企業營銷機會分析

❶ 企業如何通過市場營銷分析發現市場營銷機會

波特五力分析模型，從競爭對手，客戶，供應商，市場增長情況全面分析行業和公司的版成長機會。
而市場問權題就可以作為市場分析的突破口，如在智能手機發展的初期階段，小米手機就用配置打市場，炒作配置的概念，從而迅速佔領市場。當然市場的問題很多的時候也涉及到廠家的利益，所以綜合來說還是要先讓利客戶，佔領市場。

❷ 如何進行市場營銷機會分析

分析、評價市場機會主要有兩個方面：一是考慮機會給企業帶來的潛在利益的大小；二是考慮成功可能性的大小

❸ 市場營銷中的SWOT分析怎麼寫

S （strengths）是優勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。

所謂SWOT分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等。

通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

(3)企業營銷機會分析擴展閱讀：

特點：

SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬於企業內部分析方法，即根據企業自身的條件在既定內進行分析。SWOT分析有其形成的基礎。

著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。

SWOT分析，就是在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析，與以能力學派為代表的產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。

與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特徵。就結構化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現為構造SWOT結構矩陣，並對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義。

其次內容上，SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。

❹ 什麼叫營銷環境機會

所謂營銷環境機會，是指由於環境變化形成的對企業營銷管理富有吸引力的領域。在該市場領域里，企業將擁有競爭優勢，可以將市場機會轉為營銷機會，利用營銷機會獲得營銷成功。

營銷機會（Marketing Opportunities） 營銷所指的機會，是市場上尚待滿足的需要、慾望和需求。包括：人們沒有被滿足的需要、慾望和需求；人們未能得到很好滿足的需要、慾望和需求。

究營銷環境機會應從潛在的吸引力和成功的可能性兩方面進行分析。分析的矩陣如圖所示。

第I象限區內，營銷機會潛在吸引力和成功可能性都很大，表明對企業發展有利，企業也有能力利用營銷機會，應採取積極的態度，分析把握。

第Ⅱ象限區內，營銷機會潛在吸引力很大，但可能性很小，說明企業暫時還不具備利用這些機會的條件，應當放棄。

第Ⅲ象限區內，營銷機會潛在吸引力很小，而成功可能性大，雖然企業擁有利用機會的優勢，但不值得企業去開拓。

第Ⅳ象限區內，營銷機會潛在吸引力很小，成功可能性也小，企業應當主動放棄。

(4)企業營銷機會分析擴展閱讀:

營銷環境機會評估

分析營銷機會的性質

1、明確成功利用某一機會的必要條件。

2、以利用這一機會的基本要求為參照，分析本企業從事相關業務的能力，確認利用這一機會的優勢與不足，彌補差距的可能性。

3、同樣分析每一個最有可能的競爭者。

4、比較本企業與競爭者，各自在成功利用這一機會條件方面的優劣，確認本企業對這一機會是否擁有相對競爭，差距大小。

分析營銷機會的質量

1、分析這一機會所顯示的，僅僅是人們的需要和慾望，還是已經形成市場。暫時條件不允許，或人們不打算經由市場滿足的需要，至多隻是一個潛在的市場。

2、分析這一市場是否擁有起碼的規模，即是否有了足夠數量的顧客。

3、確認本企業進入這一已有足夠數量顧客的市場，是否具備必需的營銷能力。

網路—營銷機會

❺ 營銷機會分析400字

營銷機會分析
普通微信草根大號目前已經遇到困難，不少發廣告的草根大號被封，很多微信主都已經喪失信心，轉行做其他去了。所以我也被迫重新關注本地微信，看看本地微信的機會是否還有。
V5推推本地微信交流群已經超過一千人，但是貌似本地微信粉絲上萬的人並不多，屈指可數。都在談本地微信價值很高，但是其中真正能做起來盈利的人是很少的。沒有了互推，如果再沒有資源的話本地號做粉絲是太難了。而一個城市人口動輒上百萬甚至千萬，一萬粉絲也顯得太少太少。
我總結了一下，做本地微信無非就這兩個難點：1、粉絲漲不上去;2、客戶資源很難找。所以本地微信也並不是我們想像中的那麼有前景，當然還是有機會，後面我會提出一些我自己的想法。
我所在的城市是重慶，我也在運營一個「吃喝玩樂在重慶」的微信，目前粉絲快到一萬了。沒有任何微博等資源，做到這點粉絲確實也花了我不少精力，幸好沒有一分錢的投入。做到一萬後還是覺得粉絲太少。拿不出手去和商家談。重慶主城區五百多萬人口，起碼也要做到五萬粉絲才行吧。而且我做到目前，也還沒遇到有商家找我談合作什麼的，這倒也很正常。我也跟我一個媒體朋友談過這個問題。做本地微信或者微博都需要跑業務，並不是什麼容易的事兒，這些本地商家的錢也不是那麼好賺的。


所以，我也一直在尋找出路。首先我在想本地商家是否有微信營銷需求?答案是肯定的。最近我還接觸一個剛開業的KTV想做微信推廣的。然後我在微信號里搜索「重慶」，發現其實本地很多商家都開通了微信公眾號的。主要有以下類型：醫院、家政服務、租車、電影院、攝影公司、媒體、餐館，其中醫院最多。通過這個可以看出這些企業對微信營銷還是比較重視，而且是的確有這個需求的。
那麼這些商家的微信做得怎麼樣呢?我沒有具體去接觸過這些商家，但是在我看來，大部分商家都只是開了一個公眾號而已。招聘熟悉運營微信號的人才不容易，運營起來也應該是困難重重。不過這對於我們來說似乎是一個機會，如何幫這些想做微信營銷的商家做營銷?如果能解決這個問題或許能找到一條路。
僅僅是做一個本地公眾賬號靠發發廣告來盈利，我想著並不是特別靠譜。最好還是能夠為本地有實力有需求的商家踏踏實實的做營銷服務的培訓指導等，盡量做長期服務。
我同時也找到四五個做本地微信號的朋友交流了一番，做得好一點的粉絲最多也才三千多。有個朋友的本地微博有30w粉絲左右，微信本地號也才兩千多粉絲。好幾個人還只要四五百的粉絲，他們都說不看好微信，其中就在於根本不知道如何把粉絲做起來。大家的困惑都差不多。
不過總的幾個人的粉絲加起來還是有兩萬粉絲以上，所以把這部分微信整合起來，再加上繼續努力，搞定5~10w本地微信粉絲應該不難。再整合部分微博資源。這樣就可以把這些資源打包和一些本地媒體合作，這或許是比較好的。當然如果自己有實力也可以自己去找客戶。這個初步的想法還有待執行和實踐。
如何為本地商家服務呢?我想主要可以考慮從這幾個方面：1、幫助商家尋找目標客戶(給官方微信加精準粉絲)。可以利用商家資源幫商家策劃，或利用整合的資源幫商家推廣活動。2、為商家提供顧問式服務或員工培訓，指導其做好微信營銷。
另外本地微信如果能做自定義介面會比較好，比如為本地用戶提供天氣查詢、違章查詢、交通查詢、美食查詢等等。真正的把微信做成一個本地生活APP。為粉絲提供更多有價值的服務。

❻ 什麼是營銷機會分析

營銷機會分析，通常是指針對市場、消費者/使用者和企業、品牌以及產品的具體特徵進行分析推導，找出能促成銷售的切入點和時機。

❼ 營銷機會和環境威脅的含義是什麼企業分析營銷環境的主要目的是什麼

營銷機會是指,對企業有利的營銷的市場.環境威脅是指,對企業不利的營銷市場.分析營銷環境的目的是為了企業更好的看清目前的形式,抓住營銷機會,避免環境威脅...使企業有更好的發展..