寶潔公司的市場調查

㈠ swot分析案例

徐州開元名都大酒店的SWOT分析案例

徐州開元名都大酒店坐落在中國歷史文化名城、中國優秀旅遊城市、中國國家園林城市、「五省通衢」的彭城——徐州市，位於徐州泉山區湖西路1號。開元國際酒店管理公司為「中國飯店業集團20強」之一，並被評為「中國旅遊知名品牌」和「中國酒店品牌先鋒」。

優勢分析（S）

①優越的地理位置。徐州開元名都大酒店坐落在中國歷史文化名城、中國優秀旅遊城市、中國國家園林城市、「五省通衢」的彭城——徐州市，位於徐州泉山區湖西路1號。

②鮮明的市場定位。作為徐州市內高檔商務型酒店，充分發揮酒店地理位置優勢，餐飲、會務設施優勢，90％都是商務客，其中「回頭客」佔了46％到50％。因此，挖掘商務客源市場，進一步改造酒店的商務設施已提上我們的議事日程。瞄準高端消費群體。

③充足的客源保證。徐州是淮海經濟區製造業、現代服務業、物流業的中心，經濟地位在蘇北地區舉足輕重，隨著地區經濟的發展，徐州已成為蘇北地區重要的商務目的地，其中不乏一般商務人士和中小企業主，這類商務客人成為開元名都大

劣勢分析（W）

①專業管理技術不高。徐州目前的開元名都大酒店,企業制度不健全，管理制度欠規范,管理思想落後，迷信經驗管理，忽視制度建設，習慣通過領導者的能力和情緒控制酒店經營狀況的走向。

②專業管理人才缺乏。目前，徐州開設旅遊、酒店管理專業的各院校中，學生所學習的酒店管理知識均是與高星級酒店相關的，但學生實踐也主要在市外大中城市的四五星級酒店進行，在徐州本地工作實習的人員缺乏。

③酒店市場不規范。這種不規范主要表現為各種酒店間的削價競爭。

機會分析（O）

①大眾旅遊時代的到來。

②徐州區域中心的地位日益明顯。

③酒店發展勢頭良好。

威脅分析（T）

①各大酒店的搶灘登陸，競爭加大。

②新興酒店的市場地位。

③針鋒相對的營銷策略。

(1)寶潔公司的市場調查擴展閱讀

SWOT分析方法的簡單規則

進行SWOT分析的時候必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識。

進行SWOT分析的時候必須區分公司的現狀與前景。

進行SWOT分析的時候必須考慮全面。

進行SWOT分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優於或是劣於你的競爭對手。

保持SWOT分析法的簡潔化，避免復雜化與過度分析。

㈡ 案例分析 寶潔公司為何失算

沒有做市場調查

㈢ 在市場調研行業，大家都在以寶潔的市場研究體系為參照，哪裡有比較完整的寶潔市場研究體系書什麼的都

現在國內的研究體系均是參照寶潔公司而來的，具體可參考一下鄭宗成、陳進編寫華南出版社出版的「市場研究實務」一書。由於編寫的較早，應是集寶潔市場研究方法之大成的！個人推斷，供參考！

㈣ 因為市場調查做得好而成功的例子舉一個就行

吉利公司市場調查的成功案例
男人長鬍子，因而要刮鬍子；女人不長鬍子，自然也就不必刮鬍子。然而，美國的吉利公司卻把「刮鬍刀」推銷給女人，居然大獲成功。
吉利公司創建於1901年，其產品因使男人刮鬍子變得方便、舒適、安全而大受歡迎。進入20世紀70年代，吉利公司的銷售額已達20億美元，成為世界著名的跨國公司。然而吉利公司的領導者並不以此滿足，而是想方設法繼續拓展市場，爭取更多用戶。就在1974年,公司提出了面向婦女的專用「刮毛刀」。
這一決策看似荒謬，卻是建立在堅實可靠的 的基礎之上的。
吉利公司先用一年的時間進行了周密的市場調查，發現在美國30歲以上的婦女中，有65%的人為保持美好形象，要定期刮除腿毛和腋毛。這些婦女之中，除使用電動刮鬍刀和脫毛劑之外，主要靠購買各種男用刮鬍刀來滿足此項需要，一年在這方面的花費高達7500萬美元。相比之下，美國婦女一年花在眉筆和眼影上的錢僅有6300萬美元，染發劑5500萬美元。毫無疑問，這是一個極有潛力的市場。
根據 結果，吉利公司精心設計了新產品，它的刀頭部分和男用刮鬍刀並無兩樣，採用一次性使用的雙層刀片，但是刀架則選用了色彩鮮艷的塑料，並將握柄改為弧形以利於婦女使用，握柄上還印壓了一朵雛菊圖案。這樣一來，新產品立即顯示了女性的特點。
為了使雛菊刮毛刀迅速佔領市場，吉利公司還擬定幾種不同的「定位觀念」到消費者之中徵求意見。這些定位觀念包括：突出刮毛刀的「雙刀刮毛」；突出其創造性的「完全適合女性需求」；強調價格的「不到50美分」；以及表明產品使用安全的「不傷玉腿」等等。
最後，公司根據多數婦女的意見，選擇了「不傷玉腿」作為推銷時突出的重點，刊登廣告進行刻意宣傳。結果，雛菊刮毛刀一炮打響，迅速暢銷全球。
這個案例說明，市場調查研究是經營決策的前提，只有充分認識市場，了解市場需求，對市場做出科學的分析判斷，決策才具有針對性，從而拓展市場，使企業興旺發達。

㈤ 試分析「寶潔」在英國、日本失敗的原因

(1).沒有進行消費者需求調查.決策中決定將某一產品或者品牌打入某地 某國市場之前應該進行消費者需求調查,確定你這產品或者品牌在那個國家或者地區有沒有市場前景.
.
(2).沒有認真分析英國 日本消費者的需求.要想使自己的產品和品牌有市場前景,你必須了解消費者的真實需求.根據消費者的需求來制定不同的策略.

(3)一個產品在投入或者開發一個新市場的時候。要充分了解一個國家或者地區的生活習慣，文化背景，宗教信仰，國家政治背景等等。如果這些了解的不夠，很可能對該產品是致命的打擊。

(4).核心技術的研發.一個產品從進入市場到退出市場會經歷四個階段,投入期 成長期 成熟期和衰退期.一個產品剛投入市場的時候的時候你不能考慮馬上就收回成本,一般一個產品剛打入市場是很難收回成本的,你會付出很多的成本來宣傳你的產品,你一定要是自己的產品挺過投入期,才能在成長期和成熟期大賣自己的產品和收回成本並獲得利潤.當你發現你的產品在大賣後,經過了一個階段消費者購買的產品數越來越少的時候,你應該考慮研發橫向產品或者新產品來代替現有產品,這就促使你必須對自己產品的核心技術進行不斷的研發.否則你不會在下一階段取得任何商戰上的勝利!

㈥ 顧客嫌貴怎麼辦

參考話術1：

其實我們也希望以最優惠的價格把產品賣給客戶，只是您也知道折扣跟很多方版面有關。

比方權說質量、售後、做工等等都有關系，最重要的是好的服裝，您穿的時間也久，所以有保障才是最重要的，像我的朋友之前...

參考話術2：

是的！感覺上打6折是比較便宜，其實如果我們在定價上稍做修正，我們也是可以打6折的，只是那樣對客戶來說就不誠信了，如果在價格上都已經不誠信了，質量上您也就更難相信我們了，您說是嗎？

參考話術3：

真的是很抱歉，一件衣服要做到面料好穿，款式客戶喜歡確實不容易，如果穿起來不好看的話再便宜您可能也不會考慮，最重要的還是您穿起來實在是好看顯氣質，遇到喜歡的衣服，沒有買多可惜啊！

參考話術4：

是的！如果我是你的話，買4件我可以給您打折的，這樣吧---（加上贈品或是貴賓卡的處理方式）。

注意事項：

1、真正從顧客所思所想為出發點，多去感同身受，以真誠的態度幫助顧客解決困惑，才能讓顧客有種舒服自然的感覺。

2、想辦法降低顧客的不適感，減少更多的心理負擔，在循序漸進中引導顧客愉快消費，才是優秀店員必備的素養。

㈦ 急求 市場營銷

得對宏觀和微觀環境分析呀 很麻煩的 自己去查下這幾個國家的居民資料吧

㈧ 洗發水行業與市場研究報告

2011-2015年中國洗發水市場調研與投資發展前景分析報告
作者：中國報告咨詢網 日期：2010年8月27日

報告名稱 2011-2015年中國洗發水市場調研與投資發展前景分析報告 出版日期 2010年8月27日
報告頁碼 頁，圖表 交付方式 EMAIL電子版或特快專遞
價 格 印刷版:6600元 電子版:6900元 印刷+電子:7200元 英 文 版 印刷版:15800元 電子版:元
咨詢熱線 400-666-5107、0755-28275109、28289050 下載征訂表

報告簡介 本洗發水研究報告主要對洗發水行業的市場現狀進行深入的調研分析，主要分析了洗發水行業的市場規模、競爭狀況和主要企業經營情況、行業內主要企業的市場佔有率，同時對該行業的未來做出分析預測，為企業了解該行業、投資該領域提供絕佳的決策參考。 報告目錄 第一章2010年中國洗發水行業運行環境分析
第一節2010年中國宏觀經濟環境分析
一、中國GDP分析
二、消費價格指數分析
三、城鄉居民收入分析
四、社會消費品零售總額
五、全社會固定資產投資分析
六、進出口總額及增長率分析
第二節2010年中國洗發水行業政策環境分析
一、政府出台相關政策分析
二、產業發展標准分析
三、進出口政策分析
第三節2010年中國洗發水行業社會環境分析
一、人口環境分析
二、教育環境分析
三、文化環境分析
四、生態環境分析
第二章 2010年中國洗發水市場發展形勢分析
第一節 2010年中國洗發水市場發展概況
一、中國洗發水市場發展歷程
二、中國洗發市場新時代
三、洗發水市場結構分析
第二節 2010年中國洗發水市場消費分析
一、二線洗發水消費者調查分析
二、年輕女性支撐中國洗發水市場
三、北京地區消費者分析
四、江蘇中小城鎮洗發水消費分析
第三節 2010年中國洗發水市場營銷分析
一、洗發水市場細分及定位策略
二、洗發水產品銷售特徵分析
三、洗發水市場渠道狀況
四、國產洗發水營銷策略
第三章 2010年中國洗發水細分市場發展情況分析
第一節 2010年中國葯物洗發水市場運行情況分析
一、采樂挖掘葯物洗發水首桶金
二、誰將挖掘葯物洗發水的下一桶金
三、提神醒腦葯物洗發水潛力大
第二節2010年中國防脫洗發水產業發展格局分析
一、中國防脫洗發水現狀分析
二、防脫洗發水品牌簡析
三、「防脫」市場競爭激烈
四、忠誠度是防脫洗發水競爭的關鍵
五、「防脫」產品發展新動向
第三節2010年中國去屑洗發水行業營運態勢分析
一、去屑洗發水推出新產品
二、真正的去屑洗發水在中國還未成熟
三、洗發水去屑戰爭升級
四、清揚去屑洗發水全面出擊
第四章2010年中國洗發水品牌分析
第一節2010年中國洗發水品牌總體概述
一、洗發水品牌發展回顧
二、國內洗發水主要品牌闡述
三、主要品牌成功關鍵因素分析
第二節2010年中國國產洗發水品牌分析
一、國產洗發水品牌存在的問題
二、國內成功品牌的有益啟示
三、創造品牌核心價值
四、品牌規劃與品牌資產層面的思考
五、國產洗發水品牌的未來局面
第三節2010年中國洗發水主要地區品牌分析
一、珠三角市場洗發水品牌狀況
二、廣東洗發水品牌困境透析
三、江西洗發水品牌消費及廣告投放分析
第四節2010年中國洗發水品牌案例解析
一、飄柔品牌管理分析
二、舒蕾品牌戰略分析
三、風影洗發水品牌發展戰略
四、拉芳品牌變革的得失
第五章 2010年中國洗發水行業競爭格局分析
第一節2010年中國洗發水品牌格局分析
一、中國洗發水品牌格局現狀
二、國內洗發水品牌競爭特徵
三、洗發水品牌營銷分析
四、小品牌洗發水挑戰寶潔
第二節 2010年中國中小洗發水企業運營分析
一、中小洗發水企業的困惑
二、中小洗發水企業賣場終端之苦
三、中小洗發水企業品牌之癢
四、突圍是中小洗發水企業成長的希望
五、中小企業洗發水突圍建議
第三節 2010年中國洗發水市場競爭格局分析
一、中國洗發水市場競爭激烈
二、國產洗發水將反戰進行到底
三、國產洗發水與寶潔的對峙
四、中葯漢方日化市場各領風騷
第六章 2010年中國洗發水市場消費者調查分析
第一節2010年中國洗發水消費者特徵分析
一、消費者分布
二、年齡分布
三、學歷分布
四、收入分布
五、職業分布
六、性別分布
第二節2010年中國洗發水消費者對品牌的印象分析
一、消費者對品牌的認知程度
二、消費者對洗發水廣告的認知程度
三、消費者對不同洗發水品牌的品牌印象分析
四、消費者對不同品牌的偏好分析
五、消費者對品牌的忠誠度分析
六、不同洗發水品牌的發展潛力
第三節2010年中國洗發水消費者購買及使用行為分析
一、消費者的購買方式分析
二、消費者購買時關注的因素分析
三、影響消費者反復購買的因素分析
四、消費者使用的滿意度分析
第七章 2006-2010年中國化妝品製造行業主要數據監測分析
第一節2006-2010年5月中國化妝品製造行業規模分析
一、企業數量增長分析
二、從業人數增長分析
三、資產規模增長分析
第二節2010年5月中國化妝品製造行業結構分析
一、企業數量結構分析
1、不同類型分析
2、不同所有制分析
二、銷售收入結構分析
1、不同類型分析
2、不同所有制分析
第三節2006-2010年5月中國化妝品製造行業產值分析
一、產成品增長分析
二、工業銷售產值分析
三、出口交貨值分析
第四節2006-2010年5月中國化妝品製造行業成本費用分析
一、銷售成本分析
二、費用分析
第五節2006-2010年5月中國化妝品製造行業盈利能力分析
一、主要盈利指標分析
二、主要盈利能力指標分析
第八章 2006-2009年中國洗發劑（33051000）進出口數據監測分析
第一節 2006-2009年中國洗發劑進口數據分析
一、進口數量分析
二、進口金額分析
第二節 2006-2009年中國洗發劑出口數據分析
一、出口數量分析
二、出口金額分析
第三節 2006-2009年中國洗發劑進出口平均單價分析
第四節 2006-2009年中國洗發劑進出口國家及地區分析
一、進口國家及地區分析
二、出口國家及地區分析
第九章 2010年國外洗發水行業重點企業調研分析
第一節 美國寶潔公司
一、企業概況
二、主要品牌分析
三、經營與財務狀況
四、公司主要產品特點
五、戰略規劃情況
六、公司管理和銷售策略
七、公司發展趨勢預測
第二節 聯合利華
一、企業概況
二、主要品牌分析
三、經營與財務狀況
四、公司主要產品特點
五、戰略規劃情況
六、公司管理和銷售策略
七、公司發展趨勢預測
第三節 法國歐萊雅
一、企業概況
二、主要品牌分析
三、經營與財務狀況
四、公司主要產品特點
五、戰略規劃情況
六、公司管理和銷售策略
七、公司發展趨勢預測
第四節 日本花王
一、企業概況
二、主要品牌分析
三、經營與財務狀況
四、公司主要產品特點
五、戰略規劃情況
六、公司管理和銷售策略
七、公司發展趨勢預測
第十章 2010年中國洗發水行業優勢企業關鍵性數據分析
第一節 索芙特股份有限公司
一、企業概況
二、企業主要經濟指標分析
三、企業盈利能力分析
四、企業償債能力分析
五、企業運營能力分析
六、企業成長能力分析
第二節 上海家化聯合股份有限公司
一、企業概況
二、企業主要經濟指標分析
三、企業盈利能力分析
四、企業償債能力分析
五、企業運營能力分析
六、企業成長能力分析
第三節 絲寶精細化工(武漢)有限公司
一、企業概況
二、企業主要經濟指標分析
三、企業盈利能力分析
四、企業償債能力分析
五、企業運營能力分析
六、企業成長能力分析
第四節 脫普日用化學品(中國)有限公司
一、企業概況
二、企業主要經濟指標分析
三、企業盈利能力分析
四、企業償債能力分析
五、企業運營能力分析
六、企業成長能力分析
第五節 廣州市好迪化妝品有限公司
一、企業概況
二、企業主要經濟指標分析
三、企業盈利能力分析
四、企業償債能力分析
五、企業運營能力分析
六、企業成長能力分析
第六節 中山市嘉丹婷日用品有限公司
一、企業概況
二、企業主要經濟指標分析
三、企業盈利能力分析
四、企業償債能力分析
五、企業運營能力分析
六、企業成長能力分析
第七節 澳寶化妝品(惠州)有限公司
一、企業概況
二、企業主要經濟指標分析
三、企業盈利能力分析
四、企業償債能力分析
五、企業運營能力分析
六、企業成長能力分析
第八節 天津寶潔工業有限公司
一、企業概況
二、企業主要經濟指標分析
三、企業盈利能力分析
四、企業償債能力分析
五、企業運營能力分析
六、企業成長能力分析
第九節 沈陽東聯日用品有限公司
一、企業概況
二、企業主要經濟指標分析
三、企業盈利能力分析
四、企業償債能力分析
五、企業運營能力分析
六、企業成長能力分析
第十節 上海華銀日用品有限公司
一、企業概況
二、企業主要經濟指標分析
三、企業盈利能力分析
四、企業償債能力分析
五、企業運營能力分析
六、企業成長能力分析
第十一節 略…………
第十一章 2010年中國洗發水市場銷售狀況及策略分析
第一節2010年中國洗發水銷售終端市場分析
一、市場終端的基本特點
二、終端的分布格局
三、主要銷售模式
第二節2010年中國洗發水企業主要銷售渠道模式分析
一、代理銷售
二、買斷經營
三、特許經營
四、各種渠道模式對比分析
第三節2010年中國洗發水銷售渠道控制分析
一、前景控制
二、品牌控制
三、服務控制
四、終端控制
五、利益控制
第四節2010年中國洗發水市場營銷策略分析
一、產品策略
二、價格策略
三、渠道策略
四、促銷策略
第十二章 2011-2015年中國洗發水行業發展前景預測分析
第一節 2011-2015年中國洗發水產品發展趨勢預測分析
一、洗發水技術走勢分析
二、洗發水行業發展方向分析
第二節 2011-2015年中國洗發水行業市場發展前景預測分析
一、洗發水供給預測分析
二、洗發水需求預測分析
三、洗發水進出口形勢預測分析
第三節 2011-2015年中國洗發水行業市場盈利能力預測分析
第十三章 2011-2015年中國洗發水行業投資商機分析
第一節 2011-2015年中國洗發水行業投資機會分析
一、洗發水行業吸引力分析
二、洗發水行業區域投資潛力分析
第二節 2011-2015年中國洗發水行業投資風險分析
一、宏觀調控風險
二、行業競爭風險
三、供需波動風險
四、技術風險
五、經營管理風險
第三節 2011-2015年中國洗發水行業投資策略分析
圖表目錄：（部分）
圖表：2006-2010年5月中國化妝品製造行業企業數量及增長率分析 單位：個
圖表：2006-2010年5月中國化妝品製造行業虧損企業數量及增長率分析 單位：個
圖表：2006-2010年5月中國化妝品製造行業從業人數及同比增長分析 單位：個
圖表：2006-2010年5月中國化妝品製造企業總資產分析 單位：億元
圖表：2010年中國化妝品製造行業不同類型企業數量 單位：個
圖表：2010年中國化妝品製造行業不同所有制企業數量 單位：個
圖表：2010年中國化妝品製造行業不同類型銷售收入 單位：千元
圖表：2010年中國化妝品製造行業不同所有制銷售收入 單位：千元
圖表：2006-2010年5月中國化妝品製造產成品及增長分析 單位：億元
圖表：2006-2010年5月中國化妝品製造工業銷售產值分析 單位：億元
圖表：2006-2010年5月中國化妝品製造出口交貨值分析 單位：億元
圖表：2006-2010年5月中國化妝品製造行業銷售成本分析 單位：億元
圖表：2006-2010年5月中國化妝品製造行業費用分析 單位：億元
圖表：2006-2010年5月中國化妝品製造行業主要盈利指標分析 單位：億元
圖表：2006-2010年5月中國化妝品製造行業主要盈利能力指標分析
圖表：2006-2009年中國洗發劑進口數量分析
圖表：2006-2009年中國洗發劑進口金額分析
圖表：2006-2009年中國洗發劑出口數量分析
圖表：2006-2009年中國洗發劑出口金額分析
圖表：2006-2009年中國洗發劑進出口平均單價分析
圖表：2006-2009年中國洗發劑進口國家及地區分析
圖表：2006-2009年中國洗發劑出口國家及地區分析
圖表：索芙特股份有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：索芙特股份有限公司經營收入走勢圖
圖表：索芙特股份有限公司盈利指標走勢圖
圖表：索芙特股份有限公司負債情況圖
圖表：索芙特股份有限公司負債指標走勢圖
圖表：索芙特股份有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：索芙特股份有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：上海家化聯合股份有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：上海家化聯合股份有限公司經營收入走勢圖
圖表：上海家化聯合股份有限公司盈利指標走勢圖
圖表：上海家化聯合股份有限公司負債情況圖
圖表：上海家化聯合股份有限公司負債指標走勢圖
圖表：上海家化聯合股份有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：上海家化聯合股份有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：絲寶精細化工(武漢)有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：絲寶精細化工(武漢)有限公司經營收入走勢圖
圖表：絲寶精細化工(武漢)有限公司盈利指標走勢圖
圖表：絲寶精細化工(武漢)有限公司負債情況圖
圖表：絲寶精細化工(武漢)有限公司負債指標走勢圖
圖表：絲寶精細化工(武漢)有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：絲寶精細化工(武漢)有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：脫普日用化學品(中國)有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：脫普日用化學品(中國)有限公司經營收入走勢圖
圖表：脫普日用化學品(中國)有限公司盈利指標走勢圖
圖表：脫普日用化學品(中國)有限公司負債情況圖
圖表：脫普日用化學品(中國)有限公司負債指標走勢圖
圖表：脫普日用化學品(中國)有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：脫普日用化學品(中國)有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：廣州市好迪化妝品有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：廣州市好迪化妝品有限公司經營收入走勢圖
圖表：廣州市好迪化妝品有限公司盈利指標走勢圖
圖表：廣州市好迪化妝品有限公司負債情況圖
圖表：廣州市好迪化妝品有限公司負債指標走勢圖
圖表：廣州市好迪化妝品有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：廣州市好迪化妝品有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：中山市嘉丹婷日用品有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：中山市嘉丹婷日用品有限公司經營收入走勢圖
圖表：中山市嘉丹婷日用品有限公司盈利指標走勢圖
圖表：中山市嘉丹婷日用品有限公司負債情況圖
圖表：中山市嘉丹婷日用品有限公司負債指標走勢圖
圖表：中山市嘉丹婷日用品有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：中山市嘉丹婷日用品有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：澳寶化妝品(惠州)有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：澳寶化妝品(惠州)有限公司經營收入走勢圖
圖表：澳寶化妝品(惠州)有限公司盈利指標走勢圖
圖表：澳寶化妝品(惠州)有限公司負債情況圖
圖表：澳寶化妝品(惠州)有限公司負債指標走勢圖
圖表：澳寶化妝品(惠州)有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：澳寶化妝品(惠州)有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：天津寶潔工業有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：天津寶潔工業有限公司經營收入走勢圖
圖表：天津寶潔工業有限公司盈利指標走勢圖
圖表：天津寶潔工業有限公司負債情況圖
圖表：天津寶潔工業有限公司負債指標走勢圖
圖表：天津寶潔工業有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：天津寶潔工業有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：沈陽東聯日用品有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：沈陽東聯日用品有限公司經營收入走勢圖
圖表：沈陽東聯日用品有限公司盈利指標走勢圖
圖表：沈陽東聯日用品有限公司負債情況圖
圖表：沈陽東聯日用品有限公司負債指標走勢圖
圖表：沈陽東聯日用品有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：沈陽東聯日用品有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：上海華銀日用品有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：上海華銀日用品有限公司經營收入走勢圖
圖表：上海華銀日用品有限公司盈利指標走勢圖
圖表：上海華銀日用品有限公司負債情況圖
圖表：上海華銀日用品有限公司負債指標走勢圖
圖表：上海華銀日用品有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：上海華銀日用品有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：略…………
更多圖表見報告正文

㈨ 市場調查報告中的調查方法該怎麼寫關於寶潔公司品牌形象調查的。

一市場分析
1中國品牌市場發展歷程
2現有市場競爭格局發展
3消費者分析
4市場發展趨勢
二產品分析
三企業營銷戰略

㈩ 寶潔公司為何投入大量的人力和物力做市場研究

市場調查和廣告是企業的兩個制勝法寶，是企業的兩條生命線，寶潔公司的企業決策者重視市場調查和廣告工作，這與它審慎的市場策略分不開，根據真實的市場情況做相應的產品或者廣告的投放。