同業業務營銷的機遇分析

A. 同業比較分析的從哪些方面來分析

從凈資產，總資產，每股營收，凈資產營銷，這些都有排名。點軟體裡面的f10，看財報。

B. 營銷機會有哪些

營銷機會是市場上尚待滿足的需要、慾望和需求。營銷機會的特性包括：公開性、時限性、平等性和多樣性。需求的多樣化，導致機會的多樣性。伍俊提出，如何尋找營銷機會和如何創新營銷機會和如何評估營銷機會便是營銷制勝的關鍵。尋求已存在的營銷機會
企業要從被人們忽略和丟棄的未被滿足的市場需求中尋找營銷機會，其途徑有：

（一）從供需缺口中尋找營銷機會

某類產品在市場上供不應求時，就表明了可供產品在數量、品種方面的短缺，反映了消費者的需求尚未得到滿足，這種供需缺口對於企業來說就是一種市場機會。尋求供需缺口可採用以下方法：

1.需求差額法。即從市場需求總量與供應總量的差額來識別市場機會。可用公式表示：

需求差額=市場需求量－產品供應量

產品供應量=國內產量+進口產量+庫存量

2.結構差異法。即從市場供應的產品結構與市場需求結構的差異找尋市場機會。產品的結構包括品種、規格、款式、花色等。有時供需總量平衡，但供需結構不平衡，仍然會留下需求空缺，分析供需結構差異，企業便可從中發現市場營銷機會。

3.層次填補法。即從需求層次方面來尋求市場機會。市場需求層次可分為高、中、低三檔。馬斯諾又把需求層次分為五個等級，可以通過分析各層次需求滿足的情況，找出未被滿足的「空檔」，並生產相應產品予以填補。

（二）從市場細分中尋求營銷機會

從細分市場中尋找營銷機會的主要方法有：

1.深度細分。即把某項細分標準的細分程度加深拉長。如按服裝型號可分為小、中、大號。但如果採用延伸法把細分度拉長，則可分為：特小號、小號、中號、大號、特大號和特型號等，也可將細分度加深，如特型號中分寬長型、寬短型、窄短型等。深度細分，照顧了消費者復雜的需求差異，通過這次細分，可以發現未被滿足的市場。

2.交叉細分。即採用兩上標准細分。例如傢俱可以用收入、年齡兩個標准細分市場，可以把市場分成若干個次市場。

3.立體細分法。即採用三個細分法。如按收入、年齡、人口三個標准細分，可以把市場分成(3×3×3)27個次市場，這27個市場各不相干。

4.多維細分法。即採用多種標准對市場進行細分，如按文化程度、購買動機、生活方式、年齡、職業、收入等細分市場，可以細分出更多的市場，從中發現被他人忽略的市場機會。

（三）從產品缺陷中尋求營銷機會

產品缺陷往往影響消費者的購買興趣及兩次購買的可能，不斷彌補產品的缺陷則可能給企業帶來新的生機。例如：某生產照相機企業，最初投放市場照相機機型復雜、笨重、不易操作，針對上述缺陷，研製推出一種快速自動照相機、彌補了原照相機的不足，產品一上市大受歡迎。以後，他們又在消費者調查中了解到該相機閃光燈需用電池帶動，經常更換電池給消費者帶來麻煩，而且電池留在機內時間長了會變質漏水，損壞照機。為克服這些缺點，研製人員研製出一種更趨完美的能夠彌補上述缺陷的超小型、匣式、不用電池的新型照相機，新式相機很快行銷市場。

（四）從競爭對手的弱點中尋求營銷機會

研究競爭對手，從中找出競爭對手產品的弱點及營銷的薄弱環節，也是尋找機會的有效方法之一。如：某家大電器公司，以「取競爭者之長，補競爭者之短「的方式，參與市場競爭。在競爭對手成功地開發出自動洗碗機之後，就把這種洗碗機帶回實驗室，從產品功率、性能、零件數量和種類及成本構成等逐一進行評估，該公司將機器拆散，對每個零件加以研究，以發現弱點加以改進。這樣，這家公司很快地開發出一種性能更好，價格更低的全自動洗碗機，從而取代了競爭對手。

C. 怎樣分析銀行同業情況

銀行同業業務是指商業銀行與其它金融機構之間開展的以投融資為核心的各項業務。自我國商業銀行發展同業業務以來，產品種類每年都在增加。比如銀行可通過各類同業投資擴大資產規模，利用買入返售、拆入短期資金錯配、發行理財產品出表等多種方式賺取利潤。
同業部在各家銀行都被定位利潤中心，甚至個別銀行同業資產占總資產的比例高達50%以上，然而在為銀行帶來高額利潤的同時也隱藏著一定風險。在較為嚴格的監管導向下，銀行同業業務也開始逐漸向流動性管理、信用管理職能偏重，隨著監管趨嚴，MPA落地執行，風險權重變化及同業資產內部結構調整下，讓同業業務中資本套利空間逐步縮窄，最終結果會使得同業資產在銀行總資產中所佔比重的上升空間變得非常有限。另一面，隨著電商平台、非銀金融機構及各類互聯網金融的發展，其產品種類不斷豐富，銀行儲蓄存款將會向非銀機構轉移，而非銀機構剩餘資金又會以同業（非銀）存款形式存出至商業銀行，如某寶等大型電商平台通過基金形式存出資金，商業銀行的同業負債所佔比例或會逐漸上升。

D. 怎樣做市場營銷環境分析

找了很多資料參考，在「總裁學習網」上收集到了這些答案，希望對你有幫助。在市場營銷環境分析即監測跟蹤市場營銷環境發展趨勢，發現市場機會和威脅，從而調整營銷策略以適應環境變化。(1)市場機會：指對企業營銷活動富有吸引力的領域，在該領域該企業擁有競爭優勢。
(2)環境威脅：指環境中不利於企業營銷的因素的發展趨勢，對企業形成挑戰，對企業市場地位構成威脅。
分析方法：矩陣分析法
環境威脅矩陣分析
(1)關鍵性的威脅：會嚴重危害公司利益且出現可能性大，應准備應變計劃。
(2)：不需准備應變計劃，但需密切關注，可能發展成嚴重威脅。
(3)：威脅較小，不加理會。
如：電視照明設備公司面臨的環境威脅
(1)競爭者開發更好的照明系統
(2)嚴重的長期經濟蕭條
(3)成本增長
(4)立法要求減少開辦電視演播室
市場機會矩陣分析
(1)最佳機會：應准備若干計劃以追求其中一個或幾個機會。
(2)(3)：應密切注視，可能成為最佳機會。
(4)：機會太小，不予考慮。
如：電視照明設備公司所面臨的環境機會
(1)公司開發更好的照明系統
(2)開發成本更低的照明系統
(3)開發一種能測定照明系統利用能源效率的設備
(4)開發向電視演播人員傳授基本知識的軟體
機會威脅矩陣分析
(1)理想業務：市場機會很多，嚴重威脅很少
(2)冒險業務：市場機會很多，威脅也很嚴重
(3)成熟業務：市場機會很少，威脅也不嚴重
(4)困難業務：機場機會很少，威脅卻很嚴重
企業市場營銷對策
(1)對理想業務：必須抓住機遇，迅速行動。
(2)對冒險業務：不宜盲目冒進，也不應遲疑不決，坐失良機。
(3)對成熟業務：可作企業常規業務，用以維持企業的正常運轉。
(4)對困難業務：要麼努力改變環境走出困境、減輕威脅;要麼立即轉移，擺脫困境。
五力模型：即供應商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及最後一點，來自目前在同一行業的公司間的競爭。
SWOT分析法：strengths(優勢)、weaknesses(劣勢)、opportunities(機會)、threats(威脅)。 SWOT分析通過對優勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結論，然後再調整企業資源及企業策略，來達成企業的目標。
市場營銷人員具備兩個特殊的優勢：
(1)具有良好的收集市場營銷環境信息的方法，市場情報收集與市場營銷研究。
(2)會在消費者和競爭者環境上花更多的時間。
宏觀市場營銷環境是指企業不可控制的、並能給企業的營銷活動帶來市場機會和環境威脅的主要社會力量，包括人口環境、經濟環境、自然環境、技術環境、政治法律環境以及社會文化環境。企業及其微觀市場營銷環境的參與者，無不處於宏觀市場營銷環境中。

E. 中國同業拆借市場歷史，前景，發展狀況分析，越詳細越好！

銀行或非銀行金融機構之間進行短期臨時性資金融通活動的總稱。又稱金融同業拆借市場。
沿革 同業拆借市場源於存款准備金政策的實施。存款准備金是為防止商業銀行經營風險，預防存款擠兌及清算資金不足而向中央銀行繳納的資金儲備，這是現代銀行制度的一個顯著特點。商業銀行的法定準備率必須與其存款負債保持中央銀行所規定的最低比例。通常,中央銀行對准備金存款不支付利息。由於商業銀行的負債結構及負債余額是不斷變化的，其法定準備金數額也不斷變化，這樣，其在中央銀行的存款准備金就會經常高於或低於法定準備率。低則必須及時補足，否則會受到中央銀行處罰；高則應及時將超額部分運用出去，否則銀行收益會受到損失。這就產生了銀行同業之間相互拆借資金的條件。許多銀行還把同業拆借市場與其負債管理計劃聯系起來，以同業拆借市場的資金來源擴大資產業務，這一方面增加了資金的需求，刺激了供給；另一方面也增加了同業拆借市場的參加者，大大促進了同業拆借市場的發展。
中國在1984年底出現銀行機構之間相互借貸，不久就在全國推廣。初步形成以上海、北京、武漢、廣州、沈陽、西安等大城市為依託,跨地區、跨系統、多層次、大范圍的同業拆借市場體系，對於融通資金、充分使用信貸資金發揮了重大作用。
特點 同業拆借市場通常只允許金融機構參加，非金融機構不能參與拆借業務。在金融市場開放的國家,外國中央銀行及商業銀行也可以參加同業拆借市場。拆借資金一般期限較短，通常為隔夜拆借，最長不超過 1年。拆入資金一般不需要繳納存款准備金。
中介人 同業拆借市場的參加者除金融機構外，還有兩種中介機構，即：①專門辦理拆借業務的中介機構，如日本的短期融資公司；②兼做拆借中介業務的中介機構，這種兼營中介機構通常是一些大的商業銀行。
種類 ①有形拆借市場，拆借業務通過專門的拆借經紀公司來媒介交易，但不普遍。②無形拆借市場，拆借雙方直接達成交易或者由經紀人傳遞信息或代理資金拆借業務，通過電話、電傳等電信方式聯系成交，迅速方便。
業務 ①從期限上,短的可以是半天，長的可達1年，但大部分拆借期限為1星期以內，其中較普遍的為1天期限資金拆借，在頭一天清算時拆入，次日清算之前償還。②從拆借保證上，有無擔保拆借和有擔保拆借。由於同業拆借期限較短，拆出拆入主要是一些信譽好並相互熟悉的銀行，因此，大部分同業拆借是無任何保證物品的信用借貸；有擔保拆借通常是拆入行用賣出短期證券方式拆入資金，這種賣出一般簽有回購協議，實質是對拆借資金作擔保，有擔保拆借一般發生在期限相對較長的拆借和資信一般的金融機構之間。
同業拆借市場的發展為金融機構之間提供了有效和便利的短期資金調劑市場，使無論是注重資產管理還是注重負債管理的金融機構都從中受益。

談中國外幣同業拆借市場的發展
一、發展外幣同業拆借市場的積極意義一國的貨幣市場體系中，除了本幣資金的拆借市場之外，還需要外幣資金的折借市場與之相對應。經驗表明，任何國家或地區在經濟發展和對外開放到達一定程度之後，便會產生對外幣拆借市場的需求。例如香港1972年港幣脫離英鎊而釘住美元，銀行美元資金的重要性上升，從而產生了美元的拆借市場。七十年代後期，隨著香港經濟的蓬勃發展，大量外資銀行涌進香港開設分行，這些外資銀行雖有雄厚的實力，但缺乏存款基礎，而且主要從事批發業務，因此需要依賴外幣拆借市場，使外幣拆借市場得到了巨大的發展。再如台灣，隨著其外匯管制的放鬆，台幣實現自由兌換，以及島內外匯資金的膨脹，產生了外匯指定銀行及廠...

中國央行將以更開放的政策促進同業拆借市場發展
來源

[世華財訊]中國人民銀行新頒布的《同業拆借管理辦法》是市場各方面參與者廣泛共識的成果，體現了堅持市場化改革方向、放鬆市場管制、尊重市場選擇的政策取向，人民銀行將以更加開放的政策促進同業拆借市場發展。

中國人民銀行7月9日消息，中國人民銀行7月9日發布《同業拆借管理辦法》，自2007年8月6日起實施。這是1996年全國銀行間同業拆借市場建立以來，人民銀行在總結十年市場發展和管理經驗基礎上，頒布的全面規范同業拆借市場管理規則的規章，也是近十年最重要的同業拆借管理政策調整。

全國銀行間同業拆借市場建立以來，始終在規范的軌道上快速發展。截至2006年末，市場參與者達到703家，是市場建立之初的14倍；年交易量達到2.15萬億元，是市場建立初期的10倍多；同業拆借利率的信號功能不斷完善，已經成為中國貨幣市場最重要的利率指標之一。同業拆借市場保持十年持續快速健康發展的事實證明：現有的同業拆借管理措施能夠有效防範系統性風險，應該繼續堅持並完善。

近年來，隨著金融改革不斷深化，金融機構的內控制度建設取得了明顯進步，金融機構融資渠道多樣化、定價機制市場化程度提高，金融市場的其他子市場有了長足發展。新形勢下，金融機構對進一步發展同業拆借市場提出了新的需求，特別是上海銀行間同業拆放利率（SHIBOR）報價制改革推行後，金融機構希望同業拆借市場能夠更加具有深度和廣度。另一方面，人民銀行在十年同業拆借市場管理的實踐中，探索出一系列行之有效的市場管理措施，期限管理、限額管理、准入管理、備案管理、透明度管理等市場管理手段，既能防範系統風險，又能靈活適應不同類型市場參與者的多樣化需求。《同業拆借管理辦法》正是在總結同業拆借市場管理經驗基礎上，為了進一步促進同業拆借市場發展，配合SHIBOR報價制改革，順應市場參與者需求而出台的重要規章。

《同業拆借管理辦法》共8章54條，全面規定了同業拆借市場的准入與退出、交易和清算、風險控制、信息披露、監督管理等規范，明確規定了違反同業拆借管理規定的法律責任。《同業拆借管理辦法》的主要規定包括六個方面：一是規定了同業拆借市場准入的條件和程序，可以申請進入同業拆借市場的金融機構包括16類，涵蓋了所有的銀行類金融機構和絕大部分非銀行金融機構；二是規定了同業拆借交易必須通過全國統一的同業拆借網路進行，明確了同業拆借交易和清算的基本規范；三是規定了各類金融機構同業拆借期限管理、限額管理的具體標准，對金融機構內部風險管理提出了原則要求；四是規定了同業拆借市場透明度管理的基本原則，將強化透明度作為加強市場約束、防範系統性風險的重要措施；五是規定了同業拆借市場監督檢查的具體內容和程序，明確了人民銀行各級分支機構在同業拆借市場監督檢查中的許可權，按照權責對等原則確定了監管者的法律責任；六是明確了各類市場參與者、市場中介機構違反同業拆借管理規定時，應當承擔的法律責任和處理依據。

人民銀行在起草《同業拆借管理辦法》過程中，充分吸收了監管部門、金融機構、市場中介的意見和建議。新頒布的《同業拆借管理辦法》是市場各方面參與者廣泛共識的成果，體現了堅持市場化改革方向、放鬆市場管制、尊重市場選擇的政策取向，人民銀行將以更加開放的政策促進同業拆借市場發展

F. 市場機會分析的市場機會分析的內容

1、外部分析：戰略環境分析、企業經營活動分析。
戰略環境分析是指對企業所處的內外部競爭環境進行分析，以發現企業的核心競爭力，明確企業的發展方向、途徑和手段。戰略環境分析是企業戰略管理的基礎，戰略環境分析主要包括：宏觀環境分析、行業環境分析和企業內部條件分析。其中宏觀環境分析、行業環境分析屬於外部環境分析。
企業經營活動分析是企業經營管理工作十分重要的環節。一個企業經營管理水平的高低很大程度上體現在其經營觀念、經營方法和經營思路上。企業的經營活動分析則是其經營觀念、經營方法和經營思路的一個縮影。
1）宏觀經濟分析(PEST)
A、人口統計分析：人口是構成市場的第一位因素，市場是由有購買慾望同時又具有支付能力的人構成的，人口的多少直接影響市場的潛在能量。因此人口統計分析主要涉及人口規模，人口分布與增長，人口年齡結構，教育程度與多元文化加深，城市化進程，生育高峰時代(1946年-1964年)，X一代(1965年-1976年)，Y一代(1977年-1994年)等內容。
B、政治法律環境分析：政治環境主要包括國內政治和國際政治，前者主要是因為黨和政府的方針與政策會規定了國民經濟的發展方向和速度，從而影響到社會購買力和消費需求的變化；後者主要通過政治權力和政治沖突兩種方式，或因政府機構通過某種措施約束外來企業，或國際上的重大事件與沖突事件影響到外在的營銷環境，當然，這些影響可大可小，是威脅也有可能是機遇。
C、經濟環境分析：主要涉及經濟發展狀況，即經濟周期，經濟形勢中的通脹、失業、國際收支、利率、匯率以及經濟現狀中的GDP、社會零售額、居民存款、主要消費情況、地方財政收入，供求總量與結構等問題。
D、技術環境分析：技術發展對營銷大致有三個影響：產生新行業；大幅度改變甚至摧毀現有行業；刺激不相關的市場與行業。不過，技術在提高升了生產與生活的效率性與便利性的同時，也引發了很多環境與社會問題。
E、社會文化環境分析：主要是分析社會的教育水平、價值觀念、宗教信仰、倫理道德、消費習慣與習俗等現象，因為這些東西在很大程度上直接影響消費者的消費心理、消費習慣、消費需求、購買行為和消費流行。
2）行業環境分析。
行業是由生產的產品非常相近的，在競爭過程中相互影響的一組企業構成的。行業環境分析是指對企業經營業務所處行業的行業結構、行業內企業的行為方式、行業平均績效水平、行業競爭程度和利潤潛力等進行分析的過程。行業環境對身處其中的企業影響遠大於總體環境影響，進行行業環境分析非常重要。
A、行業分析的主要內容為：分析行業主要經濟特徵、變革因素、行業總需求情況等內容。
B、行業的分析工具：有產品生命周期模型、五力分析模型、S-C-P模型、行業參與者模型等。
3）競爭及競爭者分析
此分析主要涉及行業/市場定位、競爭性市場營銷戰略分析。
4）市場需求及消費者市場分析
2、內部分析：企業能力分析。
企業能力分析是指對企業的關鍵性能力進行識別並進行有效性、強度特別在競爭性表現上的分析。企業能力分析的目的是幫助企業決策者確定長遠以及近期的企業戰略；如果企業戰略已經落實，再進行企業能力分析的目的是重新衡量戰略的落實可能性，並判斷是否需要進行修訂，或用以決策是否企業需要通過能力改進手段進行能力完善。
企業能力分析，主要有以下幾種分析方法：
企業內部環境分析 SWOT矩陣分析 核心能力分析 平衡計分卡

G. 簡述企業分析市場營銷環境的意義

1、企業的營銷環境對營銷管理職能來說是外部因素，但對營銷管理的能力，對開展和保持與目標顧客之間 的成功交易卻有著重大的影響。

2、營銷環境的目的，在於尋求營銷機會和避免環境威脅。

3、營銷管理應密切注意市場環境的變化和策略的配合。

4、企業市場營銷環境包含的內容既廣泛復雜，同時又表現在因果之間存在著交差的作用，存在著矛盾著的關系。

5、特別應引起重視的是市場營銷環境的動態性和企業營銷環境的適應性。

(7)同業業務營銷的機遇分析擴展閱讀

企業市場營銷對策

1、對理想業務：必須抓住機遇，迅速行動。

2、對冒險業務：不宜盲目冒進，也不應遲疑不決，坐失良機。

3、對成熟業務：可作企業常規業務，用以維持企業的正常運轉。

4、對困難業務：要麼努力改變環境走出困境、減輕威脅；要麼立即轉移，擺脫困境

影響

一、市場營銷環境對企業營銷帶來雙重影響作用

1、環境給企業營銷帶來的威脅。營銷環境中會出現許多不利於企業營銷活動的因素，由此形成挑戰。如果企業不採取相應的規避風險的措施，這些因素會導致企業營銷的困難，帶來威脅。為保證企業營銷活動的正常運行，企業應注重對環境進行分析，及時預見環境威脅，將危機減少到最低程度。

2、環境給企業營銷帶來的機會。營銷環境也會滋生出對企業具有吸引力的領域，帶來營銷的機會。對企業來講，環境機會是開拓經營新局面的重要基礎。為此，企業加強應對環境的分析，當環境機會出現的時候善於捕捉和把握，以求得企業的發展。

二、市場營銷環境是企業營銷活動的資源基礎

市場營銷環境是企業營銷活動的資源基礎。企業營銷活動所需的各種資源，如資金、信息、人才等都是由環境來提供的。企業生產經營的產品或服務需要哪些資源、多少資源、從哪裡獲取資源，必須分析研究營銷環境因素，以獲取最優的營銷資源滿足企業經營的需要，實現營銷目標。

三、市場營銷環境是企業制定營銷策略的依據

企業營銷活動受制於客觀環境因素，必須與所處的營銷環境相適應。但企業在環境面前決不是無能為力、束手無策的，能夠發揮主觀能動性，制定有效的營銷策略去影響環境，在市場競爭中處於主動，佔領更大的市場。

H. 如何進行市場機遇分析

兄弟問這個問題有點浪費時間這個行當和其他行當一樣後台硬能做大項目1000~3000w都有後台不硬沒有關系那麼做做商場做做小區碰頂啦不知道你的標題什麼意思有興趣也可以聊聊