視覺營銷的swot分析

Ⅰ 什麼是swot分析法怎樣用swot分析法分析營銷案例

Strength 優勢
weakness 劣勢
opportunity 機會
threat 威脅
該方法用於研究企業發展的競爭策略，以適應內部及外部回環境。

分析案答例的時候，一般先分析該企業所在行業的競爭狀況，包括行業門檻等外部環境。然後結合企業內部的人員、資源情況，總結出企業的優勢及劣勢。針對企業採取的策略，談談改策略如何科學合理的把握機會，規避風險。
就這樣了

Ⅱ 市場營銷中的SWOT分析怎麼寫

S （strengths）是優勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。

所謂SWOT分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等。

通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

(2)視覺營銷的swot分析擴展閱讀：

特點：

SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬於企業內部分析方法，即根據企業自身的條件在既定內進行分析。SWOT分析有其形成的基礎。

著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。

SWOT分析，就是在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析，與以能力學派為代表的產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。

與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特徵。就結構化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現為構造SWOT結構矩陣，並對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義。

其次內容上，SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。

Ⅲ 求攝影攝像行業的SWOT分析

我估計夠嗆，不是一般人就能給你的，這個SWOT分析不能單純的依靠外部調研，其中很重要的一部分是消費者的行為習慣分析，然而關於消費者的部分存在的地域差異。一般情況沒有在這個行業裡面做三五年的人是寫不出來的。

Ⅳ 全息投影的swot分析

◆競爭優勢
全息投影可應用到多個領域，也可再多種環境下應用。且價格相對較低，一般一套完整的全息投影的設備價格在二十萬左右。並且，在技術上，全息投影的傳統投影上也大有不同：成像的清晰度，逼真度和立體感都是優於傳統的投影技術，突破了傳統投影的限制，空間成像變得色彩鮮艷，對比度、清晰度非常高，空間感和視覺感也非常震撼，因此全息投影技術會產生令人震撼的展示效果;全息投影所展示的影響不受任何空間和場地限制，展示模式非常豐富。方式也相對多樣化如：360/270度全息投影、幻影成像、鏡面全息、單面全息、全息櫥窗等。每一種展示方式都有自己都有的優勢
◆競爭劣勢
由於技術水平不高的原因，目前全息投影技術的應用並不是很普及：根據原理、成本、效果的不同，目前比較成熟的全息投影技術大概可以分為四類：根據原理、成本、效果的不同，目前比較成熟的全息投影技術大概可以分為三類：偏振三維，立體三維以及DLP link技術。

偏振三維：需要兩台投影機配合使用，成本增加，需要對兩台投影機的位置進行准確調校，並且不能隨意移動，因此後期維護比較麻煩。
立體三維：此規格的片源較少，並且使用紅外傳輸信號容易受到視角的限制，因此影院里為了讓不同位置的觀眾看到穩定的3D影像，會需要增加很多的紅外發射器來實現。
DLP link技術：內容較少，影響該技術的普及。
但是相信隨著科技的不斷發展，技術水平的不斷提高，全息投影將會普及應用到每個人的生活當中，一些平常只能在電影中。
◆機會
業內表示，今年7月Pokemon Go的突然爆發，里約奧運會謝幕式最後8分鍾轟動世界的全息投影CG表演，都顯示出增強現實開始展現出極強的應用潛力。目前包括三星、Facebook等科技巨頭加入全息技術領域，市場對全息投影技術的持續關注，顯示出該技術有較好的市場發展潛力。
◆威脅
目前全息投影技術還在發展階段，雖然出現了前途大好的形式，但是，由於技術不成熟，推廣受到一定的限制。在這過程中，出現類似的取締產品。

Ⅳ SWOT分析

你是要分析什麼呢，SWOT就是以這四個方面去分析問題咯，分別是Strengths(優勢)、Weaknesses(劣勢)、Opportunities(機會)、Threats(威脅)

Ⅵ SWOT的營銷策略、案例等等

SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對於制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。
SWOT分析的步驟：
1、羅列企業的優勢和劣勢，可能的機會與威脅。
2、優勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。
3、對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，確定企業目前應該採取的具體戰略與策略。
SWOT矩陣：
優勢劣勢

機會so戰略（增長性戰略）wo戰略（扭轉型戰略）
威脅st戰略（多種經營戰略）wt戰略（防禦型戰略）

競爭優勢（S）是指一個企業超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。例如，當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時，如果其中一個企業有更高的贏利率或贏利潛力，那麼，我們就認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。

競爭優勢可以是以下幾個方面：
●技術技能優勢：獨特的生產技術，低成本生產方法，領先的革新能力，雄厚的技術實力，完善的質量控制體系，豐富的營銷經驗，上乘的客戶服務，卓越的大規模采購技能
●有形資產優勢：先進的生產流水線，現代化車間和設備，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動產地點，充足的資金，完備的資料信息
●無形資產優勢：優秀的品牌形象，良好的商業信用，積極進取的公司文化
●人力資源優勢：關鍵領域擁有專長的職員，積極上進的職員，很強的組織學習能力，豐富的經驗
●組織體系優勢：高質量的控制體系，完善的信息管理系統，忠誠的客戶群，強大的融資能力
●競爭能力優勢：產品開發周期短，強大的經銷商網路，與供應商良好的夥伴關系，對市場環境變化的靈敏反應，市場份額的領導地位

競爭劣勢（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處於劣勢的條件。
可能導致內部弱勢的因素有：
●缺乏具有競爭意義的技能技術
●缺乏有競爭力的有形資產、無形資產、人力資源、組織資產
●關鍵領域里的競爭能力正在喪失

公司面臨的潛在機會(O)：
市場機會是影響公司戰略的重大因素。公司管理者應當確認每一個機會，評價每一個機會的成長和利潤前景，選取那些可與公司財務和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優勢的潛力最大的最佳機會。
潛在的發展機會可能是：
●客戶群的擴大趨勢或產品細分市場
●技能技術向新產品新業務轉移，為更大客戶群服務
●前向或後向整合
●市場進入壁壘降低
●獲得購並競爭對手的能力
●市場需求增長強勁，可快速擴張
●出現向其他地理區域擴張，擴大市場份額的機會

危及公司的外部威脅(T)：
在公司的外部環境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構成威脅的因素。公司管理者應當及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價並採取相應的戰略行動來抵消或減輕它們所產生的影響。
公司的外部威脅可能是：
●出現將進入市場的強大的新競爭對手
●替代品搶占公司銷售額
●主要產品市場增長率下降
●匯率和外貿政策的不利變動
●人口特徵，社會消費方式的不利變動
●客戶或供應商的談判能力提高
●市場需求減少
●容易受到經濟蕭條和業務周期的沖擊

由於企業的整體性和競爭優勢來源的廣泛性，在做優劣勢分析時，必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比。如產品是否新穎，製造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，價格是否具有競爭性等。
如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功因素，那麼，該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。需要指出的是，衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在用戶角度上，而不是站在企業的角度上。
企業在維持競爭優勢過程中，必須深刻認識自身的資源和能力，採取適當的措施。因為一個企業一旦在某一方面具有了競爭優勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。一般地說，企業經過一段時期的努力，建立起某種競爭優勢；然後就處於維持這種競爭優勢的態勢，競爭對手開始逐漸做出反應；而後，如果競爭對手直接進攻企業的優勢所在，或採取其它更為有力的策略，就會使這種優勢受到削弱。所以，企業應保證其資源的持久競爭優勢。

資源的持久競爭優勢受到兩方面因素的影響：企業資源的競爭性價值和競爭優勢的持續時間。
評價企業資源的競爭性價值必須進行四項測試：
1、這項資源是否容易被復制？一項資源的模仿成本和難度越大，它的潛在競爭價值就越大。
2、這項資源能夠持續多久？資源持續的時間越長，其價值越大。
3、這項資源是否能夠真正在競爭中保持上乘價值？在競爭中，一項資源應該能為公司創造競爭優勢。
4、這項資源是否會被競爭對手的其他資源或能力所抵消？

影響企業競爭優勢持續時間的主要因素有三點：
（1）建立這種優勢要多長時間？
（2）能夠獲得的優勢有多大？
（3）競爭對手做出有力反應需要多長時間？
如果企業分析清楚了這三個因素，就可以明確自己在建立和維持競爭優勢中的地位。

當然，SWOT分析法不是僅僅列出四項清單，最重要的是通過評價公司的強勢、弱勢、機會、威脅，最終得出以下結論：（1）在公司現有的內外部環境下，如何最優的運用自己的資源；（2）如何建立公司的未來資源。 案例分析某公司電子商務分公司SWOT分析某上市公司是國內家電、電子、通訊、網路服務等領域的大型製造企業，多年來雖名列國內電子行業百強前茅，但在主體家電業務方面始終處於行業市場第五、六名的位置。公司希望盡快成長為全國最強、世界一流的企業，並邀請麥肯錫咨詢公司對企業進行深入調研、咨詢和建議。根據麥肯錫公司的咨詢建議，即通過電子商務的方式，優化年度60億的可控采購來實現成本控制、並提高企業盈利能力和市場競爭能力的目標，該公司於2000年7月成立了電子商務分公司（簡稱EB）。EB經過三年多的運作，盡管在幫助總公司成本控制上取得了一些成績，但是對於總公司提高盈利能力和市場競爭能力的作用還沒有得到充分體現，而且電子商務模式在更大范圍的進一步深入實施遇到了很大的阻力和障礙。在這種情況下，對EB進行SWOT分析，清晰把握EB的優勢、劣勢，看清周圍環境所呈現的機會和威脅，對於如何實現成立EB的原定目標、探求如何更好地利用電子商務手段為總公司服務，是非常必要和重要的。
二、基本情況

EB通過社會招聘熟悉IT技術或運作模式的人員擔任總經理和組建各部門。EB對內服務於總公司負責采購的資財部，為總公司資財部建立平台買方會員身份、建立網上元件和產品目錄、設定並執行電子采購，以及采購數據的採集和報表訂制、通過平台向供應商發放訂單制等等；EB對外服務於供應商企業，為供應商企業建立平台賣方會員、進行操作培訓、開設專用電子郵箱等等。EB除了根據實際的網上采購為總公司帶來的原材料、器件的采購成本下降幅度計提一定比例的費用作為收入外，還徵收供應商企業的平台服務年費，另外通過向企業提供網上廣告、利用平台向供應商企業提供實現其自身電子采購、利用技術經驗為其他企業進行搭建電子商務平台的咨詢和實施等等方式進行多方面業務探索。
EB引進了國際著名的某公司的電子交易平台系統，也是該公司第一個中文版的電子交易平台系統。漢化工作由系統供應公司承擔。盡管在漢語用詞上沒有完全符合國內的習慣，但是這個系統至今在全國企業級的電子交易系統中仍具有明顯的技術優勢，但是成熟的平台產品在客戶化方面受到系統源代碼保密的限制，而且以後的升級還得依靠該公司。
EB發現，在賣方會員構成方面，現有供應商和潛在供應商分散分布在全國各地，而且大部分標准元器件的現有供應商都處於產品技術成熟、管理水平低下的狀態，網上交易的必要裝備和設施不全；另外由於總公司在家電行業市場中的第二方陣地位和較苛刻的采購結算制度（六個月商業承兌匯票支付），又很難吸引能適應電子商務運作的高水準供應商。
同時，由於總公司資財部已習慣於由采購員進行貨比三家的面對面采購，整個信息通道和管理模式如果完全按電子商務的要求進行，將徹底改變資財部的現有運作流程和工作方式。而且，EB是以熟悉電子商務技術和應用的人員為主要構成的，對總公司主體家電電子行業並不了解，總公司資財部為了穩重起見，堅持電子采購和傳統采購雙軌制，以避免電子采購不成熟帶來的諸多不可預見的問題。
實踐證明雙軌制確實在初期起到了一個很好的保險作用：能通過傳統手段有效提醒那些沒有電子交易經驗和習慣的賣方企業及時查收訂單，但是卻也大大增加了額外運作成本，電子采購的作用沒有得到充分體現，一些供應商也因此有了依賴心理，對網上交易的通知和結果不配合，態度也不積極。
另外，總公司資財部通過電子采購平台僅僅使用了平台招標一種采購功能，用於對部分元器件年度采購進行框架協議對象和訂單分配比例的確定，至於具體的采購操作還是沿用傳統模式進行，電子采購平台提供的目錄采購、在線洽談等多種采購功能都沒有被啟用。僅就這樣，EB根據資財部要求，對所有數百種可采購元器件中的二十幾種元器件進行了在線招標，比原先採購的進貨成本有9%~65%不同程度的下降。但是在其他對內、對外的服務項目推廣上幾乎毫無進展。
此時，總公司在國內的主要競爭對手企業也相繼開始建立自己的電子采購平台，大部分通過自主開發軟體，量身訂制了一系列符合企業實際情況的系統，意圖通過平台來控制自己的采購環節、下降成本，當然由於技術的不成熟，在使用中經常出現各種問題。另外，第三方電子商務服務平台也開始在電子元器件行業出現，更多的元器件供應企業能有機會通過第三方平台與采購企業實現電子交易。
隨著電子商務技術的不斷進步和應用的不斷普及，越來越多優秀的元器件供應商已經擁有了相當成熟的網路溝通設施和電子交易條件。而與此同時，家電電子行業也從低端產品的簡單價格戰步入了新技術和新功能的高端產品的多層面價格競爭階段。

三、分析模型適用依據

從基本情況不難看到，EB正處在艱難的境地。對此，我們需要很好地了解外部環境對EB所能提供的發展空間（機會）和構成的約束條件（威脅），並及時掌握EB現有的使企業贏得競爭的要素（優勢）和妨礙企業贏得競爭的因素（弱勢），通過分析，以EB內部在能力上的優劣勢差來利用環境機會、削弱威脅，才能清晰把握今後應該選擇的發展方向和所採取的具體措施，因此，我們選用SWOT模型來進行分析。

四、SWOT模型建立與分析

EB的內部要素主要包括平台技術、功能價值和價值實現情況，還包括團隊能力和平台服務價格等方面，根據實際情況，從EB的內部要素我們不難匯總出相關內部要素對比同行競爭對手電筒子采購平台的優勢和劣勢：
相對競爭對手的優勢（S）：
1、 平台技術水平領先、功能完整
2、 收費低
相對競爭對手的弱勢（W）：
1、 現有人員不熟悉總公司家電電子主業務
2、 平台利用率低
3、 平台客戶化開發少
另一方面，EB的外部要素是：對內服務對象（總公司資財部）、對外部服務對象（現有和潛在的供應商企業），以及平台系統提供者和社會上電子商務的大氣候，根據現實情況我們匯總了外部要素對EB造成的機會空間和威脅：

外部環境的機會（O）：
1、可選供應商企業數量多
2、供應商信息化程度不斷提高
外部環境的威脅（T）：
1、總公司資財部對電子采購的認同不足
2、現有結算條件苛刻、采購量小
3、系統升級、改變成本大
根據初步匯總的各要素，我們可以看到，由於現有的EB人員不熟悉總公司家電電子主業務，使得在就傳統采購移植到電子商務模式問題與供應商、總公司資財部進行協作溝通時存在知識、理念上的隔閡，既沒有幫助企業抓住外部供應商機會，也很難及時、有效改變總公司資財部對電子采購認同不足這個威脅約束存在的狀況；而且正是這同一個約束因素，造成了平台利用效率方面的劣勢。因此，追根尋源，現有人員不熟悉總公司家電電子主業務是限制EB生存和發展的最重要因素。

盡管結算條件苛刻、采購規模不大是總公司和外部供應商之間的問題，但在客觀上決定了供應商企業通過EB很難獲得良好的價值回報，這將大大削弱平台服務收費低的優勢價值；由於同樣的原因，盡管可選供應商眾多、供應商信息化程度正在提高，但是大部分優秀供應商很難願意與總公司合作。因此，現有結算條件苛刻、采購量小是另一阻礙EB發展的要素。
整個電子采購平台的技術架構是引進著名國際公司的成熟系統，這樣的系統不對客戶開放源代碼，任何設計系統內核的修改、調整都必須通過系統供應商來完成，以後隨著社會電子商務大環境的改善，系統的整體升級也離不開原供應商。如果EB要自己擴展新的客戶化的功能，只有通過駁接外掛系統來實現，而這又牽涉到一個介面平滑的問題。所以成熟的系統一方面能使企業在使用中避免不必要的技術風險和常規的功能不足，另一方面在客戶化二次開發和技術升級方面會給企業帶來額外的成本。
從上面的分析我們不難看到，現有人員不熟悉總公司家電電子主營業務是一個嚴重的劣勢，使EB無法通過所擁有的技術優勢和平台收費優勢來利用外部供應商機會促進自己發展，促成並強化了主要的外部約束限制的威脅。因此，對EB，首先必須削弱或消除現有人員不熟悉總公司家電電子主業務這個劣勢，才能緩解環境威脅，使企業擁有發揮技術優勢利用供應商機會的能力，才能與總公司資財部達成共識並進行有效協作。所以削弱並消除現有人員不熟悉總公司家電電子主業務這個劣勢，是實現EB價值目標和總公司自身戰略目標的關鍵。
針對結算條件苛刻、采購規模不大這個約束因素所造成的對EB發展的阻礙，我們應該看到產生這個外部因素的原因並不是在EB的層面，而是發生在總公司和總公司資財部的層面。采購支付結算方式的規定是總公司根據自身實際的財務運作情況和資金控制政策確定，由資財部具體執行的；而采購量的大小是根據企業的銷售訂單情況核算確定的實際采購需求所決定的。這些因素構成的是總公司層面的內部要素，對於EB來說，是一個不可更改的客觀現實環境，因此，EB不存在針對這一外部約束條件制定對應策略的可能，只能就這一因素所造成的後果和影響提請總公司注意。
對於由系統供應商構成的威脅約束，雖然在目前造成了平台客戶化開發少的情況，但是由於成熟系統的功能完整性非常好，所以平台功能對於總公司資財部的使用需要還是能很好滿足的。至於在未來發展中可能造成的額外成本和平台調整過程中出現的協調問題，需要對比平台對常規使用的貢獻價值來評判，也就是說，平台系統正常運轉和使用所帶來的對EB、總公司資財部和供應商的價值，如果大大超過平台升級或調整所帶來的額外成本和協調工作，那麼，這個威脅約束就可以被視作一個極其弱化的因素，沒有必要針對這個因素制定相對應的策略並付諸行動。

一、戰略選擇建議

根據上一部分的分析，我們可以明確對EB的戰略選擇應該是WO和WT共同並舉的戰略：
1,WO，通過學習、培訓，提高EB人員對家電電子業務的認識，以此加強EB與供應商企業溝通、協調的能力，通過有效溝通，使供應商切實理解電子采購對其利益的保護，這樣電子交易平台才能依靠技術優勢充分利用供應商數量眾多和信息化程度不斷提高的機會，通過為供應商提供多方面的符合需求的服務來吸引供應商的加盟，為優化供應商隊伍、更好地控制采購成本打好基礎。
2,WT， 通過提高EB人員對家電電子業務的認識，加強EB與總公司資財部溝通、協調的能力，通過有效溝通，提高總公司資財部對電子采購的認識，使互相間的協作得到加強。這樣，電子采購的工作就能得到資財部的全力支持，平台的利用率就會得到提高，平台的技術優勢也就有了發揮作用的機會。

Ⅶ 營銷策劃里SWOT分析怎麼做

針對優勢、劣勢、機會、威脅進行分析。優勢、劣勢主要針對自版己進行分析，比如說產品權的價格便宜、質量好、技術領先，這是優勢；產品的設計落後、生產成本高、生產周期長，這是劣勢。都是用自己和競爭對手相互比較後得出的結果。而機會、威脅主要針對外部環境進行分析，如某種材料降價了，為產品生產帶來了降低成本的機會，比如說國家要提高對產品的稅收，從而威脅到產品的後續銷售等。都是外部的因素對企業帶來的影響。通過自身的分析，結合外部環境發展的大勢，可以很輕松地發揮產品的長處，迴避短處，並充分利用外部的機會，迴避威脅，從而推動企業或產品更好地發展或銷售。

Ⅷ 視覺陳列師的視覺陳列內容重點模塊

一、品牌形象規劃與管理
視覺陳列管理在時尚零售業的作用
優秀視覺陳列案例展示
如何制定時尚零售視覺陳列方案
視覺陳列管理如何創造購買力（品牌店面、百貨商場、連鎖零售）
標桿管理及分析
視覺陳列營銷團隊結構與培訓
視覺陳列管理指導方案、工具及流程
案例分析：精品品牌、ZARA、紐約Diesel
品牌視覺形象規劃
品牌形象的時尚感召力與陳列靈感獲取
以顧客為核心的零售組織管理結構、組織和流程
視覺陳列營銷部門的職責和生產力
國際品牌視覺陳列營銷職位要求與分析
二、國際品牌產品規劃與視覺陳列營銷規劃
品牌文化和店鋪空間規劃
視覺陳列管理流程工具
產品策劃和視覺陳列的規則
Floor layouts店鋪布局及區域設置應用
Footfall動線規劃應用
Sightlines and Focal Points視線和視覺焦點應用
色彩與陳列形式應用
視覺陳列店面案例分析
產品策劃和視覺陳列規則
零售手冊與視覺陳列手冊
視覺陳列工具類型、產出及運用 (文檔、表格、陳列指南、陳列標准手冊)
品牌視覺陳列系統、工具運用、時尚零售業視覺陳列原則
三、視覺陳列策劃與應用模板
各種商業空間視覺陳列應用
發布會中視覺陳列策劃與實施
產品發布會中視覺陳列策劃與實施
攝影造型設計、展會視覺陳列
視覺陳列與時尚公關
數據化視覺陳列營銷策劃和應用
商業零售數據類型及應用
有效數據記錄與分析
月、周、日數據及應用
數據化在視覺陳列中的應用
歐洲品牌視覺陳列管理與應用
視覺陳列周工作表格模板
如何制定視覺陳列營銷目標及實施
銷售和店鋪格局手冊
視覺陳列營銷會議及創建核查清單模板
四、視覺陳列流程管理
視覺陳列營銷規劃與管理
視覺陳列營銷日程表及應用
陳列指引與回顧、時間規劃表與日工作計劃表、項目設計與員工分析
年度、季度、月度視覺營銷計劃
視覺陳列與促銷實施
競品評估與分析
視覺陳列團隊管理案例分析
視覺陳列Swot分析及應用
視覺陳列營銷工作執行及流程規范
ARMANI、瑪莎百貨、THOMAS PINK等品牌視覺陳列案例分析（PPT、視頻、圖片）
品牌視覺營銷系統規范總結
五、視覺陳列營銷管理與生產力提升
視覺營銷管理部門領導力提升
終端陳列輔導與培訓設計的制定
終端陳列輔導與培訓的實施管控
終端陳列效果評估與考核
視覺營銷管理團隊建設及視覺營銷
管理部門生產力提升
視覺營銷管理培訓制定、執行
視覺營銷工作評估與績效
六、品牌VM企劃全案WORKSHOP
策劃並製作一份符合歐洲時尚品牌公司標準的VM企劃全案
針對品牌進行視覺營銷管理全案企劃設計
巡店——做計劃——分組討論——出方案——演講——答辯（項目企劃書）
完全體驗系統化的品牌視覺營銷系統的打造、管理與維護
培訓對象
服裝公司品牌管理者、陳列經理、陳列主管、陳列設計師、VM專員、市場營銷管理人員、銷售管理人員，百貨公司樓層經理、主管。
陳列師資格認證
針對國內陳列設計行業唯一由國家部門國家商務部立項批準的陳列

設計職業認證是由中國商業聯合會負責考核頒發。該《陳列設計師 職業資質證書》分為《陳列設計師（服飾類）職業資質證書》和《陳列設計師（裝飾類）職業資質證書》，對服飾陳列設計與家居陳設行業的從業人員的資質以及良 性發展起到了規范的評定和管理作用。
早在2003年，中國商業聯合會就頒布了《商品陳列師資格條件》，其中對商品陳列師職業的規范與標准給出了明晰的定義。
2004年，由中國商務部立項，中國商業聯合會簽發，正式將《商品陳列師資格條件》列入中國商務部《2005年國內貿易行業標准計劃》中，使陳列設計 行業步入正規發展軌道。由此，中國商業聯合會《陳列設計師職業認證》正式成為了目前國內唯一由國家部門立項頒發的陳列設計職業證書。
該標準的出台，明確了中國商品陳列行業發展方向、規范了商品陳列師的執業標准，有助於在未來一個階段內穩定、快速的建立健全我國商品陳列行業內的職業職能體系，為更多的中國企業及其品牌走出國門，躋身世界品牌前列，促進我國經濟繼續保持快速、穩定發展提供有力補充。

Ⅸ 什麼是視覺營銷，有什麼重要意義

視覺營銷是英文（Visual merchandising）的中文簡寫，歸屬營銷技術的一種方法，更是一種可視化的視覺體驗；指通過視覺達到產品營銷或品牌推廣的目的。為便於理解，我們稱之為通過視覺的沖擊和審美視覺感觀提高顧客（潛在的）興趣，達到產品或服務的推廣。

視覺化商品營銷的目的之一，就是把商品的價值和效果最大化 ，並且通過凸顯品牌之間的差異，從而提升銷售利潤。

在視覺化商品營銷中，Merchandising（商品計劃）的比例佔80%，Visual（視覺）佔20%，從比例中可以看出，視覺營銷非常強調商品的重要性。打造一個讓目標顧客容易看, 容易選, 容易買的賣場讓商品與銷售額產生直接連動就是VMD的目的。

(9)視覺營銷的swot分析擴展閱讀：

視覺營銷技巧的作用是確定商店布置、服務提供和服務運行，目的在於提高消費者購買量並使之成為忠實客戶。這里我們講的是銷售點的設計。

消費者很重視店鋪傳遞給他們的某些信息。這些信息被闡釋、評價、綜合，然後形成某些初期推論，接著進一步深入。最終形成對店鋪的整體印象。

不容置疑的，店鋪設計的重要性越來越大（盡管建築設計從來就具有協助交流的作用），不論對大商業中心還是專賣店，店鋪的設計從外部包裝到內部都是一樣的（重要）。

Ⅹ 什麼是視覺營銷

視覺營銷是英文（Visual merchandising）的中文簡寫，歸屬營銷技術的一種方法，更是一種可視化的視覺體驗；指通過視覺達到產品營銷或品牌推廣的目的。

視覺營銷作為一種營銷技術，是一種視覺呈現，大眾最直觀的視覺體驗表現方法，最初起源於70-80年代的美國，通過大眾直觀的視覺廣告進行產品的營銷，從而發展到「視覺營銷」。

(10)視覺營銷的swot分析擴展閱讀：

視覺營銷策略：

1、有清晰准確的品牌階段性戰略思想做指引

視覺是我們看到的表象，思想才是隱藏背後的核心和靈魂。特別是推廣品牌，每段時間都會有不同的主題作為核心思想，譬如勁霸一開始就是把茄克做大做強，後來以點帶面，由茄克單品成功的帶動了整體業績的增長，從而拉動了整個品牌的良性發展。

當我們走進茄克的終端，依然可以看見金色的茄克道具附在牆面上。我們說，這是勁霸的戰略思想，從開始，堅持不懈，因而獲得了成功。

在2004年的鞋博會之時，有一個運動品牌做出了很大的一個類似海盜船之類的展館。其結合點是：此品牌代言人為蔡依林，她唱了一首《海盜來了》，於是將品牌通過海盜船來展現。那造型、質感的確帶來了眼球效應，卻未能帶來良好的品牌印象。

不禁可以這樣去分析和理解：展會的終極目的是推廣和展示品牌形象，建立和加深自己的專業印象。作為一個新興的鞋類品牌，明星代言只是敲門磚，讓別人認識一下而已；大眾最關注的應該是產品好不好，特別是在晉江鞋的質量長期被業界質疑的情況下，這一點是重中之重。

而做出這樣一個館來，陳列出的則是一種花架子式的幻象，沒有點到問題的核心。因此，這就是一個戰略思想上的失誤。

2、形成廣告視覺、終端視覺高度統一

通常把電視廣告、網路廣告、戶外廣告、紙類廣告等統稱為「媒體」，這是因為這些途徑具有「媒婆」般的作用：它們讓消費者對品牌產生初步印象；而此品牌的產品到底好不好，只有使用後才知道。因此廣告、終端與產品之間形成了一種無形的鏈，而這個鏈就是：名要符實。

通常在廣告創作的時候，有人認為，做廣告就好比貼春聯，「富貴滿堂」、「財運亨通」可以是祝福和願望，不見得一定兌現。這恰巧犯了一個很大的錯誤：誠信才是品牌常青之道。

終端在表現的時候，也要注意與廣告主題或品牌階段性主題的吻合，盡量避免主題不符或顧左右而言他。廣告界有句有名的話：反復刺激、加深記憶。

腦白金廣告現象說明，在資訊過剩的年代，不斷重復重復再重復，就能讓人永遠記住。柒牌推中華立領，不僅廣告猛打，而且終端宣傳跟進、陳列跟進、產品跟進，這樣就構成了統一的視覺營銷鏈。

3、注重終端的視覺藝術

法國人有一句經商諺語：即使是水果蔬菜，也要像一幅靜物寫生畫那樣藝術地排列，因為商品的美感能撩起顧客的購買慾望。

隨著人們消費觀念的改變，消費者要購買的已不只是服裝本身，他們開始關心品牌所體現的文化、帶來的精神訴求。有句開玩笑的話說，中國整體生活質量已經上升到一個高度了，因為就服裝消費而言，人們在淘汰一件衣服時，絕大多數是因為衣服已經過時，而不是因為衣服舊了或者破掉。

終端店鋪是品牌與消費者的窗口，它的形象直接決定消費者是否購買該品牌產品。有人說陳列就是從細小的地方體貼顧客，使他們在感受陳列環境的同時願意逗留並購買產品。

因此，很多人直接把終端的陳列藝術稱為「視覺營銷」。據其統計，店面如能正確運用商品的配置和陳列技術，銷售額可以在原有基礎上提高10%以上。

許多國內品牌在聲勢浩大的廣告攻勢和豪華的賣場裝修背後，卻經常出現零亂的陳列、過期的招貼及不規范的導購，這樣嚴重影響了顧客對品牌的信任度。