冰雪皇後營銷策略分析

A. 可口可樂運用了哪些廣告策略

可口可樂的廣告策略在全世界也是首屈一指的。可口可樂公司的前老闆伍德拉夫有一句名言：「可口可樂99.61%是碳酸、糖漿和水。如果不進行廣告宣傳，那還有誰會喝它呢？」從歷史上看，可口可樂公司機以廣告投入巨大而取勝的。如今可口可樂在全球每年廣告費超過6億美元。中國市場也不例外，可口可樂在中國每年廣告投入高達幾千萬元。起初，可口可樂是以國際化形象出現在中國消費者面前的，憑最典型化的美國風格和美國個性來打動消費者，所用廣告也是美國亞特蘭大版本。臨近20世紀末時，可口可樂意識到，要當中國飲料市場的領導者，品牌融合中國文化才是長久之路。於是在1997年，可口可樂的廣告營銷策略發生了顯著的變化，其在中國推出的電視廣告，第一次選擇在中國拍攝，第一次請中國廣告公司設計，第一次邀請中國演員拍廣告。可口可樂開始大踏步實施廣告本土化的策略。
可口可樂廣告本土化策略，首先體現在其廣告與中國文化的結合。中國人喜歡熱鬧，尤其是春節這個合家團聚的日子，而可口可樂廣告引人注目的手筆就是1997—2002一系列的春節賀歲片了。可口可樂賀歲片選擇了典型的中國情境拍攝，運用對聯、木偶、剪紙等中國傳統藝術，通過貼春聯、放煙花等民俗活動，來表現中國濃厚的鄉土味。可口可樂還就北京申奧成功、中國入世大打廣告宣傳，現在它又大力贊助中國足球隊，聲稱喝可口可樂，「分享世界盃精彩」。可口可樂儼然成了中國本地產品，而這種鄉土形象，確實達到了與中國消費者溝通的效果。
其次，可口可樂積極選擇華人新生代偶像做形象代言人。可口可樂一貫採用無差異市場涵蓋策略，目標客戶顯得比較廣泛。近來，可口可樂廣告策略把受眾集中到年輕人身上，廣告畫面以活力充沛的健康青年形象為主體。1999年，先是起用張惠妹，這個女歌手潑辣、野性、「妹」力四射，贏得了一大批青少年的喜愛，然後由新生代偶像謝霆鋒出任可口可樂數碼精英總動員。2001年又推出當紅偶像張柏芝，作為可口可樂夏季市場推廣活動的形象代言人，緊接著就是跳水明星、三屆奧運冠軍得主、中國跳水皇後伏明霞與可口可樂簽約，成為新世紀「雪碧」品牌在中國的第一位廣告代言人。電視廣告中伏明霞從千米高空的飛機上騰空躍起，落在晶瑩剔透的冰雪中，暗示了雪碧的清新直爽。據稱，起用華人新生代偶像做宣傳之後，可口可樂在中國的銷售增長了24%。
可口可樂不愧為世界第一品牌，具有長期的戰略眼光。為了長期保持在中國軟飲料市場的霸主地位，它的廣告策略可以放棄美國思維，而主動融合中國本土觀念。這種本土化策略，受到了每一位中國民眾的歡迎。據中央電視台調查咨詢中心數據，可口可樂已連續7年在市場佔有率、最佳品牌認同比例和品牌知名度上名列第一，中國現在有90%的消費者認識可口可樂。可口可樂的廣告本土化策略值得欲進入中國市場的外國品牌借鑒，比如聯合利華的力士香皂的廣告代言人常是國際女明星，如今堅持聘請中國女明星如李嘉欣、張曼玉、舒淇。作為本土化策略的榜樣，可口可樂列為十佳廣告策略排行榜第二名當之無愧。

B. 我是做金龍魚品牌的，又到淡季，求一套方案，怎樣去提高成交率，把淡季做到旺季

如何讓淡季「熱」起來
讓產品一直沒有淡季，一直都是暢銷的季節，是很多企業老闆所求的。在淡季盡可能的多銷，很多企業也可謂是絞盡腦汁。

像哈根達斯、酷聖石，抑或是DQ冰雪皇後、芭斯羅繽等，他們究竟用了什麼樣的魔法，竟然讓大冬天裡自己的櫃台前也常常有顧客排隊等候、人氣十足呢?

首先，需要社會化營銷。在淡季製造盛熱局面。要想著做到淡季不淡，主要的關鍵，提醒目標消費者群體意識到你的存在。這就需要社會化媒體，尤其是網路、社區等新媒介凝聚人氣、刺激消費，讓越來越多的粉絲參與到品牌互動之中，這就是好方法;

其次，製造多種消費情景，消除淡季之感;

在飲料、乳品行業，很多企業也開始通過設置不同的消費情景，讓消費者增加了更多飲用時刻。像王老吉，就圍繞「怕上火，喝王老吉」這一廣告訴求，設置了旅行、餐廳、年夜飯等眾多消費情景，其目的就是讓消費者不分酷暑還是嚴寒，時時刻刻都想到喝王老吉;

再次，打造戰略新品，焦點讓您更出色。更多營銷啟示在易派管理咨詢iep.essh.cn。

無論是淡季還是旺季，新產品都是吸引消費者注意力的最有效的武器。，「嘗鮮」性消費的能量不容忽視。

C. 怎樣提高超市銷售額做到淡季不淡的方法如下

讓產品一直沒有淡季，一直都是暢銷的季節，是很多企業老闆所求的。在淡季盡可能的多銷，很多企業也可謂是絞盡腦汁。如何讓淡季「熱」起來？

像哈根達斯、酷聖石，抑或是DQ冰雪皇後、芭斯羅繽等，他們究竟用了什麼樣的魔法，竟然讓大冬天裡自己的櫃台前也常常有顧客排隊等候、人氣十足呢?

首先，需要社會化營銷。在淡季製造盛熱局面。要想著做到淡季不淡，主要的關鍵，提醒目標消費者群體意識到你的存在。這就需要社會化媒體，尤其是網路、社區等新媒介凝聚人氣、刺激消費，讓越來越多的粉絲參與到品牌互動之中，這就是好方法;

其次，製造多種消費情景，消除淡季之感;

在飲料、乳品行業，很多企業也開始通過設置不同的消費情景，讓消費者增加了更多飲用時刻。像王老吉，就圍繞「怕上火，喝王老吉」這一廣告訴求，設置了旅行、餐廳、年夜飯等眾多消費情景，其目的就是讓消費者不分酷暑還是嚴寒，時時刻刻都想到喝王老吉;

再次，打造戰略新品，焦點讓您更出色。

無論是淡季還是旺季，新產品都是吸引消費者注意力的最有效的武器。，「嘗鮮」性消費的能量不容忽視。更多營銷策略在iep.essh.cn。

「天氣有冷熱，人心無淡旺」。對消費者心理不斷把握，是很多企業致勝的法寶。

D. 線下活動策劃創意主題

給大家分享了15個線下活動創意主題，適合市場的小夥伴用來開展品牌活動，拿走不謝~

1、愛麗絲夢遊仙境

這本書和電影中有很多的想法可以借鑒。你可以選擇專注於紅桃皇後和她的槌球，去做一個戶外活動，沿著兔子洞向下走，把傢具從天花板上拿下來，把每天的物品從天花板上拿下來，或者像這個例子一樣，用巨大的花朵道具和室內樹葉重新創造出標志性的花園場景。

適合家裝類品牌活動，或者親子、幼兒類活動品牌。同名兒童劇演出也是可以的哦。

2、仲夏夜之夢

你可以創造一個完美的童話故事。這一主題在戶外空間和晚間活動中尤其適用，因為自然的光線有助於營造氛圍。
使用和白色花朵和藍色的燈光，選擇樹枝作為裝飾的主題，並嘗試通過一個大型的水果站或展示來將水果等自然食物納入其中。一切以塑造自然原始的童話感覺為前提，可以上淘寶采購一些螢火蟲類發光道具，將夢幻的感覺設計的更加完美。

3、冰與火之歌

Mix
混搭
兩個對立的陣營聚在一起，創造出驚人的效果。主色調上就可以是將紅色、橙色和黃色的暖色調與較冷的藍色和白色混合在一起。

用燈光，色彩區分兩個陣營，甚至桌子凳子都可以一半是代表冰的藍色，一半是代表火的金色。當然腦洞大點的在美食區都可以一半是火鍋、一半是冷飲、用藍色的燈光氛圍襯托調酒師酒瓶上的火焰。

4、冰雪節&冰雕展

每年冬季，是各大車企品牌爭奇斗艷的好時機，除了各式各樣的發布會，冰雪試駕也是一個大熱的話題，尤其是寶馬的冰雪玩得很大。然而此類主題活動燒錢也是一把好手。

適逢近期全國多地大雪傾城，各大區域活動公司是否也可以將冰雪融入活動當中呢？搞個冰雕展？永不落伍的經典項目，可以結合室外游戲競技項目加強活動體驗。

如果實在沒什麼預算，也想打造冬季仙境的效果，那就多專注於面子工作吧，在配色方案、現場布景和燈光上多花些心思去打造氛圍吧。

5、冬季花園主題

18年的情人節在除夕夜前夕，一個很微妙的時機擺在眼前#過節過年不做單身狗#，在寒冷的冬日，狗年來臨的前一天，去創造一個秘密花園，將世界各地的鮮花搬到現場，或者學習香奈兒老佛爺的玩法：折紙花園。結合冬季的雪景，過年的喜慶色彩，巡遊花車等等，打造一個與眾不同的情人節主題活動，既有趣，也十分的應景。還有可以搭建一些有特色的玻璃房屋，讓現場更加夢幻。

6、燈謎新玩法
不同於傳統元宵節的猜燈謎活動，靈活變化一下，每個到場的嘉賓都可以抽取一張簽，上面可以寫好所屬陣營，那麼就可以玩團隊游戲。也可以寫好要求做的事情，角色扮演啊，現場任務啊等等。給每一個到場的嘉賓都分配專屬的任務，品牌的宣傳也植入進去。不要小看這樣的小游戲策劃，實在的用戶體驗會將品牌理念深入人心，這才是體驗營銷所追求的。

7、保護地球

Public good
在每年植樹節，考慮舉辦一個「綠色」主題的活動，盡可能多的是可持續的和生態友好的，例如，用大麻或竹子織物和亞麻布，廢品再利用。用綠色做主色調，結合共享單車此類品牌做一些公益活動也是不錯的選擇。

8、未來的生活
未來
Further
母親節也不一定只能送花送擁抱，給母親一個更舒適的生活環境也是一個出發點。這個主題有傳統的玩法。

大家通常會通過使用機器人，大量的金屬和銀色的顏色方案，以及使用熒光或霓虹燈來創造有趣的燈光效果來突出科技感，穿越感。

當然也有比較適應當下生活和時代的，譬如一些家裝類、快消品品牌，將一些概念化的生活方式，未來幾年才可能普及的生活方式搬到現在，以展的形式讓大家了解，將更多便捷的、科技的生活方式融入到家居生活里，給辛勞的母親一個更好的家。

9、天方夜譚

5月有戛納電影節，借勢有好套路。走過紅毯步入活動現場，將發布會開在球幕影院里。這是一個非常棒的主題，有很多裝飾風格可以選擇，作為主題的標志性亮點之一是空中懸垂或封閉的氛圍。使用溫暖的燈光營造一種氛圍，低地板的座位和凳子。而且不必局限於白天還是夜晚，360°全方位沉浸式體驗，可以打造好萊塢影片的觀感效果，再設計一個頒獎環節。

10、當地的文化特色

端午節的節點不能丟，其實除了賽龍舟的節目，各個地區結合當地的特色文化也可以做出精彩的營銷，在西北別忘了馬術，在黃山別忘了茶葉，去傣族有潑水節，盱眙有龍蝦節等等。把握本地的特色資源，往往能帶來意想不到的奇效。

11、中秋節

中秋節
Moon
每年中秋節全國各地的商場都開始用各式各樣的展覽吸引眼球，無論是人造月亮還是發光的兔椅等等，都可以成為合照刷屏的利器。

12、世界末日
末日
The end of the world
無論是殘垣斷壁，還是廢墟遍地，用獨特的思維去營造末日的感覺，結合一些瑪雅文化遺跡特色來布景，可以演變為末日逃生等一切好玩的主題。再將品牌宣傳不漏痕跡的植入其中。適用於汽車、探險用品、游戲等品牌的活動。

13、戶外燒烤&豪華露營

光棍節去戶外來場party，聽上去是個十分接地氣的想法。然而，也可以做出與眾不同的創意，可以打造花園主題的背景、溫暖的燈光和製作著裝規范的短褲和便裝，辦一場企業活動、地產答謝宴、燒烤啤酒節等等，當然還能結合親子主題活動。人人都能參與，每個人都是傳播者。
露營的迷人之處在於回歸自然，增加戶外探險體驗。玩法依舊是預算低的話就以營造氛圍為主，多邀請參與者，一場篝火晚會，一場真人CS游戲，燒烤，釣魚等等互動環節。預算高的話就往豪華版進階，升級帳篷，將很多帳篷連接在一起，每個帳篷的布景不同，分成不同的體驗區（游戲、表演、美食等等），想想也是蠻有趣的。

14、Candyland

聖誕節平安夜都是十分歡快輕松的節日，讓你的活動沉浸在糖果主題中，以滿足所有喜歡甜食的人!大膽的配色方案，有趣的道具裝飾，簡直就是小朋友的天堂，當然也會吸引很多少女心爆棚的小夥伴，搞一個有趣的糖果站，靠參與活動贏取積分前來兌換糖果。當然，在各種廣場、地產的開盤現場，擺一些糖果類的展覽道具，也是吸引人流的好方法。
15、星球大戰
星球大戰
war
這個系列的法很多大家都知道，特別是在每一部新電影發行的時候。搞個定製酒吧，混合著星球大戰主題元素的裝修、酒品飲料、紀念品，讓大家彷彿置身宇宙中喝一杯。搞個主題展覽，尤為適合各種商場的主題活動，能吸引很多線下熱衷粉。搞個地產特色開盤，將現場布置成太空一般，手持光劍主持儀式。
16、水幕電影
來一場水幕電影，搞一個眾人齊看電影的活動，或者利用水幕電影的吸引力，辦一些展覽（順便還能吸引贊助），來參加的嘉賓既可以看展也可以看電影，美食、娛樂、銷售互不耽誤
17、鏡面世界
巧妙的利用鏡面反射，有時候能給你的活動帶來意想不到的效果，設想一下，打造一個由無數鏡面組成的空間，在音樂與燈光的襯托下，彷彿置身一個多次元重疊的空間。
18、密集恐懼症
密集的圖案會讓很多人產生恐懼心理，然而有時候巧用它的話也可以帶來很好效果，因為漫天的繁星你不會不喜歡，所以關鍵還是看你如何打造美感。
19、燈光節
每年的廣州燈光節，都能吸引無數人前去。導致了各類燈光展的資源越來越多，所以區域型的活動來場燈光節也是個吸引人群的好方法，尤其是音樂隧道、3D投影等資源更是異常火爆。

20、超市主題
搬一個超市到活動現場，這依舊是香奈兒做過的例子。時裝走秀都能這么玩~那快消品、家居品牌呢？這個點子不可謂不經典，具體可以參考宜家的結構模式，風格多樣，玩法新穎，可植入品牌眾多。
以上活動主題，依舊只是拋磚引玉，給大家一個思路，有不當之處還請多多指教，當然也希望能帶給你一些幫助。
更多活動主題活動形式，可登錄活動行平台查看，目前活動行聚集了3000萬+的城市精英，50多種活動類型，包含創業、互聯網、科技、投融資路演、行業峰會、設計、分享會、沙龍、親子、戶外、TEDx、公益、音樂演出、時尚、公開課等，是城市人提升職場技能、開拓視野、拓展人脈、聚會交友及豐富業餘生活的首選平台。

E. 可口可樂網路營銷的成敗他與百事的優缺點！

可口可樂：作為外國品牌，而積極融合中國文化，實施廣告本土化策略的典範。

對於可口可樂，實在是一言難盡，它太富有傳奇色彩了。2001年《商業周刊》公布的全球100個最具價值品牌名單中，可口可樂以高達725億美元高居榜首。二十世紀調查顯示，全球最流行的三個詞分別是上帝(God)，她(her)和可口可樂(Coca Cola)。可口可樂還是中國改革開放後第一個進入中國的外企，也是第一個在中國做廣告的。1984年英女王訪華，英國電視台BBC拍了一個紀錄片給中國中央電視台放。作為外交禮節，中央電視台必須播放，但苦於沒錢給BBC，於是找到可口可樂要贊助。可口可樂提出了一個贊助條件：在紀錄片播放之前加播一個可口可樂的廣告片。這成了新中國電視廣告歷史上的開篇之筆。此後很多企業寫報告問「可口可樂可以做電視廣告，我們行不行？」於是做電視廣告的口子打開了。

撇開可口可樂榮耀不論，可口可樂的廣告策略在全世界也是首屈一指的。可口可樂公司的前老闆伍德拉夫有一句名言：「可口可樂99.61%是碳酸、糖漿和水。如果不進行廣告宣傳，那還有誰會喝它呢？」從歷史上看，可口可樂公司機以廣告投入巨大而取勝的。如今可口可樂在全球每年廣告費超過6億美元。中國市場也不例外，可口可樂在中國每年廣告投入高達幾千萬元。

起初，可口可樂是以國際化形象出現在中國消費者面前的，憑最典型化的美國風格和美國個性來打動消費者，所用廣告也是美國亞特蘭大版本。臨近20世紀末時，可口可樂意識到，要當中國飲料市場的領導者，品牌融合中國文化才是長久之路。於是在1997年，可口可樂的廣告營銷策略發生了顯著的變化，其在中國推出的電視廣告，第一次選擇在中國拍攝，第一次請中國廣告公司設計，第一次邀請中國演員拍廣告。可口可樂開始大踏步實施廣告本土化的策略。

可口可樂廣告本土化策略，首先體現在其廣告與中國文化的結合。中國人喜歡熱鬧，尤其是春節這個合家團聚的日子，而可口可樂廣告引人注目的手筆就是1997—2002一系列的春節賀歲片了。可口可樂賀歲片選擇了典型的中國情境拍攝，運用對聯、木偶、剪紙等中國傳統藝術，通過貼春聯、放煙花等民俗活動，來表現中國濃厚的鄉土味。可口可樂還就北京申奧成功、中國入世大打廣告宣傳，現在它又大力贊助中國足球隊，聲稱喝可口可樂，「分享世界盃精彩」。可口可樂儼然成了中國本地產品，而這種鄉土形象，確實達到了與中國消費者溝通的效果。

其次，可口可樂積極選擇華人新生代偶像做形象代言人。可口可樂一貫採用無差異市場涵蓋策略，目標客戶顯得比較廣泛。近來，可口可樂廣告策略把受眾集中到年輕人身上，廣告畫面以活力充沛的健康青年形象為主體。1999年，先是起用張惠妹，這個女歌手潑辣、野性、「妹」力四射，贏得了一大批青少年的喜愛，然後由新生代偶像謝霆鋒出任可口可樂數碼精英總動員。

2001年又推出當紅偶像張柏芝，作為可口可樂夏季市場推廣活動的形象代言人，緊接著就是跳水明星、三屆奧運冠軍得主、中國跳水皇後伏明霞與可口可樂簽約，成為新世紀「雪碧」品牌在中國的第一位廣告代言人。電視廣告中伏明霞從千米高空的飛機上騰空躍起，落在晶瑩剔透的冰雪中，暗示了雪碧的清新直爽。據稱，起用華人新生代偶像做宣傳之後，可口可樂在中國的銷售增長了24%。

可口可樂不愧為世界第一品牌，具有長期的戰略眼光。為了長期保持在中國軟飲料市場的霸主地位，它的廣告策略可以放棄美國思維，而主動融合中國本土觀念。這種本土化策略，受到了每一位中國民眾的歡迎。據中央電視台調查咨詢中心數據，可口可樂已連續7年在市場佔有率、最佳品牌認同比例和品牌知名度上名列第一，中國現在有90%的消費者認識可口可樂。可口可樂的廣告本土化策略值得欲進入中國市場的外國品牌借鑒，比如聯合利華的力士香皂的廣告代言人常是國際女明星，如今堅持聘請中國女明星如李嘉欣、張曼玉、舒淇。作為本土化策略的榜樣，可口可樂列為十佳廣告策略排行榜第二名當之無愧。

F. 跪求！！！！ 分析一個廣告案例的廣告實施策略！！！ 重分懸賞

廣告實施策略之廣告系列策略
廣告的系列策略就是指在廣告刊播期限內，有計劃地連續刊播一系列設計風格統一、內容相關聯的廣告，以強化消費者對廣告的印象，增加對購買力的引誘。

1、品牌系列廣告策略

就是利用品牌的特性為同一系列產品進行「品牌定位」的配套組合系列推出。

如：「金利來」的西服、襯衫、領帶、皮鞋、箱包等是屬於同一品牌的系列產品。可以將全部系列產品一起推出，以強調品牌的整體性，也可以一種或兩種組合推出，直到系列完畢再全部推出，既充分展示產品全貌，又能夠突出單一產品個性，廣告傳播效果好。
2、主題系列廣告策略

是指在發布廣告時，按各個時期營銷要求，推出同一設計風格而主題不斷變換的廣告，以適應不同消費者的心理需求。

例如「半球」產品在1992年5月25——6月21日期間在浙江市場上進行的廣告活動就採用了主題系列廣告策略，首先選用報紙，做報紙廣告以「特殊禮物」為主題，刊登三期「半球樗填色游戲」廣告，吸引消費者的注意。然後，選用電視，做電視廣告以「半球夏之風」商標知識文藝晚會為主題，邀請在報紙上參加 「填色游戲」的100名嘉賓出席，進一步引起消費者的更大關注。最後，再選用報紙印刷招貼畫，主題轉為「商品廣告宣傳」。歷時近一個月的主題系列廣告成就輝煌，不僅使半球產品銷量猛增，而且使半球品牌更深入人心。

對於可口可樂，實在是一言難盡，它太富有傳奇色彩了。2001年《商業周刊》公布的全球100個最具價值品牌名單中，可口可樂以高達725億美元高居榜首。二十世紀調查顯示，全球最流行的三個詞分別是上帝(God)，她(her)和可口可樂(Coca Cola)。可口可樂還是中國改革開放後第一個進入中國的外企，也是第一個在中國做廣告的。1984年英女王訪華，英國電視台BBC拍了一個紀錄片給中國中央電視台放。作為外交禮節，中央電視台必須播放，但苦於沒錢給BBC，於是找到可口可樂要贊助。可口可樂提出了一個贊助條件：在紀錄片播放之前加播一個可口可樂的廣告片。這成了新中國電視廣告歷史上的開篇之筆。此後很多企業寫報告問「可口可樂可以做電視廣告，我們行不行？」於是做電視廣告的口子打開了。
撇開可口可樂榮耀不論，可口可樂的廣告策略在全世界也是首屈一指的。可口可樂公司的前老闆伍德拉夫有一句名言：「可口可樂99.61%是碳酸、糖漿和水。如果不進行廣告宣傳，那還有誰會喝它呢？」從歷史上看，可口可樂公司機以廣告投入巨大而取勝的。如今可口可樂在全球每年廣告費超過6億美元。中國市場也不例外，可口可樂在中國每年廣告投入高達幾千萬元。起初，可口可樂是以國際化形象出現在中國消費者面前的，憑最典型化的美國風格和美國個性來打動消費者，所用廣告也是美國亞特蘭大版本。臨近20世紀末時，可口可樂意識到，要當中國飲料市場的領導者，品牌融合中國文化才是長久之路。於是在1997年，可口可樂的廣告營銷策略發生了顯著的變化，其在中國推出的電視廣告，第一次選擇在中國拍攝，第一次請中國廣告公司設計，第一次邀請中國演員拍廣告。可口可樂開始大踏步實施廣告本土化的策略。
可口可樂廣告本土化策略，首先體現在其廣告與中國文化的結合。中國人喜歡熱鬧，尤其是春節這個合家團聚的日子，而可口可樂廣告引人注目的手筆就是1997—2002一系列的春節賀歲片了。可口可樂賀歲片選擇了典型的中國情境拍攝，運用對聯、木偶、剪紙等中國傳統藝術，通過貼春聯、放煙花等民俗活動，來表現中國濃厚的鄉土味。可口可樂還就北京申奧成功、中國入世大打廣告宣傳，現在它又大力贊助中國足球隊，聲稱喝可口可樂，「分享世界盃精彩」。可口可樂儼然成了中國本地產品，而這種鄉土形象，確實達到了與中國消費者溝通的效果。
其次，可口可樂積極選擇華人新生代偶像做形象代言人。可口可樂一貫採用無差異市場涵蓋策略，目標客戶顯得比較廣泛。近來，可口可樂廣告策略把受眾集中到年輕人身上，廣告畫面以活力充沛的健康青年形象為主體。1999年，先是起用張惠妹，這個女歌手潑辣、野性、「妹」力四射，贏得了一大批青少年的喜愛，然後由新生代偶像謝霆鋒出任可口可樂數碼精英總動員。2001年又推出當紅偶像張柏芝，作為可口可樂夏季市場推廣活動的形象代言人，緊接著就是跳水明星、三屆奧運冠軍得主、中國跳水皇後伏明霞與可口可樂簽約，成為新世紀「雪碧」品牌在中國的第一位廣告代言人。電視廣告中伏明霞從千米高空的飛機上騰空躍起，落在晶瑩剔透的冰雪中，暗示了雪碧的清新直爽。據稱，起用華人新生代偶像做宣傳之後，可口可樂在中國的銷售增長了24%。
可口可樂不愧為世界第一品牌，具有長期的戰略眼光。為了長期保持在中國軟飲料市場的霸主地位，它的廣告策略可以放棄美國思維，而主動融合中國本土觀念。這種本土化策略，受到了每一位中國民眾的歡迎。據中央電視台調查咨詢中心數據，可口可樂已連續7年在市場佔有率、最佳品牌認同比例和品牌知名度上名列第一，中國現在有90%的消費者認識可口可樂。

你自己再加點內容，好好分析一下。

G. 我要寫一篇關於可口可樂營銷的論文有點問題

可口可來樂公司的品牌營銷策略及源其對我國的啟示
摘 要:文章從可口可樂公司的產生和發展歷程入手．分析了可口可樂公司的品牌營銷策略，提出了可口可樂公司的成功經驗對我國企業的啟示。[著者文摘]

關鍵詞:可口可樂 品牌營銷策略 發展歷程 市場生動化

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摘 要:文章介紹了可口可樂在中國市場的發展，闡釋了可口可樂公司中國營銷六大策略：特許經營策略、強強合作策略、3A策略、本土化策略、社會公益策略和廣告策略，最後文章認為可口可樂中國營銷的成功源於其獨特的營銷理念：對商機迅速作出反應、以顧客為上帝、感恩和回報社會及將媒體廣告作用發揮到極致。[著者文摘]

關鍵詞:可口可樂 營銷 策略
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兩篇文章我看過了 加起來80%--90%符合你的要求 也有圖表說明 需要的話分給上 油箱留下 我發給你

H. 像DQ冰雪皇後這樣的公司官方微博，是由內部的客服部門管理的嗎

據我了解，DQ官方微博的維護不是它內部的客服部門在進行管理，而是長期託管給AdFocus瀚宣互動進行微博傳播。它們之間的合作關系已經非常成熟。 AdFocus是一家以企業品牌數字整合策略、內容營銷、網路公關為主體，覆蓋自媒體營銷、口碑營銷、資料庫營銷等細分領域的專業數字化行銷公司。 每天，AdFocus都對DQ微博進行實時監測，也就是您所說的處理客訴或者是咨詢；遇到重大問題時，會協助做一些公關工作，以便於以最好的方式解決問題。簡單說就是起到品牌客戶與受眾群體之間的「溝通橋梁」作用。所以，一般官方微博上的投訴或者咨詢，都是由像他們這樣的公司負責完成的。AdFocus會隨時深入了解客戶的需要，和DQ市場部門進行密切溝通，准確把客戶品牌或者活動的信息通過微博的形式傳播出去。 當然，AdFocus為DQ做的遠不止如此。每年，AdFocus的會根據DQ全年計劃策劃出相應的微博整體推廣整案；若DQ隨時有其他合作活動，AdFocus也會及時為DQ的活動做相關的單獨創意策劃，有必要的話，會同時配合線上線下的進行活動執行。 希望我的回答對你有幫助。

I. 景區票務系統，為什麼被越來越多的景區選擇

"易買票"作為智慧旅遊全網營銷系統開創者，專注於景區智慧化建設。而票務系統作為景區管理的重點，如何做好景區票務系統，景區票務系統能為景區帶來什麼？以下便是我們給出的答案。

1.拓展線上銷售渠道

隨著互聯網技術和智能手機的普及，售票方式已經不再局限於景區的售票窗口，而是已經發展為景區官方公眾號購票、小程序購票、第三方OTA平台購票、自助機購票等多渠道的購票方式，可為景區提高門票銷量、節省人力成本、減少財務漏洞等。

2.防止人情票和假票

智能閘機的出現將不再需要紙質門票，遊客線上或線下窗口購票後，獲得電子門票二維碼，憑借二維碼，掃碼便可進入景區；同時智能閘機可實現對所售門票的有效性驗證和核銷，售票系統和檢票系統相互制約，可以防止無票（人情票）和假票矇混入園，減少人為作弊的可能性，減少收入損失；另一作用是構建高科技的出入通道，提升景區形象，引導遊客快速有序檢票入園。

3.團隊遊客管理和快速放行

團隊遊客在景區客源中佔了很大的比重，景區需要對旅行社或大客戶進行精準管理，可通過階梯式優惠、積分、折扣等優惠政策激發旅行社的積極性，同時通過多人票團體票的快速檢票放行，實現團隊遊客快速檢票通行，疏導節假日和黃金周的客流高峰。

4.多次入園遊客的身份核驗

有些景區由於面積較大，需多日遊玩；或遊客需要中途外出就餐等進行其他活動後再次入園，電子票務系統既要允許遊客多次入園，以滿足實際需要，又要能快速准確的識別是否購票者本人，防止一票多用， 造成景區的收入損失。

易買票通過對多個景區二次入園遊客比例數據分析和實踐應用驗證，總結出了一套切實可行的多次入園登記和驗證方案，通過出口處的身份證或人臉識別，既篩選出了確實需要多次入園的人員，為之提供簡便可靠的登記和驗證方案，有效防止了多次入園票倒賣給他人入園的情況發生，又避免了對大多數不需要多次入園遊客的多餘環節和數據干擾，提高了放行速度。

5.會員卡的使用

很多景區推出了年卡、家庭卡、學生卡等的優惠政策來吸引更多的遊客，對這部分遊客，一般需要限制本人在有效期內使用，易買票為景區提供身份證識別、人臉識別等多種解決方案。

6.實時客流監測和遊客數據統計分析

只有通過電子票務系統，才能獲得實時的門票銷售數據和檢票入園的客流量，特別是對於空間有限的封閉場館或遊客集中的熱門景點，需要實時監控，合理疏導，避免出現安全事故。

7.基於互聯網的多景點票務管理系統

對於擁有多個景區的旅遊公司或者景區聯盟，肯定是希望這幾個景區的門票是可以捆綁在一起的（即景區聯票），易買票可提供基於互聯網的多景點票務管理系統。通過該系統的建設，既可保障套票、年票等跨景區門票的實時售票和檢票，又可通過網路將各分景區的數據上傳到統一的後台中，實現財務數據的統一分析和管理。

8.精準的財務管理和數據分析

通過電子票務系統，可發揮計算機管理的優勢，及時、完整、准確地提供各項與票務相關的數據，對售票和檢票過程進行精準統計，杜絕財務漏洞造成的經濟損失，同時，提供准確詳細的數據和報表分析，為領導日常業務管理和項目營銷決策提供科學依據。

基於十多年深耕於旅遊行業，易買票以自身豐富的經驗，旨在幫助旅遊企業更加便捷的經營管理，為景區提供更優質的服務，提供智慧旅遊解決方案。