A. 東芝家電在中國的市場定位是什麼主要面向什麼樣的消費人群
東芝家電作為日本品牌，商品卻很受中國人歡迎，說明東芝家電與中國消費者的日常生活和消費觀念相關聯，簡單來說，就是更加接地氣。同時，東芝家電面向各類簡約大氣、但都追求更好生活的人群，備受歡迎。
B. 家電行業市場分析 什麼是零售行業 家電零售行業
根據前瞻產業抄研究院發布的《2013-2017年中國智能家電行業市場調研與投資預測分析報告》數據顯示，2013上半年我國B2C家電網購市場規模(含手機、平板電腦)達到530億元。其中，平板電視、冰箱、洗衣機、空調等四類大家電產品約佔25.8%，達到137億元;小家電產品為50億元;手機產品則達到300億元。
據統計，今年上半年平板電視類產品網購銷量已佔國內市場彩電零售總量的8.3%，手機網購銷量占整體手機銷量的比例則由去年的9%提升至今年上半年的13.8%，冰空洗白電產品佔比也有很大提升，一些新興的家電品類，如空氣凈化器等更是自誕生之時起就在在線市場有較高的銷量和人氣。
家
C. 市場定位分析什麼是市場定位
市場定位可分為對現有產品的再定位和對潛在產品的預定位。對現有產品的內再定位容可能導致產品名稱、價格和包裝的改變，但是這些外表變化的目的是為了保證產品在潛在消費者的心目中留下值得購買的形象。對潛在產品的預定位，要求營銷者必須從零開始，使產品特色確實符合所選擇的目標市場。公司在進行市場定位時，一方面要了解競爭對手的產品具有何種特色，另一方面要研究消費者對該產品的各種屬性的重視程度，然後根據這兩方面進行分析，再選定本公司產品的特色和獨特形象。 市場定位的內容 1、產品定位：側重於產品實體定位質量/成本/特徵/性能/ 可靠性/用性/款式/- - - 2、企業定位：即企業形象塑造品牌/-員工能力/知識/言表/可信度 3、競爭定位：確定企業相對與競爭者的市場位置 如七喜汽水在廣告中稱它是「非可樂」飲料，暗示其它可樂飲料中含有咖啡因，對消費者健康有害。 4、消費者定位：確定企業的目標顧客群 另一種說法是產品定位，目標市場定位，競爭定位
D. 如何寫小家電的市場戰略分析報告
提供的只是供您參考，若是需要直接010-82252636，希望對你有所幫助。 特別提示： 此報告為個性定製服務報告，我們將根據您提出的具體要求，重新修訂報告內容，在此目錄的基礎上更多滿足您的需求。
【目錄】
第一章 中國小家電行業發展概況
第一節 小家電行業定位與主要產品
1. 小家電行業定位及其在國民經濟中的地位
2. 小家電行業主要產品構成
3. 產業鏈主要環節分析
第二節 2008年中國小家電行業發展基本特徵分析
1. 行業沿革與生命周期
2. 行業發展特點
3. 行業產銷規模
4. 行業企業競爭格局
5. 行業技術現狀
6. 行業發展周期及波動性分析
第三節 2008年小家電行業相關政策解讀
第四節 2009—2012年小家電行業發展前景整體預測
第二章 2008年中國小家電行業產品市場調研分析
第一節 2007-2008年小家電行業產品總產量及細分產品產量統計
1. 2007-2008年小家電行業產品總產量統計
2. 2007-2008年小家電行業細分產品產量統計
第二節 2007—2008年小家電行業產品及細分產品市場容量統計
1. 2007-2008年小家電行業產品市場容量統計
2. 2007-2008年小家電行業細分產品市場容量統計
第三節 小家電行業產品技術指標分類
第四節 2007-2008年中國小家電行業產品結構變化
第五節 2009-2012年小家電行業產品總產量及細分產品產量預測
第六節 2009-2012年小家電行業產品總產量及細分產品市場容量預測
第七節 2009-2012年小家電行業市場供需格局預測分析
1. 2009-2012年小家電行業供給情況預測
2. 2009-2012年小家電行業需求情況預測
3. 影響供需格局主要因素分析
3.1 供給結構變化及趨勢分析
3.2 需求結構變化及趨勢分析
3.3 影響因素分析
第三章 中國小家電行業技術發展分析
第一節 小家電行業當前主流技術分析
第二節 國內外小家電行業技術對比
1. 主流應用技術分析
2. 主要技術差異分析
第三節 小家電行業國內技術研發現狀
1. 國內技術研發模式分析
2. 主要技術成果
第四節 國內外小家電行業前沿技術動態
1. 國外技術研發模式分析
2. 前沿技術研究進展
第五節 小家電行業技術壁壘分析
第四章 2008年中國小家電行業產業鏈發展分析
第一節 小家電行業產業鏈模型分析
1. 產業鏈構成
2. 主要環節分析
第二節 2008年小家電行業上遊行業發展概況
1. 上游產業構成分析
2. 2008年上游產業發展分析
3. 上游產業對小家電行業影響力度分析
第三節 2008年小家電行業下遊行業發展概況
1. 下游需求構成分析
2. 2008年下遊行業發展分析
3. 下游產業對小家電行業影響力度分析
第四節 2008年小家電行業原材料供給情況
第五節 2008年小家電行業下游消費市場構成
第五章 中國小家電行業政策大環境研究解讀
第一節 2007-2008年小家電行業產業政策回顧
1. 鼓勵類政策分析
2. 限制類政策分析
第二節 2008年小家電行業產業政策熱點
1. 政策出台背景及目的分析
2. 對本行業影響分析
第三節 2008年「擴大內需十大舉措」對小家電行業影響分析
第四節 2008-2012年小家電行業政策環境預測
第五節 2008年小家電行業進出口相關政策分析
1. 關稅政策
2. 傾銷反傾銷政策
第六節 小家電行業價格調控政策分析
第六章 2008年中國小家電行業企業競爭格局分析
第一節 小家電行業企業競爭格局
1. 企業數量分析
2. 企業所有制形式分析
3. 企業區域分布構成分析
4. 企業從業人員分析
第二節 國內外企業競爭力對比分析
1. 研發競爭力分析
2. 生產競爭力分析
3. 銷售競爭力分析
4. 管理競爭力分析
5. 營銷競爭力分析
第三節 國外主要代表性企業研究
第四節 國內主要代表性企業研究
第五節 小家電行業企業兼並重組情況分析
1. 兼並重組動因分析
2. 兼並重組主要模式分析
第六節 小家電行業上市公司運行分析（根據具體情況而定）
第七章 2008年小家電行業產品進出口市場分析（根據具體行業情況增刪相應內容）
第一節 小家電行業產品進出口市場分析
1. 進出口產品構成特點
2. 2007-2008年進出口市場發展分析
第二節 小家電行業進出口數據統計
1. 2007-2008年小家電行業產品進口量統計
2. 2007-2008年小家電行業產品出口量統計
第三節 小家電行業產品進出口區域格局分析
1. 進口地區格局
2. 出口地區格局
第四節 2009-2012年小家電行業產品進出口預測
1. 2009-2012年小家電行業產品進口預測
2. 2009-2012年小家電行業產品出口預測
第五節 進出口目標地域市場發展及相關政策
1. 北美
2. 歐盟
3. 日韓
4. 其他
第八章 2008年中國小家電行業投資市場分析
第一節 小家電行業投資現狀研究
1. 2007-2008年投資規模分析
2. 2007-2008 年投資項目統計分析
第二節 2007-2008年小家電行業投資重點分析
第三節 2008年小家電行業投資監管政策分析
第四節 2007-2008年重大投資項目分析
第五節 2009-2012年小家電行業投資規模預測
第九章 2009-2012年中國小家電行業中期發展主要預測結論及觀點
第一節 整體發展趨勢預測
第二節 2009-2012年中國小家電行業主要指標定量預測
1. 產銷量預測
2. 進出口預測
3. 投資規模預測
第三節 2009-2012年中國小家電行業發展趨勢定性預測
第四節 本報告主要觀點匯總
第十章 華經縱橫獨家策略建議
第一節 策略建議主要理論及數據支持說明
第二節 針對客戶需求給出獨家策略建議
【部分圖表】
圖表 小家電行業產品構成圖
圖表 小家電行業生命周期示意圖
圖表 小家電行業產銷規模對比
圖表 小家電行業企業競爭格局
圖表 2007-2008年小家電行業產品總產量統計
圖表 2007-2008年小家電行業細分產品產量統計
圖表 2007-2008年小家電行業產品市場容量統計
圖表 2007-2008年小家電行業細分產品市場容量統計
圖表 2007-2008年中國小家電行業產品結構變化
圖表 2008—2010年小家電行業產品總產量及細分產品產量預測
圖表 2008—2010年小家電行業產品總產量及細分產品市場容量預測
圖表 小家電行業原材料供給模式
圖表 小家電行業下游消費市場構成圖
圖表 小家電行業企業市場佔有率對比
圖表 進出口產品構成圖
圖表 2007-2008年小家電行業產品進口量統計
圖表 2007-2008年小家電行業產品出口量統計
圖表 小家電行業進口地區格局圖
圖表 小家電行業出口地區格局圖
圖表 2009—2012年小家電行業產品進口預測
圖表 2009—2012年小家電行業產品出口預測
圖表 2007-2008年小家電行業投資規模
圖表 2007-2008年主要投資項目統計
圖表 2009—2012年小家電行業投資規模預測
……
E. 用手機軟體遙控家電的 市場定位 市場細分
照我說，第一，一個新的事物和產品，需要得到消費者的認可和使用，有回一定的過程答，即使這個產品不是太實用，只要形成了趨勢，還是會有很多人去使用，比如太陽能熱水器，在南方，其實根本就不實用，但基本上家家戶戶都安裝了，這就是趨勢，第二，一個事物的發展，需要很多因素構成，就你說的這個，有幾點，第一點，手機遙控家電，你指的是近距離還是遠程，像海爾推出的簡訊熱水器，幾年了，至今很少人使用，如果遠程遙控，牽扯到網路產品，總之，你說的這個東西，目前在市場上要得到認可和使用，不太現實，就拿價格來說，價格是打入市場的最基本的要求，首先拋開有錢來說，得大家買得起，一個產品不可能只賣有錢人對吧，，目前這東西相對是高端產品，。估計10年內要上市場得到大部分人的認可和使用，估計難，，，，
F. 家電行業如何拓展市場
家電行業增長勢頭明顯 中高端產品成為市場新動力
家電行業增長勢頭依然明顯
改革開放四十年來，家電行業在政策的引領下，走出了一條獨立自主、自力更生的發展道路，成為中國製造的代表性行業，令全世界製造業為之側目。2018年上半年，中國家電市場規模達到4213億元，同比增長9.7%，增長勢頭依然明顯。
隨著城鎮化的加速推進、人民收入的增加、住房條件的改善，消費者對家電產品的購買能力顯著增強，對家電產品的期望也越來越高。「85後」和「90後」新生代人群逐步成為消費主力軍，品質化、智能化、個性化、多元化的消費特點也日趨凸顯。
家電市場推中高端產品
無論是基於市場發展還是基於消費者需求滿足，中國家電的轉型升級趨勢已經不可逆轉，家電製造企業和渠道商都在力推中高端產品。據前瞻產業研究院發布的《智能家電行業市場調研與投資預測分析報告》最新統計數據顯示，2018年上半年，中國家電市場規模達到4213億元，同比增長9.7%。雖然整體市場增幅不及2017年，但中高端產品在結構上的變化非常明顯。2018年上半年，彩電65英寸的零售量佔比已接近10%，較去年同期已實現倍增;搭載4K、OLED、量子點、人工智慧等功能的彩電產品均出現了強勁增長，凸顯出消費者對高端產品的歡迎。
同時，消費者也傾向於追求多樣化、節能化、智能化的產品，例如大風壓已經成為吸油煙機的又一大賣點，搭載屏幕的智能煙機的比重也在持續提升;一級能效的燃氣灶比重超過50%;搭載APP、遠程調控、智能雲菜單的嵌入式廚電零售額份額達32.9%。
更為重要的是，越來越多的家電企業已經發力高端市場，塑造高端品牌形象。可以預見，在整個消費升級的大趨勢下，中高端家電產品將成為整個市場再進一步的全新動力。
線上線下不斷融合
隨著線上零售普及率的提升以及專業電商在物流、配送、安裝、售後服務等環節的服務優化，線上和線下市場正在加速融合，越來越多的家電製造企業通過與電商平台進行戰略合作，用來提升產品在線上的市場份額。
2018年上半年，家電線上市場規模達到1409億元，同比增長32.8%。線上市場繼續延續了高速增長的態勢，對於整個上半年市場的企穩增長起到重要作用。
不過，線下渠道在整個市場的佔比還是相當大，具有絕對權重。2018年上半年，家電線下市場規模達到2804億元，同比增長0.9%。雖然線上市場呈現快速增長態勢，且很是火爆，但線下渠道定海神針的作用並未改變。而且，諸多線上平台在經歷過高速發展期後，紛紛加強線下渠道的布局。線下零售店的價值正在被重新評估。
整體來看，家電連鎖渠道的市場表現離不開主流家電渠道商近年來線上和線下聯動的發力，未來家電渠道市場需要掌控線上和線下兩個維度，通過線上引流、線下服務的O2O模式，為消費者帶去更好的購物體驗。全新的市場形態下，家電連鎖巨頭們開始積極探索線上線下協同，打造智慧零售樣板，通過整合線上線下優勢資源，打破市場需求低迷瓶頸。
下半年繼續穩步增長
對於2018年下半年的家電市場發展，中國家電市場將呈現穩健增長態勢，市場規模預計達到8586億元，同比增長8.0%。更新需求在總需求中的佔比將大幅提高，成為市場增長的主要動力。同時，高品質、智能化、差異化、直擊消費痛點的產品以及能夠進一步改善居民生活體驗的新興家電產品將成為市場增長的新動力。
中國家電行業的產業升級正在提速，高端、高品質的舒適型、智能型、健康型家電更加受到市場追捧。同時產品結構的進一步升級，也凸顯出售後服務的重要性，具備良好體驗感和貼心服務的服務商也將會加速美好生活的到來。
G. 家電業產品的市場如何定位
市場定位
市場定位（marketing position）,是指根據競爭者現有產品在細分市場上所處的地位和顧客對產品某些屬性的重視程度，塑造出本企業產品與眾不同的鮮明個性或形象並傳遞給目標顧客，是該產品在細分市場上佔用強有力的競爭位置。
簡單一點說，現在家電產業已經十分發達，而且也很飽和，如果你要做家電的話，你就要做得與眾不同。現在整個家電行業都不斷在在創新設計、節能、環保、功能上有突破，如果你是新進入這個行業，那麼你一定要有比你的競爭對手有優勢的地方，然後再根據你的優勢給自己定位。
在你做市場地位之前你一定要分析清楚1，你競爭對手的市場地位,比如說如果你以美的那樣的企業為敵，那麼你就應該要有核心技術，要夠創新，而且價位還不能太高。2，研究目標顧客對你產品各種屬性的重視程度。你要以什麼樣的消費群作為你的目標消費群，是家庭？大學生？辦公室？工廠？酒店？還是兒童家電？等等。你需要做一個市場的細分，然後你在確定主攻哪一個市場。
市場定位有下面幾種方式：
1. 避強定位 就是避開強有力的競爭對手的市場定位，適合於小企業。
2. 迎頭定位 就是與你的競爭對手「對著干」
3. 重新定位 就是對那些銷路少、市場反應差的產品進行二次定位。就好像萬寶路一開始是定位於女性煙，但後來又重新定位於男性煙。
市場地位的步驟：1識別潛在競爭優勢、2企業核心競爭優勢定位、3制定發揮核心競爭優勢的戰略。
1 識別潛在競爭優勢：
看看你企業自己有什麼優勢，是價格（或成本）比別人低『成本優勢』，還是產品質量、功能、品種、外觀、規格方面做得比你競爭著更有優勢『產品差異化優勢』？為了實現此目標，首先必須進行市場研究：要看看你的產品是否滿足你的目標顧客，滿足程度是多少。第二，研究對比競爭者的業務經營情況（如近三年的銷售額、利潤率、市場份額等）、核心營銷能力（產品質量和服務質量）、財務能力（資金周轉能力、獲利能力等）。
2企業核心競爭優勢定位：
認清楚你自己在產品開發、服務質量、銷售渠道、品牌知名度等方面所具有的可獲取明
顯差別利益的優勢。把你企業的所有營銷活動都和競爭者比較。這里就是說，市場營銷很重
要，你做得比對方多，那麼你就可能打敗對手。
3制定發揮核心競爭優勢戰略：
當你發現你自己的優勢以後，你就要制定出一套長久的發展戰略，特別是市場營銷戰略，
你要怎麼宣傳自己的產品：電視廣告？雜志廣告？網路廣告？？，怎麼樣鋪貨（銷售渠道）
超市直銷？批發？代理？網上銷售？？等等。
下面有以下市場定位戰略：
1. 產品差別化戰略：這個詞很容易理解，用一句通俗的話來說：「豐田的安裝，本田的外形，日產的價格，三菱的發動機。」這句話很好的說明了市場定位戰略。
2. 服務差別化戰略：向你的目標市場提供 比你對手不同 的優質服務
3. 人員差別化戰略：以人員的高素質服務你企業、你市場、你的消費者。
形象差異化戰略：核心技術相同，但是包裝、外形不一樣。
本文全部有本人編寫，不得轉載！
H. 家電產品應如何進行市場定位和市場細分
1)家電的市場區域性很強。首要地區是本地區的市場與銷售。
2）在中內國這個特殊的容環境，大地區應該分南方北方以及內陸（四川一帶都是長虹的天下）
3）市場定位來說，高端產品應該主要面向北京傷害廣州深圳銷售。
形象產品，體驗店，都應該設在北京上海。