西單商場的目標市場定位

① 卡迪布丹 西單商場怎麼樣

carddibulla卡迪布丹，挺繞口的名字。在商場的專櫃很少，看那意思也多半是國產品牌掛羊頭了。衣服做的一般，和同樣國產的順美什麼的相比還是有一定的差距。價格倒是不便宜，不過有一定的折扣。在他家看了看短外套，最近一直想換換穿衣風格。做工用料什麼的也確實不是很理想，品牌也沒什麼名氣。服務上倒是比較主動，畢竟都有銷售任務。其實這些品牌掛個外國名字就是為了多賣價錢，但是有這種心理的廠家太多了，所以實際上對銷售是非常不利的，即擾亂了市場也搬起石頭砸自己的腳。

② 從王府井百貨，西單商場，安貞華聯中選一家進行市場定位

當然是王府井了

③ 企業管理高手來幫忙

單項選擇題
1. 奇瑞汽車在汽車行業中實行的競爭戰略類型的是（A）
A. 成本領先戰略
B. 差異化戰略
C. 低成本集中化
D. 差異集中化

2. 當前，一般而言，以下哪種產品比較適合採用成本領先戰略。（A）
A. 日光燈
B. 汽車
C. 手機
D. 麵包

3. 1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當初只是為了節約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優勢的一個構成部分。宜家這是採用了（A）。
A. 服務差異化戰略
B. 產品差異化戰略
C. 人事差異化戰略
D. 形象差異化戰略

4. 對GE的塑料產品事業部來說，在考慮其競爭戰略時應該考慮的問題有（ B）
A. 是否應該發展金屬製品產業
B. 如何開展塑料產品在亞洲的市場開拓
C. 確定採取降價策略還是個性化策略
D. 確定塑料產品年度發展重點是在亞洲還是歐洲

5. 重點集中戰略中的低佔有率集中戰略非常注重（B）
A. 成長目標
B. 競爭對手多少
C. 利潤
D. 形象

6. 甲為一進出口公司，就其外部環境而言，最主要的宏觀影響因素是（A）
A．政治法律因素 B．經濟因素 C．人文社會因素 D．科技因素

7. 對於旅遊企業來說，下列因素中屬於宏觀因素的有（C）
A．某旅遊點發生地震 B．旅遊景點居民收入水平逐年提高
C．國家允許國人出境旅遊 D．國內居民用於旅遊的消費支出增長明顯

8. 對於鋼鐵行業來說，最明顯的競爭特徵是：（B）。
A．價格 B．規模經濟 C．轉換成本 D．庫存成本

9. 原油生產公司對石油化工企業而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（B ）
A．交易量 B．產業集中度 C．轉換成本 D．賣方產品標准化程度

10. 對於中國移動通訊公司來說，最主要的競爭對手是（B）。
A．中國聯通 B．中國電信 C．中國網通 D．中國鐵通

11. 你認為手機行業最主要的特徵是（A）
A．產品高度標准化 B．規模經濟不太明顯
C．產品技術更新比較緩慢 D．行業的進入/退出壁壘都高

12. 迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。可是在法國的迪斯尼樂園自開業以來年年虧損，其原因是忽視了（C）
A．政治法律因素 B．經濟因素 C．社會文化因素 D．技術因素

13. 美國艾維斯汽車租賃公司提出「我們希望成為汽車租賃業中發展最快、利潤最多的公司」，這個口號表明了該公司的（ A）
A．經營戰略 B．經營哲學 C．社會責任 D．企業願景

14. 如果你是從事運動鞋生產的，你的企業使命應表述為（C）
A．為顧客提供最大的價值。 B．生產為大眾消費需求的腳上用品。
C．以顧客行走舒適為己任。 D．提供製造足以可以和汽車比美的鞋子。

15. 西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子並提高名牌商品的比例，並力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什麼問題？（D）
A．建議的措施方案與企業目標不一致。 B．建議的措施與企業領導的想法不一致。 C．建議的措施符合顧客的需求，可以實施。 D．建議的措施可能會降低商場的利潤。

④ 企業戰略管理網上作業 03任務_0007

第一題：選A
A. 企業使命 為客戶創造的價值體現
B. 企業願景 企業將來成為什麼樣子的描述 對外表述
C. 企業目標 主要是營業目標和所代表的利益集團目標 對內表述
D. 企業價值觀 這個是理念層面的，關於自己如何經營運轉的思想指導
第二題：選B
A. 建議的措施方案與企業目標不一致 企業的目標本質都是以盈利為目的。
B. 建議的措施與企業領導的想法不一致 和領導想法不一致可以理解為何「定位」不一致。
C. 建議的措施符合顧客的需求，可以實施 不是客戶要什麼就滿足什麼，否則將無所適從。
D. 建議的措施可能會降低商場的利潤 這個答案不相干，沒有利潤方面數據或信息。
可能有人選擇A，其實偷換了一個概念「目標市場定位」和「企業目標」，一個是定位理念，一個是企業盈利的目的性。
第三題：選D 這里已經暗示 相關多元化是最優選擇
A. 嬰兒服裝 服裝業是無關多元化，跨度太大
B. 青少年奶粉 這個容易誤導，其實是產品線擴寬，並不是多元化經營。
C. 孕婦裝 服裝業是無關多元化，跨度太大
D. 鮮奶 不同產品，但原料相同，又同屬快速消費品，渠道相似。是最優選擇。
第四題：選C
A. 為顧客提供最大的價值 這個看不出是哪個行業的，啤酒行業也可以這么說
B. 生產為大眾消費需求的腳上用品 太籠統，襪子也是啊
C. 以顧客行走舒適為己任 符合運動鞋的功能目標
D. 提供製造足以可以和汽車比美的鞋子 這個更不靠譜了
第五題：選B
A. 同心多元化 在同一產品上發展出來，比如男士剃須發展出來女士剃須
B. 水平多元化 不同類產品多元化
C. 集團多元化 這個詞很搞，管理學上其實沒這個詞的。可以理解為無關多元化，但牙刷牙膏相關聯的。
D. 一體化 涉及上下游產業，比如牙膏包裝業

問答題就算了，耗費半天時間。找個品牌隨便抄一些就夠了。

⑤ 西單附近都有什麼商場，營業時間幾點到幾點

西單附近主要的商場：漢光百貨，君太，大悅城，首都時代廣場，西單商場，西單圖書大廈，華威，明珠，新一代，77街。營業時間是上午十點到晚上九點半，周末是晚上到十點關門，特殊節日（聖誕節之類的）到晚上12點，但早上都是十點開門。

拓展資料：

西單

西單（dan），是北京市西城區的一個以商業為主的街區。西單得名於老北京城俗稱的西單牌樓。西單以西單路口為中心，沿西單文化廣場、西單北大街有諸多商業設施分布。西單的商業主打青春時尚元素，因而吸引較多北京本地年輕人前往休閑、購物，有「年輕人的購物天堂」之美譽。

⑥ 西單的經濟結構是什麼

西單商業發展現狀、趨勢與機遇
一、北京市宏觀經濟政策

首都功能核心區著重發展金融、文化、旅遊等現代服務業，改造和提升傳統服務業；城市功能拓展區重點發展科技教育、文化體育、商務服務、現代物流、信息服務等現代服務業和高新技術產業，擴大總部經濟規模；城市發展新區依託新城建設和工業園區，集中發展現代製造業和為生產、生活配套的服務業，發展高端農產品和都市型農業；生態涵養發展區著重發展生態農業、特色林果、旅遊休閑和都市型工業等環境友好型產業和都市型工業。

培育和發展一批專業集聚區。培育和發展王府井和西單現代商貿、長安街文化演藝、雍和創意產業基地、宣南文化傳媒旅遊、龍潭湖體育產業、大興新媒體產業基地等一批專業化特點突出的服務業集聚區，帶動相關服務業規模化、品牌化發展。西單商業中心主體部分以西單北大街南段(至靈境胡同)為主，向南延至絨線胡同，營業面積總規模控制在40萬平方米左右。

二、北京市西城區宏觀經濟政策

1、北京市西城區未來十年的發展目標

新世紀的第一個十年，西城區國民經濟和社會發展的總體目標是，通過實施科教興國和可持續發展戰略，推進體制創新和科技創新，提高經濟實力，強化綜合服務功能，把西城區建設成為設施完善、服務一流的中央辦公區；資本活躍、市場繁榮的金融商業區；教育先進、特色鮮明的文化旅遊區；社會安定、環境優美的居民生活區，在全市基本實現經濟、社會和城市現代化的進程中走在前列。
基本實現城市的現代化。初步形成與古都風貌相和諧的國際大都市中心城區格局。基本建成以道路、能源為主要標志的城市基礎設施體系。城市管理和服務實現規范化、高效化，生態環境明顯改善。

2、推進西城區經濟結構戰略調整

2.1發展服務型經濟

發展現代服務業，改組改造傳統服務業，明顯提高服務業增加值占國內生產總值的比重和從業人員佔全社會從業人員的比重。繼續繁榮商業，積極促進金融業，鞏固提升房地產業，深度開發文化旅遊業，重點培育科技信息咨詢業。

2.2繼續繁榮商業

社會消費品零售額在四城區所佔份額保持在40%以上。以建設西單現代商業中心區為重點，全面推進10個商業街區的發展，積極促進大型特色市場和特色街的發展，結合城市建設發展底層配套商業，基本形成市場適應性強、業態豐富、功能互補、體現首都中心城區特色的商業格局。積極調整業態結構，在鞏固和適當擴大百貨店、購物中心數量、規模的基礎上，發展專業店、專賣店等業態形式，繼續完善超市、連鎖店、農副產品市場等人民生活保障體系。推行連鎖經營、物流配送、電子商務等方式，提高服務質量和經營效益。充分發揮商會等企業自律組織的作用，促進開發商、經營者與消費者之間廣泛、密切的聯系，共同創造和諧的發展環境。

2.3鞏固提升房地產業

加強對可開發土地的規劃，優化土地資源配置，加大對房地產一級市場的開發與調整力度。發揮房地產市場的調節作用，結合實施新的拆遷辦法和深化住房制度改革，完善房地產交易市場，促進房地產咨詢、房地產評估、房地產經紀等中介市場發展。結合危舊房改造，推動房地產開發企業更新體制、轉換機制，進一步拓寬融資渠道，提高運營能力。促進各種物業公司的發展，提高物業管理水平。
私有制經濟參與國有企業的資產重組和結構調整，對國有小企業進行兼並、參股、收購。完善私營企業貸款擔保辦法，為私營企業發展提供便捷的信貸支持。

3、建成西單現代商業中心區

西單商業區是全市最重要的商業區之一，經過實施「繁榮西單，發展西城」戰略，已經完成了由「街」向「區」的轉變，現代化商業中心區的雛形已經形成，計劃再用五年左右的時間建成西單現代商業中心區。

基本完成西西工程、東南工程建設，啟動並基本完成西南工程，形成西單南北大街與西長安街相交區域現代建築形象。西西1號項目、西西商廈、太運大廈、首都時代廣場、西單大酒店等建成投入運行，在建項目全部竣工，新建設金長安醫葯大廈等項目。商業區內大型商場、酒店逐步達到16家左右。

●完成商業區基礎設施建設

結合地鐵4號線西單站建設，建成地下交通、停車及商業設施。完成西單北大街、東西兩側輔路和宣武門內大街拓寬、改造工程。通過辟才胡同拓寬實現商業區與金融街的道路連通。完善人行過街天橋和二層人行廊橋系統。

●調整業態結構

以商業的發展帶動新興業態的發展。重點促進西單商場、西單購物中心、西單賽特、西單圖書大廈、中友百貨、高登時代廣場、西單文化廣場地下商城等大型商場的發展。以首都時代廣場「店中店」 經營方式帶動新型經營管理方式的發展。以西單大酒店、廣州大廈的運營帶動酒店業的發展。以北京旅遊交易中心、一批影劇院、娛樂休閑中心的開業帶動娛樂業、旅遊業的發展。以兩側輔路為重點，積極發展特色街、夜市。使商業區整體優勢更加明顯，購物、金融、餐飲、休閑、娛樂、辦公、旅遊、會展、信息等業態分布更趨合理。

三、西單商業區的歷史沿革

1、西單商業區歷史發展的四個階段

（1）萌生期（五十年代末至六十年代）---西單商業區的形成開始於五十年代末。新中國成立之後，北京城市規模成倍擴大，並且主要是向西發展，隨著長安街的開發建設，以及城市人口的大量西移，西單商業區開始一步步的發展並繁榮起來。

（2）形成期（六、七十年代）---經過公私合營，北京市商業網點布局由「小、多、密」變成了「大、稀、少」。商業網點嚴重不足，商業供應短缺。西單成為北京市城區市民基本生活需要的供應中心。在此情況下，西單很快形成集零售業、餐飲業、服務業和修理業於一體的、經營種類相對齊全、供應品種相對豐富的廣大市民生活可以依靠的市級商業中心。與前門、王府井構成京城三大市級商業中心。

（3）發展期（1978---1993年）---改革開放後的十餘年間，商品的豐富，流通的活躍，使西單商業區迅速發展起來，商業網點增多，使街區網點密度加大，商業延伸性和連續性增強，商品品種豐富，服務項目齊全，顧客的選擇范圍增大，逗留時間加長。特別是此期間區政府對東側進行了改造，使硬體設施水平和總體功能有了質的飛躍，促使了西單商業區的繁榮。

（4）整體規劃建設期（1993年以後）---隨著西單地區城市改造的展開，區政府越來越意識到必須對西單商業區進行整體的、超前的、切實可行的規劃建設，經過多方論證，統一規劃，分布實施，並於92年提出繁榮西單，發展西城的戰略，全面規劃了西單商業區的發展藍圖，在戰略實施策略上，將舊城改造與道路拓寬，房地產開發與商業重建相結合，以商業建設為龍頭，帶動其它工程建設。96年開始實施的西西工程為標志，西單商業區現代化建設全面展開，由於戰略實施策略上的謹慎和穩健，西單商業區始終保持著街面不黑，秩序不亂，效益不減的強勁發展勢頭，截止到2000年10月，西單這一傾注北京市民極大關注的黃金地帶，實現了由傳統商業區，向現代商業區的轉變。實現了由單一商業業態向多種業態，由單一交通干線，向多元立體化交通系統，由單一購物場所向精神文明載體建設的轉變。

2、西單商業區歷史發展特點

（1）生成的自發性：西單商業區的萌發和生成是城市規模西擴的自然產物。北京城市西部的大規模建設，國務院和所屬部委辦公區和生活區的建設，形成了對商業服務業的巨大需求，這是西單地區商業形成的天然基礎。

（2）成長的迅速性：一般說來，大城市的商業中心從形成到成熟，約需30－50 年左右。西單商業區從初具規模到成為市級商業中心，僅用了10－15年的時間。此間，各業種業態相生互補，逐漸趨於齊全完備，使之成為市級商業中心中成長最快的中心商業區。西單商業區的這種成長速度在國內、國際大城市中也不多見。

（3）規劃的先導性：西單商業區的建設始終是在北京市政府關懷、指導和西城區政府的組織、協調下進行的。盡管前期的規劃受歷史的、政治的、經濟的和社會的因素制約，然而經過統一規劃建設的商業區畢竟保持了其業種的完整性和分布的集中性，完成了當時社會經濟服務的任務，而且各期規劃相互銜接，期期遞進。1983年，原華遠公司以華威大廈破土建設為標志，就開始了對西單商業區的改造，特別是1996年「西西工程」開始建設以來，西單商業區的建設引入現代城市規劃設計理念，在先期充分論證的基礎上，制定出商業區的整體規劃方案，繼而成片開發統一建設，充分體現了現代商業區的時代特徵。

回顧西單發展的歷史，我們可以得出這樣一個基本的結論：西單商業區的萌生、形成、繁榮和發展，與國家尤其是北京市社會經濟形勢的演變高度相關。可以想像，如果沒有五六十年代，北京城市規模的成倍擴大，和大量人口的西移，很難說會有西單商業區的萌生和繁榮。如果沒有六七十年代，中國經濟的短缺背景，和北京市商業網點布局的變化，很難說會有西單市級商業中心區的形成，如果沒有78年以來的改革開放，以及由此產生的流通領域的日益活躍，很難說會有西單由局部到整體的建設改造，從而實現由「街」向「區」的轉變因此我認為，隨著市場經濟的發展與完善，地產開發與商業設施融合將是未來西單商業區的規劃發展方向。

四、西單商業區的現狀

1、街區特徵

（1）商業功能完備化、現代化。
西單商業區東西方向沿西長安街兩側是以北京電報大樓、民航大廈、北京圖書大廈、國內貿易局辦公大樓、民族文化宮、民族飯店等為代表的國家級公共建築，南北方向從靈境胡同西口至絨線胡同是由西單商場、華威大廈、華南大廈、西單文化廣場、廣州大廈、高登大廈、中銀大廈、太平洋大廈、北京市電話局營業大樓、西單國際大廈、通港大廈、西西友誼商廈、中國網通、山水賓館、中水大廈、首都時代廣場、民生銀行大廈和各類專業店、精品店等十七個精品建築構成了大型綜合性的商業中心。這些大型建築自西單大街街面起向兩側的縱深展開，兩側以餐飲、酒店、娛樂業輔之，形成多條支路、輔路相互連通的各具特色且帶有交通功能的綜合性商業區，呈現出具有國際水平、國內一流的以購物為主，文化、娛樂、餐飲等休閑服務為輔的多功能、綜合性的現代化商業區的景象。

（2）交通功能秩序化、高效化。
作為交通干線，西單商業區道路網路系統已基本形成。從整體布局上充分體現了北京市棋盤式與環路相結合的結構特點，主幹路（長安街、西單北大街）、次幹路（華遠路、橫二條、靈境胡同、辟才路）支路（武功衛、堂子胡同等11條胡同）組成區域內道路網路的整體結構框架，形成了縱橫交錯、四通八達的區域路網體系，保證了西單北大街作為交通干線的高效、暢通。2000年西城區政府實施了西單商業區基礎設施改造工程，針對繁華市區人流、車流大的特點，為進一步改善西單北大街的行人通行率，在空中建起了寬5－9米、高4－6米、長1918米的二層步行連廊，將東西兩側11座現代建築連接在一起，成為有形的「互聯網」，與地面步行道遙相呼應，增加了13000多平方米的通行空間。這樣，既保證了西單北大街東西兩側商業區的一體化，保證了店鋪間客流的高度置換，又最有效地避免了人流、車流的交叉、混行。這種規劃思想為世界超大城市繁華商業區兼交通干線的街區設計提供了借鑒和示範。

（3）整體環境人本化、良性化。
西單商業區的建設，突出地強調建築與人、交通與人、環境與人之間的親和關系，強調物為人用的設計思想，規劃建設的目標是在現代化大都市人群最密集的地區追求環境給人帶來極大的利益和方便的同時，亦注重人對環境的良性使用和依賴，以期收取經濟、社會和環境的綜合效益。

2、業態結構調整與布局

西單商業區現有各類企業、商家共計121家，其中98年以後入住的較大企業有西單文化廣場地下商城、科技廣場、中友百貨、時代廣場、明珠市場、圖書大廈、廣州大廈、現代汽車等。特別是圖書大廈、廣州大廈、山水賓館、中水大廈、現代汽車、西單文化廣場地下商城的加入，使西單商業區的業態更加豐富，業態布局更趨合理。

幾年來政府注意引導商家在實際操作中適當控制傳統百貨業的比重；有意識地提高餐飲、娛樂、科技產品比重；注重大力發展區域內特色街，專業專營小門店；規劃建設四星級以上的酒店；開辦特色休閑夜市，引導和活躍晚間消費市場；加快商品細分化水平，滿足不同層次的多種需求；積極引進現代服務業的新形式，努力在信息、會展和娛樂方面取得重大突破。與此同時，在政府的宏觀調控下，各商家也在不斷調整經營方針和業態，比較成功的有：中友百貨，看準市場，把經營定位為青春時尚，吸引著眾多的年輕人到中友購物，再加上九層自助歌廳的開業，2002年中友百貨年銷售額突破10億元，證明中友百貨的業態調整十分成功；西單塞特商城面對商業區「東熱西冷」現狀，積極調整經營戰略，由高檔精品調整為面向中年女性的中檔定位，在孤軍奮戰的情況下支撐起商業區半壁江山；作為商業區領頭羊的西單商場認為，百貨零售業已經細分出很多業態，西單商場不能繼續沿襲過去只採用某一種業態形式的做法，決定進行大規模的業態調整，調整後將把「百貨、超市、專賣、便利、購物」五種業態形式確定為公司的核心產業，圍繞五種業態打造西單商場的企業品牌。西單商場將作為西單百貨的旗艦店，重點做百貨精品，為北京和外埠顧客服務。隨著業態的不斷調整，商業區的業態將更趨合理，商業將更加繁榮。

⑦ 高分求對西單商場A股上市基本面分析

奧運題材 受益明顯

隨著2008年北京奧運會的臨近，地處北京黃金地段、作為京城第一商業品牌的西單商場將擁有巨大的受益空間，而與王府井等商業股相比，目前估值存在較大的提升空間。

公司的奧運概念，相信很多投資者都會覺得毫無疑問！在奧運會來臨之前，北京的旅遊將首先升溫，同時將帶動商業的火爆，這兩個行業的相關公司存在很大的價值重估機會！奧運會入境旅遊效應發揮作用的時間約為5年，對2008年奧運會而言，奧運會旅遊效應的作用時間應該是2006—2010年。可以這么說，公司在奧運會來臨之前即將步入快速發展周期！公司2006年年報披露，公司將充分利用2008年的奧運商機，在總結近幾年發展過程中的經驗和教訓的基礎上，加快發展步伐，並力爭於在2010年進入國內零售業先進行列。可見，奧運會也已經成為了公司最好的發展機遇！

春節概念 提升業績.

在奧運概念股當中，同處北京商業的王府井價格超過30元，華聯綜超價格在28元附近，，相比而言，西單商場價格卻不到10元，其挖掘空間仍十分廣闊，在奧運概念當中，其潛力也是十分明顯的。此外春節即將來臨，商業股也有止跌企穩的跡象，假日概念已經悄然啟動，作為具備春節概念和奧運兩大概念的西單商場，近期受到資金搶籌的可能性還是非常之大的！

同時由於人民幣的持續增值所帶來的資金流動充裕也給作為商品百貨行業的西單商場間接受益。二級市場上該股近日持續穩定放量，主力資金介入明顯，有望走出持續上升趨勢，可重點關注。

⑧ 電大企業戰略管理網考相關試題

企業戰略管理是一門課改課程，需要先通過網上的5套試題的形成性考試才能參加終結性考試。終結性考試是開卷考試。具我的學生反映，很容易。

⑨ 電大在線作業答案

1. A 2.A 3.C 4.B 5.B

可以去電大題酷的小程序搜索到的。作業還是試題答案都是基本能找到。