模擬市場定位過程

『壹』 外貿人如何准確做好市場定位

產品定位：側重於產品實體定位質量/成本/特徵/性能/ 可靠性/實用性/款式/…

企業定位：即企業形象版權/品牌塑造/員工能力/知識/言表/可信度

競爭定位：確定企業相對與競爭者在市場的排位

市場及客戶定位：確定企業的目標市場和客戶群

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6，批量小語種翻譯

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『貳』 市場追隨者是如何通過模仿策略選擇目標客戶的例子

市場容量夠大且未飽和，那就可以模仿呀，但定位建議再有一定的細分，做出差異化，經典的通用電氣理論。例子的話太多了，像紅牛，追隨者有樂虎、東鵬特飲....

『叄』 市場細分,目標市場,市場定位三者之間的關系

市場細分是為了劃分可能購買商品的人。如果你的產品是，首先要區分誰買牛奶(可以有不同的標准，比如男人、女人、白領、孩子等。

最初市場細分是尋找目標市場，也就是說，你更喜歡向誰銷售你的產品，例如，在市場細分之後，你發現你的牛奶在兒童市場有潛力；尋找目標市場是市場定位的前提，比如兒童市場的牛奶是營養牛奶、拼圖磚還是模擬母乳。

當然，目標市場可以更進一步市場細分，比如將兒童市場細分為不同的年齡組，並為不同的年齡組定位自己的產品。

按照消費者慾望與需求把因規模過大導致企業難以服務的總體市場劃分成若干具有共同特徵的子市場，處於同一細分市場的消費群被稱為目標消費群，相對於大眾市場而言這些目標子市場的消費群就是分眾了。

(3)模擬市場定位過程擴展閱讀：

意義

1、有利於選擇目標市場和制定市場營銷策略。

市場細分後的子市場比較具體，比較容易了解消費者的需求，企業可以根據自己經營思想、方針及生產技術和營銷力量，確定自己的服務對象，即目標市場。針對著較小的目標市場，便於制定特殊的營銷策略。

同時，在細分的市場上，信息容易了解和反饋，一旦消費者的需求發生變化，企業可迅速改變營銷策略，制定相應的對策，以適應市場需求的變化，提高企業的應變能力和競爭力。

聯想的產品細分策略，正是基於產品的明確區分，聯想打破了傳統的「一攬子」促銷方案，圍繞「鋒行」 「天驕」「家悅」三個品牌面向的不同用戶群需求，推出不同的「細分」促銷方案。

2、有利於發掘市場機會，開拓新市場。

通過市場細分，企業可以對每一個細分市場的購買潛力、滿足程度、競爭情況等進行分析對比，探索出有利於本企業的市場機會，使企業及時作出投產、移地銷售決策或根據本企業的生產技術條件編制新產品開拓計劃，進行必要的產品技術儲備，掌握產品更新換代的主動權，開拓新市場，以更好適應市場的需要。

3、有利於集中人力、物力投入目標市場。

任何一個企業的資源、人力、物力、資金都是有限的。通過細分市場，選擇了適合自己的目標市場，企業可以集中人、財、物及資源，去爭取局部市場上的優勢，然後再佔領自己的目標市場。

『肆』 如何寫模擬市場的策劃書謝謝。。。

市場策劃的定義——就是從事應用科學的思維和方法，對以贏利為目的的社會經濟組織的整體活動進行系統、科學的創造構思、謀劃和設計，以期達到最佳效果的專業人士。主要工作包括：策劃目標定位、策劃診斷調查、策劃創意構想、策劃方案論證、策劃實施操作、策劃評估服務等。

l 職責素描：

ü 針對企業和產品的實際情況，進行市場戰略目標體系的策劃；

ü 研究市場的宏觀方面的信息，包括市場動態、技術發展動態、國家與地方政策變化及趨勢等，並收集產品與市場信息；

ü 制定、規劃公司品牌策略，包括新產品的定位、營銷方案及整體設計，提升品牌銷量；

ü 負責企業形象、品牌形象、商業化包裝的策劃與管理，組織、編制大型市場規劃、設計方案，指導製作各種宣傳材料、產品說明書、銷售支持材料等。

l 核心競爭力：

知識要求：具備市場營銷、廣告、傳播或相關專業本科以上學歷，能夠獨立組織制定市場規劃、市場銷售策略、產品拓展等工作。

技能要求：有較強的市場感知能力、敏銳地把握市場動態、市場方向的能力；具備大型活動的現場管理能力，有較強的表達、理解與公關能力以及團隊合作精神。

經驗要求：具有三年以上相關職位的從業經驗。有大型項目的市場拓展和銷售工作經驗及商務談判經驗。

l 職業現狀：

我國的市場策劃業發端於20世紀80年代初期，最初是以點子公司的形式出現；90年代中期，國外策劃公司大批進入我國，從此策劃業告別了「點子」時代，進入專業化發展階段。現在我國的專業策劃公司已超過一萬家，從業人員達到100萬之多。但行業現狀與經濟發展的需求存在著一定的反差，一方面行業本身缺乏政策引導和規范操作，整個市場處於一種自發的較混亂態勢；另一方面企業受過系統和專業策劃培訓的人員很少，導致策劃從業人員整體素質不高，不能適應日益發展的企業經營創新的需要。策劃專業知識過硬，熟知中國國情，有策劃實戰經驗的專業策劃人員已成為市場緊缺人才。

l 職業趨勢：

發展路徑：目前國內從事市場策劃的人員主要有三類：一是大專院校商務策劃、市場營銷、中文、經濟管理等專業的學生；二是從事策劃、咨詢、廣告中介等人員；三是企事業單位的營銷、企劃、公關等部門的職員及社會團體的工作人員，自由策劃人士和媒體的編輯記者等。

轉型機會：由市場策劃人員向「商務策劃師」轉變是提升自我價值和職業「含金量」的捷徑。

l 薪資狀況：

比較知名的市場策劃年薪大都超過70萬元，薪水由底薪+產品的銷售提成組成。

l 風險與回報：

市場策劃是一個系統工程的整體設計和實施，既是一個獨立的職業，也是一個滲透於社會經濟各行業的職業。當今社會，各種各樣的策劃，包括廣告策劃、營銷策劃等已有相當的市場。我們每天都能感覺到策劃大師們精心營造的美麗漩渦，且一不小心就會心甘情願地身陷其中。知識經濟的發展，正使策劃業以其「運籌帷幄，決勝於千里之外」的魅力吸引著越來越多的年輕人

l 職業典範：

『伍』 市場測試研究都有哪些步驟

1. 確定目標。過程的第一步就是確定測試目標。典型的市場測試目標有：l 估計份額和銷售量l 決定產品購買者特徵l 決定購買頻率和目的l 決定在哪裡購買（零售渠道）l 測量新產品的銷售對產品線上現有相似產品銷售的影響 2. 選擇一種基本方法在確定市場測試目標後，下一步是決定適合既定目標的市場測試方法的類型。基本測試的方法有三種：A. 模擬市場測試。模擬市場測試並非真正的市場上進行測試。這種方法的指導思想是我們把從總體中抽取的樣本和目標組的代表暴露在多種刺激下（如新產品創意、廣告、促銷等），並讓他們在這些刺激中做出類似的購買選擇。B. 標准市場測試。這種方法是在有限的基礎上進行真正的市場測試。C. 受控市場測試。 3. 制定出詳細的測試程序確定了目標和基本測試方法後，就需要制定詳細的市場測試計劃。製造和分銷決策的制定必須保證提供適當的產品，而且出售具體產品的方式在大多數店是可行的。另外，用於測試的營銷計劃細節必須詳細地加以規定。應該選出基本的定位方法，制定出保證定位得以實施的商業廣告計劃、價格策略、媒體計劃以及各種促銷活動。 4. 選擇測試市場測試市場的選擇是個很重要的決策。當做出選擇時必須考慮許多因素：l 市場沒有進行過太多的市場測試。被其他公司因測試目的而廣泛利用的市場可能不會以同樣的方式做出反應，就象它們以前沒被利用過一樣。l 在相應的分類中屬於正常發展的市場。具體產品市場的銷售應該有典型性，不能太高也不能太低。l 應該避免人口統計特徵不尋常的市場。l 選種的城市應該反映出明顯的地區差異。如果發現該類產品的銷售量隨地區的差異而產生極大的變化，那麼所有主要地區應該至少選擇一個城市作為代表進行測試。l 被選中的市場應該沒有什麼信息傳送到其他市場，而且也不接受其他市場的信息傳播。例如如果在一個特殊市場內的電視台覆蓋了該市場以外的大片市場，用於產品測試的廣告可能從外界市場招攬顧客，最終結果將使產品看起來比實際更成功。l 市場慣用的大眾傳播工具形式與全國的標准類似。例如，電視觀眾不該與全國觀眾有太大的差異，否則可能會對全國市場的估計出現偏差。l 選中的市場應該大到足以提供有意義的結果，但市場太大可能導致測試成本過高。l 選定市場中的分銷渠道應該反映全國模式。例如，銷售某一具體產品的所有類型的商店都應該出現在市場中，而且應與佔全國市場的比例相當。l 選定市場的競爭環境應該與該類產品類別的全國環境相似。例如，一個沒有多個國內主要競爭者參與的市場不宜選為測試市場。l 所選擇城市的人口統計情況應該彼此相似而且與全國的人口統計情況相似。 5. 執行計劃 6. 分析測試結果 五、模擬市場測試步驟： 第一步，從新產品的目標市場獲得有代表性的消費者樣本來參與一系列的實驗。在實驗中，消費者被領入一間測試室，並要求完成一份有關他們的人口統計特徵、購買實踐以及關於新產品產品類別的購買行為的問卷調查；第二步，消費者觀看在競爭環境中的新產品測試廣告。這些商業廣告在實際電視節目中播放，其中包括許多在產品類別中的現有品牌的商業廣告，也有一些其他種類的產品和服務的商業廣告。目的是是測試環境盡可能現實，而並不是要覆蓋產品類別中的每一種品牌。然而，保證將廣告投入巨大的領先品牌包括在以內是非常重要的。第三步，參與者組成一些小組進入一家模擬商店。這家商店有他們在所看的節目中做了廣告的品牌和一些測試實驗內沒有包括的其他競爭品牌。受測試者被給予一定數量的錢從這家「商店」中購買東西，所給的錢數低於測試產品的價格。然後，要求他們根據自己的喜好進行購物（或決定不買）。很顯然，要想購買測試產品就需要用他們至少一部分錢。這為其他方法設計的測試增加了一個現實因素。在這個測試中，只有哪些受到品牌特徵和用途的強烈吸引的人才會用自己的一部分錢購買產品。第四步，討論他們的選擇以及做出選擇的原因，同時填寫覆蓋同樣問題的結構化問卷。在完成討論和設計選擇原因的問卷調查後，消費者回到家中，按平常的方法使用他們購買的產品。第五步，在過了足夠長的一段時間後給參與測試者打電話或登門來收集他們使用產品的態度。值得注意的是，受測試者事先並沒有被告之會再次回訪他們。回訪跟蹤調查的目的是為了了解：1. 他們對自己所選的產品感覺如何？2. 其他家庭成員對產品有怎樣的反應（如果這是一種可能被其他家庭成員使用、消費和注意的產品）。3. 他們對產品的滿意程度。4. 是否滿意的原因。5. 他們對所選產品與其他他們曾經用過的同類型產品/品牌的比較。6. 他們使用的產品數量/頻率。等等

『陸』 市場細分，目標市場，市場定位三者之間的聯系

市場細分是為了劃分可能購買商品的人。如果你的產品是牛奶，首先要區分誰買牛奶(可以有不同的標准，比如男人、女人、白領、孩子等。

最初市場細分是尋找目標市場，也就是說，你更喜歡向誰銷售你的產品，例如，在市場細分之後，你發現你的牛奶在兒童市場有潛力；尋找目標市場是市場定位的前提，比如兒童市場的牛奶是營養牛奶、拼圖磚還是模擬母乳。

當然，目標市場可以更進一步市場細分，比如將兒童市場細分為不同的年齡組，並為不同的年齡組定位自己的產品。

按照消費者慾望與需求把因規模過大導致企業難以服務的總體市場劃分成若干具有共同特徵的子市場，處於同一細分市場的消費群被稱為目標消費群，相對於大眾市場而言這些目標子市場的消費群就是分眾了。

(6)模擬市場定位過程擴展閱讀：

意義

1、有利於選擇目標市場和制定市場營銷策略。

市場細分後的子市場比較具體，比較容易了解消費者的需求，企業可以根據自己經營思想、方針及生產技術和營銷力量，確定自己的服務對象，即目標市場。針對著較小的目標市場，便於制定特殊的營銷策略。

同時，在細分的市場上，信息容易了解和反饋，一旦消費者的需求發生變化，企業可迅速改變營銷策略，制定相應的對策，以適應市場需求的變化，提高企業的應變能力和競爭力。

聯想的產品細分策略，正是基於產品的明確區分，聯想打破了傳統的「一攬子」促銷方案，圍繞「鋒行」 「天驕」「家悅」三個品牌面向的不同用戶群需求，推出不同的「細分」促銷方案。

2、有利於發掘市場機會，開拓新市場。

通過市場細分，企業可以對每一個細分市場的購買潛力、滿足程度、競爭情況等進行分析對比，探索出有利於本企業的市場機會，使企業及時作出投產、移地銷售決策或根據本企業的生產技術條件編制新產品開拓計劃，進行必要的產品技術儲備，掌握產品更新換代的主動權，開拓新市場，以更好適應市場的需要。

3、有利於集中人力、物力投入目標市場。

任何一個企業的資源、人力、物力、資金都是有限的。通過細分市場，選擇了適合自己的目標市場，企業可以集中人、財、物及資源，去爭取局部市場上的優勢，然後再佔領自己的目標市場。