Ⅰ 簡述怎樣核算營銷成本和營銷效益
銷售成本=營業費用+促銷費用+廣告費用+文宣費用+銷售稅金
營業費用含運作費用、業回務費用、人員工資等
促銷答費用又名通路費用，含渠道費用、各類促銷活動等
廣告費用指各類廣告，包括電視、平面、線上、線下
文宣費用指POP、產品說明、DM、手冊等製作費用
銷售稅金指實現銷售的各類增值稅、營業稅。
1、弄明白銷售成本的構成。也就是要對產品銷售成本進行分析。 2、調查好市場，找到適合本企業產品的市場投放。 3、策劃好營銷廣告。 4、抓營銷隊伍建設。
Ⅱ 營銷效益評估有幾個指標
開展市場營銷活動效益評估時，應把以下五個指標作為標准。
1．營銷狀況的指標內
營銷狀況主要指容產品的營銷數量、銷售額、開支等情況，包括年度銷售額計劃、年度銷售額完成比率、市場份額、營銷開支比率等。
2．營銷贏利情況的指標
營銷是否贏利、贏利的比率等都屬贏利情況范疇，反映營銷贏利情況的指標有三個，即凈贏利率、營銷成本費用利潤率、營銷資產報酬率。
3．營銷效率的指標
營銷效率主要通過廣告效率、促銷效率、渠道效率、營銷隊伍效率四個方面進行評估。
4．營銷的社會效益的指標
對產品營銷的社會效益評估，可以通過消費者滿意度、社會公益獲得支出費、所繳的收入稅收費三個方面進行評估。
5．營銷競爭力的指標
評估營銷競爭力可以通過分析競爭持續時間長短、競爭地位維持時間、競爭優勢擁有率三個方面來分析。
Ⅲ 辨析：企業的經濟效益就是企業的銷售收入與生產成本之間的比例關系。
企業經濟效益是抄指企業的生產總值同生產成本之間的比例關系。
企業經濟效益從其內涵與提高途徑角度看，可分為潛在經濟效益、資源配置經濟效益、規模經濟效益和技術進步經濟效益及管理經濟效益。
從企業角度講，一個企業經濟效益的提高，能夠帶動上游供應商及下遊客戶分銷商等整個供應鏈的經濟發展，從而推動整個社會的發展。從社會角度講，一個大環境的狀態對企業的經濟效益有著深遠的影響。兩者相互依存，相互作用。
企業經濟效益是指企業的生產總值同生產成本之間的比例關系。
盈利和經濟效益的關系
用公式表示：
經濟效益=(生產總值/生產成本)= （C+V+M）/C+V
其中C代表消耗原材料價值；V代表工人工資；M代表利潤。
切忌只根據一個因素就來判斷經濟效益的高低。它始終是兩個因素的比例關系
Ⅳ 論文摘要怎麼寫題目是：「個人網上開店銷售成本效益分析」
論文摘要沒有一個定死的內容，是要根據你寫的論文來寫，你可以寫：隨著我國經濟和科技的快速發展，人們的消費方式逐漸趨於多元化。今年來，網上購物成為社會消費的一個熱點．．．．．．
Ⅳ 如何實現營銷成本優化控制
中國入世就是「入市」——融入國際市場經濟。中國入世將會告訴人們一個明天的現實和現實的明天，這就是適者生存，對此言的另一種理解即是：不適者不生存。面對WTO，企業經營發展尤應注重眼睛向外練內功：在企業營銷中強化成本優化控制。 企業營銷中的成本優化控制應當是多方面的。主要應從供銷規模控制、適宜質量控制、網點布局控制、服務設施控制、產品壽命周期控制和廣告方式控制等方面進行研究探索。 第一，供銷規模控制。可以運用最佳期量控制理論，對產品生產、物資存儲的周期和數量進行合理控制，通過供銷成本控制，降低相關費用，提高供銷效益。隨著企業營銷活動及其競爭的擴展，除進行一般性的供銷期量研究外，還應進一步實施復雜條件下的最佳期量控制，諸如允許缺貨損失情況下的最佳控制、享受折扣優惠情況下的最佳控制，以及概率及特殊情況下的最佳控制等。 第二，適宜質量控制。可從質量控制與成本控制的基本要求出發，進行產品（或服務）質量適宜水平控制分析以及質量成本控制分析。即應當適度提高質量的可靠性，盡可能降低相應費用，實現質量與成本的最佳結合。產品質量的適宜水平控制，主要是正確處理質量與成本的關系，力求實現適宜質量與較低成本的最佳結合。為此 應當注重對質量成本的控制，強化質量經濟分析。 所謂質量成本是指企業為確保或提高產品質量而發生的費用支出，以及由於未能達到質量標准而造成的損失，即質量成本不僅包括為提高質量而實際支出的費用，而且還包括雖未實際支出但已造成的損失。按照質量成本的列支范圍可大致劃分為三類：一是預防成本，指為保證和提高產品質量，採取預防性措施而發生的費用，一般包括質量預防組織措施費、質量信息收集整理費、新產品評審費、質量培訓費、工序質量控制費、質量獎勵費等；二是檢驗成本，指為檢驗和鑒定產品質量而發生的費用，一般包括對原材料、半成品、工序或產品的質量檢驗費、化驗費等；三是損失成本，指因產品質量問題而發生的損失，又可分為廠內損失和廠外損失兩部分。廠內損失是指產品出廠前發生的廢次品造成的損失費用，如廢品造成的損失返修、停工損失、減產損失、產品等級下降損失等，廠外損失則是指產品銷售後用戶使用過程中發生的損失，如「三包」費用、折價損失、索賠費用等。此外，還可按其他標准，從不同角度對質量成本進行分類。如將預防成本、檢驗成本和實際支付的廠內外損失列為顯見成本；將不必支付而應計算的廠內外損失列為隱含成本；又如將預防成本和檢驗成本列為可控製成本，將損失成本列為結果成本等。 總之，從不同角度對質量成本進行分類，有利於對不同特點的質量成本進行科學、合理的控制和分析。如可將質量成本的開支范圍與歸口分級管理制度相結合，實行指標分解。將成本控制任務具體落實到部門、車間、班組甚至個人；又如可適當提高可控製成本（預防成本和檢驗成本），以期減少結果成本（損失成本）；特別是在企業營銷管理中不僅要加強對顯見成本的控制，還要加強對隱含成本的控制等。認識質量與成本的關系，建立質量成本指標等，是為了適度提高產品質量上的可靠性，盡量減少相應的費用開支，實現質量與成本的最佳結合。企業的營銷活動必須重視質量管理及其相應的質量成本控制分析。 第三，網點布局控制。企業營銷活動的成本控制可以通過網點配置與布局的合理化進一步得以實現。如商品物資調運是在企業營銷活動中經常遇到的問題。合理的商品物資調運方案，是指合理地將商品物資從若干產地或存儲地發運到若干銷售需求地，在滿足營銷需求的條件下實現總運費（或噸公里）最少的方案。一般地說，一個商品營銷調運方案是否最優主要有兩個判別標准：一是觀察有無對流現象；二是觀察是否存在迂迴問題。所謂對流，就是在同一段營銷路線上有同一種商品物資往返運輸，對向流動；所謂迂迴，是指若干商品物資的營銷路線呈環形狀，商品物資的調運沒有選擇最短距離。對於一個商品物資的總體調運方案，根據它有沒有對流和迂迴現象，即可判定其是否最佳。最佳的商品物資調運方案構成了一種科學合理的物流系統，合理的物流系統可以使物流成本盡可能降低。 第四，服務設施控制。上述網點布局控制問題已經涉及到服務設施。這里進一步提出企業營銷活動布點設定後內部服務設施的安排問題，即如何能在保證產品或服務質量的前提下盡可能降低相關成本費用。一般而言，增加服務設施或人員，可降低由於等待服務而發生的等候費用，但卻相應增加了服務機構的費用，如商品倉庫的發料和領料就存在這一矛盾。若將等料費用與發料費用之和看作商品領發費用，則要處理好商品倉庫發料費用與商品需求方等料費用的關系，力求使領發商品過程中的兩項費用之和最少。 第五，產品設備壽命周期控制。產品（設備）是企業進行經營活動的重要物質條件，它的使用效果直接影響著企業經營的經濟效益。為了提高設備的使用效果，除了加強對設備的維修保養外，還應當測算設備的經濟壽命，選擇最佳的更新時機。而且，了解設備最佳更新的時機還有助於掌握新一代設備的開發時機。由於各種設備的技術性能和使用特點不盡相同，確定最佳更新時機的具體方法也就因機而異，但在質量穩定、生產均衡的前提下，可以藉助價值（費用）這個衡量效益的重要標准，以年平均最低費用為確定經濟壽命的原則——簡稱年均最低費用原則。對使用設備來說，總費用可以劃分為兩類：一是設備購置費；二是設備在使用年限內累計的維修費。兩者之和構成總費用，再除以使用年限即可得到年平均費用。使年平均費用最小的使用年限即為最佳使用年限。 第六，廣告方式控制。廣告業務在企業競爭中具有特殊功能，控制廣告方式是為了尋求更好的廣告效應。為了使用盡可能少的廣告費用獲取盡可能大的廣告效果，應當深入調查廣告效果，合理選擇廣告形式。選擇廣告形式或工具時，要考慮到以下幾個方面：一是產品的推銷范圍，對在全國范圍內推銷產品可選擇全國性的電台、電視台、報刊等；對只在一個地區內推銷的產品。可選擇當地電台、電視台、報刊等；二是產品的傳播特點，對有些產品傳播出去要求有音響效果，如樂器、有聲玩具，可選擇電台廣播，要求用動態形象表達的產品，如服裝、裝飾品等，可選擇電視，宜於採用靜態畫面和文字說明的產品，則可選擇報刊；三是產品的購買對象，要力求使廣告工具盡可能多地接觸到購買產品的主要對象，如體育用品，體育愛好者使用最多，可登在體育類報紙雜志上；四是最佳收效時間，即選擇群眾或觀眾人數最多的時間進行廣告宣傳；五是廣告費用效益，不同廣告形式的費用有很大的差別，因而需要分析廣告覆蓋面與廣告費用之間的關系，並考察企業支付能力，據以確定相對效果好和相對費用低兩者兼顧的廣告形式，以尋求廣告費用的最佳效益。 此外，在企業營銷成本預控的過程中，應當特別注重和善於運用網路和電子商務等方面的現代化技術手段，以此擴展信息渠道和空間，並加以適時和綜合運用，從各環節、多層面以至於企業營銷的全過程施加有效的成本預控，從而進一步提高企業營銷管理水平和經濟效益。
Ⅵ 銷售利潤，成本利潤，都怎麼算的，公式說下
銷售利潤的計算公式為：銷售利潤率=利潤總額 / 營業收入×100%
銷售利潤率從口頭上來講，又可稱之為毛利率，實際上，銷售利潤率和毛利率指的是不同的銷售指標，銷售利潤率剔除了期間費用，而銷售毛利率則包含了期間費用，比如管理費用、財務費用等。 從計算公式來看： 銷售利潤率=利潤總額 / 營業收入×100% 銷售毛利率=(營業收入-營業成本)/營業收入×100% 而利潤總額=營業收入-營業成本-費用。 因此可以看出，銷售毛利率一般大於銷售利潤率。銷售利潤越高，說明銷售獲利水平越高。在產品銷售價格不變的條件下，利潤的多少要受產品成本和產品結構等的影響。產品成本降低，產品結構中利潤率高的產品比重上升，銷售利潤率就提高;反之，產品成本上升，產品結構中利潤率高的產品比重下降，銷售利潤率就下降。分析、考核銷售利潤率，對改善產品結構，促進成本降低等有積極的作用。
相關知識：企業利潤率的主要形式有
①銷售利潤率。一定時期的銷售利潤總額與銷售收入總額的比率。它表明單位銷售收入獲得的利潤，反映銷售收入和利潤的關系。
②成本利潤率。一定時期的銷售利潤總額與銷售成本總額之比。它表明單位銷售成本獲得的利潤，反映成本與利潤的關系。
③產值利潤率。一定時期的銷售利潤總額與總產值之比，它表明單位產值獲得的利潤，反映產值與利潤的關系。
④資金利潤率。一定時期的銷售利潤總額與資金平均佔用額的比率。它表明單位資金獲得的銷售利潤，反映企業資金的利用效果。
⑤凈利潤率。一定時期的凈利潤(稅後利潤)與銷售凈額的比率。它表明單位銷售收入獲得稅後利潤的能力，反映銷售收入與凈利潤的關系。
Ⅶ 要讓銷售成本與銷售收入相差10%我該怎麼做
推薦幾個與業務相關的指標給你，挑著用吧。
銷售收入增長率＝報告期銷售收入／上年銷售收入－1
從動態上反映企業一定時期內銷售成果增長情況
市場佔有率＝本企業某產品銷售量／整個行業該產品銷售量
從一個側面反映企業在市場中的競爭能力
利潤總額增長率＝報告期利潤總額／上年利潤總額－1
觀察企業一定時期利潤的成長情況
註：利潤總額 = 收入 - 成本 - 費用 - 流轉稅
銷售利潤率 = 產品銷售利潤 / 產品銷售成本×100%
表明企業最終成果占銷售成果的比重。與該指標類似的指標還有銷售毛利率、邊際貢獻率等，銷售毛利率反映了銷售業務的成本盈利水平；邊際貢獻率反映產品本身的初步盈利水平。
銷售成本費用率＝成本費用總額／銷售收入×100%
考察每1元銷售收入耗費成本、費用多少
應收賬款周轉次數 = 賒銷收入凈額 / 應收賬款平均余額
應收賬款周轉越快資產營運效率越高，不僅有利於及時收回貨款，減少壞賬損失的可能性，而且有利於提高資產的流動性，增強企業短期償債能力。
分析方法：
1、生產費用和成本分析
成本總額分析——按產品分別進行成本總額分析；按成本項目進行成本總額分析。影響企業成本總額的因素：生產規模、技術裝備、地理位置、資源條件、原材料和燃料的價格水平、市場佔有率、勞動者文化水平和技術熟練程度以及經營管理水平等。
可比產品成本降低指標分析——可以進行絕對數分析，也可進行相對數分析。
因素分析法——產量變動對成本的影響、品種結構變動的影響、單位成本變動的影響、價格變動的影響等等。
單位成本分析——成本項目分析（材料、工資、製造費用等）
利潤總額結構——主要是研究利潤總額各組成部分的合理性，一般銷售利潤是最主要部分，應占絕大比重。（銷售、其他、投資、營業外）
2、利潤總額分析
①本年利潤與上年利潤的比較，反映企業經濟增長速度，如果本年生產技術條件與上年有較大變化時，這種比較意義不大；
②實際利潤與計劃利潤比較，反映企業實現預期經濟效益的程度，利潤總額變動。由於計劃考慮了本年的一些變化因素，這種比較有利於企業改進和挖潛，但計劃制訂不合理也這種比較也會受到影響；
③企業與同行業比較，反映本企業與先進企業的差距，但由於企業情況不一樣，有一定的局限性，不能作為評價的主要依據。
還有許多指標和分析方法，不知你的需要，上述供參考吧。
Ⅷ 網路營銷的成本與利潤效率值是多少
主要包抄括現有產品或襲服務的市場銷售情況和市場需求情況、客戶對新產品或服務的潛在需求、市場佔有份額、市場容量、市場拓展空間等等。
同業市場狀況:
主要包括同業的機構、同業的目標市場、同業的競爭手段、同業的營銷方式、同業進入市場的可能與程度等等。
各種不同的營銷策劃所需的市場分析資料是不完全相同的，要根據營銷策劃需要去搜集,並在營銷策劃中簡要說明。
Ⅸ 成本—銷售量—利潤相關分析
第五章 成本--產量--利潤依存關系的分析
學習目的和要求
通過本章學習，掌握貢獻毛益、盈虧臨界點的計算，量、本、利依存關系的分析以及在經營決策中的具體應用。
第一節 貢獻毛益與盈虧臨界點
一、貢獻毛益 貢獻毛益是指產品的銷售收入扣除變動成本後的余額。它首先應該用於補償固定成本，補償固定成本之後還有餘額，才能為企業提供利潤。如果貢獻毛益不足以收回固定費用，則企業將發生虧損。
貢獻毛益有兩種表現形式：
（一）貢獻毛益額 是各種產品的銷售收入總額減各種產品的變動成本總額。也可以用每種產品的銷售單價減去各該產品的單位變動成本，即為單位貢獻毛益。它是反映各種產品盈利能力的一個重要指標，是管理人員進行決策分析的一項重要信息。
（二）貢獻毛益率 它是以單位貢獻毛益除以單位銷價或者以貢獻毛益總額除以銷售收入總額。其計算公式是：
二、盈虧臨界點
盈虧臨界點，也稱損益兩平點或保本點。它是以盈虧臨界點為基礎，對成本、銷售量、利潤三者之間所進行的盈虧平衡分析。所為盈虧臨界點，是指在一定銷售量下，企業的銷售收入和銷售成本相等，不盈不虧。當銷售量低於盈虧臨界點的銷售量時，將發生虧損；反之，當銷售量高於盈虧臨界點銷售量時，則會獲得利潤。盈虧臨界點是個很重要的數量指標。
盈虧臨界點的銷售量，可用實物單位表現，也可用金額表現。具體計算公式是：
三、同時生產多種產品時，盈虧臨界占的計算
當企業生產經營多種產品時，由於每種產品的貢獻毛益不同，所以，盈虧臨界點的計算可按下列步驟進行：
1．計算各種產品銷售額佔全部產品總銷售額的比重；
2．以各種產品的貢獻毛益率為基礎，以該種產品銷售額占銷售總額的比重為權數進行加權平均計算，從而求出各種產品綜合的加權貢獻毛益率。其計算公式可表述如下：
3．計算整個企業綜合的盈虧臨界點銷售額，即：
四、同盈虧臨界點有關的指標的含義及計算方法
（一）達到盈虧臨界點的作業率 達到盈虧臨界點的作業率，是指用盈虧臨界點的銷售量除以企業正常開工完成的銷售量。其計算公式是：
（二）安全邊際
安全邊際是指現有銷售量超過盈虧臨界點銷售量的差額，標志著從現有銷售量到盈虧臨界點，還有多大的差距。這個差距說明現有銷售額再降低多少，企業才會發生損失。差距越大，企業發生虧損的可能性就越小。安全邊際可以用絕對數表示，也可以用相對數表示。用絕對數表示，其計算公式：
（三）銷售利潤率
銷售利潤率是銷售利潤與銷售收入的比率。其公式列示如下：
五、盈虧臨界圖
盈虧臨界圖是圍繞盈虧臨界點，將影響企業利潤的有關因素及相互關系，集中在一張圖上形象而具體地表現出來。利用它，可以清楚地看到有關因素的變動對利潤發生怎樣的影響，對於在經營管理工作中提高預見性和主動性，有較大的幫助。
（一）盈虧臨界圖的繪製程序
在盈虧臨界圖上，一般以橫軸表示銷售量（用實物單位或金額表現），以縱軸表示成本和銷售收入的金額。其繪製程序如下：
1．按銷售總金額取縱橫交叉點，連結交叉點與原點之線，則為銷售總收入線；
2．按固定成本金額在縱軸上取點，劃平行於橫軸的直線，則為固定成本線；
3．在銷售量橫軸上選擇一個整數，算出它的總成本y=a+bx，標出同銷售總量相對應的總成本那一點；然後聯結該點與固定成本在縱軸上的截點，這條線則為總成本線；
4．總收入線與總成本線交點就是盈虧臨界點。
（二）盈虧臨界圖的特點
1．盈虧臨界點不變，銷售量越大，能實現的利潤越多，或虧損越少；銷售量越小，能實現的利潤越少，或虧損越多。
2．銷售量不變，盈虧臨界點越低，能實現的利潤越多，或虧損越少；盈虧臨界點越高，能實現的利潤越少，或虧損越多。
3．在銷售收入既定的條件下，盈虧臨界點的高低取決於固定成本和單位產品變動成本的多少。固定成本越多，或單位產品的變動成本越多，盈虧臨界點越高；反之，盈虧臨界點越低（單位產品變動成本的變動對盈虧臨界點的影響，是通過變動成本線的斜率的變動而表現出來）。
六、成本--產量--利潤分析的基本假設
（一）假定產品的單位銷售價格不變，企業的銷售總收入同產品的銷售量成正比例地變動
（二）假定所有的成本都劃分為固定成本和變動成本兩部分
其中，假定固定成本是處於"相關范圍"內，其總額在全期內保持不變，不受銷售量變動的影響；單位產品的變動成本不變，變動成本總額同產品的銷售量成正比例地變動。
（三）假定企業生產和銷售一種產品，如果同時生產和銷售多種產品時，其品種構成不變
（四）假定全期內產品的生產量與銷售量一致，不考慮產成品存貨水平的變動對利潤的影響
第二節 目標利潤的分析
一、預測利潤
要預測利潤，必須根據銷售預測中預計的銷售量，測算計劃期間將實現多少利潤，基本公式是：
二、預測目標銷售量
通過目標銷售量的預測分析，以便了解企業要達到預定的目標利潤，應生產和銷售多少產品。
由於目標利潤和固定成本總額一樣，必須由貢獻毛益來補償，因此，可將計算以實物量表示的盈虧臨界點的公式稍加改變即可，其計算公式如下所示：
第三節 利潤預測中的敏感分析
一、單位售價變動的影響
如果單位售價提高，在其他因素不變的情況下，將會使產品的貢獻毛益增加，從而使盈虧臨界點降低，目標銷售量減少；反之，如果單位售價降低，其他條件不改變，其結果將會減少貢獻毛益，提高盈虧臨界點，目標銷售量也會增加。
二、變動成本變動的影響
在其他因素不變的情況下，變動成本的變動，對貢獻毛益會發生影響，從而對盈虧臨界點也必然發生影響：當單位產品的變動成本增加時，單位的貢獻毛益按其增加額相應地下降，盈虧臨界點必然提高，目標銷售量將會隨之提高；反之，單位變動成本減少時，貢獻毛按其減少額相應地提高，盈虧臨界點必然下降，目標銷售量也減少。
三、銷售量變動的影響
也就是在其他條件不變的情況下，銷售量應在原有基礎上增加多少，才能保證目標利潤的實現。
四、固定成本變動的影響
在其他因素不變的情況下，固定成本增加或減少，對盈虧臨界點和目標銷售量均會發生影響。當固定成本增加時，盈虧臨界點和目標銷售量會增加；反之，當固定成本減少時，盈虧臨界點和目標銷售量則會減少。
五、多因素同時變動的影響
以上所述的是為了保證實現目標利潤，分項逐一計算各有關因素所應採取的相應措施。但在現實生活中，各有關因素往往不是孤立存在，而是相互制約、互為影響的。因此，為如實反映客觀實際情況，往往需要綜合計算各有關因素同時變動的影響。
六、稅率變動的影響
以上所述的各有關因素變動對實現目標利潤的影響，一般是指稅前利潤，其實，從稅後利潤來進行目標利潤的規劃和分析，更符合企業生產經營的需要。
如將稅前利潤改為稅後利潤，其公式是：
如果目標利潤是按稅後利潤計算，則實現目標利潤的銷售量應按下式計算：
上面所述及的成本--產銷量--利潤依存關系的分析，是假定銷售單價、單位變動成本和固定成本總額是一個定值。但是，在實際工作中，這三個變數往往會受各種各樣因素的影響，對他們的預期變動很難事先掌握得十分准確，只能大概估計它們將在一定范圍內變動，在這個范圍內有關數值可能出現的概率如何，所以要計算保本點必須藉助概率分析。
例如，某企業在計劃期間准備就A、B兩種產品中選擇一種進行生產時，可根據有關資料計算A、B兩種產品銷售量的期望值，然後再進一步分析其內含的相對風險程序的大小，以此進行對比、選擇。
第五節 成本--產量--利潤依存關系
的分析在經營決策中的應用
一、應否購置某項生產設備的選擇
可通過購置與否可能取得的綜合經濟效益的大小進行對比、選擇。
二、設備的購置或租賃的選擇
可通過：
1.計算兩種方案（自行購買或租用）的年使用成本（租用的年使用成本是指按天計算的租金和運轉費，全部屬於變動成本；自行購置的年使用成本是由折舊費、維修費和按天計算的運轉費組成，前者屬於固定成本，後者屬於變動成本）；
2.計算兩種方案的年使用成本取得平衡時的年使用天數；然後根據生產經營中所需服務的工作量，預計該設備正常的年使用天數，進而對上述兩種方式合理地進行取捨，爭取實現較大的節約成果。
三、某種新產品應否投產的選擇
在一般情況下，某種新產品要不要投產，主要取決於它能否打開銷路，如果通過市場需求的調查和預測，認為這種產品在盈虧臨界點以上具有較穩定的超額銷售量，使企業有利可圖，可以考慮投產，否則，不宜投產。
Ⅹ 營銷如何節約成本，提高收益
可以嘗試前期做好受眾分析，中期精準投放營銷廣告資源，後期新老用戶維護。