Ⅰ 家樂福選擇了什麼樣的目標市場是如何為自己進行市場定位的 家樂福的市場營銷策略組合有那些特點 家
別的不說，就家樂福，服務差，推銷多，東西貴，售後爛！！！
隨便網上搜搜吧，罵聲一片！！
什麼爛超市！！！！
Ⅱ 對比沃爾瑪和家樂福超市在品牌上的定位不同 並以ppt形式加以講解
品牌定位在哪家超市都是不一樣的，如沃爾瑪相當於天天平價，對於品牌塑立來講，主要還是以大型企業的品牌為主，家樂福超市目前在中國也主要以著名企業的品牌定位。PPt太麻煩了，而且Ok了給80，基本是個引誘方法，如果覺得還行，可繼續討論。
Ⅲ 關於分析家樂福
【家樂福如何實現對周邊價格環境變化的快速反應】
家樂福將核心競爭力定位為"天天都便宜",因此在組織結構,人員分配,權力分割,工作流程以及審批程序上,為實現商品,比如生鮮商品的靈活迅速調價,都做了相應的調整與改進. 把調價許可權直接下放給現場基層管理人員———課長或其助理.每個課長只負責專門一小片區域,必定對自己這個小片區域的商品價格和商品特點十分了解,幾乎每個商品無論是銷量,毛利或者對其中某個商品對比店價格變動情況都會十分了解,也十分敏感,這樣的細分區域管理確實有其獨到優勢.每個區域都這樣細化管理, 那麼總體上整個超市的價格或其他管理控制就顯得十分靈活,細致.調價流程簡單,中間環節少,家樂福對周邊環境變化的反應速度就會加快.由於不存在程序性滯後時間,在接收到外界信息時能作出迅速反應,保持平價形象.調價流程:①每天采價,分區域由專人負責,採集周圍商圈價格.②采價信息輸入後,電腦自動對比,只要出現同種商品價格高於對比店的,電腦系統將自動調低其價格,不需要另做調價單.價格指標:① 在將某種商品價格調低毛利的同時,調高另一種商品的價格,進行補差.②不需要供應商補差,由商場承擔.③知名大品牌在調價方面較慎重,普通情況下不會以負毛利銷售.④調價與低價的重點在小供應商的小品牌.通過該價格指標,家樂福一方面保證平價定位,另一方面保證自身的贏利和品牌形象.價格的日常監控:①積極收集周圍商圈分店信息.②調整商品品類.③進貨渠道廣而深入,穩固與寶潔等大品牌及敏感商品供應商的協作關系.利用雜牌壓縮成本,維持低價形象.考慮到總部不可能在第一時間了解各地分店周圍商圈情況,將所有商品統一定價無法實現其"比周圍商圈其他店低5%"的工作目標,因此家樂福除每期彩頁由上海總部統一定價外,其他大部分商品由分店自由定價.
Ⅳ 請教一個關於家樂福市場營銷方面的問題！
目標市場：普通消費者。
市場定位：中低檔日用消費品。
Ⅳ 應用SWOT分析法分析家樂福面臨的機會與威脅《市場營銷學》
優勢復：蒙牛的文化內涵 3
蒙牛制的管理思想 3
蒙牛的強勢宣傳 4
蒙牛的公益營銷 5
蒙牛董事長牛根生的個人魅力 4
劣勢：發展過快帶來企業漏洞 2
績效導向的管理體系 3
自我獨立擴張的成長模式 5
蒙牛國際化的挑戰 4
蒙牛企業機會與威脅外部因素
機會：企業面臨市場洗牌 5
國家進行土改，擴大內需 1
國家救助國內乳業 3
呼和浩特「乳都」稱號受到全球認可2
國務院通過了《乳品質量安全監督管理條例（草案）》 2
威脅：三聚氰胺事件引發中國乳業信譽危機 5
國外品牌進駐國內市場 4
國內奶源小而分散 2
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Ⅵ 家樂福的經營特點
家樂福總體的經營特點是推行平價超市；自助式購物；低價或折扣價；大批量地銷售有限品種；顧客一站式購物，一次購足，尤其是食品類雜貨、生鮮。
（一）獨特的地域定位，以出奇制勝。
一般的國內零售業，在經營選址上，都選擇市中心、客流量大的地方，1996年在深圳市區的羅湖區、福田區先後有十多家大型零售商場開業，但由於分布太密，競爭空前激烈。而家樂福在選址上，沒有趨同於其它同行，而是出乎意料地選擇了處於發展中的南山區，此處相對市區來說租金便宜、成本低，行業競爭少，消費能力也不低，使家樂福在此獲得良好發展。
（二）一站式購物。
一站式購物在西方發達國家已成為一種普遍的消費方式。隨著我國改革開放的深入，此種方式已開始在沿海發達地區出現，並越來越為消費者認同，深入人心。家樂福南頭店營業面積6000平方米，上下兩層，8400多個品種，大至家用電器，小至食品、雜貨，絕大部分均能在此買到，大大方便了顧客。加上二期工程2000平方米將在今年底投入使用，填補了南山區無大型超市的空白，使顧客購物省時又省力。
（三）低價和滾動折扣價。
家樂福的商品價格與同行業其它商家相比，整體較低。因為它是跨國經營的連鎖集團，它有全球性的加工、配貨網路和超大規模的銷售系統，擁有經營零售業豐富經驗的專家隊伍，它運用現代化的統一管理、統一核算的經營手段，使經營成本降低，使商品的價格具有很強的競爭力。
不定期的滾動折扣價是家樂福在價格上的另一特點。即A 商品在一定周期內以優惠的折扣價銷售，然後恢復原價，接著，將B、C……商品依次滾動，折扣銷售。此舉迎合了消費者講求實惠的消費心理，在頻繁的價格變動中，讓顧客不時感受到降價的趨勢，促使消費者提前消費，加快了資金周轉。其實，折扣銷售在商家已是非常普遍的促銷手段，但家樂福的滾動折扣價既區別於國營商場逢年過節被動地折扣，又不同於個體戶「跳樓大甩賣」的虛偽之詞，而是以真誠的實際行動贏得了顧客的信任與青睞。
（四）新潮的食品經營。
食品經營是家樂福區別於南山區其它商場、也最具特色的一種經營方式。它成功地將農貿市場內的蔬菜、水果、鮮肉、鮮魚等引入超市經營，消費者可以在寬敞、明亮、干凈、舒適的環境中挑選凈菜和分割包裝好的鮮肉、鮮魚，不必擔心缺斤少兩、坑蒙顧客的事發生，而且價格也合理。另外，法國的烤麵包世界聞名，家樂福引進先進設備，開設現烤現賣的麵包房，使整個樓層充滿法式麵包濃郁的香味，吸引了大量的顧客。再有，家樂福開設了一系列家庭快餐食品條櫃，銷售一些涼拌小菜和燒、烤、囟製品，還外賣快餐盒飯，以適應現代人快節奏的生活需要。這些，都帶來了消費者一種全新的感受，使逛商場真正成為一件輕松、享受的樂事。
另外，家樂福還時常將貨物移位，調整貨物的擺放位置，保持商品結構的新穎，給顧客一種新鮮感；同時，注重良好的售後服務，顧客買錯商品可以退換，大件商品送貨上門並調試安裝，做到了給顧客最大的便利。
Ⅶ 家樂福與沃爾瑪的優劣勢比較分析
1.家樂福在中國的開店受到政府的指責，屢次挑戰中央政府，打擦邊球，最終被警告，劣勢-合規性不強，公關失敗。優勢，在中國的黃金城市和重點城市迅速布局成功！相比之下，沃爾瑪在中國的開店溫順的和綿羊一樣，因是完全獨資，開店必須在得到所有的證照情況下才開店，給政府的印象非常好，但開店速度慢於家樂福！劣勢：布局速度慢，優勢物流系統發揮不了。優勢：政府公關優秀！
2.家樂福在中國發展期沿用門店授權制度，門店權利較大，經營比較自由！優勢：方便及時調整方向 劣勢：腐敗滋生嚴重（參見家樂福腐敗案），沃爾瑪在中國經營初期和到目前為止，嚴重中央集權制度，門店大多在做執行工作，劣勢：經營方式較死板，優勢：誠信文化建設（參見沃爾瑪秘密特工）