市場調查分工

❶ 如何尋找創業項目

選項目第一看：看項目適用人群是誰，量有多少?也就是誰會接受這個產品或服務，有多少人會接受？接受的人越多越好。不了解的話必須作深入的市場調查。
第二看：看項目所提供產品或服務的使用率高不高？也就是重復購買產品和服務的次數有多少？舉個例：飲食業之所以是永不過時的創業項目，就是因為人天天要吃。重復使用率相當高。
第三看：看項目投入和產出的比率是否合適。比如投入10萬，一年下來賺1萬，這個項目就不值得投資，而投入1000，一年賺10萬這種項目，十有八九是騙人的。一般情況下能有穩定在20%年回報率以上的項目就可以投入。能穩定在30%回報率以上的項目就是一個非常好的項目。穩定才是致富的真正秘訣。一本萬利而不能長久，並不能解決根本問題。
第四看：看這個項目是短期還是長期項目？同樣的投入，投入到一個長期項目上當然更為有利。短期或長期，就是看客戶會在未來多久仍然需要這個產品或服務，會不會有更多的人需要這個產品或服務。
第五看：看自己是否具備操作該項目的能力。項目再好，你不適合操作還是沒用的。不過，譽松追夢創業團隊，但適不適合不是說你會不會該項目的技術，普通項目沒有技術的話可以聘用技術人員，或者接受培訓。適不適合指的是你能不能從總體上把握住該項目的操作。包含管理，生產，營銷，財務等等。
第六看：看項目的可壟斷性有多強。可以在一定地域內形成壟斷形勢越久的項目當然能為你帶來更多的利潤。

❷ 關於市場營銷

市場營銷是指復在以顧客需求為制中心的思想指導下，企業所進行的有關產品生產、流通和售後服務等與市場有關的一系列經營活動。市場營銷作為一種計劃及執行活動，其過程包括對一個產品、一項服務、或一種思想的開發製作、定價、促銷和流通等活動，其目的是經由交換及交易的過程達到滿足組織或個人的需求目標。

❸ 質量管理中的六要素（人、機、料、環、法、測）具體概念是什麼

在質量管理來中，六要素分別表示：自

• 人：操作者對質量的認識、技術熟練程度、身體狀況等；

• 機：機器設備、測量儀器的精度和維護保養狀況等；

• 料：材料的成分、物理性能和化學性能等；

• 法：這里包括生產工藝、設備選擇、操作規程等；

• 環：主要指測量時採取的方法是否標准、正確；

• 測：工作地的溫度、濕度、照明和清潔條件等；

由於這五個因素的英文名稱的第一個字母是M和E，所以常簡稱為5M1E。

工序是產品形成的基本環節，工序質量是保障產品質量的基礎，工序質量對產品質量、生產成本、生產效率有著重要影響。

工序標准化作業對工序質量的保證起著關鍵作用，工序標准化在工序質量改進中具有突出地位。工序質量受5M1E即人、機、料、法、環、測六方面因素的影響，工序標准化就是要尋求5M1E的標准化。

❹ 創業成員有哪些分工除了市場調查和財務管理

"創業"這兩個來字是一個非常大的題自目,不是嘴巴說說就可以成功1.首先你要先考慮你現有的資金狀況如何?何時能真正到位?說說的都不算...2.你要很清楚的知道你經營的項目是什麼,不要包山包海,要范圍明確3.經營項目確定後,要分析你的資金狀況能撐多久?一定要有負面思考,不是只想好的,因為通常用想的都會做不到4.經營製造業、服務業和其他的許多行業是不同屬性,因業務的不相同所以所需要的人才是不同方面的5.一個公司的成立基本上有幾種人員存在,小資本的公司通常是一人身兼數職,否則光是人事成本就會讓你草草結束營業收攤了6.公司的龍頭,董事長或是總經理,這個位置是要決策公司所有的經營方向並制定許多的策略7.各部門主管,財會類是要負責計算公司各項財務損益及資金調度運作方面,人事類要負則公司HR的所有規劃,公司規模不大時會兼任總務方面事務,業務類是要負責公司對外營銷事務為公司的主生命線,沒業績很快公司就倒了,除非你准備一大筆錢來燒,如果公司有生產那就有製造業的編制出現,如廠長或生產作業主管,品管QC主管,資材類主管等等8.總結以上種種問題,建議要先把自己創業項目定位清楚,這樣才能真正去做一個完整規劃

❺ 文案策劃的工作是什麼

1、 協助復公司各類宣傳策劃方案的制設計和撰寫；

2、 負責宣傳推廣文案及宣傳資料文案的撰寫；

3、 負責公司對外媒體和廣告表現文字的撰寫；

4、 協助公司各類刊物的采編工作；

5、 定期更新行業資訊，撰寫行業快訊；

6、 負責媒體軟文和廣告資料的收集與整理。

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主要特點

綜上所述策劃有以下幾個主要的特點：

第一、策劃的本質是一種思維智慧的結晶。

第二、策劃具有目的性，不論什麼策劃方案，都是有一定的目的，不然策劃就沒意義了。

第三、策劃具有前瞻性、預測性，策劃是人們在一定思考以及調查的基礎之上進行的科學的預測、因此具有一定的前瞻性。

第四、策劃具有一定的不確定性、風險性。策劃既然是一種預測或者籌劃就一定具有不確定性或者風險。

第五、策劃具有一定的科學性。策劃是人們在調查的基礎之上、進行總結、科學的預測，策劃不是一種突然的想法、或者突發奇想的方法、它是建立在科學的基礎之上進行的預測、籌劃。

❻ 采購的工作職責是什麼

1.制定並完善采購制度和采購流程：
（1）根據公司的長期計劃，擬定采購部門的工作方針和目標；
（2）負責制定采購方針、策略、制度及采購工作流程與方法，確保貫徹執行；
（3）制訂招、投標管理辦法和各項物品的采購標准，並嚴格執行；
2.制定並實施采購計劃：
（1）根據公司的拓展規模以及年度的經營目標，制訂有效的采購目標和采購計劃；
（2）審核年度各部門呈報的采購計劃，統籌策劃和確定采購內容，制訂主輔料采購清單；
（3）組織實施市場調研、預測和跟蹤公司采購需求，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，據此編制采購預算和采購計劃；
（4）根據采購管理程序，參與重點和大宗采購項目的談判、簽約，檢查合同的執行和落實情況；
（5）負責組織落實公司的采購、供應材料、備品配件及其他物資供應，確保合理地組織采購，並及時供應生產所需的物資；
（6）督導檢查倉庫的驗收、入庫、發放及管理工作，確保采購物品的質量；
3.采購成本預算和控制：
（1）編制年度采購預算，實施采購的預防控制和過程式控制制，有效降低成本；
（2）采購價格審核、預算、報價，達到有效的成本控制；
（3）向各部門提出降低成本的建議，減少不必要的開支，以有效的資金保證最大的物資供應；
（4）對采購合同履行過程進行監督檢查，及時支付相關款項；
4.選擇並管理供應商：
（1）根據公司的物質需求，選定價格合理、貨物質量可靠、信譽好服務優質的供應廠商，建立長期戰略同盟；
（2）建立對供應商的資信、履約、售後服務能力及物資市場價格狀況和走勢的綜合評估系統；
（3）不斷開發新的供應渠道和供應商，加強對新老客戶的走訪和調查；
（4）制定供應商管理辦法，加強對供應商的管理、考核，確保供應商提供產品的優良性；
5.本部門建設工作：
（1）根據公司的績效管理制度，考核下屬的工作業績，並協助其制定績效改進計劃；
（2）負責采購部門采購人員的職責分工及行政事務處理；
（3）協助並參與采購人員的崗前培訓和在崗培訓。

❼ 什麼是私募股權的盡職調查

1、前期准備工作

. 針對項目進行討論，主要以目標企業的歷史沿革，管理團隊，主營業務，盈利能力，商業模式，法律背景等為主。並對項目組成員進行分工安排。（第一輪碰頭會議）

B. 根據企業主營業務，有針對性的進行市場調查，例如技術壁壘，政策導向，國內外行業現狀與未來趨勢，市場定位等。與此同時，關於競爭對手的調查，著重點放在市場佔比與技術沖突上。

C. 在會中存有疑惑的問題，通過會後調查，在下次會議中進行解答，如果仍不能作答，則重點在實地考察中求證。

D. 最後根據會議討論結果，編寫《企業准備資料清單》、《重點考察問題匯總》、《盡職調查行程安排》。 （可對原分工安排做適宜調整）

2、 訪談注意事項

A. 訪談前要制定訪談提綱，防止遺漏，可參考《重點考察問題匯總》。

B. 訪談前要至少提前二天制定日程安排表，並通知目標企業訪談時間、主要內容等，同時提供《材料准備清單》要求目標企業按實際情況准備。

C. 訪談時要保持一種平等合作、謙虛、尊重的態度。在索要准備材料時，要注意把握語氣，採取正確的方式方法。

D. 訪談記錄內容包括:參加人員和職務、訪談時間、地點和主要訪談內容；內容記錄時要注意細節，尤其涉及名稱、數據等要經過核實無誤再進行記錄；對重要內容要做好特別標記。

E. 訪談記錄要及時加以整理（盡可能在當天整理）並作為重要文件予以存檔。訪談內容：整理要全面，邏輯清晰、條理分明，不可簡單羅列；搜集資料：要歸類整理，並登記入冊。

3、 訪談涉及內容根據事先人員分工，各自與相關人員談話。在談話的過程中，如發現事先沒有提出准備的新資料，需及時記錄補充。具體談話內容包括：團隊、業務、市場、技術、財務以及法務。

A. 團隊調查要求提供管理人員的簡歷、過去12個月中公司人員的流動情況等。身份證復印件、學位證書復印件、各位創始人的股份比例。對於管理團隊的素質考察尤為重要，例如在某些情況下，有失敗經驗的創業團隊，較其他團隊更有優勢。在股東結構考察中，除考察各個股東間關系外，還要注重股東能不能提供增值服務，例如，在市場銷售上有幫助，在技術研發上有經驗，在企業管理上有方法等。

B. 業務調查業務調查，關繫到企業的盈利能力，盈利手段，是盡職調查中的重點之一。考察企業目前所採取的銷售模式，未來銷售的規劃，目標市場的客觀評價與分級，與競爭對手優劣勢比較性分析等其它外延性調查。對於內部來說，則包括：規章制度，管理流程，獎懲制度，執行能力等。

C. 市場調查產品生產包括：生產設備獨立性，長期供料合同，供料合格證明，原輔料用量佔比，原輔料成本佔比，單位成本，售價等。市場現狀，未來趨勢，國內外動態，政策扶持，市場佔比等宏觀問題，這些問題需要向不同的人求證。可以采購行業報告，可以采訪專家，還可以請教行業中的CEO和董事長們。競爭對手和下遊客戶調查。無論採取什麼樣的方式方法，都需要有直接性的接觸。目的在於，客觀公正的了解同行業間的競爭性與優劣性，市場對於產品的需求迫切程度等。

D. 技術調查技術壁壘，獨立性、可復制性，可替代性，其中技術的獨立性最為重要，不能與其他企業存在知識產權糾紛。聘請資深的專業人士，出具獨立的報告和分析，來驗證其技術含量。如果作為無形資產參股，必須要有專業評估報告。

E. 財務調查財務是盡職調查中最重要的工作。分為兩部分：過去的財務數據和未來的財務預測。具體包括最近12個月的收入清單、資產負債表、現金流量表、月度經營狀況、預算與實際情況、銷售和毛利潤細目分類（以產品分類、以地域分類）、按企業名稱和賬齡分類的應收賬款清單、不同產品及其在收入中的貢獻、成本結構和收益率。根據不同類型企業，區分重點考察目標。對於生產型企業，根據企業提供財務數據，成本核算等需要再次計算確認，不能把企業提供數據作為參考目標。目的在於確定產品的盈利能力，下遊客戶需求的可替代性。

F. 法務調查提供母公司、子公司、控股公司、關聯公司的營業執照以及法人身份證復印件各一份；外加歷史沿革中歷次變更的公司章程和股東會決議、勞動合同、知識產權相關條款、商標備案、正版軟體購買憑證、法院判決書等。

❽ 要做一個市場調研，，調研人員有哪些及其職責是什麼

看來是要自己進行一些調研，既然自己來做的話，這個問題還是比較容易幫一點小版忙的。
先從分工開權始吧，這樣容易知道需要哪些人。
調研的設計者：能夠根據調研目的設計調研方案的人。將調研方法（如入戶、攔截、電話）選擇清楚，將抽樣和代表性落實完備，確定樣本量，以及將調研的目的和內容匯集成能夠拿到結果的調研問卷。
調研的管控者：能夠根據調研設計的要求，安排好調研的組織流程，並監督實施的人。監督調查訪問的客觀性，是否符合設計的抽樣要求，以及訪問的質量。
調研的實施者：能夠實時訪問，將想要獲得的問題，依照客觀原則提問，並完整的記錄下來。
以上流程結束後，就需要具有分析能力的人，將問卷錄入好的資料庫進行數理分析、統計分析，根據具體的結果進行深入的分析，以便確認研究結果，並指導和解釋說明研究的應用了。
不知道這樣能不能完成要求。

❾ 市場營銷是干什麼的

市場營銷是在創造、溝通、傳播和交換產品中，為顧客、客戶、合作內夥伴以及整個社會帶來經容濟價值的活動、過程和體系。主要是指營銷人員針對市場開展經營活動、銷售行為的過程。

市場營銷（Marketing），又稱作市場學、市場行銷或行銷學，MBA、EMBA等經典商管課程均將市場營銷作為對管理者進行管理和教育的重要模塊包含在內。

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市場營銷的研究內容：

1、營銷原理：包括市場分析、營銷觀念、市場營銷信息系統與營銷環境、消費者需要與購買行為、市場細分與目標市場選擇等理論。

2、營銷實務：由產品策略、定價策略、分銷渠道策略、促銷策略、市場營銷組合策略等組成。

3、營銷管理：包括營銷戰略、計劃、組織和控制等。

4、特殊市場營銷：由網路營銷、服務市場營銷和國際市場營銷等組成。