❶ 企業管理案例分析！
1,市場的競爭激烈，在市場經濟體制下，兩者都選擇了戰。明修棧道，XX。採取了方式是有針對性的避免，如形式為高端與中端目標層。如口號，跳過中間商，直接利益惠民的直銷合作方式等。資料不全下，我不具體表述了。
2.海爾和格蘭仕選擇不同擴張方式的原因是什麼？ 企業的戰略目標不同。
3.海爾為什麼在國內和海外發展採取不同的擴張方式？中國市場與國外市場的性質與文化存在差異。
如果要具體分析，那是不可能的，你可以搜索下他們的企業方針，市場定位，戰略目標等。有些東西是內部機密，所以做網路調研是很難搞到的。
太過倔強的妞
❷ 管理學案例分析，急
1.決策應具有前瞻性，出現這個問題的就是決策人沒有正確理解管理上的「基於事實的決策原則」的真正含義，缺乏決策前的前期評估和環境調查。2.決策應具有系統化和組織化。不是頭疼指頭、腳疼治腳，尤其是像城市規劃，要綜合地對某一地區進行系統化的評估和考量，這也是造成該決策失誤的原因之一。3.該市領導缺乏民主管理的特性，缺乏有關城市規劃建設的理論和實踐，憑意氣用事是當今很多管理幹部的通病，應該建立一支為其出謀劃策的知識團體，防止類似問題的在發生。4.忽略了對事物發生的根本原因的分析，是造成該失誤的根本原因——經營不善長期虧損的原因，倘若初始解決該問題就不會引起一連串問題的發生。
當務之急應：重新考量該食品廠的生存條件和發展前景，如果可以的話，重新安置廠房和食品廠員工，在產品和銷路上幫扶即可
❸ 管理心理學案例分析，你是一位部門經理，你下面的兩名員工在工作中出現了失誤，按照公司的規章制度他們應
先與領導溝通此事，聽取領導的意見後，按公司規章制度執行管理
❹ 急求！ 管理案例分析常見問題主要有哪些
總裁要站在外部競爭性和內部公平性兩個方面進行處理。
通過市場調查對比可以看出：A公司員工的薪酬水平和資質水平都明顯低於市場基準；B公司員工的薪酬水平與市場基準沒有明顯差異，但是資質水平明顯高於市場基準；而C公司員工的薪酬水平明顯高於市場基準，但是資質水平與市場基準沒有明顯差異。
由此可以得出的結論是：考慮到A公司員工的資質水平，他們的薪酬水平其實並不低，要想提高薪酬水平，首先應當提升員工的資質水平和公司的業績；考慮到B公司員工的資質水平，雖然他們的薪酬水平在集團中相對最高，但他們的薪酬水平相對市場來說其實是太低了；而考慮到C公司員工的資質水平，他們的薪酬水平相對市場來說其實是太高了。
❺ 管理學案例分析
1,用同一種聲音說話，盡可能的把工作量化，標准化，用最有效的方法工作，就是說管理不再是藝術，而是科學數學，屏蔽個人主觀願望與想法對管理的影響，當然這種管理方法對當時是有效的，因為當時員工素質普遍偏低，這樣標准化有利於效率的提高，但也得以大量需求為前提
2不知道..但我對老子的管理方法情有獨中，有為而不妄為，有所為有所不為，無為無所不為..
3我國的企業是兔子，外企是駱駝，駱駝可以一個月不吃不喝，可是我們不行，因此全方位的模仿是不可取的，也是不會成功的，唯有創新才能擺脫我們..資金，技術，管理 方面的劣勢，跨國公司攜帶幾百億的資金，上百年的管理經驗，改革開放他們洶涌而來，我們冒著何等的風險的在於它們作斗爭，
發展才是硬道理，那麼怎樣才能發展呢？就是創新，什麼創新才是所謂的發展創新的呢？別信西方那些了解消費者的需求在去生產產品，如果是那樣的話我們又晚了一步，因為所有的人都去傾聽消費者的心聲，那麼生產出來的產品必然是同質化，那麼我們永遠都處於被動的劣勢地位
因此，行業規則的締造者應該是我們，只有這樣我們才能抬的起頭，才能不被外企所吞並，..寶潔登陸中國，竟然連續7年虧損，那麼中國有哪個企業能抗過來呢？
舉個創新的例子吧， 可口可樂與百十可樂，同樣是可樂，百十是後來者卻趕超了可口可樂，原因舊在於，可口可樂對年輕人的...算是不了解吧，百十以宣揚個性為指導思想，迅速佔領年輕人的市場，可口可樂賣歡樂，我們賣熱情（品牌的區擱）
還有，不含咖啡因的七喜飲料，正因為咖啡因對身體不好，七喜抓住這個機會，生產不含...
迅速佔領市場，成為繼可口可樂百十之後的第三者
還有，海飛絲和采樂...其中的緣由我舊部用說了吧
❻ 管理學案例分析論文，，急急急。。。。！！！！！！
同學你好，我是海事大學的閔老師，請獨立完成這個作業，不要直接從網上找論文。