旺旺冰市場定位

Ⅰ 旺旺公司的經營理念

《文化道》鷹騰咨詢著作
1、企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范，滲透於企業的各個領域和全部時空文秘部落。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育，是企業職工思想道德風貌的提高。通過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。 2、企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業文化的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應不失時機地搞好企業文化建設，從實際出發，制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優秀企業文化的經驗，努力開拓創新。 3、企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特製的企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。
編輯本段名詞定義
企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，重口號輕落實;重宣貫輕執行。突出在「建」字上，是基於策劃學、傳播學的，認為企業文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。
編輯本段建設方法
1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。 2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。 3、張貼宣傳企業文化的標語 把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。 4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。 5、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。 6、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。 7、故事 有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。 8、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。 9、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。 10、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 11、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。 12、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。 13、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。
編輯本段建設思路
第一單元：打碎自己，走進系統
放下身段、放下經驗，空杯融入，用全新的經濟效益迎接企業變革。企業內少了證明問題，多了解決問題，員工間多些包容，少些爭執，多些接納，少些摩擦。走進系統，輕松成就事業。
第二單元：重塑團隊，凝聚士氣
突破團隊心理誤區，適應變革環境，遵循規則、制度底線。不抱怨，不指責，目標一致，讓團隊去超越。目標清晰，文化統一。敢於承擔、付出，學會負責任。換位思考，使其更理解領導，更支持企業的發展。
第三單元：PK機制，結果導向
變革是一種常態，營造正面語言氛圍，敢於行動要結果，只有內心強大，才是真正的強大，落後總要挨打，強者總希望變革成長，課程幫助受訓員工認識責任的內涵和樹立自己的責任心，承擔起自己的責任；從自身做起，更好的擔負起工作責任，建立團隊間承諾、責任和承擔心態；懂得上下級之間的換位思考，使其更理解領導，更懂得付出，更支持企業的變革發展。
第四單元：模擬考核、推進導入
信息不對稱，導致決策偏差，企業內部執行不力，員工與管理者的溝通往往是讓受訓員工體會並建立要象愛自己的家一樣愛企業，象愛自己的親人一樣愛夥伴的思想理念，懂得從自己做起，讓企業充滿愛和溫暖。
第五單元：愛在當下、榮辱與共
感謝來自心靈，感恩父母的養育之恩，感恩企業的風雨同舟，感恩同事的攜手共進，感恩客戶的協同發展。愛是根源、愛是企業發展的源動力；體驗愛、責任、付出。做到不但有孝心，更有孝力。
第六單元：接納變革、系統制勝
包容他人，以心胸寬闊、博愛對待團隊，世界是美好的，主動的接納是境界。主動敞開心扉就是給自己的舞台更寬廣。幫助受訓員工在對企業過去成長歷程的回顧中，認識企業的強大和團隊的力量，從而建立和增強對企業未來發展的信心和事業心。
編輯本段咨詢項目
君遠7C企業文化建設咨詢項目簡介
◆ 為何眾多優秀企業總是難以持續？ 君遠7C企業文化建設咨詢項目
◆ 為何眾多強大的企業總是經不起風雨？ ◆ 為何眾多成功企業的背後是早已腐朽的肌體？ ----只有不斷的企業文化突破，才能真正實現繁榮和持續！ ----國內第一個企業文化突破整體咨詢項目，《君遠7C企業文化突破咨詢項目》，能迅速協助企業梳理出高效的企業文化運行機制和流程，錘煉出有生命力的、能自我優化的企業文化突破體系，打造一支切實掌握企業文化運作和突破的管理團隊，形成企業文化共識，落實企業文化，取得實實在在的企業文化成果！ 【厚積薄發，智慧演繹！】 ◆ 君遠7C企業文化突破咨詢項目是一套涵蓋企業文化體系構建、落實和突破的企業文化整體解決方案，7C代表7個企業文化突破的關鍵模塊。 ◆ 君遠7C企業文化突破咨詢項目設計和完善歷時長達6年，匯集君遠咨詢公司8年的企業文化咨詢、研究成果，吸收了來自深圳華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、廣州地鐵、聯想、萬科、IBM等優秀企業的企業文化突破經驗，本項目思路新穎，體系完善，切合需求，精煉高效！
君遠7C企業文化建設咨詢項目服務框架
◆ 君遠根據企業的實際需求及企業文化建設的內部規律，將企業文虎建設分為四個階段：第一個階段為企業文化的提煉與構建階段，第二階段為企業文化的管理、傳播與落實階段，第三階段為企業文化的診斷與突破階段，第四階段為企業文化的持續突破階段，每個階段的項目可單獨提供，第四階段為常年項目，建議企業每年度舉行一次。 咨詢項目 項目描述 關鍵成果 第一階段 C1：企業文化提煉 釐清企業價值觀，明確企業使命願景 企業文化核心方案 C2：企業文化整理 整理企業理念體系，確立員工行為體系 企業文化體系方案 第二階段 C3：企業文化管理 完善企業文化運作機制、職責和流程 企業文化管理體系方案 C4：企業文化傳播 整理和優化企業文化傳播信息及媒介 企業文化傳播體系方案 C5：企業文化落實 完善企業文化落實機制、職責和流程 企業文化落實體系方案 第三階段 C6：企業文化診斷 了解企業文化現狀，明確企業文化瓶頸 企業文化診斷方案 C7：企業文化突破 形成企業文化突破的平台、機制和環境 企業文化突破方案 第四階段 年度文化突破研討 明確年度企業文化突破方向與目標 年度企業文化突破方案

Ⅱ 旺旺的介紹

旺旺公司之業務可追溯至台灣宜蘭食品工業股份有限公司。旺旺公司於1992年正式投資大陸市場，是台灣第一個在大陸注冊商標並且擁有最多注冊商標的公司，於1994年在湖南設立第一家工廠，1996年在新加坡上市。旺旺自投資大陸市場以來，足跡遍布中國大陸、台灣、香港、新加坡、日本。截止2006年6月，以覆蓋區域市場為目標，在中國地區開辦工廠110多家，打造生產線200餘條，經銷合作夥伴超萬家，業務范圍橫跨六大洲的40多個國家和地區。旺旺公司開始業務追溯至1962年5月在台灣設立之宜蘭食品工業股份有限公司。當時主要是生產農產品罐頭食品並以出口外銷為主要業務。公司在1983年與日本三大米果製造商之一的岩冢簽署了技術合作合約，共同開發台灣米果市場，並迅速取得市場領導品牌的地位。1987年旺旺商標在大陸申請註明，為台商在大陸申請商標注冊的首例。面對有限的資源及台灣市場，並及時掌握大陸開放經濟之良機，公司在1992年，正式拓展中國市場，旺旺產品廣告在大陸電視台首播。第一家工廠於1994年在湖南開始生產並為旺旺進入大陸龐大消費市場奠下堅固的基礎。

Ⅲ 如何快速找出指定旺旺在同類賣家人氣排名中的位置

淘寶每次對搜索規則的調整，都主要是針對兩點:搜索作弊行為、加強消費者滿意度。關於這兩點我們來說明一下。 1、搜索作弊行為主要包括:炒作信用、虛假交易、故意放錯類目、重復鋪貨、重復開店、堆砌無關的熱搜標題關鍵詞、廣告商品、虛假郵費、無貨空掛等 ; 2、加強客戶滿意度主要包括:賣家違規扣分程度、退款次數和比例、超時退款的次數和比例、投訴成立的筆數、發貨速度、旺旺響應速度、買家評估分數 。 淘寶是想把真正心做生意的店家的商品，第一時間推薦給淘寶買家，淘寶更希望為買家提供有真實評價的好產品與好服務，否則也會傷害其淘寶本身的利益。當然，淘寶是支持合理的淘寶SEO (搜索引擎優化) 的，但是不要做虛假交易。淘寶越來越智能，做虛假交易對店鋪是沒有好處的。雖然還有很多的虛假交易、關系交易和關聯交易，淘寶會定期查處這些交易的。只有專心做好寶貝內頁，與整店規劃，才是真正的成功之道。 淘寶搜索規則的變化，以服務用戶為主要目的。每次調整變化都會考慮三方面利益:1、客戶，2、淘寶，3、賣家。 淘寶整體排名是根據淘寶的規則進行排名的。根據多個因素不同各的權重，有自然排名，也有人氣排名。但是淘寶關於排名規則的幾個核心方面是一直沒有改變的，具體有: 1、合理安排寶貝上下架時間; 2、寶貝標題關鍵詞布局; 3、整店寶貝標題關鍵詞布局; 4、寶貝屬性關鍵詞布局; 5、寶貝內頁關鍵詞布局; 7、支付寶交易排名; 8、人氣綜合指數。 至於新規則的「客戶滿意度」方面，主要包拓:賣家違規扣分程度、退款次數和比例、超時退款的次數和比例、投訴成立的筆數、發貨速度、旺旺響應速度、買家評估分數。這些因素，一共加一起，就是一個綜合的演算法。客戶滿意度方面，就需要賣家自身的努力來提高了。還是這個核心原則，淘寶想把客戶滿意的商品排名更靠前。也增加淘寶網的美譽度 。 以前，淘寶賣家少，寶貝數量少的時候，按下架時間輪流展示給買家，這樣輪流論次序對賣家看著很公平。但隨著淘寶賣家增多，寶貝數量激增，加上大家都利用下架時間排序來提高排名，這樣做效果已經沒有原先好了。 但是，這個按寶貝上下架時間排序，在默認排序里，一直都是有用的。取決於你所選取的寶貝標題關鍵詞的布局在同類關鍵詞的情況下的一種排序。目前，淘寶在上下架時間方面不會有所限制的。一定要合理安排時間，這個是很重要的。 用淘寶助理，可以批量設置上下架時間，設置成自動重發 ，上下架的時間可以精確到分鍾來設置，寶貝的上下架間隔時間。在未確認上傳之前，可以先在淘寶助理里預覽寶貝的上下架時間，然後，進行微調，直到調整到滿意的時間進度表為止。 下面，我們接著談利用別的一些手段來提升寶貝排名。 很多買家通過淘寶買東西的時候是不確定的，腦子里跳出來一次詞語就去搜一下 。但是如果你的標題里沒有客戶熱搜的詞，是不會有機會出現的。這個熱搜詞越精準，成交的可能性才會越大，轉化率也越高。不能隨便選一個很泛的熱搜詞。 產品標題+第一熱搜+第二熱搜+第三熱搜+寶貝賣點。 寶貝標題只有30個漢字 (60個字元) 的空間，所以不要浪費任何一個字元，珍惜每個字元!在淘寶搜索裡面人氣寶貝所佔的比重很大，淘寶對寶貝人氣制定了很多要素，都直接關系著寶貝在淘寶搜索裡面的權重。 首先，裡面不要放無用的特殊字元，因為只有30個漢字的空間，非常有限。 另外，把店鋪幾款寶貝定價大幅度降低讓買家們通過價格排序搜索到小店也是個辦法。當然不能只是一兩款，有條件的話多多益善。因為很多買家搜索時候喜歡按價格高低來進行排序的。當然，價格也不能低得太離譜，有時候太便宜了買家反而不相信你呢，並且自己也會虧本。低價商品的關鍵是，要在這些低價寶貝里做好關聯營銷，一定要有其他寶貝的關聯，否則就是不討好的賠本買賣啦。 單品促銷和全店促銷對寶貝搜索排名也是有好處的，能吸引來大量的VIP客戶，和手裡有抵價券的客戶。 淘寶經過這些年的積累，培養了很多忠實的用戶。很多都是VIP了。這方面還是要充份利用的。最好全店設置促銷，讓利給客戶一點點利潤，目的是為了讓VIP和手裡有抵價券的客戶能搜到我們。這樣大大增加了我們被找到的機會，以達成商品成交的目的。在同一下架時間，淘寶會優先考慮促銷的寶貝，而且有很多客戶會搜索帶VIP和促銷的商品，這樣，有利於得到更多的被抓取到的機會。促銷活動雖然不會在淘寶搜索排名裡面靠前，但是會顯示折扣標識，更容易被顧客注意到。 以上我們聊到的，只是關於寶貝排名問題比較多一點。其實，一個淘寶網店要想做成功，僅僅懂得排名，是遠遠不夠的!這是一個很系統的工程。店鋪的定位，寶貝賣點的打造，內頁的優化，促銷設計，活動設計，流量引入等。都是很重要的因素 。最後，要和大家說的是，要想做好淘寶網店，就要不停的學習、實踐、總結。在戰爭中學習戰爭是最快的。看到別人的店鋪做的好，只在外部去看問題，是永遠看不清的，一定要自己不斷嘗試新方法、新思路。

Ⅳ 市場定位戰略有哪些

營銷咨詢公司的業務幾乎涵蓋企業營銷管理的各個方面，主要是結合行業特點、市場環境、企業發展階段、經營狀況等多方面因素，為企業客戶提供營銷相關工作指導與幫扶，為企業出謀劃策並推動相關方案的實施。那麼營銷咨詢公司是如何選擇並實施市場定位戰略的呢?

通常來說，企業選擇目標市場的營銷戰略應該考慮的主要因素有：企業的資源、產品特點、市場特點、產品生命周期、競爭狀況等。而營銷咨詢公司作為向企業提供營銷相關工作建議、出謀劃策，甚至包攬企業營銷活動的機構，自然也需要對這些因素進行調研分析，從而選擇合適的市場營銷戰略。市場定位戰略一般是指差異化競爭戰略，是營銷戰略的重點內容。市場定位出現容易出現定位過高、定位過低、定位混亂等情況，這些都會導致消費者對產品乃至企業產生誤區。比如定位過高也許會限制消費者對產品的了解情況，定位過低會喪失產品的獨特性，導致消費者認為產品並沒有什麼特別之處，定位混亂有可能會導致消費者認為企業管理混亂或認為產品質量一般。營銷咨詢公司在選擇市場定位戰略的時候，通常會根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對消費者對該產品某種特徵或屬性的重要程度，強有力地塑造出本企業產品與眾不同的、給人印象鮮明的個性或形象，並把這種形象生動地傳遞給消費者。如此，便能尋求一個合適的定位。
市場定位戰略在實施過程中，首先要識別可能的競爭優勢。消費者一般情況下都會選擇能夠提供更多價值的產品和服務，那麼，企業就需要使自己的產品有別於其他同類產品，並且分析消費者的內心以提供更高的價值或更好的服務。其次，要選擇合適的競爭優勢。如果已經很幸運地發現了若干個潛在的競爭優勢，營銷咨詢公司必須選擇其中幾個競爭優勢，據以建立起市場定位戰略。第三，及時傳播和送達選定的市場定位，即一旦選擇好市場定位，企業就必須採取切實步驟把理想的市場定位傳達給目標消費者。實施是檢驗市場定位戰略的一把鑰匙，唯有在實施中發現問題，解決問題，才能不斷完善市場定位戰略，從而提高企業的競爭力。

Ⅳ 旺旺吸吸冰有幾種味道

旺旺吸吸冰分為奶昔 和冰沙
奶昔口味：香草、桃子、藍莓、草莓、蘋果、香蕉 共6種口味
冰沙口味：芒果、蘇打、雪梨、香橙 共四種口味

本人喜歡奶昔味的，沙冰覺得太冷了點。
不過奶昔味的話只喜歡香草，藍莓，草莓三種口味，其他的不怎麼喜歡，個人口味問題。
沙冰的話芒果跟雪莉的稍微好一點！

Ⅵ 旺旺集團介紹

旺旺公司開始業務追溯至1962年5月在台灣設立之宜蘭食品工業股份有限公司。當時主要是生產農產品罐頭食品並以出口外銷為主要業務。
公司在1983年與日本三大米果製造商之一的岩冢簽署了技術合作合約，共同開發台灣米果市場，並迅速取得市場領導品牌的地位。
1987年旺旺商標在大陸申請註明，為台商在大陸申請商標注冊的首例。面對有限的資源及台灣市場，並及時掌握大陸開放經濟之良機，公司在1992年，正式拓展中國市場，旺旺產品廣告在大陸電視台首播。第一家工廠於1994年在湖南開始生產並為旺旺進入大陸龐大消費市場奠下堅固的基礎。
為提高公司形象，將資源及投資機會資本化並開拓資金來源，新加坡投資控股公司-旺旺控股私人有限公司在1995年10月成立並於1996年5月在新加坡交易所第一級股市掛牌，並改名為旺旺控股有限公司。
多年以來，公司備受廣大民眾的愛戴與支持，為回饋社會，公司積極參與各項公益事業。迄今為止，已在中國和新加坡設立旺旺基金會以及台灣的旺旺文教基金會、台北仕招福利基金會，均為老人，貧困及不幸人士提供各項援助和支持。
旺旺是一家有著40多年歷史的集團公司。自1992年來到大陸，旺旺帶來了一系列健康營養的食品，並形成了以產品研發、生產、銷售以及物流管理於一體的規范運作體系，投資總額達8.7億美金，被世界權威金融雜志 Forbes Global 推選為2002年全球營業額5億美金以下最佳前列的企業。

聯系方式:台灣台北公司(02)2554-5300(02)2554-5383台北市西寧北路72號
中國大陸事業總部(021)6406-1257(021)6401-7823(021)6401-7775
上海市虹許路558號旺旺控股有限公司(065)225-1588(065)221-1588
新加坡烏節路400號豪傑大樓17樓-5

Ⅶ 旺旺的主要市場

大部份集團設/據點分布在中國大陸，其次在中國台灣生產的產品銷售分布個地，以中國大陸市場為主；其次為台灣及其它市場，如東南亞國家。
旺旺自1992年投資大陸市場以來，短短幾年中，通過全體員工不懈的努力和正確成功的營銷策略，使各類品質優良的產品走進千家萬戶，「旺旺」更是成為家喻戶曉，老幼皆知的著名品牌。在企業不斷取得良好經濟效益的同時，旺旺十分重視社會公益的發展和與地區各方面關系（特別是政府和職能單位）的建立和互動，因此於1997年6月成立旺旺中國旺基金會，專門從事社會福利事業與公司公關工作的開展。
中國旺基金會以上海總部作為總會會址，並在湖南、湖北、江蘇、上海、浙江、北京、四川、福建、遼寧、廣東、山東、新疆等地設立了12個分會（湖北、新疆於06年成立）， 在全國范圍內從事濟急、敬老、愛幼、扶殘、醫療、助學以及文體等活動的開展，每年通過中央、國台辦、宋慶齡基金會等單位開展的大型公益活動如97年起每年的洪澇災害，02年的非典，03年新疆地震、河南艾茲村、04年陝西銅川礦難，05年江西地震和黑龍江七台河礦難等，平均每年用於捐贈的現金及產品約一到二千萬元左右。
截止2005年底旺旺用於社會公益事業累計超過上億元人民幣。2008年12月30日；世界權威的品牌價值研究機構——世界品牌價值實驗室舉辦的「2008世界品牌價值實驗室年度大獎」評選活動中，旺旺憑借良好的品牌印象和品牌活力，榮登「中國最具競爭力品牌榜單」大獎，贏得廣大消費者普遍贊譽。

Ⅷ 旺旺集團的歷史介紹

旺旺集團的起源可追溯到位於台灣宜蘭縣羅東鎮的宜蘭食品工業股份有限公司。該公司成立於年，從事罐頭食品的代工與外銷，但當時為蔡衍明父親蔡阿仕的朋友所經營。1976年經營權由蔡阿仕接手，年僅20歲而且學歷只有國中畢業的蔡衍明自告奮勇參與公司的營運，隔年（1977年）蔡衍明即以總經理身份接掌經營權。然而缺乏經驗與能力的蔡衍明不久便遇上大虧損，該公司推出的「浪味魷魚絲」造成公司慘賠新台幣1億元以上。1979年開始藉由自創品牌「旺仔」重新開拓台灣市場。之後因看好日本米果有厚利可圖，而找上日本米果大廠岩琢制果代工，後來取得岩冢技術授權並推出「旺旺仙貝」獲得極大的成功，廣告宣傳有效結合了台灣的民俗祭拜習慣，在台灣的市場佔有率一度高達95%，迫使老牌食品大廠統一與義美相繼退出競爭。1983年，商標定名為「旺旺」。
藉由與民間信仰結合的行銷手法，旺旺陸續推出的新產品如「浪味仙」、「雪の月」、「旺仔小饅頭」等皆有不錯的成績。蔡衍明於是計劃將版圖向台灣以外地區擴張，尤其是改革開放中的中國大陸。1989年便在中國注冊了「旺旺」商標，為第一個在大陸注冊商標的台灣廠商。1992年蔡衍明舍棄競爭日趨激烈的大陸沿海省份，到湖南長沙設廠，成為湖南省第一家外資廠商，開始了旺旺在大陸的米果生意。由於旺旺是中國大陸第一家米果廠商，豐厚的利潤吸引了大批廠商跟進，造成毛利一路下滑；於是旺旺以擴大經濟規模的策略應戰，一方面極力壓低成本，一方面以低價逼退跟進者，最後不但穩住了戰局，也以高達85%的市場佔有率稱霸大陸。
1996年，旺旺曾以旺旺控股公司名義，在新加坡股票交易所掛牌上市，但因交投反應不好，結果蔡衍明在2007年決定把公司私有化，撤回在新加坡的上市地位。
2007年，台灣發生力霸集團金融事件（力霸案），旺旺陸續開始購入該集團旗下公司的股份；以增資的方式入股力霸集團旗下的上市公司友聯產物保險，並更名為旺旺友聯產物保險。另外亦希望以30億元取得東森電視40.32%股權，成為最大股東，但可惜終失敗。
2008年，旺旺再以「中國旺旺控股有限公司」（港交所：151）名義，轉在香港交易所上市，當時每股招股價為$3港元。
2009年，旺旺集團跨足媒體產業，買下經營面臨巨額虧損、擁有中國時報、工商時報、中國電視公司、中天電視等多家媒體的中國時報系，由於電子媒體經營權易手需經國家通訊傳播委員會審核，國家通訊傳播委員會雖然通過兩家電子媒體的董監變更案，但核准處分中包含要求董、監不得重復、設置獨立董事、獨立攝影棚等七項附款，引發違反依法行政的爭議，面對此一爭議旺旺集團強烈不滿並動用媒體反擊。所謂客觀公正的民間團體如財團法人媒體觀察基金會，媒體改革學社表示如旺旺不讓此案回歸公共領域進行理性討論，將呼籲大家拒絕三中。旺旺集團遂在中國時報頭版以半版廣登報要求曾經污衊批評該案之人道歉，否則將採取法律行動。截至2009年6月14日，共有四名學者跟記者收到存證信函。極少數部份部落客認為旺旺集團作為民營媒體卻以法律恫嚇方式打壓公共言論自由，發起「我也要旺旺的存證信函」 活動串連。

Ⅸ 旺旺集團市場需求空間

基本上各個超市都有旺旺，比較暢銷，有市場空間

Ⅹ 百度百科旺旺吸吸冰簡介

旺旺吸吸冰分為奶昔 和冰沙
奶昔口味：香草、桃子、藍莓、草莓、蘋果、香蕉 共6種口味
冰沙口味：芒果、蘇打、雪梨、香橙 共四種口味

個人喜歡奶昔口味的，簡直停不下來，好吃
如果不喜歡太甜的，可以選擇冰沙口味，果味也挺濃的，橙子口味還可以吃到果粒。
但是奶昔真的真的也不是很甜呀！