❶ 喬布斯那句：我們不做市場調查人類不知道自己需要，什麼什麼的！」請求補充完整！謝謝
喬布斯不做市場調查，也不相信客戶調查數據，有人認為喬布斯內心深處藐視客戶專。這是沒做過產品的人屬的想法。一個創新的產品，客戶不知道是什麼，調查有什麼用，3年前調查說需要不需要3G，大部分人說不需要。一個好的產品人自己就是最好的用戶，自己需要，自己知道怎麼用，怎麼能用好，不需要什麼調查
❷ 喬布斯那句：我們不做市場調查人類不知道自己需要，什麼什麼的！」請求補充完整！謝謝
喬布斯不做市場調查，也不相信客戶調查數據，有人認為喬布斯內心深處藐視客戶。這是沒做過產品的人的想法。一個創新的產品，客戶不知道是什麼，調查有什麼用，3年前調查說需要不需要3G，大部分人說不需要。一個好的產品人自己就是最好的用戶，自己需要，自己知道怎麼用，怎麼能用好，不需要什麼調查
❸ 誰問喬布斯要不要做市場調查，喬布斯說不要做，那句話中英對照
Don't do market research, because users don't know what you want, we want to do is to make a proct in their in front, tell him this is what you want.
❹ 喬布斯曾說過，最重要的決定不是你要做什麼而是你決定不做什麼。
（1）重要的不是決定要做什麼，而是決定不做什麼
有一個寓言「猴子掰包穀」，說的是猴子在包穀地里收獲，剛掰下一個，覺得前面的更好，就扔下手裡的去掰另一個，另一個到手，覺得還有更好，又扔掉手裡的，去掰那個「更好」，不知不覺走到玉米地的盡頭，天色已晚，只得慌慌張張隨便掰一個，回去一看，恰恰是個賴子包穀。也只好將就了。我們都會笑那個猴子太傻，可是換了你，又會怎樣？猴子犯傻是有客觀原因的。首先，包穀有層層疊疊的殼包著，裡面的內容究竟如何，並不那麼容易判斷。其次，太多的包穀擺在面前，形成了誘惑和干擾。只有一個包穀時，你會剝開來細細觀察；兩個包穀，你會放在一起比較；滿眼的包穀，你就分不清誰是誰了。高矮胖瘦相差無幾，一律地搖曳生姿，掰了這個就要放棄那個，你到底要誰？人往往覺得已經到手的不是最好的，凡是有機遇路過，都想一把抓住，創造一個奇跡。其實真正的機遇是很少的，人一生中可能就只有一兩次。我們都熟悉一條組織原則——少數服從多數。但是實際上，生活中很多的「多數」意義並不大，反而是「少數」在決定著事物的性質。一個將軍的某一個念頭，可能左右一場戰爭的勝敗，從這種意義來看，很多人的血是白流的。十隻股票中，你只要買對了兩只，這兩只所賺的錢，也許比其他八隻都多。一個公司，占總人數20%的那部分員工，卻創造了超過80%的利潤。同樣，只要有20%的員工和你搗亂，你這個公司基本上就稀里嘩啦了。窮人創業，往往並不是沒有遇到過賺錢的機遇，也曾經有過潛力很大的項目，那真是一段愉快的日子，干什麼都順，前途無限光明。然而當那一陣高峰過後，日子又漸漸平淡了，許多人便開始煩躁，一心想創造新的輝煌。於是大量的精力用於開拓，原來賺錢的事反而顧不上了，時間一長，自然廢棄。千辛萬苦開了頭，卻不能堅持下去，一輩子都在追尋，一輩子都在選擇，等到發現已經快走到人生盡頭，才像那掰包穀的猴子，隨便對付一個了事。一個好項目的珍貴，是要在事過很久以後，回頭再看，才能發現的。並不是所有的付出都能得到相應的回報，正如你買了十隻股票，也許80％的利潤來源於其中的兩只，如果你不緊緊把握住它們，狠賺一把，那另外八隻的虧損就可能把利潤全部吃掉。人生就是這樣不公平，那兩只賺錢的股票也許並沒有消耗你多少時間，另外八隻賠錢的買賣，卻讓你殫精竭慮。所以把一件事情做透，是成功人生的捷徑，千萬不要以為機會遍地都是，人一輩子大量的活動其實都只是鋪墊，真正起決定作用的就只有幾次，當你手上抓住一個機遇時，再難也不要鬆手，也許完成這一件事，就奠定了一生的價值。重要的不是決定要做什麼，而是決定不做什麼。不做什麼是為了等待那要做的什麼，一旦決定要做，就一定把它做透。
人生最重要的不是做什麼，而是不做什麼。
標簽： 雜談
從小，父母就教育我們，人生最重要的就是努力做事，上學以後，老師也是教我們做這個事，教我們做那個事；隨著年齡的增長，慢慢感覺到人生最重要的不是做什麼，而是不做什麼。也許有些人不認同我的觀點，但我覺得下面這些人一定會贊同我的觀點：巨人倒閉之後的史玉柱、被槍斃了的原河北國稅局李真、開著英菲尼迪撞死兩人的陳家，著了大火之後的中央電視台基建主任.....辛辛苦苦做了很多該做的事，但由於一兩件不該做的事，所有以前的努力都化為烏有。
我們看很多成功人士，但他介紹自己成功經驗都是說他做了什麼，不會說他沒做的事，沒聽說過一個人這么總結：「我之所以成功，是因為我不酒後開車、不賭博、不吸毒、不亂交女朋友.....而我認為，恰恰是那些他沒做的事，才是他人生中最重要的。正因為他沒做，他也不會介紹，我們也看不到他沒做什麼。我們可以看到林彪打贏的仗，但我們看不到他不打的仗。做什麼是一個人的智慧，不做什麼，更是一個人的智慧。
國學大師陳寅格曾經對一個友人說：我不知道怎樣下棋能總贏你，但我知道如何能永遠不輸給你，那就是不跟你下。
所以說，一個人什麼都不做，每天就是「慣看秋月春風」，這樣的人生至少不會輸，就應該給70分。
❺ 喬布斯為什麼不重視中國市場
我想並不是不重視，而是市場發展還沒到那一步吧。
最近新出的ios系統不是加入了大量的中國元素嗎
❻ 求喬布斯的一句名言 好像是什麼「不必做市場調查，因為消費者自己也不知道自己想要什麼，而蘋果……」
而蘋果就是為浪費者製造梨的。
❼ 喬布斯說過一句話，意思不是消費者要什麼就做什麼，而是超越他們的需求，給他們最好的。求原話，謝謝。
有些人說：「消費者想要什麼就給他們什麼。」但那不是我的方式。我們的責任是提前一步搞清楚他們將來想要什麼。我記得亨利·福特曾說過，「如果我最初問消費者他們想要什麼，他們應該是會告訴我，『要一匹更快的馬！』」人們不知道想要什麼，直到你把它擺在他們面前。正因如此，我從不依靠市場研究。我們的任務是讀懂還沒落到紙面上的東西。