三星電子市場定位

A. 三星公司的用戶目標定位是什麼

三星有很多產品的，就電子消費類來說，為了擴大市場佔有率，都有不同的定位，各個層次都會有涉及，不過他的手機倒是經常看到很貴很高端的

B. 你好在嗎，三星電視連接電腦，用HDMI連接，顯示無信號，怎麼辦。怎麼

三星電視HDMI介面無反應，建議您：1.重新連接HDMI線兩端。2.將電視及外接設備重新啟動。3.按電視遙控器【節目源】鍵，切換到相應的【HDMI】模式。4.將HDMI線更換電視的其他HDMI輸入埠確認。5.若家中有條件可以將外接設備及HDMI線連接其他電視機測試，排除是否是外接設備或HDMI線問題。

C. 三星電視和海信電視哪個質量好

相對而言，三星電抄視質量略微好一點。

D. 關於三星

美國《商業周刊》2003年度行業最佳經理人進入緊鑼密鼓的最後評選階段，終審結果即將公布。韓國三星電子CEO尹鍾龍有望成為年度IT行業最佳經理人。

現年59歲的尹鍾龍畢業於美國麻省理工學院，1966年加入韓國三星，效命三星37年，先後掌管三星電視業務部、研發部等要職。亞洲金融風暴時期，曾創下22億美元利潤紀錄的三星電子被逼到了破產的邊緣。尹鍾龍被董事會緊急從日本市場召回韓國，後來被推舉主掌三星電子帥印。

尹鍾龍上台後做出的第一個重要決定就是削價大量出售已有存貨，並積極回收應收賬款。此舉使得三星的現金收入大增，也使得三星的債務降到了50％以下。一年之後，公司扭虧為盈。

尹鍾龍還對三星的核心業務進行了重組，並領導三星集中力量開發最關鍵的領域，努力建立比較平衡的商業及業務結構，使得整個集團抗市場風險能力大為增強。此外，尹鍾龍啟動了裁員程序。三星電子管理層裁員30％，非管理層裁員35％。三星電子逐漸擺脫了經濟危機的威脅。

1999年以後，尹鍾龍逐漸把注意力轉向提升三星品牌內涵方面。重生後的三星電子不再是一個低端消費類電子產品品牌，而是一個足以與索尼、摩托羅拉等世界知名品牌叫板的後起之秀。

在全球高端電子市場上，三星不斷率先推出各種優勢產品：高端手機、寬屏背投式彩電、記憶晶元、數碼攝錄機、數碼相機，每次都打了競爭對手一個措手不及，並憑借自身的優勢賺取了高昂的利潤。

在提高管理、研發的同時，尹鍾龍採取了更積極的人才策略。即使是在金融危機時期，三星仍然在人力資源上投以重資。在過去幾年中，三星共招募了800多名博士，300多名畢業於歐美名校的MBA。

轉型後的三星成為一家決策靈活的「網路型公司」。尹鍾龍倡導的網路化企業概念不僅僅是實現內部管理的科學化，在三星電子轉型過程中，企業被賦予了非常公開的決策和實施過程，核心是使各種信息由下而上公開廣泛地傳遞，讓管理層和被管理層都積極參與。

尹鍾龍強調，只有透明、清晰才能做出重要的和正確的決策。建立起新的工作方式是管理變革的主導。改革之後，三星獨立的生產部門將更具有自主性，集團從原來集中型的管理體系轉向一個網路型的管理結構。

尹鍾龍還為三星建立了新的遠景目標「引領數字融合的革命」。為實現這一宏偉目標，他制定了一個名為「數字化e企業」的重大計劃，其本質是一個將客戶和企業價值最大化的戰略。它通過提供全面的解決方案和集中處理的方法來增加價值並優化供應鏈。

由於有了清晰的目標和戰略，尹鍾龍成功地將整個三星公司的員工緊密地團結在周圍。1999年，三星電子取得了令人驚訝的成績——公司收入增長了十倍之多，公司的股票上升了233％，凈收入猛增了100多倍。2002年，三星銷售量高達330億美元，盈利60億美元。

1998年，尹鍾龍被美國亞特蘭大《學院工程師》雜志授予「傑出管理成就獎」；1999年，他被《財富》雜志評為亞洲1999年度最佳商業人士；2000年，《商業周刊》將其評為年度最佳25位經理人。2004年，尹鍾龍將繼續為三星這艘大船馳騁商海掌舵護航！

E. 企業如何進行市場定位

轉載以下資料供參考

市場定位是由美國營銷學家艾·里斯和傑克特勞特在1972年提出的，其含義是指企業根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對顧客對該類產品某些特徵或屬性的重視程度，為本企業產品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象，並將這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產品在市場上確定適當的位置。

市場定位可以通過以下三大步驟來完成：
1)識別潛在競爭優勢
這一步驟的中心任務是要回答以下三個問題：
一是競爭對手產品定位如何?
二是目標市場上顧客慾望滿足程度如何以及確實還需要什麼?
三是針對競爭者的市場定位和潛在顧客的真正需要的利益要求企業應該及能夠做什麼?
要回答這三個問題，企業市場營銷人員必須通過一切調研手段，系統地設計、搜索、分析並報告有關上述問題的資料和研究結果。
通過回答上述三個問題，企業就可以從中把握和確定自己的潛在競爭優勢在哪裡。
2)核心競爭優勢定位
競爭優勢表明企業能夠勝過競爭對手的能力。這種能力既可以是現有的，也可以是潛在的。選擇競爭優勢實際上就是一個企業與競爭者各方面實力相比較的過程。比較的指標應是一個完整的體系，只有這樣，才能准確地選擇相對競爭優勢。通常的方法是分析、比較企業與競爭者在經營管理、技術開發、采購、生產、市場營銷、財務和產品等七個方面究竟哪些是強項，哪些是弱項。藉此選出最適合本企業的優勢項目，以初步確定企業在目標市場上所處的位置。
3)戰略制定
這一步驟的主要任務是企業要通過一系列的宣傳促銷活動，將其獨特的競爭優勢准確傳播給潛在顧客，並在顧客心目中留下深刻印象。
首先應使目標顧客了解、知道、熟悉、認同、喜歡和偏愛本企業的市場定位，在顧客心目中建立與該定位相一致的形象。
其次，企業通過各種努力強化目標顧客形象，保持目標顧客的了解，穩定目標顧客的態度和加深目標顧客的感情來鞏固與市場相一致的形象。
最後，企業應注意目標顧客對其市場定位理解出現的偏差或由於企業市場定位宣傳上的失誤而造成的目標顧客模糊、混亂和誤會，及時糾正與市場定位不一致的形象。企業的產品在市場上定位即使很恰當，但在下列情況下，還應考慮重新定位：
(1)競爭者推出的新產品定位於本企業產品附近，侵佔了本企業產品的部分市場，使本企業產品的市場佔有率下降。
(2)消費者的需求或偏好發生了變化，使本企業產品銷售量驟減。
重新定位是指企業為已在某市場銷售的產品重新確定某種形象，以改變消費者原有的認識，爭取有利的市場地位的活動。如某日化廠生產嬰兒洗發劑，以強調該洗發劑不刺激眼睛來吸引有嬰兒的家庭。但隨著出生率的下降，銷售量減少。為了增加銷售，該企業將產品重新定位，強調使用該洗發劑能使頭發松軟有光澤，以吸引更多、更廣泛的購買者。重新定位對於企業適應市場環境、調整市場營銷戰略是必不可少的，可以視為企業的戰略轉移。重新定位可能導致產品的名稱、價格、包裝和品牌的更改，也可能導致產品用途和功能上的變動，企業必須考慮定位轉移的成本和新定位的收益問題。

F. AOC顯示器是幾線產品，惠科又是幾線

AOC和惠科都是一線顯示器品牌。

1、冠捷AOC

所屬公司為武漢艾德蒙科技股份有限公司。公司旗下各品牌產品在中國主要城市均設有銷售中心；同時，在歐洲、亞太、北美以及非洲、中東地區在內的全球主要國家和地區也有銷售，並取得了領先的地位。

武漢艾德蒙科技股份有限公司旗下運營的AOC品牌產品，曾連續5年出貨量均超過40％的增長，尤其在中國市場和亞太市場已經成功躋身於領先地位。

2、惠科HKC

惠科創建於1997年，2001年12月惠科股份有限公司在深圳正式注冊成立。惠科股份有限公司是集消費類電子產品研發、生產、銷售於一體的企業。公司的主導產品為LCD顯示器、液晶電視、平板電腦、一體電腦、手機、電源、機箱等。

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其他顯示器知名品牌：

1、SAMSUNG三星

三星集團，始於1938年韓國，世界500強企業，旗下有三星電子/三星物產/三星航空/三星人壽保險等子公司，涉及電子/金融/機械/化學等眾多領域的大型跨國公司。

2、PHILIPS飛利浦

飛利浦電子是世界上最大的電子公司之一，在歐洲名列榜首。創立百年來一直銳意創新，為世界貢獻了錄音卡帶、CD、可重寫DVD、100赫茲彩電等眾多發明，在彩色電視、照明、電動剃須刀、醫療診斷影像和病人監護儀、以及單晶元電視產品領域世界領先。

3、LG電子

韓國LG集團於1947年成立於韓國首爾，位於首爾市永登浦區汝矣島洞20號。是領導世界產業發展的國際性企業集團。LG集團目前在171個國家與地區建立了300多家海外辦事機構。事業領域覆蓋化學能源、電子電器、通訊與服務等領域。

4、DELL戴爾

戴爾（Dell），是一家總部位於美國得克薩斯州朗德羅克的世界五百強企業，由邁克爾·戴爾於1984年創立。戴爾以生產、設計、銷售家用以及辦公室電腦而聞名，不過它同時也涉足高端電腦市場，生產與銷售伺服器、數據儲存設備、網路設備等。

5、ViewSonic優派

創立於1987年美國，ViewSonic集團旗下，以顯示器產品起家的大型顯示設備廠商，全球知名IT品牌。

G. 三星手機什麼系列要好些

1、三星Galaxy S系列

該系列產品更注重年輕化，在產品設計上顯得更加的優越也更小一些，屏幕尺寸也更小一些。當然全新的S20系列已經擺脫了以往的界定，推出的Ultra版更是將屏幕升級到了6.9英寸。

2、三星Galaxy Note系列

三星Galaxy Note系列與最初的S系列設計完全相反，更加註重商務，產品定位上也是成熟穩重的商務范。不過正如我上面所說的，如今的S系列和Note系列在產品差異上已經越來越小了，僅剩的差異就是Note系列多一支手寫筆S-Pen。

3、三星Galaxy Fold系列

三星Galaxy Fold系列，從字面意思來看就是「折疊」，這個系列產品也就是未來形態的折疊屏手機。目前Fold系列只有一款產品，雙折疊的顯示效果，成為了這款手機驚人的設計，一種電影中科技感變成了現實。所以Fold系列，就是科技的象徵。

4、三星Galaxy A系列

三星Galaxy A系列是性價比、也許是技術嘗試，也許是為了市場份額，A系列產品的感覺就是極其的雜亂不堪，現在正售的產品有很多款。

在整個A系列產品中，有性價比不錯的A90 5G，還有大秀180°炫轉技術的A80，更有多款廉價的千元機。其實這個系列的中端機以前主要面向印度市場，大部分機型沒有在國內發售，2019年進入中國市場，更多的目的就是為了搶奪市場份額吧！

5、三星W系列

其實三星旗下還有一個W系列，中文名為心繫天下系列，是由三星和中國電信聯手推出的高端深度定製旗艦手機，主要面向企業、事業單位的中高層社會精英，心繫天下最新款的產品是三星W20，外觀和Galaxy Fold一樣。

H. 口碑最好的自動掃地機器人是那個牌子

當然是