洗衣市場分析和定位

『壹』 分析海爾洗衣機的細分、目標市場與定位

別對這太迷信
在這些白熱化的競爭行業中，很難用具體寫說有什麼細分，定位之類的。
因為這已經沒什麼技術優勢，斗的是價格，功能，品牌，外形。
要是說只能說：他以高中低劃分市場，目標是所有能付出1千以上的人

『貳』 好爸爸洗衣露市場定位的依據

一、是誰的責任
市場管理是以市場部為主，同時涉及到營銷中心其他部門。各部門負責人責任如下：
1、市場部負責人
（1）市場定位與市場細分
（2）實施市場分析，收集並加工處理市場信息
（3）組建和完善營銷信息系統，建立並維護信息庫
（4）現有市場和新產品市場調查
（5）未來市場分析，現有市場發展方向研究
（6）制定市場趨企劃方案，指導其他部門實施
（7）檢查市場企劃方案的執行情況
（8）其他相關責任
2、銷售部負責人
（1）收集市場信息，並及時反饋給市場部
（2）參與論證市場部的研究成果
（3）實施市場部制定並經批準的市場企劃方案，並接受市場部的檢查
（4）其他相關責任
3、客戶部負責人
（1）收集市場信息，並及時反饋給市場部
（2）參與論證市場部的研究成果
（3）實施市場部制定並經批準的市場企劃方案，並接受市場的檢查
（4）其他相關責任
4、各辦事處負責人
（1）收集市場信息，並及時反饋給市場部
（2）參與論證市場部的研究成果
（3）實施市場部制定並經批準的市場企劃方案，並接受市場的檢查
（4）其他相關責任
二、如何做好市場管理
1、市場定位管理
作為企業家，應該明白兩個最基本的問題：第一，我們的企業能為市場提供什麼？即產品定位。第二，我們企業的市場在哪裡？即市場定位。
任何一個企業，無論它的規模有多大，都不可能「通吃」所有的市場，不可能為所有的消費群體服務，而只能在某一市場領域內發展。這一方面因為再大的規模，也都是有限的，另一方面由於消費群體太多太散，企業沒有精力和能力去一一顧及。這里所說的「某一市場領域」，就是公司的目標市場，市場定位就是通過一定的方法找到自己的公司的目標市場。那種不知道自己的市場在哪裡的企業，最終不會有什麼前提。
所謂目標市場，就是企業將要滿足其需求的，准備進入和有能力進入的那片市場。確定目標市場大致需要以下幾個步驟：

★ 市場機會識別、分析和評價
哪裡有需求，哪裡就有市場，尤其是那些沒有被滿足或沒有完全被滿足的需求，更是有巨大的市場。
（1）市場機會的識別
機會總是給有準備的人提供的，作為營銷總監，你應該指導市場部設置專職的市場研究人員，建立完善的市場信息系統，經常性地搜集信息，並經常性地對信息進行研究，才能從中發展市場機會。
● 搜集信息
企業市場信息來源主要有以下渠道：

在外來信息中，客戶反饋來得最直接、最迅速和最有效。信息研究人員必須隨時保持渠道暢通，與外界保持良好的聯系，經常收集客戶的意見和建議。
● 完善信息系統並進行信息研究
任何一家企業，如果沒有一個完善的信息系統，沒有經常性的信息研究，而只靠老闆主觀判斷或靈感發揮，是很難在競爭劇烈的市場環境中找到好的機會並使之成為企業的生存土壤的。市場是很殘酷的，有時候，看起來是機會，實質上卻是陷阱乃至災難。
（2）市場機會的分析評價
分析和評價市場機會，可以從以下幾個方面入手。
第一，分析你所發現的機會是不是你的公司的機會。
市場機會總是很多，可很多機會並不是你的或並不是適合你的。我們發現一個機會時，該做的並不是馬上沖上去大投入大開發，而是要冷靜地分析一下這一機會需要在哪些條件下才能被你成功地利用，分析一下你的公司在這一機會上是否擁有優勢──即你的公司有沒有能力讓這一機會發揮作用。一個市場機會往往是被很多企業發現，成功與否在於誰最先進入這一市場領域並佔有它，自然，後進入的可能就撈不到什麼好處。當面對一個市場機會時，你要想到你的競爭對手並不是比你笨，人家也可能正在分析，因此，你還應當分析你的競爭對手在這一方面的優勢，然後看看這一機會更合適你還是更合適你的競爭對手。這樣一分析，就能明白它是否適合你的公司，是否能為你所用了。
第二，分析市場機會潛在利潤和成功的可能性大小
潛在利潤和成功的可能性是要結合起來考慮的，道理很簡單：利潤高而無法實現的機會是沒有價值的；實現很容易而又沒有利潤的機會也是沒有價值的。在這方面失敗的案例太多了。
我們如果在分析內外因素的基礎上，分別用1、2、3、4代表市場機會列出圖表來看，顯然，對我們公司來說，2是最應該重視的機會。

『叄』 投幣洗衣機的市場定位

傳統的洗衣方式既來費時又自不方便，隨著生活節奏和生活品質的提高，都市裡的人們越來越需要一種高效、便捷、衛生的洗衣方式。以學校為例，每次在30分鍾左右將5公斤衣物清洗干凈，並通過臭氧發生器進行殺菌，洗滌過程程序完全環保，實現真正意義的高效、清潔、殺菌的功效，且價格低廉。這種自助式洗衣機在發達國家早已風行，倍受廣大學生的喜愛。
如今的學校，更傾向於人性化的學習居住環境和優質的服務。學校增加該種硬體配置，更能增強辦學的檔次和品味，從而提高學校的知名度、影響力和競爭力；而自助式洗衣的需求更是突出，讓學生有更多的時間進行學習，加之我國與國際化接軌的熱浪，因此自助式洗衣的形成也應運而生了，逐漸形成一種消費的新趨勢！

『肆』 奧妙洗衣液市場定位分析

什麼定位分析？好用就成了。
奧妙的我家現在用的就是，洗的干凈清香還好聞，特別的喜歡，樓上的泡沫多肯定是洗衣液放多了，只用少少的一點就可以洗干凈了，千萬別放多了

『伍』 洗衣液行業最新市場情況分析

中國洗衣液產量統計分析

據前瞻產業研究院發布的《洗衣液行業市場需求與投資戰略規劃分析報告》統計數據顯示，2008年藍月亮高調進出洗衣液市場以來，我國洗衣液產量呈快速增長，當年產量便從二三萬噸增長到了10萬噸，2009-2010年由於基數較小、行業增長較快，增長率均在100%以上;2011年以來增長率較高峰時有所下降，但從數值上來看，仍然保持了年均50%以上的增長。2014年我國洗衣液產量繼續增長50.23%至278.54萬噸。到了2016年我國洗衣液產量為355.57萬噸。截至2017年底，我國市場上洗衣液品牌數量有70多個，單品數量為700多個。2017年1-2月我國洗衣液產量達到了72.56萬噸。全年產量約為399萬噸。2018年Q1我國洗衣液產量為163.74。

2014-2018年Q1中國洗衣液產量統計及占合成洗滌劑比重情況

數據來源：前瞻產業研究院整理

洗衣液市場發展趨勢分析

1、配方優化。洗衣液由於酶制劑在水中的應用受到限制，多數廠家在推出的洗衣液中都沒有添加酶，這樣使得洗衣液對一些頑固污漬，如血漬、蛋白類污漬和脂肪類污漬不能針對性的去除。雖然洗衣液的活性物遠高於洗衣粉，但在去污力上卻無法與洗衣粉匹敵，從另一方面講也是資源的浪費。令人欣喜的是，各酶制劑公司正在不斷潛心研發更適合應用於液體中的酶，洗衣液廠家也在不斷更新配方，相信在不久的將來，去污力更強的重垢型洗衣液將成為市場主流。

2、產品濃縮化

從目前來看，洗衣液的配方都為普通型，濃縮型甚少，而國家早已提出了節能減排的號召，無論是洗衣液還是洗衣粉都提倡生產濃縮型產品，既節省能既節省能進貨價高，銷售量小的風險。

3、功能多元化

市售洗衣液的功能還足以去污為主，市面上的大多產品也宣稱具有柔軟或殺菌等附加功能。但這些功能只起到輔助功效，無法達到像專門的衣物柔順劑或消毒液的效果。如今的消費者對洗滌劑產品的要求越來越高，既要安全環保，不傷皮膚和織物，又要使用方便且效果好。可以真正替代多種洗滌產品的多功能洗衣液，必然會受到廣大消費者的青睞。

4、渠道多樣化

因為洗衣液產品目前針對的是中高消費群，只有大型賣場，超市有售，大多零售業還無法承擔進貨高銷量最小的風險，從各大洗衣液廠家的價格來看，降低價格高質量促銷力度更是大大加強推動洗衣液大眾消費，成為生活中衣物洗滌的主要產品。照這種局勢來看在不久將來，洗衣液會走進每個家庭，成為零售行業的新寵兒。

『陸』 分析海爾洗衣機的細分、目標市場與定位.各位大哥大姐啊,幫幫忙啊!

繼續上一回答
沒什麼定位可言，只能在外型上弄弄，這都同質化產品，沒內含的區別。
具體是以人群的喜好，和收入來劃分市場。重要的是1渠道（所以想買的人都能買到）2至少一種吸引的特點；可以是價格、外形、功能

『柒』 自助洗衣店在中國的市場前景如何誰有成功案例和市場分析！

只要我們國家繼續向前走，那麼逐步向發達國家接近，靠攏。那麼發達國家，是到處都有洗衣店的，不管是城鎮，還是鄉村，只要是有一片哪怕一小片商區，你都會看到有洗衣店。
那麼在復問一遍，我們國家會向前走么，當然會，絕對是。

『捌』 在哪裡能找到洗衣液市場的行業分析和大數據呢，急求哇

xiyiye258i

『玖』 投幣式洗衣機的市場定位

傳統的洗衣方式既費時又不方便，隨著生活節奏和生活品質的提高，都市裡的人們越來越需要一種高效、便捷、衛生的洗衣方式。以學校為例，每次在30分鍾左右將5公斤衣物清洗干凈，並通過臭氧發生器進行殺菌，洗滌過程程序完全環保，實現真正意義的高效、清潔、殺菌的功效，且價格低廉。這種自助式洗衣機在發達國家早已風行，倍受廣大學生的喜愛。
如今的學校，更傾向於人性化的學習居住環境和優質的服務。學校增加該種硬體配置，更能增強辦學的檔次和品味，從而提高學校的知名度、影響力和競爭力；而自助式洗衣的需求更是突出，讓學生有更多的時間進行學習，加之我國與國際化接軌的熱浪，因此自助式洗衣的形成也應運而生了，逐漸形成一種消費的新趨勢！