1. 請問小米的手機的產品、市場定位是什麼
您好，定位：3G手機，智能手機，拍照手機，時尚手機，發燒級手機
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http://..com/c/xiaomi/
2. 小米市場前景分析
小米不是一家手機公司，它更不是一家科技公司，它是一家互聯網公司，他通過手機為入口能夠獲取更多的用戶人群，然後他再開始通過生活為切入，比如說小米的行李箱、自行車，包括音箱以及在生活當中甚至他還出了電飯煲等等智能家電。
我們大家都知道小米是想通過以小米手機為用戶人群進來，然後跟用戶產生粘性和接觸，然後通過這個入口來去換取我們更多的一些流量之後開始來換取更多的產品引入。
所以說買小米手機的人極有可能會買小米的耳機音箱，但是對小米的這個產品手機還不錯的時候，會買小米的包包，甚至會買小米的電飯煲，會買小米的空調等這些。
小米整個生態鏈當中手機是作為入口的，所以換個角度來說，小米是不指望手機來賺錢的，他只希望能通過手機來獲取更多的年輕用戶。
大家看到小米也好，華為也好等等這樣的手機當中，小米手機賣的比較便宜，很多人說小米比較良心，事實當中根本不是，是小米能夠更高的性價比能夠吸引更多的年輕用戶進來，然後從而來賺取他後面更多的產品，比如買個電飯煲、買個自行車，買個包包等等這些，都會今天通過小米去。而且小米的產品當中它寄存了無印良品的這種理念，大體的意思就是產品質量還算不錯，能達到80分，而價格只有60分，也就是性價比極高的這種產品策略。
對於收入人群比較有性價比的人群，對小米來說的忠誠度就非常的高。我們對於小米這家公司還是有點低估的，而且雷軍屬於那種很踏實的，你看他乾的金山，然後在看了之前干到我們的這些同行的公司，到現在做小米非常務實的一個領導人。換到影樓當中去的時候，不管是拍婚紗照還是拍兒童照，我們都應該第一為我們婚紗照要設計一個入流性的產品，能夠讓更多的找到我們的新人。
對兒童照也是一樣，我們要找一個能夠引流性的產品。
如果你只拍他的兒童照片的話，相對來說在這個市場當中的佔有率就市場金額還是比較有限的。一個縣城比如說一個億的市場母嬰市場的份額，我們的兒童照可能只佔了500萬，那麼剩下其實還有9500萬的整個市場份額，可能是奶粉，也可能是服裝，也可能是我們的寶寶的游樂，寶寶的餐飲等等，我們完全可以能夠截取用戶之後進入到一個更大的市場。
站到商業的角度來說，小米的整個生態鏈它是很有助於我們進行影樓行業的生態鏈的改造的。不管是我們在兒童影樓還是婚紗影樓都是相同的，如果你只賺這個品類的錢的話，很容易被對手打穿掉。
阿里現在在布一盤很大的棋，他從下面的從我們的自行車
3. 小米發展方向，定位及前景
小米的精力我覺得都花在客戶身上了,米粉這個團體的建設,產品的開發,小米並沒有忽略,反觀蘋果的核心在於產品開發和外觀設計,不錯這方面他很強,但是喬教主走了,誰敢說還能把他繼續保持下去...值得堪憂.
綜合的來看,小米在小眾群體中具有領導地位了,就看他如何把米粉這個小眾群體擴大.蘋果就要看有人能接過喬教主的權杖與否.
4. 請問現在小米的品牌定位是什麼
小米的目標客戶
中國人口多，手機的使用群體數量大，手機的品牌眾多，一個新品牌在競爭激烈的手機市場上，如何找到消費的空白市場至關重要。
小米在細分手機市場方面做得非常精準。首先是對年齡的細分，把年齡界定在25-35這個區間。通過細分發現這個年齡段的人群經濟獨立，正處於事業的發展期，也易於接受新事物，消費具有時尚和超前性，願意接受新事物，喜歡新的嘗試。而且這個人群數量龐大，消費能力強。
這個龐大的消費群體並沒有成為小米的真正目標客戶，在這個基礎上小米對客戶再次細分，找到對手機作為工具使用偏愛的群體，那就是手機的發燒友。之所以要選擇這個群體作為目標客戶，是因為他們代表消費前沿，對消費具有示範作用，種示範效應引發的是群體的跟風。目標客戶的精準定位為小米找到了市場的空白點。
應對目標客戶的偏好
了解客戶的消費心理是打開市場的關鍵所在。蘋果、ipad滿足的是客戶對功能、時尚的需求，專注於高端消費群體。他們抓住了中國高端消費群體的心理訴求，從眾的面子心裡。小米客戶的目標客戶群的偏好在哪裡呢？
25-35這個消費年齡段他們是以事業為重，對手機工具的要求是方便，價位適中，他們不會去過度最求面子，而是要力主實用，所以他們在購買手機是主要考慮的是功能和價格。針對此群體的心裡訴求，小米的營銷策略定位是捨去高端消費群體，反其道選擇高端後的長尾，以優質的質量，良好性能，低於蘋果、ipad一半的價格直擊目標客戶群的訴求。
小米的這種做法可謂定向把脈直搗病灶，此舉有力的將目標客戶群體招至小米旗下，那麼小米是如何引爆全國市場的呢？
價格加飢餓療法
蘋果、ipad的市場營銷方案是飢餓加高價療法，即是通過限量銷售，以突出廠家對產品的精益求精，同時也暗示本產品供不應求。這種等待的購買勢必帶來人們的好奇心和從眾心理。這與市場上的產品供大於求形成強烈的反差，你越是渴望，越是想得到，我們就是越發拖你，結果成了物以稀為貴。小米的營銷策略是與其相區隔，採用的是相反的策略，以飢餓療法加低於一半的價格，直接撕破了國外手機的壟斷國內市場的格局。通過這一系列的市場策略，小米的品牌定位在：飢餓療法+低價位。
通過上述分析，我們看到小米手機成功上市，歸結起來有以下幾點：做市場要找到真正的客戶需求在哪裡？懂得客戶對產品的訴求是什麼？小米手機滿足了客戶對高品質低價位的訴求，採用飢餓的心理療法，贏得客戶，用差異化的品牌定位手段避開同質化的競爭，在廣闊藍海里收獲豐厚的利潤。
5. 小米手機市場狀況分析
性別
男性顧客對手機的功能、配置方面要求較高，對於小米這個品牌的手機還是比較關注和了解的，大部分男性顧客偏好小米手機的1.5GHZ高通雙核CPU，也較注重個人喜好如果喜歡的話，大部分都會選擇剛上市就購買。
女性顧客對手機的質量、外觀款式方面要求較高，對於小米這個品牌的手機了解程度較低，大部分女性顧客偏好小米手機的800萬像素攝像頭和4.0吋854*480屏幕，對價格也相對的敏感，大部分會選擇降價再購買。
2、年齡
在年齡層方面，我們分為18~23歲、23~30歲、30~40歲、40~50歲、50歲六個層次。18~23歲的顧客較注重小米手機的功能和外觀；23~30歲的顧客會比較注重小米手機的外觀、配置和品牌；30~40歲的顧客比較注重小米手機的服務、功能和品牌；40~50歲的顧客一般較注重小米手機的健康和品牌；而50歲以上的顧客比較注重小米手機的健康和價格。
收入
3、、因為職業的不同，和所接受的教育不同而引起的消費需求的不同。農民，工人收入不高，所受的教育程度也相對較低，所以農民和工人購買手機偏好於實用，對手機的外觀和顏色也沒有多大的要求，就重要的就是手機質量要好，方便使用，價錢合理。而學生對手機的品牌，功能，外觀和顏色有較大的追求，他們好於追求時尚，品牌，所以對手機的要求也比較大，認為手機可以代表一個人的品味。教師有固定的收入，所受教育程度高，對手機的需求也不同，偏好於手機的功能，外觀，對價錢不會有太多的要求。普通職工基於收入問題，不會太過於去追求時尚，手機功能齊全，耐用，成為普通職工的首選。高層管理人員，工資高，所受教育程度也高，不會計較手機的價錢，比較注重手機的功能，質量，還有手機的設備。
營銷策略：我們可以通過網路、電視、報刊雜志、宣傳單等方式對小米手機進行宣傳，也可以通過優惠打折、話費贈送、分期付款等促銷方式來吸引顧客。
優勢：小米手機具有高配置功能，滿足男、女性對手機的要求，且手機的
外觀設計能得到年輕人的青睞
劣勢：小米手機走中高檔路線，未能滿足各層次消費者的需求
6. 小米的產品定位
小米在早期其定抄位於中低端市場，以小米手機品牌為主打造青年良品手機，為發燒而生是小米手機的品牌形象。近日小米推出了小米電助力自行車，售價在2999元，按照這個價位來看發燒友們顯然會覺得價位高一點，同時前一段時間推出的小米電飯煲售價999元，這些產品雖然還包著小米的品牌外衣，可是價格上顯然已經開始走高。無論是對於用戶還是行業產品，小米產品已然開始改變，進軍高端市場。
小米作為厲害的雙核Android手機，小硬體配置是小米手機更為矚目的地方。小米產品定位於發燒友手機，核心賣點其實是高配和軟硬一體。小米定位於發燒，把手機一個簡單的產品復雜化了，會讓部分用戶望而卻步。前期小米靠發燒友帶動沒錯，但是發燒友帶動，不等於是發燒友手機。
通過品牌定位戰略找到市場的「藍海」，是企業抓住機會發展的關鍵所在。對於小米品牌定位戰略來講可能是與定位理論不符合的，但我們不得不說小米的市場定位是精準的。首先是對年齡的細分，把年齡界定在25-35 這個區間。通過細分發現這個年齡段的人群經濟獨立，正處於事業的發展期，也易於接受新事物，消費具有時尚和超前性，願意接受新事物，喜歡新的嘗試。而且這個人群數量龐大，消費能力強。
7. 小米手機的市場定位
小米手機的產品抄以性價比高而襲著稱，小米手機的價格相對於其他品牌來說要便宜一些，其次是小米手機的設計比較傳統，顯得大眾化，整體來說小米手機的拍配置在同等價格情況下比其他品牌要高一點。小米手機為發燒而生，這話不假，因為小米手機先天性的設計問題，加上手機工藝的沉澱不夠（小米手機2010年進入市場）造成其散熱方面處理不好，所以小米手機都是比較燙的！
8. 小米手機的市場細分與定位
小米的市場目前主要還是錢不是很多，又希望可以得到主流手機體驗的初級用回戶，這類用戶的主要追求是低價答高配。
小米的定位是快速建立龐大用戶群，形成一個完整的生態圈，然後可以像QQ一樣實現軟體盈利（目前看來還沒達到目的）。