新東方培訓學校市場調查報告

❶ 新東方，環球雅思，新航道，培生，韋博教育，英孚教育在英語培訓市場的市場佔有率分別是多少呀

新東方最多吧，環球第二，韋博和英孚是注重興趣的，不針對考試。培生是收購了或入股了很多小的培訓機構的。

我在環球雅思的宣傳單頁上就看見了pearson的logo

新東方，和環雅，都在美國上市了

❷ 北京英語培訓學校市場報告的雅思

環球雅思最受網民關注，新東方排名第二在各類語言考試/認證培訓中，雅思以超過五成的關注度獨占鰲頭。市場上主打雅思培訓的機構眾多，市場競爭十分激烈。其中，環球雅思以54.4%的關注度排名第一，新東方學校位列第二，關注度16.5%。而北京雅思學校、新航道和朗閣位於同一陣營，關注度皆在6%-9%之間。其餘品牌的關注度則皆不足2%。

❸ 英語培訓機構新東方STP戰略（市場細分，目標市場選擇，市場定位）的分析

一、市場背景

1.經濟全球化對掌握英語的專業人才的需求迅猛增加。

2.20世紀90年代的學生有了很強的獨立思考的能力，而中國的教育體制一直是以應試為主，應用性被嚴重忽視，沉悶的課堂氣氛和單一的教學思想是新時代大學生無法忍受的。

3.經濟的發展和國際交流增多更多的人願意出國深造。

4.20世紀90年代培訓機構比較少，缺乏專業性，教學還停留在傳統方式，比較死板，規模也不大，總的來說，沒有強有力的競爭。

因此，將目標定位於在校的學生，開展不同的培訓項目，並採取價位分層，盡可能實現低價格高質量的培訓模式，以此吸引大量顧客，形成無形的產業品牌知名度。

二、外部分析與內部分析

1.行業內競爭者分工明確，各有所長，基本不存在直接沖突者。

2.供應商的議價能力較弱。

3.購買者處於明顯的劣勢。

4.潛在競爭者進入，形勢嚴峻。

5.替代產品不足。

6.內部因素：先入為主，資金充足，企業戰略結構與同行競爭。

三、市場定位

根據SWOT綜合分析，市場發展戰略是新東方可以選擇的戰略。樹立科學的發展觀，以市場為導向，依託新東方的資產運作實力，利用新東方品牌、行業和市場資源優勢，走多元化經營和可持續發展的道路，以語言培訓業務為中心，實現資源共享，均衡發展，是新東方教育科技集團經營戰略的組成部分。

(3)新東方培訓學校市場調查報告擴展閱讀

新東方既面臨著政府政策調整和市場激烈競爭帶來的生存威脅，同樣也遇到了中國入世、北京奧運會等帶來的發展機遇，毫無疑問，教育培訓市場容量在相當長時期繼續擴大。

新東方因其定位於英語培訓，並其將品牌延伸到基礎教育、職業教育等領域，可以滿足不同需求的顧客，通過資源的合理配置和調整，在克服自身弱勢的基礎上，發揮優勢，確定實施滿足市場個性化需求的產品研發策略。

建立品牌積累的品牌策略以及加快人才的引進和培養、優化組織管理機構的組織策略，抓住市場機遇，實現戰略目標，穩健地取得長足的發展和進步。

❹ 新東方培訓學校怎麼樣

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❺ 新東方學校是什麼集團

是致力於職業教育的集團 例如烹飪學校 英語培訓

❻ 新東方培訓學校怎麼樣啊 名氣挺大的

那肯定很好啊，畢竟名聲擺在那呢，而且新東方都是幾十年的老校了，如果不好，那肯定是沒有人去上的了，所以新東方很不錯

❼ 新東方學校怎麼樣

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