① 西門子s7-1200市場認知度
產品一直在進化中，一直在進步，包括固件、博途軟體，更新很快，功能越來越強大。
當然不像200、300那麼成熟，這兩個已經定型了。
其實S7-1200早已足夠成熟了，價格也很合理。
② 西門子PLC在中國市場使用的多嗎
推捎也不要用這種手段，西門子PLC在中國什麼時候比三菱PLC用的多？？？
③ 西門子廚電市場前景怎麼樣
你好。西門子廚電比較好用，但是價格還是比較貴，當然他們的貨物也不錯。
④ 西門子公司主要經營什麼
西門子是世界上最大的電氣和電子公司之一，也是中國最知名、最受愛戴和尊敬的企業公民之一。這並不奇怪，因為西門子與中國的合作歷史可以追溯到1872年。公司的中國業務正迅速發展成為西門子全球業務的基石。西門子的全部業務集團都已進入中國，並活躍在中國的信息與通訊、自動化與控制、電力、交通、醫療、照明以及家用電器等各個行業中。
西門子是中國經濟不可分割的一部分，也是積極幫助中國完成主要基礎設施建設和實 現工業現代化忠實而可靠的合作夥伴。西門子能夠為中國提供經濟、高效和環保的能源，快速、安全、舒適的公交系統，可靠、高速、成本低廉的通訊系統，快速、精確和有效的診斷與治療設備，以及能夠幫助各個工業領域提高生產力、效益和競爭力的自動化解決方案等。目前中國正在使用的一些最先進的技術都出自西門子。
截止2004財年(即2004年9月30日)，西門子在華的長期投資總額已突破85億人民幣，銷售額達到384億元人民幣。西門子至今已在中國建立了超過45家企業和46個地方辦事處。這種區域組織結構讓公司更好地把握市場脈搏，了解本地信息，更加有效的滿足客戶需求。為進一步提高本地市場滲透率，公司中期計劃將其地方銷售辦事處增至60個。西門子的員工超過31000人，是在華擁有員工數最多的外商投資企業之一。
為發掘更多中國人才，公司計劃於2005年再招聘5000名員工。為保持效益增長，西門子將在中國追加投資100億元人民幣，並通過大幅度增強本地化生產、研發、設計、采購以及管理培訓和領導力開發推進其本地化進程。 作為其對中國市場承諾的見證，西門子將投資10億元人民幣建設一個新的中國公司總部，該總部現正在北京修建。
西門子通信集團 (Com) 是目前業界唯一有能力為客戶提供全套電信產品和解決方案的公司，業務范圍涵蓋終端設備、企業和運營商網路基礎設施以及相關服務。公司在GSM移動網路基礎設施領域的強勢地位在2004年進一步得到加強，與中國移動和中國聯通在安徽、廣東、上海、四川和浙江的分公司簽訂了合同。西門子在2004年12月還進入中國的GSM鐵路市場。作為該技術領域的世界領先企業，公司的第一個項目就是將此技術應用到濟南至青島的鐵路線上。西門子還是未來通信技術的先驅，也是唯一提供兩種第三代UMTS移動技術(W-CDMA和TD-SCDMA)的設備提供商。公司將繼續支持TD-SCDMA的開發，西門子與華為的合資企業鼎橋通信技術有限公司已於2005年3月正式運營，其第一批TD-SCDMA產品計劃於今年稍後投放市場。
在固定網路方面，西門子通信集團廣泛的業務包括語音和數據的IP融合解決方案、各種寬頻接入產品和系統以及光纖傳輸網路等。北京西門子通信網路有限公司是EWSD的主要供應商，在中國已經安裝了超過6000萬個埠。為順應中國下一代網路的發展趨勢，公司還在中國市場為網路運營商引入了SURPASS解決方案。此外，西門子還是中國企業網路業務的領先者。HiPath——西門子企業融合架構——可讓企業通過升級現有語音和數據網路至基於IP的融合網路更加有效地控制通訊成本，並獲得更大的投資回報。2004年，西門子成為酒店市場的主要贏家，與多個四星和五星級酒店簽署了50多份合同。通過為上海磁懸浮、上海、廣州、深圳和南京地鐵、天津和重慶輕軌提供開放式運輸網路，西門子在地鐵和輕軌業務方面也取得了突破。
2005年6月，西門子宣布了一項在全球重新調整其終端設備業務的決定。用戶終端設備業務被剝離，現在成為西門子通信集團旗下的一個獨立機構。此外，台灣明基集團將收購西門子的全部手機業務。
西門子自動化與驅動(A&D)集團是工業自動化的中堅力量，為中國工藝和製造行業提供全集成自動化(TIA)和全集成能源管理(TIP)解決方案。該集團將創新和客戶滿意度與可靠性、質量和高效率緊密結合起來，為冶金、石化、玻璃、水泥、水處理、食品和飲料生產及包裝行業的客戶提供產品和服務。2004年該集團與上海振華港口機械有限公司簽訂了一份價值2.8億元人民幣的合同，這也是該集團至今為止在華贏得的最大合同。該集團在生產自動化、機床控制和大型驅動設備領域處於市場第一的位置。為進一步豐富本地產品並開發出更加符合市場需要的產品，該集團在南京、蘇州和上海的本地生產和研發能力都得到大幅增強，其銷售網路也在不斷擴大。2005年3月，注冊在天津的西門子電氣傳動有限公司宣布投資7億元人民幣在天津高新技術產業園中建造一個新的工廠。2005年5月，集團與上海精益電器廠有限公司簽署了一個合同，在上海成立一個新的合資企業-西門子低壓斷路器有限公司。2個月後即2005年7月，集團在上海松江高新技術園區開設了一個新的物流協調中心，以優化本地和全球客戶的訂購流程並縮短交貨時間，從而更好地滿足客戶的需求。
工業系統及技術服務(I&S)集團是工業系統和服務以及專業IT解決方案的主要供應商，涉足冶金、造紙、造船、石油和天然氣、石化以及智能交通系統領域。2004年，集團進一步加強了其在冶金和造紙領域市場第一的位置。2004年2月，集團共簽訂六個總價值9000萬美元的合同。客戶包括上海寶鋼和武漢鋼鐵公司。集團還與山西省臨汾、長治和大同簽訂了合作協議，為上述地區實現小區供暖、水處理和廢水處理基礎設施的現代化提供支持。該集團還進一步鞏固了在冶金服務行業的領先地位，並在上海設立了「西門子冶金服務中心」。為支持西門子領先的智能交通管理解決方案在中國的應用，該集團設立了一個遠程信息處理技術中心。為進一步挖掘石油天然氣與煉油行業的市場潛力，集團還為該行業設立了另一個本地技術中心。水處理技術和解決方案是中國市場一個重要的業務增長點。在全球收購USFilter後，西門子目前在利用中國水處理市場的機遇方面處於優勢地位。
2004年9月，西門子德馬泰克中國有限公司正式重新命名為物流與裝配系統有限公司(L&A)。西門子物流與裝配系統中國有限公司主要從事機場、電子裝配、材料處理自動化和郵政自動化領域的生產和物流解決方案。集團的產品包括電子行業的自動化表面貼裝技術、倉庫、港口和機場的全套材料處理自動化系統、以及為中國郵政行業設計的信件分揀系統。2004年，物流與裝配系統有限公司材料處理自動化業務部門與寧波港務局簽訂了一份大合同，幫助擴大港口的集裝箱吞吐量。集團還完成了三個配送與倉儲物流領域的重要項目，包括北京制葯有限公司的物流配送中心，這也是中國目前首個最現代化的物流配送中心。物流與裝配系統有限公司還在汽車和裝配物流領域取得突破，與長春一汽簽訂了首份合同，為其提供七條傳送帶。為更多參與到快速增長的機場解決方案領域，西門子於2005年初成立了一個物流能力中心。2005年5月，西門子從北京首都國際機場獲得了一份價值17億元人民幣的新訂單，為其新建的T3航站樓提供一套先進的行李處理系統。此項工程計劃在2007年12月前完成，從而及時地為2008年北京夏季奧運會服務。
西門子樓宇科技(中國)有限公司(SBT)提供完整的樓宇解決方案，通過在整個建築使用壽命期間確保安全環境下的安全和舒適性以及降低維護費用來提高效率。該集團提供的產品、系統和服務包括：用於供暖、通風、空調控制的樓宇管理系統、消防以及包括防盜保護、門禁和電視監控在內的安保解決方案等。2004年1月，集團簽署了一份合同，為上海標志建築之一的上海花旗大廈提供超低壓系統。其它主要項目還包括上海財富廣場、北京光彩中心和廣州大學城。
中國近幾十年來經濟的快速發展對電能提出了巨大的需求，這也推動了中國能源基礎設施方面投資的增長。西門子在中國的電力行業發揮了重要作用，通過在此行業中的兩個集團提供整體能源解決方案，滿足中國對經濟、高效和環保電力供應的需求。
西門子發電(PG)集團是中國電力行業建設高效、環保發電廠和提供相關服務的忠實夥伴。通過與中方合資夥伴的共同努力，西門子發電集團在大容量、先進的蒸汽電站領域獲得了市場第一的位置。2004年10月，集團在中國燃氣輪機市場取得突破，與上海電氣有限公司結盟，贏得為4家國內聯合循環電站提供9台燃氣輪機的合同。西門子贏得的合同金額約為22億元人民幣。第一台本地建造的燃氣輪機將於2005年8月交付。集團隨後還還成立了上海西門子燃氣輪機部件有限公司，總投資5.8億元人民幣，主要為西門子最先進的燃氣輪機生產核心部件。總的來說，集團在市場中處於有利位置，將會得到更多發展機會。更多的業務增長領域包括為中國的核電站提供蒸汽輪機。在服務領域，集團還與廣東深圳的福華德電力有限公司簽訂了第一份電廠燃氣輪機運營服務合同，與澳門一家聯合循環電廠也簽訂了價值8億元人民幣的合同。2005年4月，一個新的合資企業-西門子工業渦輪機(葫蘆島)有限公司-在遼寧成立。
作為產品、系統、解決方案和服務供應商，西門子輸配電(PTD)集團活躍在中國輸配電行業的各個領域。集團確保電能從發電廠安全、高效地傳輸給消費者。該集團的創新技術保證了電能在長距離傳輸時能源損耗降至最低。集團旗下的10家合資企業主要生產空氣絕緣和氣體絕緣開關設備、斷路器、變壓器和陶瓷真空開關管等。2005年6月，集團成立了深圳西門子中壓開關有限公司，為中國南方市場生產中壓開關設備。將能源從中國內陸地區運送到能源缺乏的沿海地帶已經成為保持經濟增長和生活質量的首要因素。集團在輸配電業務領域的一個重大突破是在2004年9月完成了貴—廣高壓直流輸電線的調試，比預期提前了6個月。這也是全球第一條運用了西門子先進的光控制半導體閘流管技術的輸電線，能確保一千公里以上的遠距離、低損耗輸電。集團最近還獲得了建設第二條貴—廣高壓直流輸電線的合同，該輸電線計劃於2007年投入使用。
在交通領域，西門子交通技術 (TS) 集團和西門子威迪歐汽車技術集團(SV)所提供的產品和系統滿足了人們對更高的移動性、環保、高性能和高生產率的需求。
西門子交通技術(TS)集團是中國鐵路主要的國際供應商之一。作為單一來源的供應商和系統集成商，該集團為城軌、地區線和干線提供信號與控制系統、牽引供電系統和機車車輛，同時在項目管理和前瞻性服務理念上也擁有豐富的經驗。在信號領域，西門子在華第一個信息傳輸應答器系統於2003年秋在秦沈高速線完工。上海磁懸浮高速列車於2004年初正式投入商業運營，同年7月就有1百萬人乘坐了磁懸浮列車。2004年5月，集團在上海設立了第一個公交信號系統開發中心。在高速列車領域，BWG、Pfleiderer和西門子共同組建的德國高速機構分別於2003年12月和2004年5月在廣州和北京設立了鐵路系統技術中心。2004年12月，集團實現了另一項突破，從中國鐵道部贏得一份供應180輛雙端機車的合同，合同總額約38億元人民幣。未來的增長機會包括為高速列車擴展傳統的鐵路網以及幫助鐵道部提高鐵路網的運行效率。
西門子威迪歐汽車技術集團(SV)致力於為蓬勃發展的中國汽車行業提供電氣、機電和電子系統、模塊和元件，以增強駕駛的安全性、舒適性，提高發動機性能和進行尾氣控制。該集團的產品包括：車身電子系統、發動機與駕駛管理系統、感應系統、燃油系統和尾氣排放系統的部件、信息娛樂系統、駕駛艙信息系統，以及安全電子和底盤電子等。其客戶包括中國汽車行業的主要製造商，如上海大眾、一汽大眾、上海通用、東風雪鐵龍汽車有限公司、福特和本田等。西門子威歐迪在中國氣囊市場居於主導地位，並在2004年繼續保持了其在車載無線電和儀表盤市場的領先優勢。為進一步拓展商用汽車市場，該集團還為其汽車數據記錄產品獲得了政府許可，為2005年在中國市場正式推出該業務做好了准備。
西門子醫療系統(MED)集團是中國公共衛生領域主要的供應商，以其創新的醫療科技、高質量的服務和全面解決方案而著稱。該集團幫助客戶取得切實有效和可持續發展的臨床與財務業績。2004年10月，集團在北京醫院安裝了亞太地區第一台Biograph 16 HR(PET/CT)。2004年11月，集團取得了一項醫療技術的重大飛躍，在北京協和醫學院安裝了中國第一台西門子SOMATOM Sensation 64。該設備是目前掃描速度最快、圖像解析度最高的CT機。2003年7月，集團面向中國和全球市場在江蘇無錫組建了一個X射線管研發和生產基地。2004年7月，該集團投資3億元人民幣在其旗下的合資企業西門子邁迪特磁共振有限公司設立了一個亞洲磁共振中心，它是德國以外唯一的核共振成像研發和製造基地。該中心於2005年3月正式開業。為確保所有已安裝設備能夠正常運轉並為客戶提供最便捷的技術支持，集團訓練有素的服務隊伍分布在中國的40個城市中。在北京和上海的UPTIME服務中心負責對全國醫院的西門子設備進行24小時遠程式控制制和維護。
在照明領域，西門子的全資子公司歐司朗是領先的照明解決方案供應商，為通用和自動化領域提供燈泡和照明系統，並為其它應用領域——如家庭、體育館、機場、購物中心、大型建築物和工廠等——提供光學照相燈泡。2004年的主要項目包括為廣州新白雲機場和上海F1國際賽車場提供照明解決方案。
西門子已在中國家電市場成為家喻戶曉的品牌。博西家用電器(BSH)面向中國消費者製造和銷售電冰箱和滾筒洗衣機。與其它國際品牌相比，這些產品在中國市場都占據了主導地位，並以它們的高質量和創新設計而著稱。覆蓋面極廣的售後服務網路為用戶提供快速有效的服務。2004年9月，BSH宣布將在南京投資10億元人民幣建設一個小家電生產基地。新的基地將包括研發中心、國際采購辦公室和中央倉庫。
西門子在中國
西門子是中國深受喜愛並廣受尊敬的企業公民，與中國的合作可以追溯到1872年，當時西門子公司向中國提供了第一台指針式電報機。公司見證了近25年來中國改革開放帶來的巨大變化，並且非常自豪地成為中國經濟發展中忠實並值得信賴的合作夥伴。迄今為止，西門子在中國已經建立了超過45家合資企業，在46個城市建立了地區辦事處。這種區域組織結構讓公司更好地把握市場脈搏，了解本地信息，更加有效的滿足客戶的需求。西門子擁有超過31000名高素質的員工，是在華擁有員工數最多的外商投資企業之一。公司長期致力於成為中國經濟不可分割的組成部分，通過繼續擴大投資，增強本地研發和軟體開發，拓展本地采購活動，來保證其在華業務的長足發展。
2004年西門子在華首家辦事處迎來了百年華誕。在華首家辦事處的成立，是西門子發展歷史上最為重大和最具深遠影響的舉動之一，它標志著西門子在成為中國的一家備受尊重的優秀企業公民的道路上邁出了第一步。今天，西門子已成為一家業務遍及中國各地的成功企業，業務范圍包括製造，工程，采購，研發和培訓等等，公司旗下所有業務領域，包括自動化和控制，信息與通信，電力，交通，照明和家用電器等，在中國均有出色的表現。
1989年西門子在中國成立第一家合資企業是，公司在華員工總數為200人。短短15年之後，員工人數已增加百倍，2004年達到了21000多人，西門子因此成為在中國僱用員工人數最多的外商投資企業之一。作為一家當之無愧的全球領先企業，西門子在華團隊由來自30多個不同國家的具有不同經驗，技能和能力的人士組成。西門子在華的大約2000名管理人員中，90%是中國人。
管理技能培訓和領導能力發展是進一步促進本地化的首要任務之一。截止到2004年初，公司已有1200多位本地高素質人才(大約占白領員工總數的15%)參加了西門子綜合性管理培訓計劃，是德國之外參加該計劃人數最多的一家地區性公司。此外，西門子還啟動了傑出領導人計劃，以進一步提高本地員工隊伍的能力。西門子一直堅持不懈地培養最優秀的人才，與中國16所知名大學保持著卓有成效的合作，提供資金支持，推行獎學金計劃，舉辦學術講座，推動專家交流等。
西門子是中國經濟不可分割的組成部分，也是活躍在中國大型基礎設施建設和工業現代化進程中的一個忠誠的，只得信賴的合作夥伴。西門子技術幫助中國建立了經濟，高效，環保的電力網路，快速，安全，舒適的公交系統，以及可靠，迅捷，實惠的通信網路。作為領先的供應商，西門子為中國眾多工業部門提供應用解決方案，幫助它們增強競爭力，盈利能力和生產力。
西門子在中國已經贏得了非常有利的市場地位，公司的大部分業務都是各自領域中的領頭羊。中國將在公司未來的全球運營中發揮日益重要的作用。
西門子一直將中國客戶作為所有活動的核心。提高客戶滿意的種種措施將有助於我們保持客戶忠誠度，同時，公司不斷創新產品以盡可能地滿足他們的多種需求。加強在中國各省的業務網路建設將使西門子與客戶貼得更近。
西門子將更加關注在本地設計和開發適應中國市場得產品，進一步加強本地研發能力。公司加大本地化力度得措施還體現在建立和發展本地生產和設計能力，開展本地軟體開發和采購活動等方面。目前，西門子在華的年均采購量已超過16億歐元，隨著本地采購力度的不斷加大，這一數字在未來幾年中將大幅增長。
⑤ 西門子的發展歷史
1847年10月1日，維爾納·馮·西門子（Werner von Siemens）在其發明的使用指針來指出字母順序 而不是摩爾斯電碼的電報技術基礎上建立了公司。公司隨後被稱為Telegraphen-Bauanstalt von Siemens & Halske。
1848年，公司建造了歐洲第一條遠距離電報線，從柏林到法蘭克福跨度為500公里。
1850年，創始人的弟弟，卡爾·威廉·西門子(Carl Wilhelm Siemens)在倫敦設立代表處。 十九世紀 五十年代，公司參與了俄羅斯遠距離電報網路的建設工作。
1855年，創始人的另一個弟弟卡爾·海因里希·馮·西門子（Carl Heinrich von Siemens）在聖彼得堡建立了一個新的分支機構。 公司不斷地成長並開始涉足電氣列車和燈泡。1890年，創始人退休，把公司留給了他的弟弟卡爾·海因里希和兩個兒子阿諾德·西門子（Arnold von Siemens）以及喬治·威廉·西門子（Georg Wilhelm von Siemens）。
1897年，西門子和哈爾斯克（Halske）聯合成立了公司S&H。
1919年，S&H和其它兩家公司共同成立了歐司朗燈泡公司(Osram Lightbulb Company)。 1923年，成立了日本分公司。
第二次世界大戰
在二十世紀二十年代至三十年代之間，S&H開始生產收音機、電視機和電子顯微鏡。在第二次世界大戰之前，S&H被捲入了德國的秘密戰備。 在二戰中，西門子支持了希特勒政權，為戰爭和經濟的納粹化作出了實質性的貢獻。西門子有許多工廠設在臭名昭著的集中營里或周圍以建造軍用的電器開關。例如，大約有十萬奧斯威辛的勞工在集中營里的西門子工廠里工作，該廠為集中營提供電力。並且集中營里的部分毒氣室也由西門子建造。
在1937年至1938年間(日軍對南京城進行南京大屠殺),德國西門子公司駐中國公司員工拉貝以外國人的特權身份,在中國南京建立南京戰時安全區保護了約25萬中國平民
1966年，西門子股份公司(Siemens AG)成立。
1967年，西門子股份公司和羅伯特·博世有限公司成立主要生產白色家電的合資企業博西家用電器公司(BSH)，後成為德國和西歐家電市場的領導者。
1980年，公司的第一台數字電話交換機下線。
1988年，西門子和通用電氣收購英國防務和技術公司Plessey。因為Plessey公司的持有人分裂，因此西門子接收了其航空電子、雷達和交通控制部分，並更名為Siemens Plessey。 1990年，西門子收購了陷入困境的利多富(Nixdorf)計算機公司並更名為西門子利多富信息系統股份公司(Siemens Nixdorf Informations System AG)。這家公司在Gerhar Schumeyer的領導下已經開始盈利。
1997年，西門子推出了第一款彩屏GSM攜帶型電話。同樣在1997年，西門子同英國宇航公司(British Aerospace)和DASA達成協議向他們提供Siemens Plessey生產的防務裝備。英國宇航公司和DASA分別負責英國和德國的軍事裝備的采購。
1999年，西門子的半導體業務分離出來，成立了一家新的公司英飛凌科技公司。同年，西門子利多富信息系統股分公司成為了富士通-西門子電腦公司的一部分。
2002年7月,西門子與西班牙皇家馬德里足球俱樂部，簽署了一份為期三年的贊助合同，「西門子移動」的字樣將會出現在皇馬球衣的胸前。
2004年，西門子移動向市場推出65系列行動電話,良好的用戶界面,人性化的操作,實用的功能設計使65系列手機廣泛受到歡迎,但由於軟體問題使得西門子手機不得不招回,並在一年後的收購埋下了伏筆.
2005年，台灣的明基公司收購了西門子陷入財政危機的行動電話公司並排他性地獲得了五年使用西門子商標的權利，全名為BenQ-Siemens。在將行動電話公司轉讓給明基之前，西門子投入了2.5億歐元並注銷了總值為1億歐元的資產(1)。西門子同樣獲得了明基5％約為5000萬歐元的股份。
2006年10月30日，西門子公司在北京宣布成立西門子中國研究院。西門子目前捲入一場金額巨大的賄賂案，遠超4.26億歐元。導致現任首席執行官Klaus Kleinfeld辭職。
⑥ 經銷西門子家電市場前景怎麼樣
西門子家電屬於國際品牌，銷量還是有的，但是今年家電市場不是很景氣，需要有固定客源
⑦ 西門子PLC市場優勢在哪裡
德國產品質量是沒啥說的，網路穩定性也好，開放性也好，西門子相對其他產品軟體基本是開放的，便於工控人員的學習。我開始就接觸的西門子，感覺各個細節都沒的說。
⑧ 說明西門子S7-200在西門子整個產品中的定位是什麼
低端產品，已停產
⑨ 西門子的核心競爭力是什麼
普拉哈拉德和加里哈梅爾在經典的《公司的核心競爭力》一文中首先提出了 「核心競爭力」概念，同時指出：「公司就好比一棵大樹，樹乾和幾個主要枝杈是核心產品，較纖細的樹枝則是業務單元，葉、花與果實則屬於最終產品。為大樹提供養分和起支撐固定作用的根系就是公司的核心競爭力。」西門子的創新管理正是「為大樹提供養分和起支撐固定作用的根系」。創新管理有三種互相聯系的不同含義：一是管理的創新；二是對創新活動的管理；三是創新型管理。西門子的創新管理是指「對創新活動的管理」，包括創新技術管理、創新產品管理、創新人才管理。創新是人們對事物發展規律認識的深化、拓展和升華，創新目的在於探索新知、推動發展，其前提是必須有正確的思想方法、科學求實的態度、變革求新的勇氣。從理論上說，創新的動力，一是社會需求、市場需要的拉力；二是科學技術和企業本身發展的推力。市場需求始終是西門子公司創新的主要源泉。隨著人類社會的文明進步，消費者的需求不斷變得更高級，更多樣化。針對市場需求的這種變化，一種態度是消極地緊隨其後，一種態度是積極地適當超前。西門子公司採用適當超前的態度，在市場需要調查和需求發展預測的基礎上，依靠創新人才和創新技術，生產出創新產品來帶動和影響新的消費習慣、消費文化以及相適應的新的市場政策和市場購買力，創造新的市場需求，形成「市場需求預測→技術創新和產品創新→ 新消費方式和市場適應力→新市場需求→新的創新構思」的良性循環。創新是根據客觀的需要，把已有的生產要素，已有的條件、技術組合起來產生一個新的飛躍，以此提高生產效率，創新產品價值，為企業進入多個市場提供方便，對最終產品為客戶帶來的可感知價值做出貢獻，創新成果為競爭對手難以模仿，從而提升企業核心競爭力。西門子在持續不斷的創新循環中，保持了企業強大的活力，雖歷時百年而永葆青春。
⑩ 在西門子家電工作的進~前兩天面試西門子銷售通過，人力跟我說與第三方簽訂勞動合同，待遇什麼的與西門子
中國廚房電器市場巨大的發展潛力，吸引著眾多的企業參與到行業競爭中，競爭對於任何企業來講都是挑戰，同時也是一次機會，成敗的關鍵就在於如何去認識它，對待它。而你在參與競爭之前一定要明白自己憑什麼競爭，你的核心競爭力是什麼？每個企業的戰略不同，所選擇走的路也不同，西門子進入中國市場以來，一直都以技術實力強化在中國的市場地位，涉足到國內廚房電器領域也同樣如此。
對於一個技術領先型企業來講，就必須要做到對整個行業發展的高度敏感，必須對行業發展的方向及趨勢有一個明晰的認識，並把握准確。
打開您家的廚房房門
經濟的發展，社會的進步，使人們的家庭生活方式也隨之發生著變化。對於一個家庭而言，以前裝修投資的重點集中在卧室，後來發展到客廳，現在又轉向廚房與衛生間。一套幾萬元的櫥櫃在幾年前還讓人感覺高不可攀，但現在已經開始走進普通百姓家中。同時，人們對廚房生活定義也在發生著變化。西門子廚房電器有著自己的定位，產品主要是面向高端用戶，而中國的廚房生活已經有往高端發展的趨勢，我們瞄準的是未來中國的廚房電器市場。因此，產品研發必須是源於對消費者的了解，對消費者內心世界的把握，進而才能使產品真正實現代表和倡導新的生活方式。
在歐洲，母親在廚房做飯的時候，小孩子是可以坐在廚房的地板上玩玩具的，而我們國內大多數的家庭在做飯時，廚房的門都是關著的。怎樣在國內廚房中給消費者提供一個值得留戀的環境，使我們的孩子也能夠坐在廚房的地板上搭積木是我們所要研究的課題。而要做到這兩點，首先要讓產品更適合中國人的烹飪習慣。西門子做廚房電器已經有幾十年的歷史，全世界范圍內很多國家都有產品銷售，但不能說所有市場都用同一個標准，必須要研究不同國家的飲食習慣，並且提出更高一層面的要求。我們的目標是能夠讓中國的廚房達到歐洲的廚房環境標准，能使中國家庭的廚房可以敞開。這是硬性的標准。