同樣企業應尊重東道國的宗教信仰、習俗、文化、民族差異，特別要注意文化禁忌。

2、企業在選擇東道國的時候，應從政治體制、穩定程度、相關的法律政策、戰亂等考慮。同樣政治體制、穩定程度、相關的法律政策、戰亂等也要引起企業選擇東道國。

3、同時尋求當地的合作者, 利用當地的合作者在東道國的關系與影響, 減少各種障礙, 增進企業對東道國社會各方面的了解, 從而減少政治風險; 保持技術上的不可替代性, 迫使東道國在投資, 生產上採取合作的態度; 已在當地籌措資金的方式盡可能的減少來自國外的資金比例; 保持低水平的固定資產投資; 搞好公共關系也是規避營銷的重要方法。

拓展資料

一、簡介

企業營銷戰略是企業市場營銷管理思想的綜合體現，又是企業市場營銷決策的基礎。認為制定正確的企業市場營銷戰略，是研究和制定正確市場營銷決策的出發點。企業營銷戰略的選擇又取決於各個公司的規模和在行業中的地位。在邁克爾.波特的《競爭戰略》中根據各公司在行業中的份額，將其分為領導者、挑戰者、追隨者或利基者。

二、特點

市場領導者掌握了40%的市場份額，該公司擁有整個市場中最大的市場份額，另外的30%市場份額掌握在市場挑戰者手中，而且正在為獲得更多的市場份額而努力。還有20%掌握在市場追隨者手中，他們是在試圖維持眼有的市場份額，並不希望擾亂市場的局面。剩餘的10%被市場利基者控制，這些公司存在於那些大公司所不感興趣的小細分市場。正是因為此企業根據自己在市場中的定位有了企業營銷戰略。

三、領導戰略

市場領導者在整個市場中佔有最大的市場份額，在價格變化，新產品開發，銷售渠道、分銷渠道見著、促銷戰略等方面對行業內其他公司起著領導作用，比如國內的聯想電腦、海爾、紅塔國外的通用汽車、英特爾、沃爾瑪等。作為市場的領導者他們營銷戰略的核心就是保持其原有的領導地位。

⑼ 談談政治環境對市場營銷的影響

政治環境是各種不同因素的綜合反映，諸如國內危機，針對商業的恐怖回主義行動，
以及國家答之間在特殊地區的沖突，這些問題可能偶爾發生，也可能經常發生。
政治環境是政治體系存在和從事政治活動、進行政治決策的背景條件的總和。

⑽ 政治局勢會給企業營銷活動帶來哪些影響

政治局勢指抄企業營銷所處的襲國家或地區的政治穩定狀況。一個國家的政局穩定與否，會給企業營銷活動帶來重大的影響，特別是在對外營銷活動中，一定要考慮東道國政局變動和社會穩定情況可能造成的影響。政局穩定，生產發展，人民安居樂業，就會給企業造成良好的營銷環境。而戰爭、暴亂、罷工、政權更迭等政治事件都可能對企業營銷活動產生不利影響，能迅速改變企業生存環境。